陳潔瑩

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高，電力資源在人們?nèi)粘Ｉ钪幸苍絹?lái)越占據(jù)著重要的地位。而社會(huì)的變革以及經(jīng)濟(jì)體制的革新，使得電力資源在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也越加的激烈。因此，在電力企業(yè)中，如何提升基層供電所業(yè)擴(kuò)工程管理，借助信息化的手段提高業(yè)擴(kuò)工程管理水平成為現(xiàn)今電力企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文從基層供電所業(yè)擴(kuò)工程管理發(fā)展的現(xiàn)狀以及提升基層供電所業(yè)工程管理水平的切入點(diǎn)等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，進(jìn)而為提高基層供電所業(yè)擴(kuò)工程管理水平提供參考性意見(jiàn)和建議。

關(guān)鍵詞：基層供電所；業(yè)擴(kuò)工程；管理水平

前言

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們?nèi)粘Ｓ秒娨苍诓粩嗟奶岣撸藗兏雨P(guān)注電力企業(yè)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。而信息化和大數(shù)據(jù)的發(fā)展，為電力企業(yè)的業(yè)擴(kuò)工程的管理提供豐富的手段。但是，在現(xiàn)今的基層供電所內(nèi)，由于項(xiàng)目管理過(guò)于粗放、管理體制不健全加之工作人員素質(zhì)不高，進(jìn)而使得業(yè)擴(kuò)工程管理水平不佳，進(jìn)而影響整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展。因此，創(chuàng)新業(yè)擴(kuò)工程管理方式，提升基層供電所業(yè)擴(kuò)工程管理水平成為電力企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。

一、基層供電所業(yè)擴(kuò)工程管理發(fā)展的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)以及農(nóng)業(yè)和市民對(duì)電量的需求也在不斷的增加。下圖是電力企業(yè)各個(gè)電價(jià)類別的用電情況：

但是，在基層供電所業(yè)擴(kuò)工程管理中存在著以下問(wèn)題：

首先，一些供電所中的管理體制不健全，責(zé)任制不完善，導(dǎo)致基層供電所業(yè)擴(kuò)工程管理中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法及時(shí)解決，出現(xiàn)責(zé)任胡亂推卸，業(yè)擴(kuò)工程管理混亂，進(jìn)而影響管理水平；

其次，由于各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及經(jīng)濟(jì)類型不同，導(dǎo)致對(duì)電力的需求以及服務(wù)水平的要求存在差異，進(jìn)而影響基層供電所業(yè)擴(kuò)工程管理水平的提高。同時(shí)，在業(yè)擴(kuò)工程管理時(shí)，依然采用傳統(tǒng)的管理理念以及管理手段，進(jìn)而影響業(yè)擴(kuò)工程管理效率和質(zhì)量；

此外，在基層供電所業(yè)擴(kuò)工程管理中，其電力企業(yè)的工作人員素質(zhì)不佳也是其中的重要問(wèn)題。在集成供電所業(yè)擴(kuò)工程管理中，人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響業(yè)擴(kuò)工程的管理效率和質(zhì)量。但是部分工作人員專業(yè)素質(zhì)低，服務(wù)質(zhì)量不足，加之在遇到問(wèn)題時(shí)無(wú)法及時(shí)解決，進(jìn)而制約基層供電多業(yè)擴(kuò)工程管理水平的提高。

二、提升基層供電所業(yè)擴(kuò)工程管理水平的切入點(diǎn)

1、創(chuàng)造規(guī)范的工作環(huán)境

創(chuàng)造規(guī)范的工作環(huán)境對(duì)于提高基層供電所業(yè)擴(kuò)工程管理水平有著重要的作用。在基層供電所的業(yè)擴(kuò)管理中，由于管理體制不健全，加之傳統(tǒng)的管理理念和管理手段，進(jìn)而使得業(yè)擴(kuò)工程管理存在隱患。因此，在業(yè)擴(kuò)工程管理中，嚴(yán)格實(shí)行三不指定的工作原則，在業(yè)擴(kuò)工程管理中，要明確客戶是主體，對(duì)方案的設(shè)計(jì)、業(yè)擴(kuò)工程施工單位、物資與設(shè)備采購(gòu)，客戶都可以自由選擇。除此之外，在業(yè)擴(kuò)工程中，同行業(yè)之間要公平合理競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造辦事公開(kāi)，三不指定的良性業(yè)擴(kuò)環(huán)境。同時(shí)，在業(yè)擴(kuò)工程管理中，要打造高效有序的業(yè)擴(kuò)工程管理環(huán)境。在業(yè)擴(kuò)工程管理中，要建立常態(tài)的例會(huì)制度，在例會(huì)中對(duì)每周的業(yè)擴(kuò)工程管理進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)而討論，進(jìn)而加大對(duì)業(yè)擴(kuò)工程管理的重視。因此，在業(yè)擴(kuò)工程管理中，建立高效、規(guī)范的業(yè)擴(kuò)工程工作環(huán)境極為重要。

2、實(shí)行責(zé)任制

在基層供電所的業(yè)擴(kuò)工程管理中，實(shí)行責(zé)任制，完善業(yè)擴(kuò)工程管理體制是其中的關(guān)鍵之處。在業(yè)擴(kuò)工程管理中，管理方式不健全，缺乏對(duì)業(yè)擴(kuò)工程管理的監(jiān)督都是業(yè)擴(kuò)工程管理工作中存在的問(wèn)題。因此，在業(yè)擴(kuò)工程管理中實(shí)行責(zé)任制，將管理的各個(gè)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理人員的身上，進(jìn)而提高管理人員的責(zé)任感。同時(shí)業(yè)擴(kuò)工程管理要加大內(nèi)部控制，建立責(zé)任追究制度，對(duì)于出現(xiàn)管理問(wèn)題的部分，追究其負(fù)責(zé)人，對(duì)其進(jìn)行懲罰，對(duì)于管理工作表現(xiàn)突出的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)業(yè)擴(kuò)工程管理的監(jiān)督，提高業(yè)擴(kuò)工程管理的水平。同時(shí)，在業(yè)擴(kuò)工程管理中，要提高業(yè)擴(kuò)工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷更新管理人員的管理理念和管理方式，借助實(shí)戰(zhàn)演練以及管理經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)等活動(dòng)不斷提高業(yè)擴(kuò)工程管理人員的管理水平和質(zhì)量。因此，在基層供電所的業(yè)擴(kuò)工程管理中，通過(guò)完善業(yè)擴(kuò)工程的管理體制，加強(qiáng)對(duì)業(yè)擴(kuò)工程管理的監(jiān)督，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而提高業(yè)擴(kuò)工程管理水平。

3、提高業(yè)擴(kuò)管理的信息化水平

在基層供電所的業(yè)擴(kuò)工程管理中，借助信息化的管理手段，進(jìn)而提高業(yè)擴(kuò)工程的管理水平。在基層供電所的業(yè)擴(kuò)工程管理中，由于管理手段落后，進(jìn)而影響給管理水平的提高。因此，在業(yè)擴(kuò)工程的管理中，借助信息化和大數(shù)據(jù)處理資料的手段，引進(jìn)先進(jìn)的工程項(xiàng)目的管理軟件，將業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目中的資料進(jìn)行整合，之后將基層供電所的業(yè)擴(kuò)工程管理的資料進(jìn)行集中的處理和分析，進(jìn)而為基層供電所的業(yè)擴(kuò)工程管理提供詳細(xì)的資料，從而提高業(yè)擴(kuò)工程的管理水平。因此在基層供電所的業(yè)擴(kuò)工程管理中，借助信息化手段和大數(shù)據(jù)處理信息的方式，集中處理資料，進(jìn)而提高業(yè)擴(kuò)工程管理水平和效率。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在基層供電所業(yè)擴(kuò)工程管理中，強(qiáng)化管理水平，提高業(yè)所管理效率對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。因此，通過(guò)創(chuàng)造規(guī)范的工作環(huán)境，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，實(shí)行管理責(zé)任制，規(guī)范業(yè)擴(kuò)工程管理，使得電力企業(yè)的業(yè)擴(kuò)工程管理工作在多個(gè)部門的配合下得到整體的提高，進(jìn)而不斷提高電力企業(yè)的業(yè)擴(kuò)工程管理水平，為客戶帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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