摘 要：當(dāng)今社會背景下，很多企業(yè)都將制度與團隊的管理問題看作是企業(yè)的重要因素，也是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的核心理念，是保障企業(yè)進行最優(yōu)化收益的競爭力保障，更是推進企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路的關(guān)鍵建設(shè)任務(wù)。筆者就企業(yè)制度管理與團隊建設(shè)問題，展開具體策略探析，希望可以通過對當(dāng)下企業(yè)團隊建設(shè)問題的改良及完善，達到推進企業(yè)快速進步的目的。總之，一支高效率、高質(zhì)量的精英型團隊，所帶來的企業(yè)視野是不同的，團隊整體素質(zhì)的提升是發(fā)展企業(yè)的根本保障，本文就此問題展開詳細探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；團隊管理；建設(shè)

一、企業(yè)制度管理與團隊建設(shè)的重要性分析

作為現(xiàn)代企業(yè)必不可少的重要核心理念，團隊建設(shè)已經(jīng)在企業(yè)中產(chǎn)生了根深蒂固的整體效應(yīng)，企業(yè)管理是為了規(guī)范企業(yè)制度，加強員工的自覺性，提高人員的行為準則，從而提高企業(yè)工作效率，而當(dāng)下激烈市場競爭中，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，似乎必定包含兩項關(guān)鍵因素，即制度及團隊，因此這兩方面的建設(shè)重要性就不言而喻。企業(yè)管理問題很容易解決，制定相關(guān)的管理制度即可，而真正棘手的問題在于團隊建設(shè)，因為這兩項建設(shè)目標都離不開企業(yè)人員這個要素，而從根本上可以提升企業(yè)人員工作性能的因素，還是團隊建設(shè)。一個成功的企業(yè)必定離不開優(yōu)秀團隊的支持，因為優(yōu)秀團隊的核心內(nèi)容始終是對高效、創(chuàng)新、抗風(fēng)險及綜合實力的強烈追求，嚴格意義來說，企業(yè)的制度管理和團隊建設(shè)其實是難以徹底分離的，本身就是相輔相成的密切關(guān)系[1]。

企業(yè)團隊建設(shè)的重要性具體表現(xiàn)在三個方面：其一，首先企業(yè)團隊建設(shè)給我們帶來的是核心競爭力的保障。它可以對人員自身的多方面技能與知識進行有效整合，這才是保證企業(yè)核心競爭力的保障點所在，可以為企業(yè)帶來獨特的持續(xù)能力及保障在競爭中不被對手進行生產(chǎn)經(jīng)營模仿。其二，團隊建設(shè)的好處在于，它對企業(yè)未來的道路發(fā)展，有著好與壞的決定性作用。首先從企業(yè)效率低下這個角度來說，管理者進行產(chǎn)品或服務(wù)提供，必須有人進行組織與計劃，還必須擁有強有力的決策者作為企業(yè)的最終行為控制。如果包含著一系列功能職務(wù)的團隊建設(shè)不利，那么各項企業(yè)職務(wù)功能就會被降低管理效率，出現(xiàn)管理失敗的局面，從而給企業(yè)帶來各種嚴重問題。其三，對于企業(yè)團隊精神的開發(fā)建設(shè)，也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的非常途徑，它既可以在企業(yè)中發(fā)揮著團隊精神的控制作用，又可以對企業(yè)成員進行良好激勵，對企業(yè)的成員凝聚和精神目標，都具有非常重要的指導(dǎo)功能。

二、企業(yè)團隊管理中的問題

據(jù)調(diào)查顯示，目前國內(nèi)很多企業(yè)都面臨團隊建設(shè)難題，主要表現(xiàn)在以下方面：首先是團隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)問題。對一個團隊來說，領(lǐng)導(dǎo)起到“帶頭”作用，如果領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)氣不正，則會直接影響到團隊的績效與整體士氣。倘若領(lǐng)導(dǎo)水平較差，更會降低整個團隊檔次[2]。其次是團隊無明確管理目標，內(nèi)部缺乏有效溝通問題，這也是為何通常一個團隊會管理失敗的根本原因，目標的匱乏讓全體組織成員缺少共同目標，缺少為此而進行強化的措施方案。再者是企業(yè)的制度不完善問題，缺少績效評估及良好的激勵制度，很多團隊成員都會產(chǎn)生一種有力無處使，懶于拼搏奮斗的想法。倘若在實際操作中，企業(yè)缺乏了評估機制，便會受到公證性質(zhì)疑，同時對企業(yè)內(nèi)部人員的各種行為，無法避除各種消極人為因素的影響。最后強調(diào)的是團隊溝通問題，如果缺少有效、順暢的溝通，那么團隊也就失去了本來意義，失去建設(shè)的原有目的。

三、企業(yè)團隊管理制度具體建設(shè)策略

（一）完善企業(yè)制度，打牢建設(shè)基礎(chǔ)

健全管理制度和良性團隊精神對企業(yè)來說，是重要的內(nèi)在力。高效團隊必須建立規(guī)范，促使成員認同與遵從規(guī)范。筆者所在公司，就始終本著兩個原則進行團隊管理制度的制定，一是結(jié)合企業(yè)總體制度框架，進行部門與各基層單位的工作分工，細化行為規(guī)范；二是結(jié)合企業(yè)總年度目標，分解制訂團隊可量化考核標準。進行目標的有效考核與管理。一方面促進員工自律，一方面又對其工作熱情有所激發(fā)，確保了企業(yè)年度目標的完成。另外，目標執(zhí)行才是企業(yè)制度的制定關(guān)鍵，執(zhí)行才是團隊?wèi)?zhàn)斗力體現(xiàn)，而且制度的好壞則在于領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，其行為規(guī)范應(yīng)該高于職工標準，起表率作用，而且激勵制度的成功制定與否，和激勵作用相關(guān)，應(yīng)該進行成員創(chuàng)造性和積極性的充分調(diào)動，不斷的促進團隊發(fā)展。

（二）制定成員共同目標

調(diào)查中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都會因為團隊氛圍原因，降低組織凝聚力，從而產(chǎn)生對企業(yè)目標的消極影響。團隊氛圍和團隊凝聚力的關(guān)系很大，只有堅持建設(shè)良好氛圍，才能擁有更多的團隊向心力，共同完成好每一項企業(yè)目標。因此企業(yè)必須確立一致發(fā)展目標，必須全體成員都對其進行認可，形成思想統(tǒng)一戰(zhàn)線。如此便可最大程度的發(fā)揮出成員潛能，得到良好企業(yè)績效成果。在此方面做的十分成功的有中原油田工程。其“自強不息，企業(yè)百年”的企業(yè)口號與愿景，讓3000多名員工形成了共同追求價值，從而創(chuàng)造了極高的團隊精神力與傲人業(yè)績，

（三）強化成員技能，提升整體素質(zhì)

大量事實證明，對于國有這類企業(yè)來說，最具唯一性和持久性的競爭優(yōu)勢就是學(xué)習(xí)能力比競爭能力要增長的快。因此企業(yè)進行系統(tǒng)性培訓(xùn)，是進行團隊整體素質(zhì)提高最為有效的方法。在培訓(xùn)中，團隊成員可以得到創(chuàng)新與競爭能力的增強，再有高素質(zhì)團隊領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，必將得到整體素質(zhì)的提升[3]。至于團隊領(lǐng)導(dǎo)與成員角色之間的工作，就是需要協(xié)調(diào)共勉，領(lǐng)導(dǎo)需要不斷在創(chuàng)新中開拓自己視野，積極將成功渠道引入給成員分享，從而起到對企業(yè)的推進作用。領(lǐng)導(dǎo)還需進行個人道德修養(yǎng)加強，最重要的是可以做到以德服人，將民主精神發(fā)揚起來。善于對全體團隊成員的個體智慧進行充分總結(jié)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和能力。除此之外，一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人，還需要擁有良好的全局把控力，在企業(yè)發(fā)展中，可以與團隊成員一起進行企業(yè)策略的規(guī)劃決策，能夠把握高度戰(zhàn)略方向。最后領(lǐng)導(dǎo)只要再具備一定的人事管理能力即可，在進行選人用人及管理育人的同時，可以將企業(yè)團隊的競爭力與整體素質(zhì)進行提高，善于堅持內(nèi)、外培訓(xùn)制度，及發(fā)展技能培訓(xùn)事宜，全面提高團隊成員的廣闊空間技能，提升人員技能質(zhì)量。

總結(jié)：任何企業(yè)的團隊建設(shè)及管理制度的完善，都非一朝一夕之事，是非常繁瑣復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，在具體實踐中，還需要與企業(yè)的自身特點相結(jié)合，然后再參考外部市場的環(huán)境變化因素，以最大視野進行細節(jié)著手，實現(xiàn)企業(yè)管理內(nèi)容的不斷超越和創(chuàng)新，打造優(yōu)秀團隊力量，最終銳變?yōu)楦哔|(zhì)量的企業(yè)高效務(wù)實團隊，為企業(yè)和諧發(fā)展，帶來的帶來源源不斷的扎實保障。

參考文獻：

[1]劉浩然.企業(yè)管理制度建設(shè)現(xiàn)狀及制度分析[J].企業(yè)信息化建設(shè)，2015，21（01）：89-90.

[2]原千惠.關(guān)于企業(yè)管理制度及團隊發(fā)展情況分析[J].企業(yè)建設(shè)，2016，9（03）：25-27.

[3]喬林林.企業(yè)改進管理制度質(zhì)量及控制策略探討[J].企業(yè)管理，2017，11（06）：16-18.

作者簡介：

蔣佩言（1982-），女，民族：漢族，籍貫（精確到市）：廣西北海，學(xué)歷：在職研究生，研究方向：企業(yè)管理。