楊春亮

摘 要：在市場經(jīng)濟條件下，任何企業(yè)都要參與激烈的市場競爭，企業(yè)為了生產(chǎn)發(fā)展需要，就必須做好企業(yè)的經(jīng)營管理工作。筆者在文中指出了煤炭礦井做好經(jīng)營管理工作的重要性并結(jié)合自己工作實際闡述了如何做好煤炭礦井的經(jīng)營管理工作。

關(guān)鍵詞：煤炭礦井做好經(jīng)營管理工作的重要性；如何做好煤炭礦井的經(jīng)營管理工作

一、什么是煤炭礦井的經(jīng)營管理工作

這先要從什么是經(jīng)營管理說起，經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進行的系列管理、運營之活動。

企業(yè)的經(jīng)營管理對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策，計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對企業(yè)成員進行激勵，以實現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)一系列工作的總稱。經(jīng)營管理的基本任務(wù)就是合理地組織生產(chǎn)力，使供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，人、財、物各種要素合理結(jié)合，充分利用，以盡量少的活勞動消耗和物質(zhì)消耗，生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品。

具體到煤炭礦井的經(jīng)營管理工作，主要包括經(jīng)營政策制定、工資管理、節(jié)能環(huán)保管理、合同及法律管理、定員定額管理、物資管理、煤場管理等工作。

二、為什么要做好煤炭生產(chǎn)礦井的經(jīng)營管理工作

在市場經(jīng)濟條件下，任何企業(yè)都要參與激烈的市場競爭，企業(yè)為了生產(chǎn)發(fā)展需要，就必須做好企業(yè)的經(jīng)營管理活動，一個煤炭礦井也可以說是一個小企業(yè)，做好經(jīng)營管理的重要性在于可以增強企業(yè)的運作效率，提高生產(chǎn)效率；可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)。

三、如何做好煤炭礦井的經(jīng)營管理工作

作為一名某煤炭礦井經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人，結(jié)合自己日常工作，淺顯地談一談應(yīng)從以下幾個方面做好煤炭礦井的經(jīng)營管理工作。

1、經(jīng)營政策制定方面

按照兩級公司要求，就礦井發(fā)展定位各項預(yù)案經(jīng)濟效益進行了深度分析，結(jié)合礦實際，完善礦經(jīng)濟運行方案體系，細(xì)化績效考核指標(biāo)。通過運用經(jīng)濟方案考核體系，使得礦對原煤產(chǎn)量、發(fā)熱量、掘進進尺等各項生產(chǎn)經(jīng)營三級預(yù)算考核指標(biāo)進行分解下達并考核，實現(xiàn)全礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。同時按照兩級公司要求積極推進“五自經(jīng)營”工作，研究制定專項辦法和管理流程。

2、 工資管理方面

工資管理的指導(dǎo)思想是：以國家和兩級公司相關(guān)規(guī)定為指導(dǎo)，以建立科學(xué)的工資管理和激勵機制為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)，完善工資管理調(diào)控體系，本著兼顧效率與公平的原則，理順分配關(guān)系，強化激勵和導(dǎo)向作用，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。具體為：認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩級公司工資管理政策，工資分配嚴(yán)格按照相關(guān)文件執(zhí)行，按月組織召開工資分配平衡會議，依據(jù)內(nèi)部工資分配政策和考核結(jié)果，合理擬定月度工資分配方案。為進一步增強工資管理的可操作性，充分發(fā)揮工資管理的杠桿作用，激發(fā)員工工作的積極性，本著分配合理、兼顧公平的原則，根據(jù)礦安全生產(chǎn)實際，修訂礦工資分配管理辦法。另外在政策執(zhí)行過程中，針對礦機構(gòu)調(diào)整，及時研究并制定新成立單位巷修隊和服務(wù)隊的提資政策和考核辦法。

3、合同管理及法律事務(wù)方面

在合同簽訂履行過程中，嚴(yán)格按照合同管理規(guī)定加強成本管控規(guī)定做到了業(yè)務(wù)流程規(guī)范、執(zhí)行到位，無管理漏洞。具體為：首先根據(jù)國家級兩級公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合建井實際，制定合同管理辦法，保證合同在簽訂、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)都有法可依；然后認(rèn)真組織合同簽訂工作，對合同文本的確定采用匯審制度，由經(jīng)營、財務(wù)、工程、紀(jì)委、安管等部門聯(lián)合對其進行審核，保證合同簽訂的嚴(yán)密性、全面性、準(zhǔn)確性；最后是建立合同管理檔案，并實行分類管理，及時建立臺帳。從合同的立項審批、合同會審、資質(zhì)審查、合同文本的簽訂等全過程的資料都存檔備查。

4、節(jié)能環(huán)保工作方面

隨著我國經(jīng)濟的快速增長，我國的建設(shè)取得了巨大的成就，但卻是一資源的損耗和環(huán)境的破壞為代價。快速發(fā)展的經(jīng)濟和日益糟糕的環(huán)境之間的矛盾越來越凸顯，國民對保護環(huán)境拒絕污染的呼聲越來越高，節(jié)能環(huán)保的重要性有目共睹，此項工作在礦井也是歸為經(jīng)營管理之項，所以絕對不能馬虎。對污水處理站、鍋爐房等礦井節(jié)能環(huán)保項目進行經(jīng)常性檢查督導(dǎo)，保證各大系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，做到有制度，有記錄。

5、定額定員管理方面

針對礦月初安排集中休息實際和生產(chǎn)作業(yè)計劃安排及勞動組織調(diào)整需要，對機、運、通及地測科等輔助生產(chǎn)單位用工情況進行調(diào)研，掌握生產(chǎn)用工需求實際狀況。對全礦未來幾年定員需求進行測定，為下一步減人提效調(diào)（并）崗作準(zhǔn)備。

6、物資管理方面

緊緊圍繞以經(jīng)濟效益為中心，順應(yīng)公司深入開展降本增效活動，想辦法，定措施，抓落實，嚴(yán)抓物資管控、繼續(xù)對各單位材料費指標(biāo)實行定額管控，同時嚴(yán)格控制物資采購量。同時大力鼓勵推動修舊利廢工作開展，促使材料費進一步下降。

7、煤場管理方面

⑴優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進煤炭銷售。制定相關(guān)獎懲機制促進煤場經(jīng)營管理工作。經(jīng)濟效益為中心，以市場為導(dǎo)向，充分利用煤場的煤場加工優(yōu)勢，積極開展籽煤搜集，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

⑵轉(zhuǎn)變落煤方式，降低盤倒費用。以往煤場盤倒方式是在可逆皮帶下方落煤落滿后，再利用鏟車翻斗盤倒至西煤場。不僅費時費力，而且無形之中增加了油耗材料消耗。針對這種情況，我們積極與選煤車間溝通，在原二皮帶落煤口落煤，這樣就實現(xiàn)了可逆落滿后定價銷售的同時，原煤在原二落煤口落地，原二落滿后定價銷售時，再在可逆下落煤。實現(xiàn)了原煤無盤倒銷售，大大降低了盤倒費用。

⑶推行車輛“三檢”制，促進成本管理重心下移。煤場緊密圍繞“保安全、促發(fā)展、增收入、降成本”方針，措施有力，針對性強，取得了較好成效。積極相應(yīng)礦減虧脫困和節(jié)支降耗號召，建立健全車輛油耗、修理費臺賬登記制度。對兩輛鏟車和三輛翻斗分別建立車輛的加油記和修理記錄臺賬，使油耗和維修費與工作量和維修周期相對應(yīng)。針對煤場車輛老舊，油耗高、維修量大的特點，針對性地開展了落實車輛“三檢”制，做好預(yù)防性檢修活動，卓有成效地降低了車輛運行費用。

8、安全工作方面

此項工作雖不在一般經(jīng)營管理范疇之列，但是作為煤炭礦井確是重中之重，在安全工作方面，一是針對物管、煤場車輛行車及使用進行著重管理；二是在汛期對廠區(qū)建筑物、煤場、物管區(qū)域水溝進行疏通保證汛期安全；三是入秋以來組織對廠區(qū)雜草雜物進行了全面認(rèn)真細(xì)致的清理，防止火災(zāi)；四是對場存煤炭進行常態(tài)化巡視，防止煤炭自燃。

四、結(jié)語

經(jīng)營管理是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，煤炭礦井的經(jīng)營管理既有一般意義的經(jīng)營管理內(nèi)容，又有自己的一些獨特之處，如何做好煤炭礦井的經(jīng)營管理工作，需要每一位煤炭礦井經(jīng)營管理者不斷創(chuàng)新、不斷探索。

參考文獻：

《企業(yè)經(jīng)營管理》作者：孫鐵