房珂宇

摘 要：建筑施工技術(shù)管理是建筑業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，通過(guò)對(duì)施工技術(shù)管理的優(yōu)化，可以提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，降低建筑施工成本。在建筑業(yè)尤其是房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。文章從建筑施工技術(shù)管理的重要性入手，在分析建筑施工技術(shù)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)分析了可優(yōu)化的內(nèi)容以及具體的優(yōu)化措施，旨在提高建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理水平，進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)；管理優(yōu)化措施；研究

建筑施工管理的目的就是在合同所要求的工程質(zhì)量得到保障以及項(xiàng)目要求得到滿足的基礎(chǔ)上，將施工工程進(jìn)行最優(yōu)化的處理，盡量使能源消耗以及投入降低，以達(dá)到效益的最大化。使建筑工程的施工技術(shù)管理得到優(yōu)化，對(duì)建筑資源的配置優(yōu)化十分有利，來(lái)確保最優(yōu)使用資源； 有利于使工作人員的工作效率得到提升、建筑企業(yè)本身市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升以及國(guó)內(nèi)建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)。因此，將建筑施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)以及有效的管理，是企業(yè)在市場(chǎng)中生存以及發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具備非常關(guān)鍵的戰(zhàn)略意義，我們需要將其不遺余力的完善。

1建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

就目前來(lái)說(shuō)，受新的社會(huì)形勢(shì)推動(dòng)的國(guó)內(nèi)的施工管理技術(shù)已經(jīng)取的了較大的進(jìn)步，甚至于許多建筑施工技術(shù)也已達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)的水平，但這和發(fā)展快速的現(xiàn)代化城市的建設(shè)還差了比較遠(yuǎn)的距離。我們需要對(duì)建筑施工技術(shù)管理工作里存在的不足不斷地進(jìn)行研究與分析，不停的使施工技術(shù)管理得到完善與鞏固，才能使當(dāng)今世界發(fā)展的需要得到滿足，才能夠給發(fā)展企業(yè)自身以及建設(shè)國(guó)內(nèi)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)的工作起到一些促進(jìn)的作用。目前國(guó)內(nèi)的施工技術(shù)管理領(lǐng)域的弊端，主要由以下 4 個(gè)方面體現(xiàn)。

1.1不夠完善的監(jiān)督管理體系

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的工作環(huán)境具有一定的特殊性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)較難做到健全以及完善，這為建筑過(guò)程以及工作人員和科學(xué)管理施工質(zhì)量的工作都造成了很大的不便，也為建筑企業(yè)的發(fā)展留下了極大的隱患。

1.2未明確企業(yè)各個(gè)部門的監(jiān)管職責(zé)

因?yàn)槲茨苊鞔_劃分公司內(nèi)部各個(gè)部門間的監(jiān)管職責(zé)，導(dǎo)致建筑工程的在進(jìn)行施工的時(shí)候建立針對(duì)性的管理模式較難，對(duì)及時(shí)處理施工問(wèn)題造成了阻礙，使整個(gè)工程的順利開展受到影響，繼而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。

2建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

在確定建筑施工技術(shù)管理的實(shí)施步驟時(shí)，要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，綜合考慮企業(yè)的人員配置，設(shè)備準(zhǔn)備等硬件準(zhǔn)備，同時(shí)要考慮項(xiàng)目業(yè)主的具體要求，在貫徹國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方行業(yè)規(guī)范的前提下尊重科學(xué)規(guī)律。對(duì)“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅(jiān)持經(jīng)過(guò)試驗(yàn)鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟(jì)效益狀況，擇優(yōu)選?。蝗粘＜夹g(shù)管理工作和生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程緊密結(jié)合。施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點(diǎn)控制。根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況具體分析落實(shí)、分工協(xié)作，力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當(dāng)前施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于管理技術(shù)的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。

2.3建筑施工制度存在的缺陷

在國(guó)內(nèi)的建筑領(lǐng)域中，通常有一些建筑企業(yè)的實(shí)力以及素質(zhì)不同的問(wèn)題存在，許多的企業(yè)未遵守國(guó)家在工程施工出臺(tái)方面的準(zhǔn)則以及地方頒布的行為標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范。致使建筑企業(yè)進(jìn)行行施工時(shí)是違法的，這威脅了整個(gè)企業(yè)的生存以及發(fā)展。

2.4工作人員專業(yè)素質(zhì)較低

許多的建筑施工人員不能了解以及掌握新形勢(shì)之下建筑施工的目的，不能熟練的使用先進(jìn)的施工技術(shù)。以上問(wèn)題只是施工技術(shù)管理工作里的冰山一角，在施工企業(yè)整個(gè)的施工過(guò)程里仍依舊存在著許多不確定的因素，局限著我們科學(xué)的管理施工技術(shù)，我們只有在實(shí)際工作的過(guò)程中，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行不斷地探討以及解決，將具體問(wèn)題具體分析做到，才可以行之有效的使我國(guó)建筑施工技術(shù)的管理得到完善，確保建筑企業(yè)運(yùn)作安全。

3建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施

3.1運(yùn)用信息化管理技術(shù)隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展信息

網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)在各個(gè)行業(yè)都得到了廣泛的運(yùn)用和紙面文件相比信息化網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)更加即時(shí)、準(zhǔn)確河以有效地提升企業(yè)的管理水平由于建筑工程勞動(dòng)密集工程項(xiàng)目的分布點(diǎn)多使用傳統(tǒng)的信息交流手段會(huì)導(dǎo)致企業(yè)縱向和橫向信息的流通渠道受阻，影響施工單位各方面信息的交流而網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)則可以針對(duì)企業(yè)的具體特征，讓管理人員更加快捷、方便、及時(shí)地掌握企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息。

3.2控制施工進(jìn)度

通過(guò)制定具體的工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，利用WBS和子網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的方式進(jìn)行工作建立里程碑在WBS節(jié)點(diǎn)上對(duì)資源進(jìn)行分配并將網(wǎng)絡(luò)圖導(dǎo)入通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下發(fā)具體的工作分解任務(wù)對(duì)分包商的任務(wù)完成情況進(jìn)行接并對(duì)實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯總對(duì)具體的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析對(duì)比.分別將采購(gòu)模塊、合同管理模塊、支付模塊、合同變更模塊、設(shè)計(jì)變更模塊和進(jìn)度模塊進(jìn)行連接從而更好的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理。

3.3施工資料的信息化管理

在建筑工程施工的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多的資料，資料內(nèi)容繁雜并且所有的資料和編號(hào)、時(shí)間有密切的聯(lián)系對(duì)于這些資料河以通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行歸檔，要保證資料的可追溯性通過(guò)利用施工資料信息化管理模塊實(shí)現(xiàn)資料的電子化管理實(shí)現(xiàn)傻瓜式錄入以及便捷的報(bào)表輸出。

3.4對(duì)合同進(jìn)行信息化管理

通過(guò)對(duì)合同進(jìn)行信息化管理河以使施工總承包部、分包商通過(guò)多種形式對(duì)分包合同、總包合同、材料采購(gòu)合同等進(jìn)行追蹤和查詢及時(shí)考察合同的執(zhí)行情況從而做到合同的歸檔、建檔、分類和變更管理。通過(guò)項(xiàng)目合同管理模塊，不僅達(dá)到了日常管理的基本要還具備合同監(jiān)控、合同查詢、沖突檢查等功能用戶可以及時(shí)了解合同的執(zhí)行情況。

3.5提升管理執(zhí)行力度

為了對(duì)管理執(zhí)行力度進(jìn)行提升需要?jiǎng)澐志唧w的施工責(zé)任，使得技術(shù)管理可以在施工管理中得到落實(shí)_.將責(zé)任劃分到人提高每一個(gè)工序的監(jiān)督力度對(duì)重要的操作流程進(jìn)行監(jiān)督保證其技術(shù)操作可以達(dá)到工程的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)查到問(wèn)題時(shí)，及時(shí)對(duì)不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的操作流程和操作規(guī)范進(jìn)行糾正，避免操作的過(guò)程中對(duì)建筑的質(zhì)量造成影響。對(duì)管理的執(zhí)行力度進(jìn)行提升提高對(duì)施工進(jìn)程的關(guān)注程度此外還要提高對(duì)物資、材料、設(shè)備、技術(shù)、組織等因素的關(guān)注力度從而使各個(gè)施工工序可以銜接在一起保證工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

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