張立剛 趙喜杰 劉鑫

摘要：建筑裝飾施工管理在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個環(huán)節(jié)。綜合運用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學方法，經(jīng)濟合理地對工程功能和觀感質(zhì)量等所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，對裝飾工程質(zhì)量進行的全建筑過程管理，從而確保裝飾工程符合設計、施工規(guī)范及質(zhì)檢標準的要求。本文淺談建筑裝飾工程施工管理。

關(guān)鍵詞：建筑裝修；施工管理

引言：建筑裝飾工程施工質(zhì)量控制，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學方法，經(jīng)濟合理地對工程功能和觀感質(zhì)量等所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質(zhì)量進行的全建筑過程管理，從而確保裝飾工程符合設計、施工規(guī)范及質(zhì)檢標準的要求。質(zhì)量控制中“質(zhì)量”的含義主要有三個方面，即工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。

1、明確建筑裝飾裝修和施工施工管理的主要目標

徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；安全生產(chǎn)、文明施工，確保創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。

2、明確建筑裝飾裝修和施工管理的內(nèi)容

2.1建筑裝飾裝修包括：抹灰、門窗、吊頂、飾面板、輕質(zhì)隔墻、裱糊與軟包、涂飾、幕墻及細部等。

2.2建筑裝飾施工管理的內(nèi)容主要包括：確定施工方案，做好施工準備、？技術(shù)管理？、材料管理？、人員的管理等。

3、裝修工程施工過程的管理策略

3.1、？技術(shù)管理

作為大型建筑裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術(shù)準備。技術(shù)管理人員一定要潛下心來，把自己的工作力求做到更好，應該盡量減少紕漏，要精打細算，狠抓細節(jié)，杜絕浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

①必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程。力求做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺現(xiàn)象。②針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外， 制定出總的施工布署，確定具體的施工方案、施工工序及施工工藝。③將以上最終確定的各種方案等對班排工人進行交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量，并落實到施工中，形成工程實體。

3.2材料管理？？

①材質(zhì)，規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。？③材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于業(yè)主、監(jiān)理單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于同場地。④材料發(fā)放。驗收造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失或浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

3.3人員的管理

一是多采用施工、技術(shù)、預算、資料、安全以及各分包管理方面的知識，更好地把本職工作做好。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。對工人要獎罰分明，多鼓勵、從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。二是必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。三是施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中，各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目，考評結(jié)果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。

3.4環(huán)境管理

施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。如果冬季施工時，室內(nèi)溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。

3.5安全管理

在裝飾工程施工過程中，分包單位多，作業(yè)班組多，施工人員多，安全管理也就復雜的多，項目部要日日抓，天天講，任何一個小的方面、一個不經(jīng)意的細節(jié)如果出現(xiàn)紕漏就會造成了安全事故，將都是重大損失。主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需多培訓學習，防患于未然。？任何一次安全事故的發(fā)生，只要我們事先考慮到了這個細節(jié)提前對工人進行了安全教育，如果我們對工人的執(zhí)行情況進行了檢查，對不符合安全操作的行為進行了禁止，我們的安全事故就不會發(fā)生，進而我們的危機就不存在。

4、建筑裝飾施工過程應注意的幾個問題

正式施工是合同實施的主要過程，根據(jù)本人在平時施工過程中的切身體會，在此階段應注意避免以下幾個情況：（1）業(yè)主將工程全部交給監(jiān)理或拋開監(jiān)理全面直接管理；（2）業(yè)主一提到變更索賠就回避，不能做到嚴格履行合同；（3）監(jiān)理不能全過程在施工現(xiàn)場，因為裝飾工程隱蔽項目多，不在現(xiàn)場無從掌握質(zhì)量；（4）承包商施工設備不夠，施工人員水平不夠或質(zhì)量控制不嚴，資料遺失嚴重；（5）承包商擬通過不合理變更和索賠來為低價項目產(chǎn)生利潤。總之，大型裝修工程的施工項目管理是較為復雜的工作，必須萬無一失。

結(jié)束語

總而言之，在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個環(huán)節(jié)。在建筑工程裝飾裝修施工中必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效管理。建筑工程裝飾裝施工管理是一項較為復雜的工作，應隨時做好防備工作，方方面面均有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務。

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