趙金霞

摘 要：建筑工程施工技術管理是一項基礎性的工作，也是一項貫穿工程施工全過程的重要工作。建筑施工技術優(yōu)化管理，對控制項目成本，優(yōu)化人員配置，起著至關重要的作用。在建筑市場競爭激烈的今天，建筑施工的優(yōu)化管理可以說是企業(yè)成敗的主要因素之一。因此不僅在施工過程中做好技術管理，而且工程竣工后，必須總結(jié)以往經(jīng)驗，加強創(chuàng)新，才能使建筑工程管理技術更上一層樓。

關鍵詞：建筑施工；管理；優(yōu)化

引言

近年來，科學和信息技術以日新月異的速度飛快發(fā)展，建筑工程在構(gòu)建的過程中，也開始應用各種先進的施工技術和材料，傳統(tǒng)的建筑施工技術管理措施已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑工程建設需求，在這種情況下，積極加強建筑施工技術管理優(yōu)化措施研究勢在必行。

1 建筑施工技術管理的重要性

施工技術管理是建筑工程管理工作當中的重要組成部分，也是提升工程質(zhì)量的關鍵所在。建筑施工有著種類繁多，規(guī)模不一的特點，在進行施工的過程中隨時可能會受到天氣、環(huán)境和施工設備以及技術等方面的影響。同時施工當中所使用到的技術種類也是十分復雜的，需要將建筑工藝與其結(jié)合在一起進行施工。這些條件要求我們在施工中一定要重視起工程的技術管理，要讓工程能保持在一個正確的軌跡上施工，并保證工程建設的質(zhì)量得到良好的控制。管理的效果好壞將直接的影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來的發(fā)展，是提升市場競爭力的關鍵手段之一。

近年來隨著社會的發(fā)展和進步，很多的新材料、新工藝和新技術等開始不斷的出現(xiàn)，這些都讓建筑工程面臨著更大的技術挑戰(zhàn)，不僅在技術手段上更加的新穎化，同時也促使建筑工程的性質(zhì)上產(chǎn)生了一定的變化。要想做好現(xiàn)代化背景下的建筑工程，那么一定要從施工技術、施工人員還有制度等方面進行全面的分析，從而找到更加有效的施工管理措施。近年來市場行業(yè)競爭十分的激烈，這讓施工技術管理的重要性得到了凸顯。一旦技術上出現(xiàn)就了錯誤問題，那么所造成的影響將可能是無法彌補的。因此，要想提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，一定要從技術管理入手，強化自身的施工條件，從而促使自己能在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。

2 建筑施工技術管理中存在的問題

2.1施工制度體系不夠完善

我國的建筑行業(yè)發(fā)展是十分迅速的，以至于很多的企業(yè)幾乎是一夜拔起的，在水平高低和發(fā)展上呈現(xiàn)出了明顯的不均衡性。一些企業(yè)無法全面地貫徹落實國家的法律、法規(guī)，也無法建立起完善的監(jiān)管部門和管理制度，這對于工程質(zhì)量的保障來說將產(chǎn)生一定的不良影響。尤其是在監(jiān)督和管理責任不明確的情況下，施工人員是缺少管理限制的，這對于提升工作的專業(yè)性和技術性也將造成不良的影響。在建筑行業(yè)當中，有著很多的大中小型不同的企業(yè)存在，它們的實力差異事實上是很大的。但從整體上來看，大多數(shù)的也都無法滿足國家所制定的標準和技術規(guī)定，尤其是一些對于建筑工程所提出的重點問題和特定要求，缺少相應的管理體系和機構(gòu)進行控制。例如缺少安全教育管理培訓制度和技術培訓制度等。在人員管理方面，很多施工單位都缺少對于在崗人員的工作布置和規(guī)劃，導致一個流程上可能會出現(xiàn)多人工作的場面，一旦出現(xiàn)了問題卻難以找到責任人。種種問題都將影響到工程的發(fā)展和質(zhì)量提升，還需要加以重視，要從多個方面來進行針對性的技術管理，從而提升管理的質(zhì)量和效果。

2.2技術管理監(jiān)督不足

建筑工程的技術管理是需要有針對性的來記性監(jiān)督的。但當前階段我國大多數(shù)的企業(yè)對這方面都不夠重視，缺少相應的監(jiān)督單位和專業(yè)人員來進行監(jiān)督管理。并且施工建設的人員，他們的文化程度和能力也無法得到有效的提升。這些問題的發(fā)生主要是因為在施工中對于人員的培訓監(jiān)管不足所導致的，再加上施工當中的質(zhì)量問題等影響，一旦缺少了完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，那么工程是無法進行下去的，必將會影響到工程的有效實施。

3建筑施工技術管理優(yōu)化措施

3.1建立健全的施工技術管理制度

建筑企業(yè)在當前階段應當從企業(yè)的實際發(fā)展情況上來出發(fā)，認真的落實和貫徹國家對于建筑施工企業(yè)技術管理方面所提出的法律法規(guī)，并結(jié)合自身實際情況來制定出適合自己的技術管理制度。同時，企業(yè)還應當制定出詳細的技術操作指南，保證施工人員能夠根據(jù)工程的實際情況來進行相應的操作，能夠按照規(guī)定來完成各項操作，從而促使建筑工程的施工技術管理制度得到真正有效的落實。

3.2做好責任化管理

施工技術是保障工程質(zhì)量的關鍵所在，建立相應的技術組織，對于施工技術進行細化管理也是施工當中重要的工作任務。因此在當前階段應當做好技術管理的每一個部分，從人員管理方面做好責任和權(quán)利的管理實施。組織施工人員和管理人員來進行進一步的學習，尤其是一些施工中比較重要的部分，一定要明確每一個人的責任，對每一部分工作都進行嚴格的規(guī)范和驗收，可促使工程的進行能更加的順利。同時，在學習當中應當主要以學習管理方法和經(jīng)驗為主，要不斷的強化企業(yè)的管理水平和施工人員的素質(zhì)能力，要能夠可預見性的提出施工當中可能發(fā)生的問題，并提出有效的控制措施。施工過程中作為施工技術人員一定要對施工圖紙有全面的把握和認識，能完全的按照圖紙規(guī)定來施工，保證工程的技術方面不會出現(xiàn)問題。也就是說在工程的建設中每一個部分出現(xiàn)了質(zhì)量問題都將影響到工程的整體建設，那么為了避免這種問題發(fā)生，當前就應當將每一個施工部分都歸結(jié)到人員身上去，促使施工人員、技術人員等方面都能嚴格的按照規(guī)定施工，保證自身施工部分的質(zhì)量良好。

3.3強化施工技術資料的管理

在建筑工程當中技術資料管理是施工當中所形成的技術性資料內(nèi)容，這部分內(nèi)容能夠直接有效的控制施工中的每一個環(huán)節(jié)，是用來進行施工過程記錄的重要方式。為了能強化施工當中的技術資料管理，在施工中可以采取分項工程的方式來進行，進一步的將施工方案細化處理，按照分項工程的相關要求來進行技術交底。同時可以按照施工方案來進行參考，以分項工程作為主要的對象，并根據(jù)項目的不同屬性來進行施工程序和技術的細化處理。這個過程中需要保證每一項技術的應用都要做好技術交底工作，并由各級人員來進行協(xié)調(diào)工作。

3.4強化質(zhì)量檢查

在施工技術管理當中，對于質(zhì)量的檢查也是十分重要的。需要在施工中利用一些技術手段對數(shù)據(jù)內(nèi)容進行檢測和測定，將所得到的數(shù)據(jù)和質(zhì)量標準來進行對比分析，從而判斷出產(chǎn)品是否符合相關的規(guī)定。只有這樣才能明確工程的質(zhì)量是否良好或者是否能夠開展下一項工程內(nèi)容，如果不合格的話應當及時的采取補救措施來進行調(diào)整，從而達到工程質(zhì)量的提升。

4 結(jié)束語

綜上所述，在對建筑施工技術監(jiān)管措施進行優(yōu)化的過程中，必須重點關注建筑施工技術執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)、優(yōu)化操作各項規(guī)范、健全建筑施工技術的管理制度和建筑施工技術管理組織體系的優(yōu)化。

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