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        10kV配網(wǎng)工程管理問題及其改進措施

        2018-06-11 09:31:46李曉瑩
        科學(xué)與財富 2018年11期
        關(guān)鍵詞:順利進行施工人員工程施工

        李曉瑩

        摘 要:隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,人們生活水平的不斷提高,對電能的使用需求也有所提高,而為了滿足人們的使用需求,10kV配網(wǎng)工程施工建設(shè)則是重要途徑之一,結(jié)合實際需求做好工程建設(shè),同時在工程建設(shè)的過程中應(yīng)做好相關(guān)的管理工作,保證10kV配網(wǎng)工程施工建設(shè)的質(zhì)量、安全。

        關(guān)鍵詞:10kV;配網(wǎng)工程管理;問題;改進措施

        前言

        近些年來,在對10kV配網(wǎng)工程管理的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn),在設(shè)計階段、工程材料設(shè)備、施工人員等方面的管理問題頻發(fā),影響到配網(wǎng)工程施工建設(shè)的質(zhì)量和安全,更不利于電力企業(yè)的發(fā)展。因此,在面對這樣的問題,需結(jié)合實際情況做好相關(guān)的改進措施,對此,本文主要對10kV配網(wǎng)工程管理問題及改進措施進行分析。

        1 10kV配網(wǎng)工程管理問題分析

        1.1設(shè)計階段的管理問題

        設(shè)計階段是10kV配網(wǎng)工程的關(guān)鍵階段,更是影響著10kV配網(wǎng)工程能夠順利進行的關(guān)鍵。從當前的10kV配網(wǎng)工程設(shè)計階段的管理來分析,其中存在很多不合理的地方[1]。例如,在設(shè)計的過程中沒有考慮到相關(guān)的燃氣、建筑物、地下管道等,缺乏實地情況的勘測,或是在勘察的過程中不夠詳細等,使得設(shè)計方案與實際情況不符,甚至配網(wǎng)工程與實際建筑物、地下管路、燃氣管道等之間發(fā)生沖突,從而影響到配網(wǎng)工程項目的順利進行。

        1.2工程材料設(shè)備管理問題

        在10kV配網(wǎng)工程建設(shè)的過程中,會根據(jù)工程建設(shè)的規(guī)模以及具體的要求而應(yīng)用到不同的工程材料和設(shè)備,材料和設(shè)備的質(zhì)量管理直接影響到配網(wǎng)工程的整體建設(shè)情況[2]?,F(xiàn)階段一些10kV配網(wǎng)工程管理中,缺乏對工程材料和設(shè)備的管理,不能及時發(fā)現(xiàn)其中的問題,尤其是在材料和設(shè)備采購的過程中,過度降低工程成本而忽視的質(zhì)量,導(dǎo)致一些劣質(zhì)材料和性能低的設(shè)備應(yīng)用到10kV配網(wǎng)工程建設(shè)中,從而影響到配網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量,甚至在建設(shè)過程中引發(fā)安全問題。

        1.3施工人員管理問題

        施工人員是10kV配網(wǎng)工程施工的核心,施工人員的施工技術(shù)水平以及責(zé)任意識、安全意識等綜合素質(zhì)水平直接影響到配網(wǎng)工程能否順利進行[3]。有效的管理措施可以保證施工人員能夠嚴格按照施工要求進行,但在實際的配網(wǎng)工程管理中,對施工人員的管理較為薄弱,一方面對施工人員技術(shù)水平的控制不到位,在施工之前沒有進行摸底測試,導(dǎo)致一些施工技術(shù)水平不達標的人員進入到施工隊伍,出現(xiàn)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象嚴重影響到配網(wǎng)工程施工的安全和質(zhì)量。另外,施工人員責(zé)任意識、安全意識等綜合素質(zhì)水平不高,也時常會造成施工人員出現(xiàn)施工疏漏問題,進而為10kV配網(wǎng)工程埋下諸多隱患。

        2 10kV配網(wǎng)工程管理問題的改進措施

        2.1重視現(xiàn)場勘察,提升設(shè)計管理水平

        結(jié)合上述問題的分析,引發(fā)設(shè)計問題的最大原因是現(xiàn)場勘察方面不夠認真,不能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的更多問題,從而影響到10kV配網(wǎng)工程的順利進行[4]。因此,有關(guān)部門應(yīng)重視設(shè)計階段的管理,重視現(xiàn)場勘察,在設(shè)計之前要全面了解配網(wǎng)工程實際施工現(xiàn)場的具體情況,尤其是對可能影響配網(wǎng)工程設(shè)計的相關(guān)因素,例如,附近的建筑物、地下管路、燃氣管道等,應(yīng)該全面掌握,再綜合各方面因素進行設(shè)計,避免出現(xiàn)沖突的現(xiàn)象,從而保證10kV配網(wǎng)工程項目的順利進行。另外,應(yīng)對設(shè)計土質(zhì)進行跟蹤,尤其是在10kV配網(wǎng)工程施工之前應(yīng)做好施工之前的溝通,確保工程設(shè)計圖紙滿足10kV配網(wǎng)工程的實際需求。

        2.2加強對工程材料和設(shè)備的管理

        材料和設(shè)備的質(zhì)量對10kV配網(wǎng)工程管理的影響巨大,因此,在10kV配網(wǎng)工程管理中應(yīng)加強對材料和設(shè)備的質(zhì)量管理,嚴格把好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。首先,在配網(wǎng)工程材料和設(shè)備采購的過程中,應(yīng)嚴格做好質(zhì)檢工作,在保證采購材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上,再通過貨比三家的方式來降低10kV配網(wǎng)工程的建設(shè)成本[5]。其次,在配網(wǎng)工程材料和設(shè)備進入到施工現(xiàn)場的過程中,應(yīng)做好相關(guān)的質(zhì)檢工作,保證各項進場材料和設(shè)備的質(zhì)量,如果材料過多的話,可以對其進行分批次檢查,一旦發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)材料不滿足工程建設(shè)需求,應(yīng)淘汰對應(yīng)的批次材料,嚴禁進入到配網(wǎng)工程施工場地,規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險。另外,在材料和設(shè)備進場之后需要做好相關(guān)的存儲工作,配網(wǎng)工程材料和設(shè)備很多都有電路,怕潮,一旦受潮會影響材料后設(shè)備的正常使用,因此,應(yīng)對其做好防水隔潮保護措施。再次,在10kV配網(wǎng)工程材料和設(shè)備的質(zhì)量管理中,應(yīng)做好施工使用過程中的管理,避免使用過程中出現(xiàn)規(guī)格、型號使用錯誤的現(xiàn)象,同時也避免了材料浪費的問題。

        2.3強化施工人員的管理

        首先,在10kV配網(wǎng)工程施工之前,應(yīng)做好施工人員的摸底測試,了解每一位施工人員的具體施工水平,是否符合配網(wǎng)工程實際的施工要求,避免濫竽充數(shù)的現(xiàn)象發(fā)生[6]。其次,應(yīng)加強對施工人員專業(yè)技能的培養(yǎng),10kV配網(wǎng)工程施工過程中會有潛在的風(fēng)險性,如果施工人員專業(yè)水平偏低的話,勢必會造成配網(wǎng)工程施工過程中出現(xiàn)安全和質(zhì)量的問題,而通過定期的培訓(xùn),不僅可以強化施工人員的專業(yè)技能,同時也能夠讓施工人員了解并掌握先進的配網(wǎng)工程施工技術(shù)以及相應(yīng)的設(shè)備安裝操作規(guī)程等,進一步保證配網(wǎng)工程施工的順利進行。再次,應(yīng)加強對10kV配網(wǎng)工程施工人員的綜合素質(zhì)教育,尤其是責(zé)任意識、安全意識、質(zhì)量意識等綜合素質(zhì)的強化,對促進10kV配網(wǎng)工程建設(shè)有著巨大的作用。

        總結(jié)

        總的來說,在當今的10kV配網(wǎng)工程管理中,還存在很多不足之處,不僅使得配網(wǎng)工程管理水平偏低,更會影響到配網(wǎng)工程的順利進行。而在新的發(fā)展趨勢下,相關(guān)部門必須做好10kV配網(wǎng)工程的管理工作,結(jié)合實際的問題采取針對性的改進措施,不僅要提升配網(wǎng)工程管理水平,更要保證10kV配網(wǎng)工程施工建設(shè)的順利進行。

        參考文獻:

        [1]聶霜.10kV配網(wǎng)工程管理及質(zhì)量水平提高策略研究[J].低碳世界,2016(30):131-132.

        [2]徐嘯峪.10kV配網(wǎng)工程管理及質(zhì)量控制[J].通訊世界,2016(11):205-206.

        [3]王立勇.加強10kV配網(wǎng)工程管理 改善線路運行狀況[J].通訊世界,2015(20):143-144.

        [4]羅小東.10kV配網(wǎng)工程管理問題與優(yōu)化建議[J].科技與創(chuàng)新,2015(16):47-48.

        [5]沈方杰,宿利芳.10kV配網(wǎng)工程項目管理問題及對策分析[J].科技與企業(yè),2013(17):57.

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