耿冰

摘 要 在建筑工程作業(yè)中，工程技術(shù)會(huì)直接影響工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程進(jìn)度，因此建筑工程技術(shù)管理是建筑工程作業(yè)的重要一環(huán)。基于上述背景本文主要就工程項(xiàng)目施工中技術(shù)管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行淺析。

關(guān)鍵詞 建筑工程 技術(shù)管理 施工

1建筑工程技術(shù)管理的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程施工項(xiàng)目越來(lái)越多，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大。建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是建筑工程的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)度競(jìng)爭(zhēng)和造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，而建筑工程技術(shù)會(huì)直接對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度產(chǎn)生影響。

從工程企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，工程技術(shù)的提高將為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展積累更多的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；從建筑使用者來(lái)說(shuō)，建筑工程技術(shù)的提高意味著建筑工程質(zhì)量的提高，建筑整體的功能性也會(huì)有所提高，為建筑使用者提供更穩(wěn)定、舒適、安全的工作和生活環(huán)境；從社會(huì)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，建筑工程技術(shù)管理的不斷完善，對(duì)工程進(jìn)度、工程造價(jià)的管理水平也會(huì)有所提高，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)資源的合理分配，最終促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

同時(shí)技術(shù)是建筑工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，技術(shù)管理工作的到位與否會(huì)對(duì)整體工程產(chǎn)生影響，只有在保證技術(shù)管理的前提下才能保證工程項(xiàng)目的順利施工。

2現(xiàn)階段建筑工程技術(shù)管理中存在問(wèn)題

2.1管理理念落后

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的日益提高，建筑工程施工項(xiàng)目也越來(lái)越多，同時(shí)人們對(duì)建筑的功能的要求也越來(lái)高，從傳統(tǒng)的居住和工作需求增加到工作、生活、生態(tài)、娛樂(lè)等功能性需求多位一體，而很多施工單位的技術(shù)管理理念未及時(shí)更新。首先，舊的管理理念是以建筑的居住和工作需求為核心，并未重視到增加的建筑其他功能性需求；其次，舊的管理理念下的管理模式?jīng)]有科學(xué)的體系支撐，表現(xiàn)在建筑施工過(guò)程中為管理和安排缺乏相應(yīng)的合理性和科學(xué)性，很可能導(dǎo)致工程整體質(zhì)量的降低以及造價(jià)的提高。

2.2管理模式單一

管理方式單一是現(xiàn)階段建筑工程技術(shù)管理工作的一大特征?，F(xiàn)階段工程技術(shù)管理往往為靜態(tài)的管理模式，但是工程施是一種動(dòng)態(tài)作業(yè)，可能在施工過(guò)程中遇到各種意外或突發(fā)情況，在沒(méi)有動(dòng)態(tài)管理體制的支持下會(huì)面臨各種難以處理的態(tài)勢(shì)或局面。事件發(fā)生后，管理層人員根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的處理方案后在進(jìn)行處理，極有可能產(chǎn)生一些不必要的損失。

2.3管理組織匱乏

在實(shí)際的建筑工程作業(yè)中技術(shù)管理往往處于一種“集權(quán)”狀態(tài)，即技術(shù)管理權(quán)限往往集中于單個(gè)人或幾個(gè)人身上，然而這些管理人員可能因?yàn)橐恍┨厥馇闆r無(wú)法長(zhǎng)期處于工程施工場(chǎng)所，突發(fā)情況出現(xiàn)后信息從施工現(xiàn)場(chǎng)傳遞到管理層人員有一定的時(shí)間差，管理層人員在得知這些突發(fā)情況后再進(jìn)行決策，這時(shí)的決策就相對(duì)滯后，可操作性也無(wú)法保證。

3加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的途徑

3.1運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)

科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)方式的不斷變革，建筑工程技術(shù)管理工作也需要迎合時(shí)代的潮流、與時(shí)俱進(jìn)。利用先進(jìn)的現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)進(jìn)行工程技術(shù)管理，一方面能夠提高管理工作的全面性，另一方面能夠提高管理工作的科學(xué)性。

首先，利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)建立建筑工程施工項(xiàng)目的電子檔案，利用技術(shù)和軟件優(yōu)勢(shì)構(gòu)建符合實(shí)際情況的工程施工模型。在工程展開(kāi)前進(jìn)行技術(shù)上的預(yù)先試用，檢驗(yàn)施工方案的合理性和科學(xué)性，對(duì)不符合實(shí)際作業(yè)情況的技術(shù)方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

同時(shí)利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)建立起技術(shù)管理通訊網(wǎng)絡(luò)，形成從工地到管理層的直接通訊網(wǎng)絡(luò)，管理層的技術(shù)方案能夠直接傳達(dá)給工地，工地突發(fā)情況能夠?qū)崟r(shí)動(dòng)態(tài)地反映給管理層，在施工信息的動(dòng)態(tài)傳遞的基礎(chǔ)上建立動(dòng)態(tài)技術(shù)管理體制。

3.2建設(shè)工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

建筑工程整體上是一個(gè)較大型的施工活動(dòng)依靠單個(gè)人或幾個(gè)人的力量進(jìn)行技術(shù)管理一定會(huì)存在不足和疏漏，為實(shí)現(xiàn)全面的、現(xiàn)代化的建筑施工技術(shù)管理，擁有一支強(qiáng)大的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)是前提。為建設(shè)一支強(qiáng)大的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)可從以下幾方面入手：（1）定期安排、組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從其他企業(yè)借鑒并吸收先進(jìn)的技術(shù)管理理念和方法。（2）引進(jìn)先進(jìn)的建筑工程技術(shù)管理人才，為技術(shù)管理管理團(tuán)隊(duì)注入新的活力。（3）落實(shí)責(zé)任與獎(jiǎng)懲制度，當(dāng)技術(shù)施工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠落實(shí)到確定的人員，建立責(zé)任追責(zé)制度的同時(shí)利用獎(jiǎng)懲制度培養(yǎng)技術(shù)管理人員的責(zé)任心和工作積極性。

3.3嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)施工

由于建筑工程自身的特點(diǎn)，技術(shù)施工容錯(cuò)率低，一旦出現(xiàn)意外將產(chǎn)生重大的經(jīng)濟(jì)損失，因此要嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)施工。將工程整體劃分為多個(gè)部分，從細(xì)節(jié)入手，將技術(shù)方案嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)處，驗(yàn)收時(shí)也嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

（身份證號(hào)碼：132128197703192024）

參考文獻(xiàn)

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