屠亞良

摘 要 項(xiàng)目管理是石油工程建設(shè)的重點(diǎn)工作。以現(xiàn)階段石油工程發(fā)展情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來項(xiàng)目管理特點(diǎn)，分析石油工程項(xiàng)目管理中存在的問題，并結(jié)合新時(shí)代發(fā)展要求，提出全新的解決方案。

關(guān)鍵詞 石油工程 項(xiàng)目管理 問題

在石油工程項(xiàng)目管理中，包含了企業(yè)層次、項(xiàng)目層次的管理實(shí)踐。通過了解以往石油項(xiàng)目管理工作情況可知，工作人員除了要突破傳統(tǒng)管理理念的約束，還要引用和學(xué)習(xí)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家提出的優(yōu)質(zhì)理念，了解他們的發(fā)展方向，并從中獲取到符合自身發(fā)展所需的管理和策劃內(nèi)容與能力。下面對(duì)石油工程項(xiàng)目管理中的問題和解決對(duì)策進(jìn)行深層探索。

1石油工程項(xiàng)目管理的問題

我國(guó)每個(gè)行業(yè)都需要石油的支持，如汽車、煉油及生活用品等都會(huì)有石油的存在，因此我國(guó)能源消耗數(shù)量與日俱增，此時(shí)若是國(guó)內(nèi)石油資源不充裕，需要及時(shí)向其他國(guó)家進(jìn)口。為了解決這一困境，我國(guó)對(duì)油礦開始了深層研究，并提出了很多節(jié)能的發(fā)展方案。通過優(yōu)化石油工程項(xiàng)目管理工作，提升工程項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，有助于實(shí)現(xiàn)石油工程設(shè)定的預(yù)期目標(biāo)。下面對(duì)主要幾點(diǎn)進(jìn)行分析：

其一，石油員工與領(lǐng)導(dǎo)層缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒有動(dòng)力面對(duì)石油工程項(xiàng)目管理工作，也沒有提出具備創(chuàng)新性的技術(shù)理念。領(lǐng)導(dǎo)層在工作中，沒有提出合理的方案來激發(fā)基層工作者的興 趣，更沒有設(shè)計(jì)相關(guān)政策優(yōu)化工作者的自主創(chuàng)造力。

其二，獎(jiǎng)罰分明且落實(shí)到實(shí)踐工作中，才是石油工程項(xiàng)目管理的發(fā)展動(dòng)力。但通過了解企業(yè)以往管理情況可知，并沒有達(dá)到這一要求，致使工作人員難以進(jìn)行考核，并形成了“做事多少與做事質(zhì)量都無所謂”。而有的企業(yè)雖然提出了相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，但并沒有在實(shí)踐工作中引用，致使基層工作者對(duì)企業(yè)失去了信任，最終在管理工作落實(shí)時(shí)，不主動(dòng)配合。

其三，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科技技術(shù)持續(xù)運(yùn)行的背景下，大部分傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)難以滿足當(dāng)前石油工程項(xiàng)目管理工作的需求。與此同時(shí)，我國(guó)石油工程項(xiàng)目管理者并沒有形成自主學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)的意識(shí)，致使實(shí)踐工作依舊沿用傳統(tǒng)工作理念，這對(duì)提升項(xiàng)目管理效率而言有極大的影響。

2石油工程項(xiàng)目管理的解決對(duì)策分析

2.1學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理論

傳統(tǒng)意義上的管理理念在當(dāng)前社會(huì)背景下的石油工程項(xiàng)目管理工作中已經(jīng)不適用，此時(shí)就需要工作人員突破傳統(tǒng)管理理念的約束，提出符合自身發(fā)展所需的管理方案。通過了解國(guó)外大型石油公司管理工作情況可知，其在實(shí)踐發(fā)展中已經(jīng)累積了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，若是我國(guó)石油企業(yè)在發(fā)展中組織工作人員多學(xué)習(xí)、多了解，不但可以提升基層工作者的綜合素養(yǎng)，而且有助于獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。由此可知，企業(yè)在發(fā)展中要依據(jù)具體需求，對(duì)國(guó)外石油工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合研究，并依據(jù)自身工作特點(diǎn)，構(gòu)建一套健全且適宜的管理系統(tǒng)。健全的石油工程管理系統(tǒng)包含了人員培訓(xùn)、崗位責(zé)任及薪酬激勵(lì)等。需要注意的是，企業(yè)只有調(diào)動(dòng)工作者自主參與的積極性，才能形成積極向上、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，進(jìn)而優(yōu)化項(xiàng)目管理工作效率。

2.2管理項(xiàng)目進(jìn)度

在石油工程項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目進(jìn)度是管理工作的重點(diǎn)。石油企業(yè)的管理工作者要深層探索影響發(fā)展的各項(xiàng)因素，依據(jù)客戶提出的不同要求，合理設(shè)計(jì)石油工程項(xiàng)目管理方案。在石油工程項(xiàng)目管理中，要保障設(shè)計(jì)與管理工作的一致性，并在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)及時(shí)改正不符合實(shí)踐的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，而項(xiàng)目管理工作人員要深層了解整改的內(nèi)容，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容提出有效的管理方案，進(jìn)而保障石油工程可以按照預(yù)期規(guī)定有序進(jìn)行工作。

2.3管理成本

在石油工程項(xiàng)目管理工作中，要加大對(duì)成本和質(zhì)量的管理。在開發(fā)石油前，可以通過風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目承包管理制度，這樣不但可以控制石油的開采成本，而且有助于優(yōu)化工作效率和質(zhì)量，此時(shí)就需要工作人員在開采階段構(gòu)建與之相符的管理標(biāo)準(zhǔn)。為了保障企業(yè)可以持續(xù)運(yùn)行，需要整合研究管理、專業(yè)技術(shù)及數(shù)理統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容，進(jìn)而優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，提升資本、人力及財(cái)務(wù)等內(nèi)容的應(yīng)用概率。

2.4構(gòu)建項(xiàng)目管理部門

石油企業(yè)在發(fā)展中，要想更好落實(shí)項(xiàng)目管理工作，就要為其構(gòu)建項(xiàng)目管理部門做依據(jù)，并結(jié)合相關(guān)的監(jiān)督制度，為實(shí)踐工作提供保障。構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的管理監(jiān)督制度，并在實(shí)踐工作中有序落實(shí)，有助于提升管理工作的規(guī)范性。

2.5提升工作者的安全意識(shí)

石油工程項(xiàng)目管理不但要管理質(zhì)量和施工進(jìn)度等，還要加大對(duì)安全問題的關(guān)注。管理工作者要想工作人員宣傳安全意識(shí)的重要性，并讓工作者定期學(xué)習(xí)專業(yè)技能，了解新時(shí)代提出的指導(dǎo)思想。同時(shí)，管理者也要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)沒有按照規(guī)定操作的工作人員也要及時(shí)提醒并改正，以此提升工程建設(shè)的安全性和有效性。

3結(jié)束語

綜上所述，石油工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常繁瑣且多變的系統(tǒng)化工作，工作人員只有做好具體項(xiàng)目管理，才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。但需要注意的是，優(yōu)化項(xiàng)目管理并不是短時(shí)間就可以取得成績(jī)的任務(wù)，不管是工作態(tài)度亦或者是制度設(shè)計(jì)，工作人員都要從長(zhǎng)期發(fā)展角度入手進(jìn)行研究和設(shè)計(jì)，以期為石油工程項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)。

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