楊直

成都大慈寺路15號附近，由古色生香的大慈寺、紙醉金迷的太古里和充滿生活氣息的南街小區(qū)構(gòu)成的凹字形區(qū)域中，一棟頗具現(xiàn)代感的建筑憑空出現(xiàn)，撕開了現(xiàn)實和虛擬的邊界。這是時隔17年再次讓成都回歸電競的領(lǐng)路人——量子光電競中心，場館背后的運營者則是產(chǎn)業(yè)鏈上賽事制作環(huán)節(jié)的巨人——量子體育VSPN。

5月7日，量子體育VSPN宣布旗下樂競文化拿到來自騰訊的新一輪戰(zhàn)略投資。

由于游戲授權(quán)的重要性，擁有多個電競項目的騰訊不僅握緊了電競行業(yè)的大部分流量，同時也正在成為這個行業(yè)實質(zhì)意義上的掌控者。因此我們看到，電競行業(yè)近兩年拿到投資的創(chuàng)業(yè)公司不少，但能夠拿到騰訊戰(zhàn)略投資的卻屈指可數(shù)。

另一個有趣的數(shù)據(jù)是，據(jù)國外的第三方機構(gòu)統(tǒng)計，亞洲電競市場上的投融資60%屬于單次交易。某種意義上看，作為亞洲電競市場上交易最火爆的市場，戰(zhàn)略投資對于國內(nèi)電競市場而言仍然是一件奢侈品。

因此，很少有人能夠拿到來自騰訊戰(zhàn)略投資——造成這個結(jié)果的原因一方面是從更寬廣的投資維度和更長的時間維度上看，騰訊的戰(zhàn)略投資往往會流向行業(yè)里待定的勝者，但之前電競行業(yè)的競爭仍處在混沌狀態(tài)。另一方面也是由于站在風(fēng)口上的創(chuàng)業(yè)者魚龍混雜。

而量子體育VSPN旗下樂競文化能夠成為電競行業(yè)里的幸運兒，與其背后在這個領(lǐng)域沉浮多年的創(chuàng)始人滕林季及其團隊不斷迭代等原因均脫不開關(guān)系。

早在2009年，滕林季便開始率領(lǐng)團隊和騰訊合作。在電子競技的發(fā)展低谷期2010年，滕林季和騰訊合作做出了第一個制作級別達到電視臺水準的電競聯(lián)賽——CFPL以及第一款電競真人秀《火線兄弟》。前者的經(jīng)驗在之后的歲月里成了VSPN主要的發(fā)展策略之一：持續(xù)地從傳統(tǒng)媒體吸納人才、經(jīng)驗和軟硬件，這也是VSPN拿到這筆投資后要繼續(xù)堅持做下去的。而后者則在幾年后拉開了電競泛娛樂浪潮的大幕。

友誼不能產(chǎn)生業(yè)務(wù)，但業(yè)務(wù)可以產(chǎn)生友誼。從2009年到VSPN成立，滕林季和他的團隊逐漸參與了越來越多騰訊旗下電競項目的發(fā)展，并將這一傳統(tǒng)延續(xù)到了VSPN的業(yè)務(wù)中。

如果說長時間的合作讓二者建立的深度信任是這筆戰(zhàn)略投資的基石，那么VSPN本身的快速迭代便是促成這筆投資的關(guān)鍵因素之一。成立至今三年的時間里，VSPN的業(yè)務(wù)逐漸從單純的賽事制作拓展出了與電競賽事強關(guān)聯(lián)的內(nèi)容制作、直轉(zhuǎn)播、推廣、商業(yè)化以及內(nèi)容衍生等多維度業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)之間的協(xié)同作用既讓VSPN能夠給騰訊這個合作伙伴提供更多的價值，也能讓自己借助更深度的合作實現(xiàn)更好的發(fā)展。

最重要的一點是，即便和其他新興行業(yè)對比，具備如此反應(yīng)速度的初創(chuàng)企業(yè)也屈指可數(shù)。就像7-11的創(chuàng)始人鈴木敏文說過：「所謂經(jīng)營，就是不忘根本，踏實地向前邁進，妥協(xié)即是終結(jié)，我不曾想過7-Eleven可以永遠保持現(xiàn)狀，它必須是一家不斷主動作出改變的公司。」

因此，在廠商盈利、大部分創(chuàng)業(yè)公司難以找到穩(wěn)定的、可規(guī)?；纳虡I(yè)模式時，VSPN已經(jīng)可以依靠自身的盈利應(yīng)對內(nèi)容制作上投入與產(chǎn)出的困境。

隨著騰訊電競的成立，騰訊試圖利用自身的流量+資本思維，通過借鑒其他行業(yè)的經(jīng)驗推動電子競技的快速變革。在過往的歷程中，騰訊的這種做法往往需要一個合格的戰(zhàn)略伙伴，VSPN在電競產(chǎn)業(yè)中恰好扮演了這樣一個角色。無論是4K轉(zhuǎn)播車、AR設(shè)備等高端硬件的引進，還是KPL、LPL兩大頭部項目全年超過100億的觀賽量，亦或是KPL成都客場的落地和“MVP”三家頂級戰(zhàn)略伙伴的引入。自身團隊的快速迭代一直讓VSPN能夠游刃有余地配合騰訊。

更難能可貴的是，量子體育VSPN自身的事業(yè)群組織架構(gòu)可以讓其非騰訊系的項目合作仍然常穩(wěn)運行。

當然，正如量子體育VSPN總裁滕林季先生提到的，騰訊在電競產(chǎn)業(yè)里的布局，推行生態(tài)共建的經(jīng)營理念也是這筆投資的另一個關(guān)鍵因素。對于現(xiàn)在的電競行業(yè)而言，騰訊已經(jīng)逐步搭建起了自己的版圖，在利用資本合作逐步打通了游戲研發(fā)、俱樂部運營以及內(nèi)容渠道之后，VSPN恰好是產(chǎn)業(yè)鏈上的最后一塊拼圖。

滕林季先生認為：“VSPN之前與騰訊的合作更多停留在項目層面，這一次建立資本上的合作實際上是建立了一個長期的合作機制，有助于提升合作的效率?！?/p>

從宏觀上看，由資本連接起來的電競版圖可以讓騰訊在推動電競發(fā)展這件事上更加如魚得水，而作為版圖中的一部分，VSPN也可以充分享受再發(fā)展的紅利。哪怕是短期內(nèi)VSPN可能會因為幫助合作伙伴承擔(dān)部分成本從而減少短期收益，但取而代之的是更穩(wěn)定的企業(yè)領(lǐng)先地位和長期性收入。

某種意義看，這即是投資者或被投者應(yīng)有的經(jīng)營思路：不短視，看未來。

遺憾的是，在電競項目周期這個難解題目的引導(dǎo)下，這樣的人在電競行業(yè)中并不多見。幸運的是，這些人互相發(fā)現(xiàn)了彼此的價值并最終走到了一起。

英國宗教作家約翰·班楊曾在其長篇巨著《天路歷程》寫過的一句話：“我的劍，傳給能揮舞它的人”。也許在未來我們會擔(dān)心以騰訊為首的利益共同體對電競產(chǎn)業(yè)的壟斷，但在此之前，斬斷荊棘也好，勇者屠龍也罷，找到去未來的路是我們當前要做的事。在這一點上，無論是騰訊還是VSPN，我們能信賴的人并不多。

VSPN的大樓仍然徹夜燈火通明，賽事執(zhí)行的手冊也在一點點變得更厚。經(jīng)歷過起起落落的滕林季以及其他樂競?cè)爽F(xiàn)在更加平和，“大家的心情可能更多是波瀾不驚吧。拿到這筆投資是以前做得好，那未來可能我們要做的更好。”

說完這句話，滕林季便又出發(fā)了，他知道，有更多的事情在等他。