方子強(qiáng) 宮文家 王珺珺

摘 要： 作為內(nèi)燃機(jī)車國內(nèi)最大生產(chǎn)基地，竭盡全力地制造出優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的內(nèi)燃機(jī)車是每一位戚機(jī)人地目標(biāo)，同時(shí)也是公司全體技術(shù)人員的一個(gè)基本要求，一個(gè)新型內(nèi)燃機(jī)車的研制離不開設(shè)計(jì)人員，同樣離不開工藝人員。因?yàn)橐慌_(tái)機(jī)車不僅要考慮性能、外觀，更要考慮產(chǎn)品生產(chǎn)組裝及后續(xù)調(diào)試試驗(yàn)的工藝性，如何巧妙的運(yùn)用工藝手段來實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的目的，這是機(jī)車成本高低的重要組成部分，也可以說工藝工作是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的根本保證。

關(guān)鍵詞： 內(nèi)燃機(jī)車；工藝；成本

一、工藝的定義及其重要性

德國汽車和Inter的CPU以及現(xiàn)在著名的蘋果和三星為什么會(huì)成為世界著名的產(chǎn)品？KFC快餐為什么會(huì)迅速稱霸全球？為什么相同的材料會(huì)生產(chǎn)出不同性能、不同質(zhì)量的產(chǎn)品？為什么相同的產(chǎn)品會(huì)有不同的價(jià)格和不同的使用壽命？為什么人們總是崇尚品牌？僅僅是廣告效應(yīng)和面子問題嗎？

（一）工藝的定義

工藝就是從原材料到成品的一個(gè)過程和方法，對(duì)于 我們內(nèi)燃機(jī)車而言工藝就是從零配件到內(nèi)燃機(jī)車整車組裝的完成以及后續(xù)試驗(yàn)調(diào)試完成的一個(gè)過程和方法。其包含的內(nèi)容非常廣泛，包括工藝文件、組裝試驗(yàn)調(diào)試流程、工藝紀(jì)律檢查、工裝、工具、設(shè)備、人員配備、現(xiàn)場等。 工藝既表示了生產(chǎn)過程，如機(jī)車組裝流程，也表示了加工、組裝方法，如我公司涉及到的加工工藝、熱處理工藝、焊接工藝、鑄造工藝、機(jī)車組裝工藝等，還表示了一個(gè)公司的制造質(zhì)量，同時(shí)工藝也是生產(chǎn)資源的一部分，如工藝員、工藝師、工藝設(shè)備（我們俗稱工裝）等。

（二）工藝的重要性

工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定性因素，是客觀規(guī)律的反映，是工人在生產(chǎn)過程中正確作業(yè)的操作的依據(jù)。合理的工藝，是必須經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)和設(shè)計(jì)來確定的，能起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，提高生產(chǎn)質(zhì)量的作用，提高生產(chǎn)效益的作用。因此凸顯了工藝的重要性。

1、工藝制定的依據(jù)和流程

工藝制定依據(jù)一般為設(shè)計(jì)資料、客戶技術(shù)要求、工藝工程師的工藝經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場操作人員的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、以往工藝驗(yàn)證結(jié)論、各級(jí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，通過上述方法制定工藝文件，下發(fā)并得到嚴(yán)格的執(zhí)行。

2、工藝制定過程涉及的部門及人員

工藝的制定往往需要其它部門及人員的配合，如研發(fā)部門、采購部門、基建設(shè)備等。工藝工程師根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的圖紙，技術(shù)要求，質(zhì)量要求、試驗(yàn)調(diào)試要求以及原材料等制定相應(yīng)的工藝方案、方法，生產(chǎn)流程，對(duì)應(yīng)的工裝、設(shè)備。同時(shí)也需要采購、基建設(shè)備等部門配合工裝、設(shè)備的制作和采購。作為工藝主導(dǎo)人員也就是工藝工程師從產(chǎn)品的樣機(jī)開始便主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各種資源的使用，過程工藝的驗(yàn)證、改進(jìn)，從而提供生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時(shí)工藝人員也是公司可持續(xù)發(fā)展，不斷改進(jìn)提升的重要依靠。

3、工藝缺陷的后果

上面已經(jīng)對(duì)工藝的含義進(jìn)行了簡單的闡述，工藝就是一種生產(chǎn)的方法和步驟，舉個(gè)簡單的例子：想必大家都知道趙本山小品中的一個(gè)經(jīng)典的笑話，把大象裝進(jìn)冰箱總共分幾步？打開冰箱門，把大象裝進(jìn)冰箱，關(guān)上冰箱門?？此坪唵?，但恰恰反映了了一個(gè)工藝過程，從輔助動(dòng)作開始到主要?jiǎng)幼髟俚捷o助動(dòng)作結(jié)束。然而任何一個(gè)過程工藝的不完善都會(huì)造成嚴(yán)重后果，而最直接的后果就是資源浪費(fèi)，成本提高。對(duì)于內(nèi)燃機(jī)車組裝車間來說容易存在浪費(fèi)的幾個(gè)環(huán)節(jié)為：物料管理、重復(fù)勞動(dòng)、組裝方法不合理、流程不合理、停工待料、過量生產(chǎn)。美國零缺陷大師克勞斯比說：“任何一件事情沒有一次性做到位都會(huì)造成而外的成本”。這句話也體現(xiàn)了工藝的重要性。

二、工藝管理及其重要性

（一）工藝管理的定義

工藝管理就是對(duì)工藝的各個(gè)方面進(jìn)行有效的監(jiān)控和控制，使之運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。生產(chǎn)工藝管理時(shí)生產(chǎn)單位重要的管理內(nèi)容之一，是保證企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營應(yīng)采取的技術(shù)手段。企業(yè)生產(chǎn)工藝的準(zhǔn)確、先進(jìn)是指導(dǎo)控制生產(chǎn)的關(guān)鍵，也是企業(yè)效益的保證，同時(shí)也是企業(yè)生存的命脈。

（二）工藝管理的內(nèi)容

工藝內(nèi)容的廣泛性決定了工藝管理的多樣性，簡單來說，其包括如下內(nèi)容：

工藝調(diào)研：主要是為了了解國內(nèi)外同類產(chǎn)品的工藝水平，了解新工藝，新材料的使用情況，同時(shí)對(duì)比本單位生產(chǎn)過程中存在的工藝性問題，為工藝水平的提高和改善做好充分準(zhǔn)備。

設(shè)計(jì)工藝評(píng)審：主要是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙中涉及的工藝可操作性及合理性進(jìn)行工藝審核，只有評(píng)審?fù)ㄟ^后才可已對(duì)圖紙進(jìn)行歸檔、下發(fā)作為現(xiàn)場工藝制定相應(yīng)工藝方案的依據(jù)。

工藝方案的制定：對(duì)于機(jī)車組裝來講，工藝方案是指機(jī)車總組裝、油漆、試驗(yàn)調(diào)試方案，它規(guī)定了機(jī)車組裝、油漆、試驗(yàn)調(diào)試所采用的工裝、設(shè)備、定額、工藝過程以及其它工藝因素，工藝方案是生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容。其中生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備還包括了工藝流程的編制、工藝文件的編制等。工藝文件是指企業(yè)指導(dǎo)生產(chǎn)和技術(shù)管理的成套技術(shù)資料的總成。是工藝人員根據(jù)產(chǎn)品圖紙和其它指令性工藝文件的要求，結(jié)合本單位的生產(chǎn)情況以及試驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等設(shè)計(jì)的生產(chǎn)技術(shù)文件。

后期工藝方案執(zhí)行質(zhì)量的把控：主要是靠工藝人員日常檢查既工藝紀(jì)律檢查，工藝紀(jì)律是指在生產(chǎn)過程當(dāng)中，相關(guān)操作、作業(yè)人員應(yīng)遵守的工藝秩序。是企業(yè)維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性，保證工藝方案得到貫徹執(zhí)行，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)而制定具有工藝約束性的規(guī)定，同時(shí)也是企業(yè)的基本制度之一。同時(shí)工藝紀(jì)律檢查也不光是對(duì)現(xiàn)場操作人員工藝執(zhí)行情況的監(jiān)督，也是通過此過程來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。不斷完善工藝方案，提高管理水平的一個(gè)必要手段。

三、結(jié)束語

工藝管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，支撐企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，現(xiàn)代企業(yè)工藝管理更要借助信息化，搭建相應(yīng)的信息管理平臺(tái)，從而時(shí)企業(yè)的工藝管理更清晰化，層次化，同時(shí)也能體現(xiàn)工藝信息的共享性，最終作為一名企業(yè)的工藝人員，要始終以提高產(chǎn)品工藝質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)工藝管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為自己的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 呂玲，馬自勤，王秀倫，制造業(yè)工藝管理水平的多級(jí)模糊評(píng)價(jià)，現(xiàn)代制造工程，2004.