溫紅麗

摘 要：近年來，全球經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，隨著企業(yè)間競爭不斷加劇，無論是國有企業(yè)還是其他類型的企業(yè)，都深刻地意識到企業(yè)文化的重要意義和作用，從某種程度上說，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的發(fā)展核心和重要靈魂，我們必須對其給予足夠的重視。而黨建工作就是國有企業(yè)的獨(dú)有的政治資源，其也是建設(shè)中國特色企業(yè)制度的有效因素。為此，我們就需要加強(qiáng)企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的同步進(jìn)行，促進(jìn)二者更快更好的發(fā)展。本文就企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、途徑以及意義做簡要闡釋。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；文化建設(shè)

企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化伴隨企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。世界著名的跨國公司，除了擁有市場占有率很高的產(chǎn)品之外，無不具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。

面對我國經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深化，作為國有企業(yè)，可以說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面對激烈的市場競爭，必須要學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，采取引進(jìn)、吸收、借鑒、自主創(chuàng)新等一切必要手段，在國有企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展上狠下工夫。因此，擁有良好的與時俱進(jìn)的正確的企業(yè)文化對于國有企業(yè)的發(fā)展顯得有尤為重要。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及特點(diǎn)

1、現(xiàn)狀

企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制初步形成。一些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)年度工作目標(biāo)和月度工作計劃，有的納入企業(yè)績效考核體系，定期對工作成效進(jìn)行考評和獎懲、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)典型、研究解決問題，確保企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。近些年來，國有企業(yè)組織和制度保障體系逐步完善。切實(shí)提高了企業(yè)文化建設(shè)隊伍的專業(yè)化素質(zhì)和實(shí)踐能力。大批企業(yè)初步形成了符合社會主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，具有鮮明時代特征和豐富管理內(nèi)涵，生動活潑、各具特色。

2、特點(diǎn)

在世界經(jīng)濟(jì)一體化加快的時代，企業(yè)文化的發(fā)展趨勢有以下特點(diǎn)：

一是企業(yè)文化要適應(yīng)“結(jié)盟取勝、雙贏模式”新戰(zhàn)略發(fā)展的要求。這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果。在企業(yè)文化建設(shè)中，只有做到取長補(bǔ)短、揚(yáng)優(yōu)避劣、達(dá)成共識，形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競爭力。

二是注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。20世紀(jì)末最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng)、最具活力，更重要的是使人們在學(xué)習(xí)的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。

三是將更注重于樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與市場行為更加規(guī)范，同時經(jīng)濟(jì)全球化使得競爭更為激烈，“信譽(yù)機(jī)制”就顯得更加重要，常言道“誠實(shí)是最好的競爭手段”，可見企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力、地位的體現(xiàn)。四是更注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育”生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。企業(yè)文化絕對不是片面的發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。因?yàn)?，企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)“以人為本”，主張將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)存在問題

國有企業(yè)建設(shè)體系不完善，沒有一整套科學(xué)完整的建設(shè)體系。這方面的問題主要表現(xiàn)在目標(biāo)不明確，對企業(yè)的價值觀、宗旨、戰(zhàn)略等研究不透徹。制度不完善，有的企業(yè)文化建設(shè)尚未建立配套的規(guī)章制度，文化建設(shè)工作不科學(xué)不合理。而且組織機(jī)構(gòu)不完善，缺乏專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門，參與人員的專業(yè)性和素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國有企業(yè)相關(guān)要求。而且，沒有形成完善的反饋和激勵機(jī)制，往往導(dǎo)致事倍功半。

三、剖析國有企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新途徑

1、注意企業(yè)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度的結(jié)合。

社會文化對企業(yè)文化有十分重要的影響作用，一個企業(yè)或組織的傳統(tǒng)文化觀念以“內(nèi)在制度”的形式表現(xiàn)出來，企業(yè)員工在其傳統(tǒng)的文化影響下對企業(yè)文化建設(shè)的新內(nèi)容——即企業(yè)文化的“外在制度”—的形成有一定的抵制與抵消作用，因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新必須從轉(zhuǎn)變觀念與制度創(chuàng)新的高度來認(rèn)識和理解其重要性。

2、認(rèn)真進(jìn)行總體規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細(xì)的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。時間方面，制定長期目標(biāo)和中期目標(biāo)，以及分階段實(shí)施的計劃；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé)，并制定獎懲措施，以制度保證落實(shí)；廣度方面，專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果；深度方面，研究如何將工作做細(xì)做實(shí)，做好長期堅持不懈的準(zhǔn)備；針對性方面，考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總部機(jī)關(guān)、分企業(yè)直至一線員工的實(shí)際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設(shè)。

3、企業(yè)文化建設(shè)的長期性與漸進(jìn)性并存。

國有企業(yè)制度變遷是一個復(fù)雜而漫長的過程，現(xiàn)階段我國國有企業(yè)正處在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期，市場經(jīng)濟(jì)體制還不完善，各項(xiàng)法律制度還不健全，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未真正形成，建構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)完全相適應(yīng)的企業(yè)文化是一個漸進(jìn)的過程。企業(yè)文化具有和企業(yè)制度相一致的特征，也具有文化發(fā)展變遷的自身特點(diǎn)，具有一般文化的滯后性與穩(wěn)定性。企業(yè)需要遵循文化發(fā)展變遷的模式，需要長期的緩慢培育、循序漸進(jìn)才能形成。此外，在國有企業(yè)制度變遷過程中，一些其他的因素如企業(yè)家、政府行為、民族風(fēng)俗、社會習(xí)慣、員工制度意識的培養(yǎng)等都會影響制度與文化的變遷進(jìn)程。

只有企業(yè)與個人相互理解、和諧統(tǒng)一，才能將員工的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的綜合實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)文化與制度的“雙贏”。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀或理念經(jīng)由制度化過程已經(jīng)得到員工的廣泛認(rèn)同，當(dāng)遵守制度已經(jīng)變成員工的“習(xí)慣”和企業(yè)的“文化”時，企業(yè)的員工必定會帶著無限的精力、積極的心態(tài)、強(qiáng)烈的發(fā)展意識投入到不斷的創(chuàng)新中去，企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑，也是企業(yè)文化統(tǒng)一員工價值觀念的重要方法。

4、國有企業(yè)要創(chuàng)建屬于自己的核心文化。

國有企業(yè)的文化建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的整體形象、宗旨、價值觀等等，是國企核心市場競爭力的重要組成部分。因此，國企的文化建設(shè)不能止步于“隨大流”抑或盲目模仿，而要摸索出適合自己的核心文化，要創(chuàng)新、與時俱進(jìn)。要將企業(yè)的理論與實(shí)踐結(jié)合起來，建立企業(yè)與之相匹配的戰(zhàn)略和策略體系。當(dāng)務(wù)之急是國企應(yīng)認(rèn)清自己，提煉符合行業(yè)和自身特征的核心企業(yè)文化。

5、健全國有企業(yè)的精神文化。企業(yè)要通過各種方法激發(fā)員工的主觀能動性，還要充實(shí)“開放、競爭”的觀念，強(qiáng)化企業(yè)員工的市場意識和改革意識，增強(qiáng)對改革的適應(yīng)能力，保持生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定和企業(yè)穩(wěn)定。企業(yè)精神文化是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的群體意識、價值觀念、理想道德的總和，包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營管理理念等理念文化要素。加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)，是使文化理念內(nèi)化于心的過程。要把確定企業(yè)精神文化作為企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)，通過組織引導(dǎo)員工廣泛參與，開展理念確立和深入灌輸，進(jìn)一步提高廣大員工對文化理念的認(rèn)同度和行為的自覺性，使企業(yè)文化理念成為統(tǒng)干部職工思想、凝聚智慧和力量的精神支柱，成為干部職工的行動指南和思想動力。

結(jié)語

搞好國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，對于深化國有資產(chǎn)管理體制改革和推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，具有十分重要的意義。近年來，廣大國有企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央及地方精神，企業(yè)文化建設(shè)不斷趨得新進(jìn)展，取得顯著成效。然而，我們也要看到國有企業(yè)文化建設(shè)存在的諸多問題，譬如國企內(nèi)部體制僵化，“官僚作風(fēng)”嚴(yán)重等等，政府與企業(yè)高管以及企業(yè)各部門職員都要協(xié)同合作，為國有企業(yè)的文化建設(shè)向前發(fā)展盡自己的一份力。