方芳

摘要：在激烈的市場競爭中，電力企業(yè)要想實現可持續(xù)發(fā)展，必須要立足于當下市場，并做好企業(yè)內部的項目管理工作，這樣才能夠站穩(wěn)腳跟。本文就以此為中心，結合自身工作實際，對如何做好電力公司的項目管理工作進行具體分析。

關鍵字：電力公司 項目管理 管理問題 管理對策

電力資源是人們賴以生存與發(fā)展的重要資源，電力公司要在經營發(fā)展中更好的滿足客戶對于電力的需求，經過多年的發(fā)展，電力公司在市場經濟當中發(fā)揮了不可替代的關鍵性作用，而其內部的改革也在進行，這對于提升工作效率并為公司帶來更多經濟效益有著重要的作用。在電力公司經營發(fā)展的過程中，做好項目管理工作十分必要，這不僅對于維系公司的良好形象，構建和諧工作平臺意義重大，同時對于提升員工素質，培育全面發(fā)展的人才，構建強大的工作團隊有著不可忽視的作用。而在實際管理中也存在著一定的問題，本文就對電力公司項目管理中的問題進行分析，并指出具體的管理對策。

一 電力公司項目管理工作存在的問題

可以說電力公司具有一定的服務性質，其經營的目的是為了更好的滿足客戶的用電需求，因此，做好電力公司項目管理工作，對于推動公司良性發(fā)展，提升公司經濟效益和社會效益有著重要的影響，而在實際管理中存在著一些問題，具體表現在以下幾個方面。

第一，電力公司項目管理部門較為薄弱。電力公司的主要工作就是經營及開發(fā)電力資源，所以其員工大多數以技術工人為主，理科生較多，公司內部的管理人員較少，這樣就使公司內部的管理部門力量相對薄弱，管理者的科學管理意識難以樹立。價值電力公司承擔了保電任務以及民生工程，要實現經濟效益和社會效益的雙贏，使得項目管理工作變得無暇顧及，管理者自身的怠慢也影響了實際的管理效果。除此之外，因為電力公司多以技術為主，管理人員在日常的工程活動當中難免會出現被邊緣化的現象，也在某種程度上使得電力公司項目管理制度存在疏漏。

第二，缺乏現代管理方式。市場經濟下，電力公司要實現長遠發(fā)展，必須要做好內部的項目管理工作，要明確管理制度，采取現代管理方式，管理者還需要具有前瞻眼光，能夠準確的把握市場動態(tài)，為企業(yè)制定切實可行的項目運行方案。但是當前電力公司這一方面做的不到位，現存的工程項目管理制度因為長期不被重視而與市場脫節(jié)，管理者不能夠堅持以人為本的管理理念，因循守舊，缺乏創(chuàng)新意識，對于新管理技術的應用不到位，制約了電力公司經濟效益的進一步提升。

第三，安全、質量、效益等管理方面存在缺陷。電力公司的項目管理涉及到各個方面，其中必須要做好對安全、質量、效益以及文化等方面的管理。但是目前來看，電力公司在這些方面做的并不到位。在安全管理方向，管理人員沒有樹立起“安全第一，預防為主”的刮泥理念，一些項目的建設沒有在確保安全的基礎上進行。無論是在項目的籌備階段，還是在項目的運行階段，安全管理并沒有貫徹始終。

在質量管理方面也存在缺失?？梢哉f質量是關系到電力公司生死存亡的重要因素，電力項目對于質量的要求十分嚴格，任何環(huán)節(jié)都不能夠存在疏漏之處，否則將會造成較大的安全問題。而目前質量管理還有很多的不足，變電所故障時有發(fā)生，停電檢修的情況也經常出現。

成本管理工作的順利進行，能夠為電力單位獲得更多的經濟效益，但是目前在項目建設的時候，管理者并沒有監(jiān)理健全完善的管理體系，成本管理工作的效率和成果還需要進一步提升。

二、電力公司項目管理對策分析

對電力公司項目進行管理，能夠推動項目的順利開展，并為電力公司的發(fā)展奠定堅實的基礎。上文中對實際管理工作當中存在的問題進行了簡要的分析，下面本文就結合工作實際，分析如何做好電力公司項目管理工作。

第一，加強管理部門的建設，推動項目管理工作的有序進行。要實現電力公司項目管理工作的順利開展，必須要針對當前管理部門薄弱的現象進行整治，加強管理部門建設。為此，電力單位需要根據市場的實際發(fā)展需求引進現代管理人才，不斷壯大管理團隊，并要精簡當前的管理部門，實現部門內部結構清晰，管理責權明確的新格局。

第二，創(chuàng)新管理理念，健全管理機制。在電力公司項目管理工作開展過程中，需要有健全的管理機制支撐，為此，要在加強組織領導的同時，實現各個管理部門的協調發(fā)展。具體來講，各個管理部門要各司其職，在立項環(huán)節(jié)，發(fā)展策劃部門需要確保所立項目要嚴格的按照程序進行報批；招投標環(huán)節(jié)，則需要嚴格把關施工隊伍，并公開招標，接受各界的監(jiān)督，確保招標的公平公正和公開性，避免以權謀私現象的發(fā)生；在工程監(jiān)理方面，則需要建立起質量監(jiān)督管理體系，并且要根據電力項目的實際施工情況和工程特點組織管理工作，在工程竣工之后需要進一步檢查；在工程預算和結算方面，管理人員需要對工程項目的估算與概算、施工圖的預算和決算進行審查，對于投資額度較大的電力項目，則需要在工程完成之后進行審計，這樣能夠避免抬高工程造價等不良現象的發(fā)生。通過一系列的管理措施，加之完善的管理制度的支持，才能夠做好電力公司項目管理工作。

第三，做好安全、質量以及成本等具體環(huán)節(jié)的管理。抓好安全管理，是做好電力公司項目管理工作的基石，因此管理者一定要引起高度的重視。要秉承安全第一，預防為主的原則，將安全管理工作落到實處。具體來講，可以給與安全員特殊的權利以及職能，并做好安全員全面系統(tǒng)的安全檢查排班，尤其需要加強安全檢查力度和安全防范力度，確保項目建設的安全性。與此同時，在項目建設時一定要確保交接工作不存在任何的隱瞞情況，要落實交接工作簽字制度，交接班人員要進行工作交底，掌握上一班的具體情況。除此之外，管理人員則需要定期的進行安全學習，掌握安全管理常識，更好的開展工作。

質量是電力公司在市場中站穩(wěn)腳跟的關鍵，加強質量管理，是贏得市場的重要法寶，因此說，在實際管理中，一定要制定好質量管理要求，并強調質量的重要性，確保施工隊伍整齊一致，嚴格按照標準規(guī)范進行項目的施工建設，而對于一些存在特殊質量要求或者是有質量通病的地方需要做好編制，并制定事前準備與控制方案。在項目建設之前還需要開展施工技術研討會，對施工中可能會存在的質量問題進行討論，確定好具體的解決方案。同時，管理部門還需要將和技術部門以及其他部門實現合作，共同管理，減少中間環(huán)節(jié)效率的損失。

成本管理則是電力公司獲取經濟效益的重要手段，為此，在項目施工建設之前，需要建立起成本管理體系，由各個項目的負責人、項目經理以及施工隊長組成管理小組，明確各自的責任，實現統(tǒng)一管理，并將預算的成本落實到體系當中的每個人身上。在單項工程結束之后，管理人員需要進行成本分項和成本考核工作，對于超支的方面要找到原因，力求最大限度的利用資金，為電力公司獲取更多的經濟效益。

結束語：電力公司項目管理工作的有序開展，能夠為公司的發(fā)展提供幫助，而在實際管理當中，需要結合公司的特點，制定出切合實際的管理對策。本文就結合自身的管理經驗，對如何做好電力公司項目管理工作進行了分析，力求通過實際的管理提升電力公司的綜合競爭力。

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