于艷斌

摘 要：面臨市場日益激烈競爭的大環(huán)境，工程項目造價越來越低，企業(yè)利潤率也越來越低，在項目建設(shè)的幾個基本要素中，項目質(zhì)量與安全，政府、行業(yè)協(xié)會，包括業(yè)主與監(jiān)理單位，不但有著嚴(yán)格的法規(guī)監(jiān)管，還有契約關(guān)系的合同控制，項目進(jìn)度也是業(yè)主和監(jiān)理永遠(yuǎn)不會放松的管理目標(biāo)，這都容不得建筑工程企業(yè)在這些目標(biāo)管理上不予重視。而唯有項目的成本管控，則必須由建筑企業(yè)自己用心把握、自覺強(qiáng)化。只有真正在項目管理中實踐"低成本競爭、高品質(zhì)管理"，扎實的圍繞項目成本去抓管理落實，不斷提升項目降本增效水平，才是建筑工程企業(yè)做強(qiáng)、做大、做久的不二法門。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目成本；管控

只要用心管理項目的人都會有體會，那就是“工地遍地是黃金”，項目要降本增效，途徑很多，空間很大，但實際項目的成本管理目標(biāo)多數(shù)是空中樓閣，難如人愿。虧盈一般有以下幾方面。（1）工期延誤 項目從開工到竣工合理優(yōu)化工期，平衡搭結(jié)，流水作業(yè)，趕工期時要注意工程質(zhì)量及成品保護(hù)。機(jī)械及材料合理安排到位，避免引起窩工。登記停水停電記錄，一周累計超過4小時，注意簽證及索賠工期。（2）項目成本管理 包含三個成本管控點責(zé)任成本、目標(biāo)成本、實際成本。涉及到具體費(fèi)用管控點包含材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、及其他間接費(fèi)控制等（3）與分供方爭議糾紛，簽訂衍生合同時注意選擇合格的分供方，付款方式及雙方違約條款要詳細(xì)說明（4）員工申請調(diào)動 ，一個項目管理人員最好從開工到竣工從始至終跟蹤下來，經(jīng)濟(jì)資料的積累與現(xiàn)場實際施工情況都清楚，便于項目竣工結(jié)算。

重點闡述目標(biāo)成本管理，以降低項目成本和提高項目效益為目標(biāo)，從項目整體出發(fā)，建立一套全面目標(biāo)成本管理控制系統(tǒng)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。主要包括人工、材料、機(jī)械及其他間接費(fèi)控制。

（1）人工費(fèi)成本的控制主要從工程用工數(shù)量方面來進(jìn)行控制，提高工人的技術(shù)水平和班組組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高工程施工效率。在工程施工過程中要按合同要求，向工人講清楚工作面，防止工人工作時出現(xiàn)搭接界面責(zé)任不清的情況，增加不必要的成本。對一些單位工程技術(shù)含量低的工程，可采取分包的方法，分包給分包商，從而降低工費(fèi)。

（2）材料費(fèi)成本的控制。在施工過程中，施工材料費(fèi)占施工工程的60%，面對如此大的成本比重，必須高度重視日常的材料管理和使用，嚴(yán)格控制施工材料的成本，材料費(fèi)成本的控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。工程施工中，材料用量控制和材料價格控制對降低成本、提高效益起著相當(dāng)重要的作用。所以在材料采購方面要制定有效地控制、監(jiān)管制度。材料的用量要堅持按照定額實行限額領(lǐng)料制度，采用使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，并堅持對剩下的余料進(jìn)行回收，加以利用，降低料耗，降低堆放，降低倉儲損耗。材料購買時要實行買價控制，在保質(zhì)保量的前提下采取貨比三家的競價方式，通過審計、財務(wù)和材料三個部門與賣家洽商，最后由領(lǐng)導(dǎo)人員拍板同意，以達(dá)到擇優(yōu)購買材料，也杜絕了材料采購人員從中收受回扣的現(xiàn)象。材料運(yùn)輸要選擇最為經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本，考慮到資金的時間價值，減少資金的占用，降低存貨的成本。

（3）機(jī)械使用費(fèi)用成本的控制。①要根據(jù)工程的需要，合理的選用機(jī)械，不能盲目投資，未根據(jù)工程施工需要盲目購買機(jī)械，要充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理的調(diào)度，提高主要機(jī)械的使用率，充分挖掘機(jī)械的效能，在施工段落對機(jī)械進(jìn)行合理的安排，提高施工現(xiàn)場機(jī)械的使用率，減少機(jī)械的使用成本，從而也提高了工作效率。②加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)維護(hù)，使機(jī)械最大限度地處于良好使用狀態(tài)中，也可為降低成本起到很好的作用。在施工中，應(yīng)作好機(jī)械作業(yè)使用記錄，勤保修、保養(yǎng)，同時機(jī)械到了大修期，應(yīng)及時對機(jī)械進(jìn)行大修，避免拼設(shè)備，使機(jī)械提前報廢的使用方法。在使用租入機(jī)械時則應(yīng)不讓機(jī)械閑置待工，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，以提高產(chǎn)量，降低成本。

（4）現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)成本控制，一定要強(qiáng)化固定成本概念，項目主要管理人員要對項目的各類固定成本開支了如指掌，時時把控。樹立好“工期為綱”的管理意識，強(qiáng)調(diào)項目的全面協(xié)調(diào)管理，科學(xué)組織安排，按既定的履約工期完成項目的各項履約內(nèi)容。

（5）專業(yè)分包費(fèi)成本控制，根據(jù)專業(yè)分包商的資質(zhì)實力等綜合因素，通過招投標(biāo)方式擇優(yōu)選用，納入項目總包管理范疇，而專業(yè)分包的價格費(fèi)用則要由總分包方或者加上業(yè)主方共同簽訂的分包合同確定，費(fèi)用結(jié)算付款則依據(jù)合同和有關(guān)市場規(guī)則進(jìn)行。

3 工程結(jié)算階段的成本管理

工程結(jié)算階段通常包含了兩個部分，一是在工程竣工并驗收之后的費(fèi)用結(jié)算，二是工程款的收取。通常而言，工程結(jié)算的價格是由中標(biāo)價格以及現(xiàn)場簽證與索賠費(fèi)用這三個部分所組成。在工程保修期間，制訂出合理的維修計劃，然后對這些費(fèi)用進(jìn)行預(yù)提。依照實際的狀況來委托專業(yè)的維修人員或者也可以指派人員來開展維修工作，盡可能減少維修費(fèi)用的金額。

結(jié)語

總之，施工成本的控制貫穿于整個工程的始終，是一項具體而復(fù)雜的工作，在實際操作過程中既要抓住重點，又不能忽略細(xì)節(jié)，要不斷加大工程的管理力度，不斷優(yōu)化工程的管理體系，向工程施工的方方面面要效益，通過科學(xué)的管理，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實，實現(xiàn)對施工成本的良好控制，增加建筑企業(yè)的利潤。

參考文獻(xiàn)：

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