隋學(xué)波

摘 要：當(dāng)前，隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及國家各種惠農(nóng)政策的實(shí)施，基層農(nóng)村中農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備數(shù)量正呈逐漸上升趨勢，基層農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度也進(jìn)一步提高。雖說各個(gè)基層農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備增長速度較快，但這也給管理上帶來的一些問題，例如基層農(nóng)機(jī)在管理上存在管理意識(shí)不強(qiáng)、管理水平不高、管理與實(shí)際使用脫節(jié)等問題，這些都會(huì)在一定程度上制約基層農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展。為了充分發(fā)揮出農(nóng)業(yè)機(jī)械在基層農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要價(jià)值，便需要進(jìn)一步做好基層農(nóng)機(jī)管理工作。

關(guān)鍵詞：基層；農(nóng)業(yè)；機(jī)械；管理

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步發(fā)展，基層農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)也隨之得以提升，且農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度也在進(jìn)一步加大。有相關(guān)研究資料顯示，在2015年調(diào)查中全國約有超過70%以上的農(nóng)作面積實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化生產(chǎn)，雖然這一數(shù)據(jù)與發(fā)達(dá)國家相比還處于待提升階段，但這也在一定程度上反應(yīng)了我國基層農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的趨勢。農(nóng)業(yè)機(jī)械為當(dāng)前現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供了保障，結(jié)合當(dāng)前基層農(nóng)村機(jī)械管理現(xiàn)狀來看，還需進(jìn)一步提高基層農(nóng)機(jī)管理工作質(zhì)量和效率。

一、基層農(nóng)機(jī)管理常見問題

一是基層農(nóng)機(jī)管理理念缺失。許多基層農(nóng)機(jī)管理人員沒有對自身工作有明確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為該工作技術(shù)含量低、無發(fā)展前途，因而對工作不重視，甚至一些基層農(nóng)機(jī)管理人員自己都瞧不起自己的工作。因而在工作重沒有樹立正確管理理念，導(dǎo)致基層農(nóng)機(jī)管理人員工作積極性低，在管理過程中存在有違規(guī)違章現(xiàn)象，對機(jī)械的管理、維修及保養(yǎng)工作不重視，導(dǎo)致基層農(nóng)機(jī)管理水平低下。

二是沒有建立健全管理體系。隨著基層農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度的加深，越來越多農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)入到基層農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，大大減輕了農(nóng)業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，但種類、數(shù)量繁多的農(nóng)業(yè)機(jī)械給管理人員帶來的一定困擾[1]。由于很多基層并沒有針對農(nóng)業(yè)機(jī)械制定有健全的管理體系，在管理過程中很容易出現(xiàn)各種流程問題，管理質(zhì)量低下、效率不高，容易出現(xiàn)管理服用體系殘缺或斷層情況，難以充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機(jī)械在基層農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的價(jià)值。

三是駕駛?cè)藛T認(rèn)知水平較低?；鶎愚r(nóng)機(jī)設(shè)備駕駛?cè)藛T大都為農(nóng)民，他們的大都文化水平不高，對機(jī)械設(shè)備的認(rèn)知較為狹隘，因而部分駕駛員在使用農(nóng)機(jī)設(shè)備過程中可能會(huì)出現(xiàn)隨意駕駛、肆意更改等行為，還有些駕駛員為了獲得更高效益出現(xiàn)超負(fù)荷使用情況。另外，在農(nóng)機(jī)操作過程中，還有些駕駛員沒有掌握正確操作知識(shí)，很容易發(fā)生安全事故。

四是管理人員素質(zhì)有待提升。很多基層農(nóng)機(jī)管理人員在專業(yè)管理知識(shí)上較為欠缺，部分管理人員并沒有具備管理能力，還有些管理人員純粹為其他崗位工作人員兼職，因而在管理上質(zhì)量較差。而一些具備農(nóng)業(yè)機(jī)械專業(yè)人才又不愿意到基層從事該行業(yè)，導(dǎo)致很多農(nóng)機(jī)管理新技術(shù)、新方法難以流傳如基層中，這在一定程度上限制了基層農(nóng)機(jī)管理的發(fā)展。

二、如何做好基層農(nóng)機(jī)管理工作

（一）提高管理人員管理意識(shí)

基層農(nóng)機(jī)管理人員自身管理意識(shí)的強(qiáng)弱會(huì)直接影響農(nóng)機(jī)管理質(zhì)量，基層農(nóng)機(jī)管理人員一定要正確認(rèn)識(shí)到自身管理工作在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要性，強(qiáng)化自身意識(shí)[2]。同時(shí)，明確自身工作職責(zé)，了解自身崗位責(zé)任和義務(wù)，在其位謀其職，勇于承擔(dān)自身崗位肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)真做好自身本職工作。不管處在何種崗位和工作中，都要始終烙守崗位職責(zé)?；鶎愚r(nóng)機(jī)管理人員還要提升自身工作主動(dòng)性，及時(shí)了解國內(nèi)及國外農(nóng)機(jī)動(dòng)態(tài)發(fā)展情況，并結(jié)合自己所處基層實(shí)際情況對管理共組進(jìn)行整改創(chuàng)新，積極推動(dòng)基層農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，充分發(fā)揮出農(nóng)業(yè)機(jī)械化在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的建設(shè)作用。

（二）構(gòu)建農(nóng)機(jī)管理服務(wù)體系

基層農(nóng)機(jī)管理體系的構(gòu)建主要表現(xiàn)在兩方面，一是構(gòu)建基層農(nóng)機(jī)生產(chǎn)管理體系，二是構(gòu)建基層農(nóng)機(jī)生產(chǎn)服務(wù)體系?；鶎愚r(nóng)機(jī)管理體系的構(gòu)建要確保滿足國家相關(guān)規(guī)定，確保管理體系的建立與國家農(nóng)業(yè)、基層單位相關(guān)規(guī)章制度相符合，提高基層農(nóng)機(jī)管理的規(guī)范化、全面化和科學(xué)化，并確保管理體系中各項(xiàng)制度的確實(shí)，可制定相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行約束；另外，服務(wù)體系的建立重點(diǎn)在于為農(nóng)機(jī)推廣提供便捷服務(wù)，服務(wù)體系的建立有助于農(nóng)業(yè)機(jī)械操作員的入戶辦證，不僅有利于基層農(nóng)業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化的盡早實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還可以在一定程度上縮小城鄉(xiāng)差距，對提高基層人民生產(chǎn)能力和生活水平來說意義重大[3]。

（三）加強(qiáng)駕駛?cè)藛T管理教育

在農(nóng)機(jī)管理過程中還要重視對駕駛?cè)藛T的管理和教育，深入到基層農(nóng)機(jī)使用過程中，對駕駛?cè)藛T農(nóng)機(jī)使用進(jìn)行管理，對于其存在的違章行為應(yīng)及時(shí)制止，向他們講解錯(cuò)誤的農(nóng)機(jī)使用可能造成的安全事故，提高農(nóng)機(jī)使用人員安全意識(shí)，降低農(nóng)機(jī)使用過程中意外事故的發(fā)生。另外，農(nóng)機(jī)管理人員還可以將一些農(nóng)機(jī)安全事故做成案例，印刷成宣傳資料，或在張貼在宣傳欄中，在基層加強(qiáng)宣傳，盡可能提升基層農(nóng)機(jī)駕駛?cè)藛T和使用人員安全意識(shí)和安全責(zé)任感，在管理上真正做到未雨綢繆。管理人員與農(nóng)機(jī)駕駛員之間要時(shí)刻保持聯(lián)系，多多印發(fā)便民聯(lián)系卡，做到不走過場，哪里有需要，哪里就有農(nóng)機(jī)監(jiān)理的身影，樹立基層農(nóng)機(jī)管理人員的執(zhí)政為民、服務(wù)為民、保民平安、助民增收的良好形象。

（四）重視管理人員能力提升

農(nóng)機(jī)管理人員是基層農(nóng)機(jī)管理的核心人員，其專業(yè)知識(shí)能力和綜合素質(zhì)的提升對確保基層農(nóng)機(jī)管理質(zhì)量來說具有重要意義，因此必須要重視基層農(nóng)機(jī)管理人員能力的提升[4]。一方面，要重視基層農(nóng)機(jī)管理人員引入機(jī)制，避免任人唯親現(xiàn)象出現(xiàn)，適當(dāng)提升基層農(nóng)機(jī)管理人員薪酬待遇水平，吸引更多優(yōu)秀人員投身于基層農(nóng)機(jī)管理事業(yè)當(dāng)中。在管理人員招聘上也要盡可能選擇一些具有專業(yè)管理知識(shí)的人才，注重基層農(nóng)機(jī)管理隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)水平的提升。另一方面是要重視現(xiàn)有基層管理人員培訓(xùn)工作，結(jié)合時(shí)代發(fā)展形式及基層農(nóng)機(jī)管理實(shí)際情況，對現(xiàn)有農(nóng)機(jī)管理人員展開培訓(xùn)工作。不僅要確保管理人員專業(yè)知識(shí)水平與時(shí)俱進(jìn)，更新其知識(shí)庫存，確保其專業(yè)知識(shí)水平能夠與時(shí)代發(fā)展趨勢相適應(yīng)，同時(shí)還要注重管理人員現(xiàn)代信息化技術(shù)的提升。除此之外，基層還應(yīng)針對管理人員制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)措施，督促管理人員主動(dòng)提升自身專業(yè)水平和綜合技能。

三、結(jié)語

總之，做好基層單位農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的系統(tǒng)性工作，基層農(nóng)機(jī)管理工作者要高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以人為本，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞保障農(nóng)機(jī)安全，推廣農(nóng)機(jī)服務(wù)為目標(biāo)，努力開創(chuàng)農(nóng)機(jī)新局面，進(jìn)一步提高基層農(nóng)機(jī)管理水平，為我國全面小康社會(huì)的建立夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜海華.完善基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)體系 夯實(shí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)[J].吉林農(nóng)業(yè)，2017，（06）：45.

[2]孫國啟.加強(qiáng)基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作的有效途徑探究[J].農(nóng)民致富之友，2016，（24）：217.

[3]王艷芝.探討我國基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)現(xiàn)狀及解決對策[J].農(nóng)民致富之友，2016，（01）：210.

[4]孫桂梅.強(qiáng)化基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作 加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐[J].吉林農(nóng)業(yè)，2015，（22）：38.