楊明

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會生產(chǎn)、生活用電量逐步增加，電力企業(yè)無論是從硬件設(shè)施上還是從軟件管理上，都獲得了較大的發(fā)展空間。電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃是發(fā)展企業(yè)過程中值得關(guān)注的重要內(nèi)容，通過借助具有特色的人力資源規(guī)劃能夠不斷的提高電力企業(yè)的綜合競爭能力，從而促進整個電力企業(yè)的良好運作。因此，本文就從現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展中存在的普遍人力資源問題入手，探求尋找合理的創(chuàng)新路徑分析，實現(xiàn)電力企業(yè)人力資源的不斷優(yōu)化，僅供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；規(guī)劃問題；創(chuàng)新路徑

前 言：電力能源為國家的經(jīng)濟發(fā)展提供基礎(chǔ)性的供應能源，隨著我國市場經(jīng)濟的逐步開放，國家對電力企業(yè)的發(fā)展逐步放開，使其參與到競爭激烈的市場競爭中，在這過程電力企業(yè)的發(fā)展受到更大的挑戰(zhàn)與沖擊[1]。目前，現(xiàn)代的市場發(fā)展歸根結(jié)低是人才的競爭，所以任何電力企業(yè)想要獲得長久、可持續(xù)的發(fā)展，需要相關(guān)的管理人員作出正確的人力資源規(guī)劃，借助優(yōu)秀人才的作用，使企業(yè)的發(fā)展脫引而出，走在市場競爭的前端。

1.現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源規(guī)劃中呈現(xiàn)的主要問題分析

1.1電力企業(yè)人力資源面臨的大量冗員問題。我國電力企業(yè)的發(fā)展受歷史原因影響，現(xiàn)在的電力企業(yè)以國有企業(yè)為主，電力企業(yè)缺乏完善的退休機制，導致在引進年輕的技術(shù)型骨干人才上面臨較多的困難，基層電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)存在著嚴重的容員問題，缺乏具有真正技術(shù)實力的人[2]。尤其是伴隨著科技的發(fā)展，電氣企業(yè)設(shè)備的更新速度較快，企業(yè)員工由于較多的問題束縛，很難跟上時代的步伐，長此以往就會造成電力企業(yè)存在較多的非專業(yè)性閑散人員，綜上所述員工的專業(yè)技術(shù)能力較低也是造成企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)性不合理的主要因素之一。

1.2電力企業(yè)的人力資源管理意識薄弱?，F(xiàn)在的電力企業(yè)雖然伴隨著市場機制的發(fā)展也參與到了市場競爭中，但是不可否認電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方式，還主要依靠傳統(tǒng)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，對于人力資源的管理也是主要采取的是以往的方式，更注重的是對企業(yè)物與財?shù)墓芾?，人力資源管理意識淡薄，欠缺對人力資源的有效管理和運作。

1.3人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略不準確。雖然民間資本開始逐步滲入電力企業(yè)，但是受長期壟斷性發(fā)展的影響，電力企業(yè)對于人力資源的創(chuàng)新型發(fā)展仍處于較慢的發(fā)展階段中，電力企業(yè)的人力資源發(fā)展建設(shè)目標很難結(jié)合實際市場的需求進行有效的創(chuàng)新，所以呈現(xiàn)出的更多問題是人力資源目標規(guī)劃中問題不清晰，人力資源管理機制不完善，造成在人才的選拔上有較多的問題限制，很難實現(xiàn)從全面科學合理的角度出發(fā)實施恰當?shù)膯T工激勵，導致人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略實施效果相對較差。

2.解決電力人力資源規(guī)劃中存在問題的應對思路

2.1樹立以人為本的發(fā)展理念，積極引進專業(yè)實用性強的人才，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展競爭歸根到底是人才的競爭，電力企業(yè)的發(fā)展需要逐步的擺脫受制于傳統(tǒng)用人觀念的影響，相關(guān)的領(lǐng)導人樹立起積極的用人觀，重新定義人才的標準與作用，針對電力企業(yè)的發(fā)展實際情況積極引進電力企業(yè)專業(yè)性人才或是具有綜合能力的管理型人才等，為企業(yè)的發(fā)展做好充分的人才儲備，尤其是電力企業(yè)不同于一般的行業(yè)，更為注重的是企業(yè)員工是否具備高超的專業(yè)技術(shù)，在引進員工進行評價的過程中看重其學歷綜合素質(zhì)的同時，還需要著重看起是否具備扎實、專業(yè)的技能。

2.2轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理機制，電力企業(yè)的主要領(lǐng)導人在帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，所以電力企業(yè)的主要領(lǐng)導人要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢，深刻認識到現(xiàn)代化的人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的推動性作用，優(yōu)化人力資源借助人才的力量實現(xiàn)電力企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展，在這過程中人是生產(chǎn)力發(fā)展中最活躍的因素，需要相關(guān)的管理層積極轉(zhuǎn)變實現(xiàn)電力企業(yè)現(xiàn)代化的管理方式，重視對人力資源的管理，具體的實施策略一方面是將企業(yè)員工的職業(yè)生涯統(tǒng)一的歸納到科學化的人力資源管理中，并結(jié)合電力企業(yè)的實際發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的人才的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)展晉升平臺，以及進行優(yōu)秀人才的儲備，結(jié)合實際的發(fā)展需求不斷的豐富企業(yè)人力資源管理的相關(guān)工作內(nèi)容，形成企業(yè)上下的強大凝聚力與核心競爭力，堅持以人為本的管理理念同時，為企業(yè)員工創(chuàng)造和諧融洽積極向上的工作氛圍，實現(xiàn)電力企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展[3]。

2.3完善企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)，建立健全企業(yè)人才服務體系。企業(yè)人力資源管理體系的主要構(gòu)成部分包括兩層。一部分是企業(yè)整體的組織戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，另一部分是人力資源管理活動的主體構(gòu)成因素，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)之間存在著密切的關(guān)系，所以在進行人力資源管理時，電力企業(yè)需要做好整體戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)以及人力資源管理活動的配合工作?，F(xiàn)階段的電力企業(yè)發(fā)展不僅需要進行調(diào)整整個企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，同時還需要調(diào)整企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，通過制定積極有效的人力資源管理規(guī)劃，在企業(yè)的動態(tài)發(fā)展中逐步調(diào)整企業(yè)人力資源的配置與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)是平衡一致的，實現(xiàn)電力企業(yè)人才達到最大化的發(fā)揮利用空間，精簡機構(gòu)，合并有些職能存在類似情況的部門，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)[4]。另外還可以針對電力企業(yè)的管理人員引入以能力為依據(jù)的競爭淘汰機制，借助競爭意識徹底激活電力企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)新的活力，需要注意的是在進行人力資源的優(yōu)化管理是需要動態(tài)化的漸進式達到與電力企業(yè)經(jīng)營相適應的狀態(tài)，以此保證電力企業(yè)人力資源管理能夠為企業(yè)的市場化發(fā)展提供良好的途徑。

2.4借助強化薪酬激勵，構(gòu)建合理的績效管理模式。薪酬是刺激激勵員工最有效的方式，電力企業(yè)也不例外，所以電力企業(yè)的發(fā)展也需要以在崗位評價的基礎(chǔ)上，建立起積極有效公平科學的薪酬管理體系，達到最大限度的激發(fā)員工工作積極主動性的目的，在績效管理體系的構(gòu)建上需要以工資待遇和物質(zhì)獎勵以及社會福利為主要基礎(chǔ)手段，并可以借助精神褒獎為輔的方式，激勵工作人員工作積極性的同時還可以引導職工愛崗敬業(yè)熱愛企業(yè)的情懷。具體實施的戰(zhàn)略可以借助目標管理法以及重要指標績效法，實現(xiàn)人人工作有目標，人人工作講績效，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標匯聚成有由無數(shù)員工小目標組成，促進企業(yè)人力資源的有效合理發(fā)展。

總 結(jié)：

結(jié)合以上分析，現(xiàn)階段的電力企業(yè)發(fā)展由于長期的受各種因素的困擾，在人力資源管理上仍存在較多的問題有待完善，在市場化發(fā)展不斷深入的背景下，電力企業(yè)亟需完善各項人力資源管理，實現(xiàn)多渠道多方式的手段積極調(diào)動電力企業(yè)工作人員的工作積極性，借助人才的力量為電力企業(yè)的發(fā)展注入更強大的發(fā)展活力。

參考文獻：

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