羅崎峰

摘 要：隨著我國(guó)城市化步伐加快，城市建筑也不斷的迅速發(fā)展，在建筑施工工程中，安全事故也不斷的發(fā)生，不僅影響了施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，也影響了施工人員的生命安全，要加強(qiáng)建筑施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理。在建筑施工工程中，現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，發(fā)揮著重要的意義。施工管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行非常重視的管理，這樣才有利于提高施工工程的效率與質(zhì)量，使現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑施工工程中達(dá)到新的高度。本文對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：土建；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1.1現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏足夠重視

現(xiàn)場(chǎng)管理是土建工程項(xiàng)目管理體系中最為重要的環(huán)節(jié)，倘若現(xiàn)場(chǎng)管理失當(dāng)，那么就會(huì)引發(fā)混亂，從而進(jìn)一步影響到整個(gè)土建工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。現(xiàn)代化管理理念深入推進(jìn)環(huán)境下，絕大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)都意識(shí)到了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，但是仍舊存在一些不足之處。如：缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)代意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重視程度不足等。上述問(wèn)題的存在使得施工企業(yè)對(duì)整項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生偏差，認(rèn)為只要制定相關(guān)制度即可。長(zhǎng)期以外，土建施工管理過(guò)程中開始出現(xiàn)一些不協(xié)調(diào)、不配合的現(xiàn)象。

1.2現(xiàn)場(chǎng)管理方法簡(jiǎn)單

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效開展是需要各部門的協(xié)同配合完成，這說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一件工作量大，涉及面廣，內(nèi)容繁瑣的工作。但在實(shí)際中，建筑施工企業(yè)有關(guān)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏詳細(xì)的調(diào)查取證，責(zé)任心不足，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作艱難開展。另外一些中小建筑企業(yè)管理觀念落后，在施工管理中依然采用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理，并以他們自身的經(jīng)驗(yàn)作為管理依據(jù)，難以適應(yīng)新時(shí)代下土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展的真實(shí)需求。

1.3施工監(jiān)管制度不完善

結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑施工市場(chǎng)來(lái)看，各單位之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在此影響下，一些施工單位為了縮減成本支出，縮短了施工工期，在施工時(shí)一味地趕進(jìn)度，忽略了施工調(diào)查在整項(xiàng)施工項(xiàng)目中的影響作用。歸其根源，主要是因?yàn)楝F(xiàn)有的建筑施工監(jiān)管體制尚未健全，失去了其自身所應(yīng)用的約束力，導(dǎo)致施工單位在開展施工活動(dòng)時(shí)，不按常規(guī)辦事，未經(jīng)部門審核就直接進(jìn)行作業(yè)，最后完成的建設(shè)項(xiàng)目脫離施工標(biāo)準(zhǔn)，施工安全得不到保證，施工質(zhì)量低下。

2土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

2.1完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

從土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度層面進(jìn)行完善是比較重要的一個(gè)方面層面進(jìn)行完善是比較重要的一個(gè)方面，這種土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的完善主要就是為了促使其能夠具備較為理想的約束性效果性效果，促使各個(gè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員都能夠具備清晰的管理任務(wù)認(rèn)識(shí)管理任務(wù)認(rèn)識(shí)，進(jìn)而也就能夠保障其能夠圍繞著自身的任務(wù)進(jìn)行高效落實(shí)進(jìn)行高效落實(shí)?；谶@種任務(wù)方面的有效分配和落實(shí)而言，為了有效提升其最終的施工現(xiàn)場(chǎng)管理全面性，必須要結(jié)合上述基本管理目標(biāo)和原則進(jìn)行詳細(xì)分析，如此才能夠促使相應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度能夠表現(xiàn)出理想的實(shí)效性水平，盡可能避免在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)各類漏洞。當(dāng)然，這種施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度方面的構(gòu)建還需要促使其能夠在獎(jiǎng)懲方面進(jìn)行有效落實(shí)，如此也就能夠充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，促使其表現(xiàn)出較強(qiáng)的管理能動(dòng)性，具備較高管理意識(shí)，有效落實(shí)各項(xiàng)管理任務(wù)。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守質(zhì)量第一的原則，并制定科學(xué)的質(zhì)量控制體系，質(zhì)量控制體系能夠保障質(zhì)控工作的順利開展，同時(shí)有助于提高施工工作的科學(xué)性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加緊與建筑方、監(jiān)督方和施工方的聯(lián)系，并簽署一個(gè)三方協(xié)議，由三方共同對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制，從而保障工程施工的質(zhì)量，確保工程建設(shè)的科學(xué)性。若施工過(guò)程中出現(xiàn)變動(dòng)，需要請(qǐng)示上級(jí)部門，經(jīng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行施工。施工結(jié)束之后，三方應(yīng)當(dāng)遵守各自的職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，避免施工質(zhì)量引起的意外事故。

2.3加強(qiáng)材料管理

原材料是建筑工程的重要基礎(chǔ)，因此需要做好建筑材料的檢驗(yàn)?zāi)旯ぷ鳎谑┕ひ郧?，需要由專業(yè)人員對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，同時(shí)需要將施工材料送往專業(yè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，技術(shù)人員同時(shí)也要記錄建筑材料的使用情況。做好建筑材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作是為了避免施工過(guò)程中使用不合格材料引起的重大事故，同時(shí)為了避免材料被偷、被盜等事件的發(fā)生，需要做好施工材料的管理，可以通過(guò)安裝監(jiān)視器避免材料被竊。材料價(jià)格控制也是工程造價(jià)控制中的重要內(nèi)容，如何用有限的資金購(gòu)買最高性價(jià)比的建筑材料是建筑企業(yè)有待解決的實(shí)際問(wèn)題。在材料采購(gòu)以前，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，只有充分了解材料的市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量，才能夠根據(jù)建筑工程的質(zhì)量要求選擇相應(yīng)的建筑材料，從而提高材料采購(gòu)的科學(xué)性，保障建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)需要做好材料的保管與存放，施工人員要合理擺放各種材料，避免材料的性能受到影響。部分企業(yè)采購(gòu)人員為了謀取私利，以次充好，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。因此，需要提高采購(gòu)人員的專業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)材料管理和會(huì)計(jì)核算，提高材料管理水平。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)范安全施工行為

為了保證土建施工順利開展，確保施工人員的人身安全，必須要加強(qiáng)安全管理。安全管理過(guò)程中，首先施工單位要做好安全教育工作，讓所有的員工都清晰的認(rèn)識(shí)到有關(guān)施工安全管理的制度、操作規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)等，提高全體施工人員的安全意識(shí)；其次，在工程建設(shè)過(guò)程中，要盡量選擇施工技術(shù)較高、職業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的員工。對(duì)于已有的員工要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，提升施工人員的技術(shù)水平。最后，施工過(guò)程中加強(qiáng)施工安全監(jiān)督工作，確保全體施工人員都能夠嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)范，佩戴好安全保護(hù)裝置，設(shè)置好安全標(biāo)識(shí)，形成自覺性、習(xí)慣性的安全施工行為，從而有效的降低土建施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，保證施工人員的人身安全，為工程質(zhì)量提供安全保障。此外，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在工程建設(shè)之前，要對(duì)土建施工中的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)及控制，避免工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)各種不安全事故。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中依舊存在一些問(wèn)題，亟待解決，這就需要建筑工程施工企業(yè)充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的真正意義。在此基礎(chǔ)上，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，并構(gòu)建完善的監(jiān)管體系，以此提升施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，在確保施工進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，還要加強(qiáng)施工安全管理，為施工企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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