張鐸

長(zhǎng)期在某省省委機(jī)關(guān)工作，如今已是廳級(jí)官員的李亮曾回憶起一樁往事。多年前他在省委辦公廳負(fù)責(zé)文字工作，省委書(shū)記要出席全省民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)，寫(xiě)作班子精心準(zhǔn)備了講話材料。開(kāi)會(huì)前一天上午，李亮拿到了材料，發(fā)覺(jué)其他方面都不錯(cuò)，只是缺少了民營(yíng)企業(yè)黨建工作的內(nèi)容。

李亮打聽(tīng)了一下，原來(lái)準(zhǔn)備的材料里有一大段關(guān)于黨建工作的，結(jié)果讓書(shū)記直接給刪了。他思前想后，覺(jué)得書(shū)記講話稿里只字不提黨建工作確實(shí)不妥，便找到省委辦公廳主任提出自己的看法。這名主任是跟著省委書(shū)記從北京過(guò)來(lái)的，與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系非比一般。主任認(rèn)可李亮的意見(jiàn)，在辦公樓走廊上拉住書(shū)記反映。沒(méi)曾想，省委書(shū)記大發(fā)雷霆，把材料揉碎了直接扔在地上。

辦公廳主任撿起材料，依舊堅(jiān)持自己的主張。兩人你一言我一語(yǔ)，聲音越來(lái)越大，從一樓吵到了二樓。工作人員都躲在辦公室里不敢出去，唯恐撞見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)論，場(chǎng)面太尷尬。

小錯(cuò)幫著改，大錯(cuò)點(diǎn)出來(lái)

當(dāng)天晚上，李亮接到了辦公廳主任的電話：“書(shū)記同意了，把黨建工作的內(nèi)容加到講話材料里。但不必寫(xiě)太多，提一段就行了?！?/p>

如今，李亮提到這段往事仍頗為感慨。他說(shuō)從這件事里起碼可以看出三點(diǎn)：首先是省委書(shū)記的黨性意識(shí)有問(wèn)題，書(shū)記講話稿里竟然不提黨建工作，難怪最后會(huì)落馬；其次是辦公廳主任與書(shū)記的關(guān)系的確不一般，敢當(dāng)著那么多人與一把手吵，日后依舊被一路提拔重用；最后一點(diǎn)是，領(lǐng)導(dǎo)出了錯(cuò)，下屬有責(zé)任去補(bǔ)救。

是人都會(huì)犯錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)也不例外。但因?yàn)榉N種原因，為領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)救錯(cuò)誤成為很敏感的事。一名官場(chǎng)人士便將自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為：小錯(cuò)幫著改，大錯(cuò)點(diǎn)出來(lái)。

比如有些領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)喜歡引經(jīng)據(jù)典，但偶爾也會(huì)張冠李戴，用錯(cuò)了出處。像這類常識(shí)性的硬傷，負(fù)責(zé)宣傳或文字工作的下屬在整理時(shí)花點(diǎn)功夫，把領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)錯(cuò)的話寫(xiě)對(duì)便是了，甚至沒(méi)有必要跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。有些秘書(shū)幫領(lǐng)導(dǎo)改了個(gè)錯(cuò)別字，還拿去邀功，最后卻是自討沒(méi)趣。

但有些錯(cuò)誤，下屬是沒(méi)有資格去幫著改的，只能向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。比如講話材料里講什么不講什么，哪些是重點(diǎn)，哪些一筆帶過(guò)，還得交給領(lǐng)導(dǎo)抉擇。上文提到的那名辦公廳主任，盡管與一把手有極深的淵源，能夠當(dāng)面指出問(wèn)題并堅(jiān)持己見(jiàn)，但依舊不敢擅作主張。

當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中能夠像辦公廳主任那樣直接指出領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的少之又少，很多人都會(huì)選擇更委婉的方式。筆者曾問(wèn)李亮：“講話稿的事，如果讓你去給書(shū)記說(shuō)，你會(huì)怎么說(shuō)？”李亮笑了笑說(shuō)：“我只能先表?yè)P(yáng)書(shū)記一番，說(shuō)之前的內(nèi)容太冗長(zhǎng)了，你刪得好！接著再說(shuō)，全部刪完是不是也不太妥，最好能保留一小段？”

“先見(jiàn)之明”

趙波曾擔(dān)任某市國(guó)資委主任，在一次調(diào)研過(guò)程中，他幫領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)救過(guò)一次錯(cuò)誤，當(dāng)時(shí)他陪常務(wù)副市長(zhǎng)去一家大型卷煙企業(yè)調(diào)研，座談會(huì)上，企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)20世紀(jì)90年代在區(qū)縣建有兩座倉(cāng)儲(chǔ)物流中心，隨著交通條件改善，保留兩座中心已無(wú)必要，希望把其中一座關(guān)停。

企業(yè)擺出來(lái)許多實(shí)際困難，副市長(zhǎng)當(dāng)即表態(tài)，批準(zhǔn)了這一方案。趙波一聽(tīng)卻發(fā)覺(jué)不對(duì)，關(guān)停倉(cāng)儲(chǔ)中心的事，原來(lái)研究過(guò)多次，里面涉及到眾多復(fù)雜矛盾，絕不是領(lǐng)導(dǎo)一句話就能解決的。

輪到趙波發(fā)言時(shí)，他說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)中心關(guān)停的事，今天領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了話，我們接下去就落實(shí)。其實(shí)這事之前也說(shuō)過(guò)，主要是所在區(qū)縣反彈很大，還有多個(gè)部門(mén)的關(guān)卡。但是，不管阻力再大，我們也積極去爭(zhēng)取。

趙波說(shuō)完后不久，副市長(zhǎng)又說(shuō)：“倉(cāng)儲(chǔ)中心的事，大家的主觀愿望都是好的，市政府也樂(lè)觀其成。但具體操作中還要尊重客觀規(guī)律，尤其是相關(guān)利益方，需要大家坐下來(lái)，協(xié)商出一個(gè)彼此能接受的方案。”

趙波事后說(shuō)，如果自己直說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的表態(tài)太草率，會(huì)讓氣氛陷入尷尬。領(lǐng)導(dǎo)都是明白人，把客觀事實(shí)擺出來(lái)，人家立刻就能明白其中意思?！八宦?tīng)我的介紹，就發(fā)覺(jué)自己說(shuō)錯(cuò)了話，趕緊又把話圓了過(guò)來(lái)?！?/p>

李亮在省委機(jī)關(guān)工作時(shí)，還經(jīng)歷過(guò)一件事。一份經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的講話材料，下午送給省委書(shū)記看了，書(shū)記當(dāng)時(shí)工作很忙，匆匆掃了幾眼，說(shuō)了聲“可以”。李亮卻不大放心，一來(lái)是對(duì)材料本身，認(rèn)為有許多地方還能再磨一下，二來(lái)他知道書(shū)記的習(xí)慣，晚上參加完接待活動(dòng)，還要回辦公室把白天的材料再捋一遍。

當(dāng)天雖沒(méi)有加班任務(wù)，李亮卻刻意留在辦公室看書(shū)，還讓幾名秘書(shū)也留下，晚一點(diǎn)回家。晚上9點(diǎn)過(guò)，省委秘書(shū)長(zhǎng)打來(lái)電話，問(wèn)他在哪？李亮說(shuō)在辦公室。秘書(shū)長(zhǎng)問(wèn)他為什么不回家，李亮說(shuō)擔(dān)心白天送去的稿子有問(wèn)題。秘書(shū)長(zhǎng)在電話里說(shuō)：“你小子有先見(jiàn)之明。召集人馬上到辦公室，稿子要大改。”

工作中，下屬要替上司補(bǔ)救錯(cuò)誤，除了善于提出建議，也得有“先見(jiàn)之明”。當(dāng)你預(yù)感到某項(xiàng)工作會(huì)出問(wèn)題時(shí)，不妨先把補(bǔ)救措施想好，免得臨時(shí)抱佛腳。

補(bǔ)救錯(cuò)誤也要分輕重緩急

王剛退休前是副廳級(jí)官員，他告訴筆者，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都是勤于思考的，也會(huì)不斷修正自己的觀點(diǎn)。對(duì)于一些明顯有誤的決定，下屬在工作中不妨“留一手”，幫領(lǐng)導(dǎo)留出思考的時(shí)間，也是在替領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)救錯(cuò)誤。

王剛?cè)文呈懈笔虚L(zhǎng)時(shí)，陪同市委書(shū)記調(diào)研，在舊城區(qū)里看到一棟低矮建筑。書(shū)記問(wèn)這棟建筑是不是文物保護(hù)單位，周圍人回答不是。書(shū)記立刻說(shuō)，既然不是文物，周圍的房子都拆了，為什么它還留著？“拆了！趕緊拆了！”

王剛說(shuō)，書(shū)記剛來(lái)不了解情況，這棟建筑雖未被評(píng)為文物，但在當(dāng)?shù)厝罕娭芯哂信e足輕重的影響。貿(mào)然拆了，未必是上策。見(jiàn)書(shū)記發(fā)了話，區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)局處負(fù)責(zé)人摩拳擦掌，有人甚至提出當(dāng)晚就施工。王剛卻說(shuō)別急，先做一個(gè)工作方案。

工作方案報(bào)給書(shū)記時(shí)，已經(jīng)是一周以后，書(shū)記從其他渠道了解到了這座建筑的特殊含義。他有些猶豫了，主動(dòng)提出再想一套更完善的工作方案。

“如果當(dāng)晚就拆了，那就是眼睜睜看著領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)。讓節(jié)奏緩一緩，有利于領(lǐng)導(dǎo)更全面地思考決策?！蓖鮿傔@樣說(shuō)道。

王剛還說(shuō)，補(bǔ)救錯(cuò)誤也要分輕重緩急，有些并不會(huì)馬上執(zhí)行的錯(cuò)誤，可以用一種委婉的方式，甚至找一個(gè)合適的時(shí)機(jī)提醒領(lǐng)導(dǎo)。有些立即會(huì)顯現(xiàn)的錯(cuò)誤，也不妨直言相告。身為下屬，只要是出于推動(dòng)工作的目的，同時(shí)態(tài)度誠(chéng)懇，去補(bǔ)救領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤并非是什么大忌。

（摘自《廉政瞭望》）