董瀟

隨著人們生活水平的提高，消費升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)成為中國各個行業(yè)不可逆的發(fā)展趨勢。人民消費層次已從傳統(tǒng)的“滿足基本生活需求”的消費模式提升到如今以服務業(yè)為支撐的“享受型”和“發(fā)展型”的消費模式。大環(huán)境的提升是對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性支撐。體育對于現(xiàn)在的人來說也具有巨大價值，為人們提供了健康與快樂，是人們美好生活愿望中的重要需求，極具增長潛力和社會價值；而體育產(chǎn)業(yè)擁有巨大的發(fā)展空間并快速增長的同時，體育人才的缺口卻是巨大的。

正是在這樣的背景與契機下，宋文昊2016年在紐約創(chuàng)立了思博銳體育。在哥倫比亞大學體育管理系攻讀碩士學位期間，他深刻意識到了美國體育產(chǎn)業(yè)的先進性，并開始思考如何把其世界領(lǐng)先的理念與運作模式帶到中國。公司創(chuàng)立伊始，宋文昊將思博銳體育定位為一家“集社群和咨詢服務為一體”的平臺，希望鏈接兩國之間體育產(chǎn)業(yè)的交流合作。然而，隨著更多得力成員的加人以及自身的提升拓展，他意識到中美體育產(chǎn)業(yè)間巨大的鴻溝源自人才的匱乏，并決定努力改變體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。

《時尚北京》對話思博銳體育的創(chuàng)始人兼CEO宋文昊

《時尚北京》：當初你是如何選擇進入體育行業(yè)？是什么契機讓你創(chuàng)建了思博銳？

宋文昊：我從小就熱愛運動，在中國念書的時候接受了傳統(tǒng)的體育訓練，也參加了多次學校間的體育比賽。后來在高中留學美國期間，我依然繼續(xù)參加當?shù)氐幕@球校隊，所以可以說從小對體育的熱愛為我進入體育行業(yè)創(chuàng)業(yè)埋下了伏筆。當我第一次現(xiàn)場觀看NBA比賽時，深深地感受到了美國體育產(chǎn)業(yè)的興旺。而在哥倫比亞大學體育管理系攻讀碩士經(jīng)歷的也讓我對美國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有了專業(yè)的解讀。在回國之后，通過與眾多在體育產(chǎn)業(yè)工作的朋友們的交流，更是發(fā)現(xiàn)中國體育人才的缺乏是影響中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大痛點。我對先進體育管理模式的了解，對體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式運作的把控力都讓我有信心通過所學以教育的方式去引領(lǐng)更多先進的體育人才共同發(fā)展中國的體育產(chǎn)業(yè)。

《時尚北京》：請介紹一下思博銳為培養(yǎng)體育人才所研發(fā)的課程。

宋文昊：今年三月份思博銳體育團隊研發(fā)的核心產(chǎn)品國內(nèi)首款體育商業(yè)線上課程體系“SPORiT PLUS”上線。這款產(chǎn)品是針對有志進入體育行業(yè)工作的入門人才研發(fā)的。每名學員需要先學習三門必修課，分別是中國體育產(chǎn)業(yè)概論、美國體育市場的產(chǎn)業(yè)概論、體育領(lǐng)導力。前兩門必修課讓學生對比兩國體育發(fā)展的進程。最后一門必修課為了培養(yǎng)學生無論在任何工作崗位上的團隊協(xié)作及領(lǐng)導能力。必修課之后會有涵蓋體育賽事、體育營銷、俱樂部管理等的三大課程體系。錄制課程導師都是中美兩國在體育行業(yè)最權(quán)威的專家，比如前任NBA副總裁講授市場營銷和數(shù)據(jù)分析、美國CBS體育電視臺的主席教授體育領(lǐng)導力；中國方面，中國體育產(chǎn)額概論這門課程我們邀請到了首都體育學院的校長為我們錄制課程。以上線上課程是針對體育行業(yè)的入門級人才，而我們的線下課程是針對高管商學院的短期培訓項目，邀請國內(nèi)外專家針對熱門內(nèi)容和課題，例如體育營銷、體育贊助、粉絲運營等等主題進行授課。期間配合公司的訪問和交流活動，幫助國內(nèi)的體育企業(yè)拓展資源、拓寬視野。

《時尚北京》：思博銳以體育行業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展服務切入中國體育行業(yè)，這些針對性的服務指的是什么？

宋文昊：思博銳體育主要以體育行業(yè)內(nèi)的三大版塊為主營方向。一是教育，主要針對體育人才的培養(yǎng)。二是咨詢服務，三是體育論壇。思博銳并不是只是對他們進行人才職業(yè)培訓，最終在他們完成知識體系的框架下，有結(jié)構(gòu)導向地幫助人才就業(yè)，并提供咨詢服務，規(guī)劃工作流程，為他們在體育行業(yè)發(fā)展提供堅實的后盾。

《時尚北京》：說到幫助他們在體育行業(yè)就業(yè)，思博銳目前有合作的人才輸出企業(yè)嗎？

宋文昊：之前思博銳體育與雛鷹體育、懶熊體育和體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈這三家業(yè)內(nèi)知名機構(gòu)達成了多方面的戰(zhàn)略合作，并且目前我們已經(jīng)和三十多家的體育企業(yè)達成了人才輸出的合作協(xié)議。在八月份課程體系“SPORiT PLUS”升級版本會上線，會加入企業(yè)合作版塊，建立人才和輸出企業(yè)的平臺。

《時尚北京》：如何讓輸出的人才更加精準？

宋文昊：與體育企業(yè)的合作讓我們更加了解各個企業(yè)需要的人才類型。思博銳體育會和體育企業(yè)一起合作研發(fā)課程產(chǎn)品，從而保證學員所學到的都是體育企業(yè)所需要的知識和技能；同時在針對各個體育企業(yè)的高管課程中，也在嘗試幫助他們理解人才對于體育行業(yè)發(fā)展的重要性。并且訪學的過程也讓他們了解到了在成熟的體育產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)的各個部門如何協(xié)同配合才能實現(xiàn)最大的商業(yè)價值。企業(yè)對于人才的需求增量也會導向我們的線上，從而輸出更多經(jīng)過我們培訓的優(yōu)秀體育人才進入到企業(yè)。這是雙贏的結(jié)果。

《時尚北京》：創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷帶給你的變化是什么？

宋文昊：創(chuàng)業(yè)之初是在學生年代，包括研究生和留校工作，與社會的接觸還是相對較少。創(chuàng)業(yè)之后，我發(fā)現(xiàn)需要迎接一個又一個的挑戰(zhàn)。第一次做論壇的時候，我認為辦完這次論壇我就成功了，但當你快完成這個任務的時候，你會發(fā)現(xiàn)后面還有更多的工作等著你，一個挑戰(zhàn)接著一個挑戰(zhàn)。這也是創(chuàng)業(yè)對我來說最大的吸引力，對前途的不確定性會激發(fā)每個人的潛力。成長是我最大收獲，我和團隊在這一年都有了長足的進步。例如我第一次上講臺面對臺下四五百人觀眾會緊張，但是經(jīng)過很多次活動以后，對于這種高壓的場景，自己的心態(tài)已經(jīng)放下來了。而我們的團隊從美國回到中國，從一開始一兩個人到現(xiàn)在建立了完整的職能部門與業(yè)務體系，各個方面都能看到成長和變化。這也讓我對我們的未來以后充滿了期待。