文| 張 雷

企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理過(guò)程中，由于各種不確定性因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實(shí)際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。換句話說(shuō)，企業(yè)之所以會(huì)產(chǎn)生財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)主要是受各種不確定性因素的影響，企業(yè)生存發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所處的內(nèi)外環(huán)境的不確定性引發(fā)了財(cái)會(huì)運(yùn)行的不確定性，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分，狹義的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)僅指籌資風(fēng)險(xiǎn)，廣義的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是指包括籌資風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的所有由于不確定事項(xiàng)給企業(yè)帶來(lái)的可能損失或收益。財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、全面性、不確定性、收益與損失共存性以及激勵(lì)性的特征。

企業(yè)財(cái)會(huì)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度落實(shí)差。目前在我國(guó)企業(yè)管理中，為提高自身財(cái)會(huì)管理水平與質(zhì)量，很多企業(yè)會(huì)請(qǐng)專門(mén)的企業(yè)管理公司制定相關(guān)制度，因此，制定的制度相對(duì)比較完善，但受多種因素影響，企業(yè)在落實(shí)時(shí)存在落實(shí)差的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)：部分工作人員對(duì)企業(yè)制定的制度不夠重視，不能發(fā)揮制度的應(yīng)有成效；部分制度條款在執(zhí)行的時(shí)候監(jiān)督力度不夠，致使制度執(zhí)行不全面，或存在執(zhí)行漏洞等。上述現(xiàn)象的存在一定程度上影響財(cái)會(huì)管理工作質(zhì)量。

2.核算管理問(wèn)題。部分企業(yè)雖然邀請(qǐng)專門(mén)企業(yè)做企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，甚至設(shè)立專門(mén)的審計(jì)部門(mén)，但因涉及的核算主體比較多，在核算管

理上存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：不同的核算主體提供的財(cái)務(wù)報(bào)表比較多，對(duì)核算人員而言是不小的工作量，結(jié)果在核算出錯(cuò)的機(jī)率比較高。同時(shí)，資金使用考核難度大。眾所周知，在核對(duì)企業(yè)部門(mén)資金使用情況進(jìn)行考核時(shí)需收集部門(mén)的很多財(cái)務(wù)信息，尤其對(duì)于設(shè)立部門(mén)比較多的企業(yè)而言，收集、考核資金使用情況需投入大量精力，在執(zhí)行過(guò)程中難免存在考核不全面、不徹底的現(xiàn)象，從而不能對(duì)部門(mén)資金的使用形成有效監(jiān)督。

3.存貨管理問(wèn)題突出。存貨管理問(wèn)題在一些部門(mén)較多的企業(yè)中容易發(fā)生，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)為：因業(yè)務(wù)面廣、涉及部門(mén)多而存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象，原因可能是管理人員忘記記錄所致。同時(shí)，存貨較多時(shí)不按照次序擺放、擺放混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響存貨管理質(zhì)量。另外，受存貨較多的影響，導(dǎo)致驗(yàn)收時(shí)間長(zhǎng)，驗(yàn)收效率低。

總之，上述問(wèn)題的存在給存貨管理質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)管理工作

1.科學(xué)管理企業(yè)財(cái)會(huì)。科學(xué)管理企業(yè)財(cái)會(huì)，可從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，對(duì)財(cái)會(huì)部門(mén)的員工進(jìn)行管理，選聘高素質(zhì)、高專業(yè)能力的人進(jìn)行工作，對(duì)隊(duì)伍中不合格人員予以調(diào)離，保持工作隊(duì)伍的整體水平，加強(qiáng)和諧性，減少主觀上的不良斗爭(zhēng)。第二，針對(duì)財(cái)會(huì)管理的制度進(jìn)行健全，參考成功案例的同時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)自身的情況，不要過(guò)分的抄襲，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)思考，保證每一次的決策和每一項(xiàng)工作，都達(dá)到“有據(jù)可依”的狀態(tài)。第三，科學(xué)管理企業(yè)財(cái)會(huì)，意味著必須要階段性的總結(jié)財(cái)會(huì)管理工作，在客觀上了解該季度或者是最近幾個(gè)月的工作情況，有哪些漏洞，有哪些成功之處，方方面面都要得到總結(jié)和分析，為下一個(gè)階段的工作提供參考。

2.加快企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)。眾所周知，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作在企業(yè)中有著非常重要的價(jià)值作用，因此財(cái)會(huì)部門(mén)有必要參與到企業(yè)各項(xiàng)決策當(dāng)中，包括：其一，參與到企業(yè)的投資決策當(dāng)中，進(jìn)而使企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性得到有效證實(shí)；其二，參與到企業(yè)的生產(chǎn)決策當(dāng)中，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到詳細(xì)分析，進(jìn)而為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理科學(xué)調(diào)整提供有效憑據(jù)。此外，有必要加快企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)，通過(guò)信息化建設(shè)的完善，使企業(yè)獲取外部信息的能力得到有效增強(qiáng)，進(jìn)而使企業(yè)能夠合理地分配內(nèi)部物力、人力以及財(cái)力，進(jìn)一步為企業(yè)信息化處理能力水平的提高奠定基礎(chǔ)。

3.提高財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不僅能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)采取有效的措施來(lái)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而且可以在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)處理現(xiàn)有投資以避免更大損失。主要方法有：一是建立有效的短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以周、月、季、半年及一年為期建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。二是運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)體系進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，從而形成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，財(cái)務(wù)指標(biāo)體系包括公司獲利能力的銷(xiāo)售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、權(quán)益凈利率，公司償債能力資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)，公司經(jīng)濟(jì)效率的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)應(yīng)分析當(dāng)前的企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀。根據(jù)這些現(xiàn)狀結(jié)合企業(yè)的實(shí)際財(cái)會(huì)管理情況進(jìn)行分析，認(rèn)真分析財(cái)會(huì)管理工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)找出應(yīng)對(duì)策略，從而保證企業(yè)的健康、持續(xù)的發(fā)展。

[1]孫英,張春艷.企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究[J].商,2015,47:11.

[2]許德芳.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新問(wèn)題的探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2016,01:108-109.