文| 林大樹
在當前市場經濟背景下,事業(yè)單位發(fā)展迅速,其在緩解就業(yè)壓力、促進我國經濟發(fā)展方面有著重要作用,但是其財務管理仍然存在一系列問題,事業(yè)單位必須切實提高自身的競爭力和管理能力,與各類市場環(huán)境變化趨勢相符合,對于財務管理來說,其資金的分配和運用等方面較為復雜,研究事業(yè)單位的財務管理,有著重要的現(xiàn)實意義。
當前階段,事業(yè)單位內部進行財務管理過程中存在嚴重的缺位現(xiàn)象,其中主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先,單位缺乏嚴格規(guī)范的內部控制制度,一些財務管理人員存在玩忽職守等問題,沒有認真有效的履行事業(yè)單位的工作制度,并未對資金的出賬入賬等工作進行全面核查,并未建立嚴格的審核機制,直接導致事業(yè)單位內部出現(xiàn)虛假報賬等問題,其次,很多單位中缺乏較好的資金審批制度,一些單位的領導在審批資金過程中有著絕的權利,直接導致資金的使用風險等,事業(yè)單位內部必須設立分批審核制度,并加強資金的使用效率,實現(xiàn)合理分配。再者,財務管理部門對資金缺乏高效管理,其中,常會出現(xiàn)專項資金被挪用等問題,有時甚至被截留,造成極為嚴重的后果,事業(yè)單位必須保證??顚S?,保證資金的利用效率。
現(xiàn)階段,我國事業(yè)單位部分財務管理人員缺乏較高的素質,并且管理能力較弱,思想觀念不夠成熟,忽視了財務管理的重要作用,甚至沒有將財務管理的重要作用發(fā)揮出來,同時,事業(yè)單位的財務管理人才較為缺乏,一些人才甚至沒有經過培訓即進行上崗操作,有些甚至是無證上崗,使事業(yè)單位的會計和財務管理工作呈現(xiàn)混亂狀態(tài),對事業(yè)單位的財務管理有著不良影響。
對于事業(yè)單位內部的財務管理部門來說,屬于事業(yè)單位中重要具體職能部門,且受相關領導的統(tǒng)一協(xié)調管理,因此,在具體財務管理部門工作過程中,很多被管理者受到自身權限的限制,一些工作只能流于形式,不能對事業(yè)單位的財務相關狀況進行全面有效的監(jiān)督,最終導致監(jiān)管職位缺失。
信息時代的到來實現(xiàn)了單位間的資源共享,但是經濟新常態(tài)環(huán)境之下,對于事業(yè)單位的財務共享程度相對較差,很多單位沒有實現(xiàn)財務各類費用的公開,在傳統(tǒng)的財務管理模式中,很多事業(yè)單位不同地區(qū)的部門之間常會各自為政。各個部門之間的交流和信息共享水平相對較差。
首先,必須加強財務管理制度的約束力,培養(yǎng)財務管理人員的制度意識,全面完善各類財務管理體系,減少財務問題中的人為原因,保證財務工作進行合理有效的分工,保證各個部門之間相互制衡,互相監(jiān)督,確保事業(yè)單位的財產安全。事業(yè)單位應該加強對貨幣資金的管理,每個月對資金盤點一次,做好相關表格,并實現(xiàn)領取分離。具體來說,需要首先提高事業(yè)單位的預算觀念,嚴格按照我國《預算法》的相關內容對預算工作進行嚴格管理,保證預算工作先于支出,對于事業(yè)單位中的各項資金收支,資金結余和各類經紀業(yè)務等進行全面的綜合性管理,對收入必須及時入賬,不允許在單位內部成立小金庫。
現(xiàn)階段事業(yè)單位財務管理工作中,相關工作人員必須切實提高自身的素質。首先,需要建立健全財務管理人員的福利制度,吸收高質量的財務管理人員,事業(yè)單位的部門領導等同時需要參與其中,并通過自身的技能訓練和知識學習等,提高員工的財務管理意識和財務操作水平,培養(yǎng)專業(yè)化的崗位責任意識,提高事業(yè)單位的財務管理質量。
信息化時代的當下,屬于財務共享的時代。通過事業(yè)單位財務共享系統(tǒng)的建立,可以指引其資金使用情況,在一定程度上可以降低項目人員發(fā)生項目虛報的可能性。實行財務信息共享制度之后,在進行各個具體項目財務管理過程中可以進行支出參考,能夠較好的分清共享項目的背景。
綜上,強化財務的監(jiān)管工作,必須加強各類財經紀律,建立健全事業(yè)單位的內部財務約束機制和資金管理機制,真正加強事業(yè)單位的財務調度水平,解決當前財務管理工作中最為突出的問題,我國事業(yè)單位同時應該貫徹落實國家的相關政策,并提高財務管理工作的整體能力,實現(xiàn)單位的全面發(fā)展。
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