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        騰訊怎么了

        2018-06-08 05:05:44郝杰張興軍
        中國經(jīng)濟(jì)信息 2018年10期
        關(guān)鍵詞:王者榮耀微信

        郝杰 張興軍

        騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰一定沒有料到,在芯片研發(fā)成為中國制造行業(yè)不能承受之痛、小米以千億美元估值正籌謀登陸港交所之際,一篇自媒體文章卻讓騰訊登上了頭條。這篇文章的標(biāo)題叫《騰訊沒有夢想》,發(fā)表在微信公眾號《亂翻書》上,署名作者叫潘亂。

        風(fēng)波

        文章中直指“(騰訊)這家快20歲的公司正在變得功利和短視,他的強(qiáng)項(xiàng)不再是產(chǎn)品業(yè)務(wù),而是投資財(cái)技?!?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2018/06/14/qkimagesjjxxjjxx201810jjxx20181019-1-l.jpg"/>

        “3Q大戰(zhàn)過后這8年,騰訊刀槍入庫馬放南山,以流量和資本為核心動(dòng)能,走上了開放投資道路。但與此同時(shí),公司逐步失去了內(nèi)部的產(chǎn)品和創(chuàng)新能力,在搜索、微博、電商、信息流、短視頻、云等核心戰(zhàn)場不斷潰敗?!迸藖y在文章中這樣說道。

        這篇發(fā)表于5月5日的文章在兩天時(shí)間的閱讀量就突破了百萬,《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者查詢發(fā)現(xiàn),其點(diǎn)贊數(shù)已經(jīng)逼近一萬,從傳播影響效果來看,無疑是近年來鮮見的爆款文章。

        騰訊怎么了?為何一篇普通的批評文章會(huì)引來如此多的贊同?

        《人民日報(bào)》在評述騰訊近期內(nèi)所遭受的“非議”時(shí)也提出了一連串追問。比較經(jīng)典的一條是,當(dāng)中國企業(yè)在盈利水平和規(guī)模上比肩國際巨頭,是否擁有與之匹配的價(jià)值追求和文化內(nèi)核?

        對于騰訊而言,《騰訊沒有夢想》的結(jié)論或許有些片面和武斷,但縈繞在騰訊價(jià)值文化中的核心問題,卻無異于一次及時(shí)的警鐘。

        回顧騰訊的發(fā)展歷史,似乎不難找到類似的橋段。早在八年之前,一家計(jì)算機(jī)行業(yè)媒體以頗沒底線的標(biāo)題發(fā)表了一篇《狗日的騰訊》,一時(shí)引領(lǐng)了業(yè)界對騰訊的口誅筆伐。七年前,知名商業(yè)記者雷曉宇的一篇《李學(xué)凌:在騰訊的陰影下》,詳述一家與騰訊存在競爭的小企業(yè)是如何成長壯大的。相當(dāng)長一段時(shí)期,騰訊都是以這兩篇文章中對騰訊的定位一樣,以“公敵”的身份存在于中國互聯(lián)網(wǎng)界。某種程度上也可以說,騰訊的存在已經(jīng)成為眾多新生互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新的攔路虎,一旦業(yè)務(wù)模式被其看上,就會(huì)在極端的時(shí)間內(nèi)被復(fù)制,并依靠QQ和后期誕生的微信而后來居上。在騰訊的同行們眼中,這家擁有著全世界最大量級社交用戶的企業(yè),已經(jīng)對他們形成了窒息一樣的霸權(quán)。

        經(jīng)歷過與騰訊、阿里巴巴和百度共生歷程的互聯(lián)網(wǎng)公司們,大都認(rèn)同“三座大山”的這種稱謂。對于騰訊而言,尤其是在微信誕生之后,憑借其用戶優(yōu)勢搶占了最多的紅利。比較具有代表性的,便是主導(dǎo)了美團(tuán)點(diǎn)評、滴滴快的的合并,而包括京東、搜狗在內(nèi)的行業(yè)龍頭,也都紛紛站隊(duì),納入到了騰訊投資的陣營。

        《騰訊沒有夢想》這篇萬字長文的橫空出世,恰好順應(yīng)了行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)用戶對這家企業(yè)的認(rèn)知與擔(dān)憂。而當(dāng)人們開始聚焦這家BAT中的巨無霸時(shí),其所獲得的一切贊美與批判,或許都應(yīng)被重新審視。

        詬病

        不同于8年前被批評激進(jìn)的抄襲路徑,如今的騰訊借助兇猛的投資,已經(jīng)滲透到出行、醫(yī)療、教育、金融、零售、O2O等幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域。

        在近四年互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口領(lǐng)域的資本競賽中,騰訊幾乎從未缺席。

        2014年騰訊投資了40家企業(yè),金額近80億美元,包括京東、58同城、大眾點(diǎn)評、滴滴等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2017年,騰訊、阿里巴巴、百度三家公司投資的數(shù)量分別是:113、45、39。騰訊在2017 年的投資數(shù)量比阿里巴巴和百度的總數(shù)之和還要多。Crunchbase整理的數(shù)據(jù)則顯示,2017年,騰訊僅在一級市場上的投資就達(dá)到72筆,為全球第二。《2018第一季度胡潤大中華區(qū)獨(dú)角獸指數(shù)》顯示,截至2018年3月31日,騰訊捕獲27家獨(dú)角獸企業(yè),僅次于紅杉的40家,排行第二,與阿里成為TOP 10中僅有的兩家非專業(yè)投資機(jī)構(gòu)。

        今年兩會(huì)答記者問現(xiàn)場,馬化騰表示,騰訊投資的基本邏輯是,除了通信社交和內(nèi)容,其他都交給合作伙伴。騰訊不會(huì)追求控股,甚至不要求大股東,而是通過小比例占股的方式投資。騰訊態(tài)度明確:只求共生,不求擁有。

        但這種投資理念,一定程度上也讓騰訊失去了創(chuàng)新和對外擴(kuò)張的驅(qū)動(dòng)力。正如《騰訊沒有夢想》里描寫的,騰訊如何失去了短視頻這個(gè)機(jī)會(huì)。

        就在前幾天,轉(zhuǎn)發(fā)反對《騰訊沒有夢想》的文章,并稱“騰訊是一家極其優(yōu)秀的公司,Pony也是我最敬佩的CEO?!钡慕袢疹^條創(chuàng)始人兼CEO張一鳴,5月8日在微信朋友圈展示了抖音國際版(TikTok)戰(zhàn)績,慶祝TikTok獲得了2018Q1AppStore免費(fèi)下載量的第一名;同時(shí)稱“微信的借口封殺、微視的抄襲搬運(yùn)擋不住抖音的步伐”。這條留言引來馬化騰的“回懟”稱,“這可以理解為誹謗”。

        馬化騰一直深知短視頻對于內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái)的重要性。但這次今日頭條走在了騰訊的前面。據(jù)應(yīng)用市場研究公司Sensor Tower發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,今年一季度Tik Tok下載量達(dá)4580萬次,超越了Facebook、YouTube、Instagram等應(yīng)用,成為全球App Store中,免費(fèi)下載量最高的應(yīng)用。在國內(nèi)市場中,抖音4月份的月度UV為20554萬,比上月增長了19.5%;日均UV為9586萬,比上月增長了30.7%,儼然成為如今短視頻市場的代表產(chǎn)品。

        為了補(bǔ)上短視頻這個(gè)缺口,除了在2017年3月23日領(lǐng)投了快手的3.5億美元外,馬化騰在2018年4月2日重新啟動(dòng)了微視,上線4.0版本,推出視頻跟拍、歌詞字幕等功能,同時(shí)與QQ音樂曲庫打通。同時(shí),拿出30億扶持微視的發(fā)展。

        自此,騰訊也開始了與今日頭條在短視頻領(lǐng)域的短兵相接。

        3月24日晚上,很多網(wǎng)友反映自己分享到朋友圈的抖音鏈接被屏蔽,4月11日,微信、QQ暫停短視頻App外鏈直接播放功能,涉及的App包括微視、快手、抖音、西瓜視頻等。而當(dāng)前微視的運(yùn)作模式和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上都跟抖音如出一轍,這也是今日頭條張一鳴發(fā)出“微信借口封殺、微視抄襲搬運(yùn)”感慨的原因所在。不過盡管如此,微視的日活躍用戶量并沒有獲得爆發(fā)性增長,還不足以對抖音產(chǎn)生威脅。

        騰訊的流量+投資戰(zhàn)略,成為騰訊“沒有夢想”的例證。騰訊總裁劉熾平回應(yīng)稱,“騰訊是一個(gè)比作者想象更大的組織和生態(tài),每一個(gè)部分都在追求自己的理想,發(fā)揮自己的力量。把騰訊簡化成一個(gè)產(chǎn)品的得失,一種戰(zhàn)略的部署,一個(gè)人的意志,都是太狹隘了,是忽視了騰訊無數(shù)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的努力和成績?!?h3>危機(jī)

        在短視頻領(lǐng)域遭遇危機(jī)的騰訊,在資本市場的表現(xiàn)也不盡如人意。輿論風(fēng)波的背后,是游戲收入、業(yè)務(wù)凈利雙雙下滑。

        2018年3月底,騰訊控股發(fā)布2017年全年財(cái)報(bào),2017年凈利潤715億元,同比增長74%。四季度凈利208億元,高于市場預(yù)估的166.4億元。

        表面上騰訊營收依舊在增長,但財(cái)報(bào)顯示去年四季度騰訊最核心的游戲業(yè)務(wù)出現(xiàn)了環(huán)比下滑,騰訊PC和手機(jī)游戲收入合計(jì)297億,低于三季度的328億,環(huán)比下滑9.5%。按照財(cái)報(bào)口徑,騰訊網(wǎng)絡(luò)游戲收入環(huán)比下滑9%至243.67億。

        這直接導(dǎo)致了騰訊的股票下跌。在財(cái)報(bào)公布第二天,騰訊股價(jià)下跌5.02%,收于394港元,跌破一度被視為騰訊股價(jià)大支撐位置的400港元。

        除此之外,騰訊股票還遭遇了大股東的減持。3月22日,騰訊控股第一大股東Naspers向投資者公告,將出售至多1.9億股騰訊股份,相當(dāng)于騰訊全部已發(fā)行股本的2%,這將把其在騰訊的股份從33.2%減少到31.2%。

        而近日,得益于良好的財(cái)報(bào),阿里巴巴隔夜暴漲3.53%,最新市值達(dá)到4778億美金,超過騰訊的4634億美金,位居國內(nèi)公司市值第一位。這意味著阿里市值再次超越騰訊,重新站上中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)科技公司位置。

        引以為傲的游戲并沒有帶給大家驚喜,增速反而放緩;QQ和相關(guān)業(yè)務(wù)的活躍度在下降,與去年同期相比,月活躍賬戶數(shù)量下降了9.8%;微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達(dá)到9.89億,也意味著增長空間逐步縮小……仔細(xì)研究騰訊的成績單,會(huì)發(fā)現(xiàn)表面的風(fēng)光背后實(shí)有隱憂。

        騰訊游戲是騰訊四大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之一,是國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)游戲社區(qū)。有長盛不衰的DNF、CF、LOL等大型網(wǎng)絡(luò)游戲,也有王者榮耀這樣爆款的全民手游。

        游戲業(yè)務(wù)一直是騰訊引以為傲的部分,而今出現(xiàn)營收下滑,業(yè)內(nèi)人士稱,這與其主推游戲《王者榮耀》進(jìn)入疲軟期有關(guān)。

        《王者榮耀》一經(jīng)推出便迅速占領(lǐng)游戲市場,成為引領(lǐng)中國手游市場的爆款產(chǎn)品。僅一款英雄人物的皮膚,就能讓騰訊一天收入1.5億。據(jù)極光大數(shù)據(jù)的《2017年手機(jī)游戲市場研究報(bào)告》,截至2017年12月最后一周,《王者榮耀》的滲透率為21.78%,在手游類APP中仍然位列第一。12月月均DAU則為6398萬。

        “爆款”雖能在短時(shí)間內(nèi)為公司帶來收益,實(shí)現(xiàn)營收的快速增長,但卻不能長期依靠其占領(lǐng)市場。去年9月,王者榮耀進(jìn)入了一個(gè)疲軟期,相關(guān)數(shù)據(jù)顯示《王者榮耀》在DAU、MAU和留存曲線到達(dá)了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),呈現(xiàn)下降趨勢。

        在《王者榮耀》之后,騰訊也未再推出像其一樣影響力的爆款產(chǎn)品,面臨青黃不接的境況。與此同時(shí),網(wǎng)易在游戲方面也繼續(xù)強(qiáng)推“吃雞”手游,阿里也傳出在大力布局游戲業(yè)務(wù)。除巨頭外,一些創(chuàng)業(yè)公司也在積極加入游戲市場,推出爆款游戲《戀與制作人》、《旅行青蛙》等,在短期內(nèi)獲取大批用戶進(jìn)行變現(xiàn),一定程度上搶占了《王者榮耀》的用戶。

        “相對2016年,2017年《王者榮耀》的收入占騰訊游戲收入的占比是下降了的,由于《王者榮耀》的收入規(guī)模太大,其他游戲的收入增長不能有效抵御《王者榮耀》收入的不增長?!碧靾D資本董事總經(jīng)理葉珂分析。

        有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,改革開放以來,中國知名企業(yè)的平均壽命不超過20年,成立于1999年的阿里巴巴即將迎來20年,成立于1998年的騰訊今年正好20周年,盡管已經(jīng)到了企業(yè)成長周期的臨界點(diǎn),但他們?nèi)耘f生機(jī)勃勃。吳曉波的《大敗局》通過很多耳熟能詳?shù)闹袊髽I(yè)興衰史而揭露出中國企業(yè)的短命史,在如今的互聯(lián)網(wǎng)巨頭身上是否會(huì)延續(xù)?

        《騰訊沒有夢想》的作者認(rèn)為,“騰訊成為移動(dòng)時(shí)代的老大也就過去幾年的事情,但明顯他還有稚嫩和不成熟的地方,因?yàn)樗€沒有準(zhǔn)備好,因?yàn)樗麄儧]想到問題會(huì)來得這么快,他們需要時(shí)間去消化這些問題解決這些問題。”

        有問題就有機(jī)會(huì)。正如騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人張志東所言,“尖銳批評對騰訊是好事,騰訊改變生活的獨(dú)特作品還不夠多、內(nèi)部重復(fù)的內(nèi)耗大,組織不太適配云時(shí)代,距離科技改變生活尚有大距離,是問題也是機(jī)會(huì)”。

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