[西班牙]伊格納西奧·岡薩雷斯-波薩達 賈文娟

有些人不會委以他人重任，因為他們不能忍受按照他人的方式思考和工作。二戰(zhàn)中，德蘇兩國間的沖突，是納粹主義和共產(chǎn)主義兩種意識形態(tài)的殊死搏斗，是阿道夫·希特勒與約瑟夫·斯大林兩個領導人之間的較量，同時也是兩種管理風格的一決高下。

入侵的最初幾周，蘇聯(lián)損失慘重，而這一切本可避免。德軍坦克向蘇聯(lián)邊境全速推進，但斯大林認為德國人只是虛張聲勢。1941年5月15日，當?shù)聡肭痔K聯(lián)的計劃得以證實，并獲得入侵日期、入侵時間的確切情報時，斯大林竟否決了總參謀部關于先發(fā)制人的建議。德國人的腳步漸行漸近，斯大林卻連續(xù)數(shù)日陷入精神麻痹和深度抑郁中。在經(jīng)歷了劇烈的情緒波動后，他開始罷免一些高級軍事顧問。

斯大林的怠惰應對和軍事上的誤判，加上各位將領的畏畏縮縮、阿諛奉承、頭腦僵化，致使整個軍隊危機重重，掉入疾速行進的德軍裝甲部隊的陷阱。

盡管蘇軍在人力、坦克以及飛機數(shù)量上占據(jù)優(yōu)勢，但德軍有備而來，勢如破竹。在秋季到來前，蘇軍人員損失達300萬到600萬（死傷和被俘人數(shù)均計在內(nèi)）。

不得不承認，斯大林有著出色的組織能力。6月30日，他組建了小型戰(zhàn)時委員會——蘇聯(lián)國防委員會，包括斯大林在內(nèi)，最初共四名成員。委員會擁有全權代表權、自主決定權，以及不按常規(guī)程序執(zhí)行決定的權力。幾位得到斯大林充分信任的委員學識過人、異?？炭?，他們暢所欲言，毫無保留。斯大林組織的這個團隊靈活高效，其成員能從實際出發(fā)，顧全大局，也能隨機應變而不受繁文縟節(jié)的約束。

從軍事層面講，斯大林是蘇聯(lián)總參謀部最高指揮官，他對國內(nèi)外戰(zhàn)線的現(xiàn)狀與發(fā)展有著宏觀的把握。

隨著戰(zhàn)事的不斷推進，斯大林認識到自己在軍事戰(zhàn)略方面多有不足，并逐漸開始采納那些他親自任命的軍事專家的建議。他雖極端自我，卻又足夠精明，懂得如何聽取和接受別人的建議。斯大林的主要軍事顧問朱可夫意志堅定、論證清晰，他總能在把握細節(jié)的基礎上說服斯大林。

斯大林同樣懂得另一個道理：“不管有多少要事纏身，絕不能不了解自己的軍隊?！?為此，他派出代表深入各個戰(zhàn)場，從他們的所見所聞中了解戰(zhàn)況。他也毫不吝惜贊美之詞，激勵各位將領，強調他們所負責工作的重要性，表達對他們的熱切期望。

他完全信任總參謀部，制訂計劃、執(zhí)行軍事任務全部交由他們來完成。在這種可以毫不粉飾、敢于直言的合作氛圍中，大家信心倍增，效率明顯提升。

這種管理體系意味著斯大林能有更多時間專注于國內(nèi)戰(zhàn)線。在這方面，他有著豐富的知識和經(jīng)驗。能夠調動本國人力、物力，這是戰(zhàn)勝德軍的最終法寶。

德國的權力結構同樣十分集中。阿道夫·希特勒扮演著軍事、政治最高權威的角色，但他的管理雜亂無章，工作方法混亂無序；他挑起部下互爭互斗，發(fā)出的指示、制訂的計劃常常一改再改。

與斯大林和丘吉爾不同的是，隨著戰(zhàn)事的不斷推進，希特勒自認為其軍事才能和戰(zhàn)略天賦與日俱增。在他的想象中，一戰(zhàn)期間的軍事經(jīng)歷，再加上無堅不摧的意志，足以讓他比總參謀部所有軍事專家都更清楚戰(zhàn)爭的演進和變化。在他看來，幾位德軍將領即使并不怯懦，至少也有些太過保守和過度謹慎。

遭遇挫折后，希特勒不僅不自省，反而歸罪于部下，從此更加忽略他們，委派的任務也越來越少；相反，他自己承擔的工作越來越多。希特勒堅持所有重要事務親自定奪，對將領們的不信任和不加選擇的大包大攬開始讓他不堪重負。面對日益堆積的工作重任，他喪失了對戰(zhàn)局的準確判斷，指揮體系也隨之僵化，這對戰(zhàn)略戰(zhàn)術的制定有害無益。

希特勒在自己無法勝任的工作上耗費大量精力，致使無暇顧及大后方。

歷史上像希特勒這樣的總指揮并不多見。他任命多位軍官為行政助理，但他們只負責簡單的上傳下達，沒有運籌帷幄的能力。希特勒和他的幾位納粹親信獨攬戰(zhàn)略制定大權。面對這樣一位搖擺不定、難以捉摸的元首，高級指揮官們很難在戰(zhàn)爭的整體或長遠規(guī)劃上建言獻策。

海陸空三軍缺少統(tǒng)一協(xié)調指揮，所有關系到戰(zhàn)爭的物資生產(chǎn)、后勤、人力、情報等也都沒有專門的委員會或戰(zhàn)時內(nèi)閣統(tǒng)一規(guī)劃、深入分析。當然，也沒有從全局出發(fā)探討戰(zhàn)爭部署的研究團隊和會議機制。海陸空三軍，以及下屬各部門爭權奪利，競相爭寵，這是二戰(zhàn)期間他們唯一相同的地方。希特勒非但沒有努力協(xié)調各方，反而鼓勵意見不合，以博取他的關注。希特勒怪異的領導風格還在于，他會委派兩位軍官負責幾乎同一份工作，這樣就導致兩人明爭暗斗，而最終討得他歡心的一定是能被他牽著鼻子走的那一位。

（摘自《如何贏得一場“戰(zhàn)爭”》）