王琦

摘 要 績效考核，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。

關(guān)鍵詞 效績考核 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 實(shí)現(xiàn)分析

當(dāng)今時(shí)代是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正蒸蒸日上的發(fā)展。信息化的管理是當(dāng)下企業(yè)管理的發(fā)展潮流和趨向。企業(yè)應(yīng)該從自身?xiàng)l件為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，設(shè)計(jì)出適合自己的企業(yè)效績考核管理系統(tǒng)，這樣企業(yè)績效考核的質(zhì)量和水平才會(huì)提高。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，以前的績效考核方式方法已經(jīng)不足以滿足現(xiàn)在的發(fā)展需求。所以，要利用現(xiàn)有的軟件，來設(shè)計(jì)出企業(yè)績效考核的流程，規(guī)范企業(yè)績效考核，充分應(yīng)用企業(yè)資源是實(shí)設(shè)計(jì)時(shí)優(yōu)先考慮的部分。

1管理模塊分析

根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，考核管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)大體分為基于當(dāng)前的考核管理系統(tǒng)和未來管理發(fā)展方向，也就是說企業(yè)績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要優(yōu)先考慮企業(yè)的管理需求，在設(shè)計(jì)時(shí)要給系統(tǒng)留出靈活可操作的空間，可以讓系統(tǒng)更具有切實(shí)性。大部分的企業(yè)績效考核主要組成有企業(yè)管理、員工工資等，所以系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方向有管理者、部門主管、員工。其中管理者負(fù)責(zé)所有員工的信息管理，同時(shí)也要對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定和培訓(xùn)；部門主管負(fù)責(zé)管理本部門員工；員工是查詢個(gè)人信息，對(duì)個(gè)人信息進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充。

企業(yè)績效管理中，采用指標(biāo)管理、工時(shí)管理、自我評(píng)價(jià)管理、部門打分管理作為考核成績依據(jù)，通過部分評(píng)估，最后進(jìn)行整體評(píng)估，由此流程化的產(chǎn)生統(tǒng)一的報(bào)表。

工資管理，是使用者打開該系統(tǒng)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)顯示工資信息及工資查詢業(yè)務(wù)，同時(shí)會(huì)有員工基本信息，獎(jiǎng)金等明細(xì)情況。

員工管理，是員工信息的錄入、刪除、更正、查詢等的基本操作。

2系統(tǒng)設(shè)計(jì)需求

2.1預(yù)留可變空間

系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要以優(yōu)先滿足于企業(yè)的發(fā)展需求為立足點(diǎn)，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)發(fā)展需要的系統(tǒng)，所以要為系統(tǒng)預(yù)留出可變的空間，可以自行對(duì)其中模塊添加或者刪除，并可以調(diào)節(jié)模塊的位置。讓系統(tǒng)在各個(gè)模塊中聚合度更高，耦合度更低。

2.2安全性能

系統(tǒng)可以說是企業(yè)的機(jī)密，要重視其安全性。系統(tǒng)管理應(yīng)當(dāng)有權(quán)限管理，限制管理人員數(shù)目，規(guī)定權(quán)限管理細(xì)則?；ハ啾O(jiān)督管理，控制使用數(shù)據(jù)。使用者使用時(shí)應(yīng)進(jìn)行身份驗(yàn)證，賬號(hào)加密以及賬號(hào)授權(quán)等，系統(tǒng)還可以通過訪問日志來監(jiān)控系統(tǒng)活動(dòng)。

2.3操作性能

系統(tǒng)在開發(fā)時(shí)，要根據(jù)使用者的使用習(xí)慣來進(jìn)行開發(fā)，使系統(tǒng)有優(yōu)良的操作性能，避免因操作問題導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)混亂，保證系統(tǒng)得以正常的運(yùn)行，保證不因單個(gè)模塊的故障影響系統(tǒng)整體的使用。

3系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

3.1數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)庫是一個(gè)管理系統(tǒng)的支持者。企業(yè)績效考核管理系統(tǒng)同樣如此，以及系統(tǒng)中的信息等，都儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中。數(shù)據(jù)庫是獨(dú)立的，他存在于系統(tǒng)之外，所以具有較高的安全性。選擇數(shù)據(jù)庫時(shí)，要挑選適合系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，可以做到對(duì)員工信息，數(shù)據(jù)庫中信息的增添，更改，刪除和查詢。

3.2功能的設(shè)計(jì)

本文主要將系統(tǒng)功能分為四部分：員工管理、工資管理、績效指標(biāo)管理、績效統(tǒng)計(jì)分析管理。

員工管理主要有員工基本信息、人事變更、部門培訓(xùn)，來進(jìn)行個(gè)人信息、公司人事變動(dòng)的信息的儲(chǔ)存。員工的個(gè)人信息以下部分組成：姓名、性別、出生年月、電話、地址、職位、證件號(hào)、入職年份、權(quán)限、登錄名、登錄密碼。

工資管理主要是制定工資的方案，工資的計(jì)算方式，工資的信息查詢比如員工編號(hào)、月份、基本工資、崗位工資、車補(bǔ)、餐補(bǔ)、業(yè)績獎(jiǎng)金、績效獎(jiǎng)金、個(gè)人稅、薪酬等數(shù)據(jù)。

績效指標(biāo)管理，應(yīng)遵循同質(zhì)性原則、關(guān)鍵特征原則、獨(dú)立性原則。這為員工在工作中明確目標(biāo)，指導(dǎo)工作。會(huì)明確告訴員工那些是應(yīng)該做，自己所做的工作是否與績效指標(biāo)相符合，約束員工日常行為和管理規(guī)范以及工作重點(diǎn)和目標(biāo)。一旦績效指標(biāo)確定，員工就會(huì)利用各種資源，凝聚一切可利用的力量來實(shí)現(xiàn)和完成績效目標(biāo)，可以把大家凝聚在一個(gè)共同的目標(biāo)和方向。

績效統(tǒng)計(jì)分析管理是對(duì)員工信息的查詢與統(tǒng)計(jì)，成為管理者對(duì)員工的評(píng)估與參考。員工可以用績效指標(biāo)的查詢，來生成部門績效、企業(yè)績效、機(jī)構(gòu)績效的報(bào)表。

4結(jié)束語

本文基于系統(tǒng)企業(yè)績效考核管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)需求，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，將系統(tǒng)功能分為四個(gè)部分進(jìn)行具體功能設(shè)計(jì)及分析說明。此系統(tǒng)具有充分的靈活性和優(yōu)良的操作性能，可以根據(jù)日后的企業(yè)發(fā)展做出相應(yīng)模塊的調(diào)整，這增強(qiáng)了系統(tǒng)的實(shí)用性。

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