楊盛凱

摘 要 工程造價(jià)控制是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要把建設(shè)工程造價(jià)的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，就必須有精心的準(zhǔn)備、科學(xué)合理的組織實(shí)施，把工程建設(shè)施工中各階段的工程造價(jià)實(shí)際發(fā)生額嚴(yán)格控制在限額內(nèi)，才能保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。建筑施工階段是整個(gè)建筑工程中最耗時(shí)，也是工程造價(jià)最容易出現(xiàn)問題的一個(gè)階段。因此，加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制和管理尤為重要。本文主要從論述建筑工程施工階段中工程造價(jià)管理方面存在的問題出發(fā)，提出幾點(diǎn)加強(qiáng)工程施工階段造價(jià)管理的策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工階段 工程造價(jià) 管理措施

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0前言

建筑工程的造價(jià)控制管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，首先就需要施工企業(yè)自身引起足夠的重視，也需要設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、管理部門等密切的協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工階段是建設(shè)項(xiàng)目投資發(fā)生的重要時(shí)期。建筑工程施工階段的工程造價(jià)的管理與控制工作不容忽視，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要格外重視，從各方面保證工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。因此，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的整體建造周期內(nèi)尤其是施工階段的造價(jià)管理進(jìn)行深刻研究，對(duì)我國(guó)今后工程建設(shè)更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有非常重要的意義。

1建筑工程施工階段工程造價(jià)管理的重要性

工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過程，既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。項(xiàng)目的實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過程管理的重點(diǎn)。施工階段的工程造價(jià)最難管理，各種各樣的問題會(huì)層出不窮，比如因天氣耽誤了工期、預(yù)算不到位、實(shí)際施工與設(shè)計(jì)方案不統(tǒng)一等工程造價(jià)問題都直接影響到建筑工程施工的進(jìn)程和質(zhì)量。在施工階段要合理控制工程造價(jià)，嚴(yán)密把關(guān)，及時(shí)處理遇到的問題，這將有利于最大限度的保證建筑企業(yè)的利益最大化。因此，加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制和管理尤為重要。

2建筑工程施工階段中工程造價(jià)管理方面存在的問題

一是預(yù)算中存在的問題。報(bào)價(jià)決策依賴于精確的預(yù)算，精確的預(yù)算也是保證建筑工程在施工階段順利進(jìn)行的前提。預(yù)算編制中如果出現(xiàn)問題，施工階段的造價(jià)就會(huì)受到直接的影響，工程造價(jià)受到影響必然會(huì)引起建筑企業(yè)的利益。目前，我國(guó)很多的建筑企業(yè)都存在預(yù)算編制不合理的問題甚至是存在漏洞，比如，報(bào)價(jià)員沒有深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)，不知道能否按照事先設(shè)計(jì)的方案順利施工；再者就是有的報(bào)價(jià)員自身存在不能準(zhǔn)確的把握建筑所需材料的價(jià)格、不分析數(shù)據(jù)等問題，因此在預(yù)算編策過程中制定的預(yù)算價(jià)目表就不準(zhǔn)確，與實(shí)際出現(xiàn)嚴(yán)重偏離，直接阻礙了施工階段工程造價(jià)的管理與控制工作的順利進(jìn)行。

二是價(jià)格浮動(dòng)問題。工程項(xiàng)目中的各個(gè)方面的價(jià)格是工程造價(jià)管理的核心，工程造價(jià)要按照事先預(yù)算好的金額分項(xiàng)目計(jì)算工程量與工程所需費(fèi)用，然后再按照標(biāo)準(zhǔn)確定各種費(fèi)用，比如間接費(fèi)、稅金和利潤(rùn)等。一開始工程的價(jià)格是由國(guó)家直接監(jiān)控的，建筑企業(yè)只要按照工程造價(jià)管理部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃價(jià)取材即可，基本上不存在價(jià)格浮動(dòng)問題。但是后來價(jià)格改為由市場(chǎng)直接調(diào)控，價(jià)格會(huì)隨著供求關(guān)系上下波動(dòng)而出現(xiàn)供不應(yīng)求或供過于求的棘手情況，工程造價(jià)的管理與控制工作變得尤為復(fù)雜。

三是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，存在質(zhì)量監(jiān)控問題。過硬的質(zhì)量問題是建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也是直接動(dòng)力，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量與建筑企業(yè)的獲利程度呈正相關(guān)。工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會(huì)大幅度的影響到建筑企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)利益，還會(huì)損壞建筑企業(yè)的名聲，為企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的損失，甚至是該企業(yè)宣告破產(chǎn)。在施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理沒有條理，管理散漫，存在著僭越職權(quán)的問題，導(dǎo)致工程的質(zhì)量監(jiān)督不到位，因此在施工過程中，企業(yè)要嚴(yán)格管理，制定管理?xiàng)l律，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)懲不貸，絕不姑息，以樹立企業(yè)的威嚴(yán)。還要建立一支質(zhì)量考核隊(duì)伍，不定期的對(duì)工程進(jìn)行檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕豆腐渣工程。

3加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)管理的有效措施

一是制定有效預(yù)算與報(bào)價(jià)制度。準(zhǔn)確的預(yù)算是報(bào)價(jià)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，而報(bào)價(jià)工作的準(zhǔn)確有效的進(jìn)行又是工程造價(jià)管理工作順利進(jìn)行的前提。因此預(yù)算與工程造價(jià)管理工作密不可分。首先，公司在招聘預(yù)算員時(shí)要對(duì)其工作技能進(jìn)行考核，嚴(yán)禁渾水摸魚，以提高報(bào)價(jià)員的質(zhì)量與道德素質(zhì)。第二，公司要嚴(yán)格要求預(yù)算員在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)一定要深入施工現(xiàn)場(chǎng)以及深入調(diào)查市場(chǎng)，確保預(yù)算的準(zhǔn)確度。

二是是加強(qiáng)對(duì)成本價(jià)格的管理和控制。建筑工程的成本價(jià)格主要包括材料成本、人工費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用。在材料成本控制方面，企業(yè)要嚴(yán)格控制材料價(jià)格和材料用量，這又包括控制買價(jià)和運(yùn)費(fèi)、降低材料堆放和倉(cāng)儲(chǔ)損耗、限額領(lǐng)取等方面的內(nèi)容。人工費(fèi)用控制方面主要包括提供工人的施工技術(shù)水平、管理階層的管理水平和定額分配勞工以及讓班組承包技術(shù)含量低的工程，如砌石工程。以減少無謂的勞動(dòng)損耗，提高勞動(dòng)效率。機(jī)械費(fèi)用的控制主要指引用先進(jìn)的設(shè)備、提高機(jī)器的利用率等。

三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度和對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。首先，企業(yè)要制定出嚴(yán)格有效可行的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，規(guī)范工作人員的行為，對(duì)于違規(guī)行為嚴(yán)懲不貸，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有序管理。第二，企業(yè)建立一支專業(yè)化的質(zhì)量監(jiān)督小組，對(duì)工程進(jìn)行不定期的檢查，避免工程事故問題的出現(xiàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，降低工程造價(jià)和成本。

四是增強(qiáng)法律意識(shí)，依法進(jìn)行工程索賠。合同糾紛往往是由法律意識(shí)淡薄引起的，糾紛事故不僅有損企業(yè)名譽(yù)，還極大影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)的人員要加強(qiáng)自身的法律意識(shí)，在擬定合同的時(shí)候要明確甲乙雙方的職權(quán)責(zé)，依法索賠。

4結(jié)語

隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程實(shí)施階段的造價(jià)控制變得越來越重要。建筑工程實(shí)施階段的造價(jià)控制是建筑工程造價(jià)全過程控制非常重要的方面。對(duì)建筑工程實(shí)施造價(jià)控制不僅保證了建筑施工的正常有序進(jìn)行，而且對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)控制起到了關(guān)鍵性的作用。通過對(duì)實(shí)施階段的造價(jià)控制的影響因素分析，并采取合理的對(duì)策，保證了對(duì)施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制，盡量節(jié)約了成本，保證了建筑施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 張琴.建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制與管理[J].山西建筑，2009（08）.

[2] 董躍.施工階段工程造價(jià)控制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（01）.

[3] 蔣永枚.建筑工程施工階段的工程造價(jià)控制[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（06）.

[4] 楊茂英，楊映芬.建筑工程造價(jià)管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009.