張洪飛

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，人力資源管理被各種類型的公司所采用，通過建立科學(xué)完善的人力資源管理機(jī)制，不僅可以有效提高企業(yè)員工的個(gè)人績效，還可以同提升組織績效及企業(yè)的核心競爭力、加快企業(yè)的發(fā)展速度，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 企業(yè)績效措施

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1戰(zhàn)略人力資源管理

戰(zhàn)略人力資源管理，簡單地說，就是系統(tǒng)地將人與企業(yè)聯(lián)系起來。它將人力資源視為一種獲取競爭優(yōu)勢的首要資源，強(qiáng)調(diào)通過人力資源規(guī)劃、政策及具體實(shí)踐，獲取能與企業(yè)戰(zhàn)略垂直匹配，并能在企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)水平匹配的具有競爭優(yōu)勢的人力資源配置，強(qiáng)調(diào)所有的人力資源活動(dòng)都是為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。戰(zhàn)略人力資源管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，具體的是現(xiàn)代化的科技手段，合理組織、使用培訓(xùn)，對(duì)人力資源、人力資源的相應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、規(guī)范心理和行為，控制和監(jiān)督，以保證比例在最佳條件下，物質(zhì)資源和人力資源，提高員工的積極性，從而保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用越來越重要。許多研究表明戰(zhàn)略人力資源管理能夠影響到一個(gè)企業(yè)的績效，戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系可以從以下兩點(diǎn)說明。

2如何有效發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

2.1規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的行為和機(jī)制

企業(yè)戰(zhàn)略人力資源，是企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的動(dòng)力源，只有更新傳統(tǒng)管理理念，規(guī)范人力資源的管理，提高其有效性，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)人需要，有針對(duì)性、適當(dāng)?shù)刂贫í?jiǎng)懲制度、編制行為規(guī)范、考核措施，從而優(yōu)化人力資源配置，使員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益相一致，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。對(duì)于業(yè)績等表現(xiàn)較好的人員可采取一定的手段、措施給予激勵(lì)，對(duì)一些相對(duì)較差的人員應(yīng)給予培訓(xùn)和幫助使他們盡快進(jìn)步，對(duì)違紀(jì)違規(guī)屢教不改者應(yīng)給予懲戒。通過合理、科學(xué)的手法激發(fā)員工積極性，保持管理的制度化與人性化的平衡，保證管理有序、有效，同步實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

要完善人力資源規(guī)劃，建立配套政策，能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行人員的崗位調(diào)整和人力資源的配置，有效開發(fā)、利用企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高現(xiàn)有人力資源的效率。值得注意的是，在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮到勞動(dòng)力的變化、企業(yè)文化氣氛、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀等關(guān)鍵因素的影響，全面分析，重點(diǎn)把握，從而保證其規(guī)劃與政策的合理性和科學(xué)性。

要重視人才，有愛惜人才的理念。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，關(guān)鍵人才是企業(yè)的核心和代表，是企業(yè)的靈魂和骨干，企業(yè)管理者必須愛惜人才，絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個(gè)非凡的人才，如果手下沒有幾個(gè)才華卓越的干將和一大批各類骨干，是很難成就大業(yè)的。

戰(zhàn)略人力資源管理最早產(chǎn)生于西方國家，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，近年來才被引入國內(nèi)的企業(yè)管理中。企業(yè)一旦引入戰(zhàn)略人力資源管理這一措施，就必須建立全面且完善的管理體系，該體系中應(yīng)包括招聘、培訓(xùn)、薪酬以及考核等各方面內(nèi)容，以激勵(lì)員工的工作積極性與熱情，為企業(yè)營造高效的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

2.2建立健全高效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

人力資源管理的主要任務(wù)是建立和完善合理有效的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是人力資源管理的重要組成部分，其效果將直接影響到生產(chǎn)效率的高低和發(fā)展程度，通過激烈有效的人才開發(fā)機(jī)制，可以吸引合適的人才，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和積極性。

激勵(lì)機(jī)制包括以下內(nèi)容：

一是建立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制。工人和工人的不同價(jià)值和能力，應(yīng)該在一定程度上體現(xiàn)在工人的收入上。有些企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃還沒有形成合理有效的激勵(lì)機(jī)制。在這種情況下，工人的工作積極性將受到影響。只有不同崗位、不同人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能有助于完善工資、獎(jiǎng)金、福利等薪酬機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的積極性。

二是構(gòu)建工作激勵(lì)機(jī)制。為了調(diào)動(dòng)員工潛在的工作熱情，在崗位配置上應(yīng)考慮符合員工專業(yè)知識(shí)水平，崗位工作技能、個(gè)人愛好、職業(yè)規(guī)劃、性格特點(diǎn)等因素，注重員工自身?xiàng)l件的開發(fā)，人盡其才。在我國相當(dāng)一部分的勞動(dòng)密集型企業(yè)里，由于工作的技術(shù)性較低，專注面狹窄，高重復(fù)率，特別容易導(dǎo)致工作的乏味與無聊，對(duì)生產(chǎn)效率有一定的影響。如果能夠合理安排員工定期輪換工序，使員工生產(chǎn)操作不斷有新鮮感，就能讓員工在工作中發(fā)揮出自己的潛在能力。

三是培植情感激勵(lì)機(jī)制。可以通過有效的雙向交流溝通來實(shí)現(xiàn)管理的有效性，進(jìn)而鼓勵(lì)員工，通過關(guān)注員工的內(nèi)在世界，來激勵(lì)員工的積極性。情感的塑造具有一系列的傾向性，穩(wěn)定性，這些情感的溝通特別能夠有效消除員工的消極工作心態(tài)。

2.3加強(qiáng)和完善企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制

現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)的員工文化素養(yǎng)水平比較低，為了提升員工的素質(zhì)水平，構(gòu)建一流員工隊(duì)伍，需要加大人力資源開發(fā)的力度，提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的目的。通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)，有利于提高企業(yè)的人力資源利用率。合理有效地開發(fā)人力資源，將人力資源轉(zhuǎn)化成人力資本，人力資源效能得到最大程度地發(fā)揮，企業(yè)的潛能才能得到最大程度的開發(fā)，從而促進(jìn)人力資源素質(zhì)的整體提高，企業(yè)的競爭力就會(huì)得到提高，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與科技優(yōu)勢的提升。

為了真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效培訓(xùn)，需要增強(qiáng)其針對(duì)性，通過各種途徑、形式、層次進(jìn)行培訓(xùn)。切實(shí)做到人才培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，保證日常培訓(xùn)工作的正規(guī)化與制度化。培訓(xùn)的周期也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，針對(duì)特定對(duì)象進(jìn)行一系列的全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)，業(yè)余、非業(yè)余強(qiáng)化，通過一系列的自主辦學(xué)、與科研院校聯(lián)合培訓(xùn)以及其他類型的職業(yè)技能培訓(xùn)來培養(yǎng)企業(yè)急需的專業(yè)人才。

總之，通過以上分析，筆者認(rèn)為戰(zhàn)略人力資源管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、使命與企業(yè)的績效有效相互結(jié)合起來，高效的人力資源管理系統(tǒng)也能為人力資源管理成為戰(zhàn)略性資源奠定基礎(chǔ)，只有企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系，并將兩者緊密結(jié)合起來，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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