摘 要:深入剖析油田廠處機(jī)關(guān)在落實(shí)中央改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾“八項(xiàng)規(guī)定”工作中存在的問題,有針對(duì)性地制定出提升三種能力、增強(qiáng)三種意識(shí)、培育三種作風(fēng)、做到三個(gè)完善的“四三”工作機(jī)制。
關(guān)鍵詞:機(jī)關(guān)人員;工作作風(fēng);落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定
近些年,油田廠處機(jī)關(guān)對(duì)照中央改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾“八項(xiàng)規(guī)定”,在干部職工的共同努力下,取得了很大的成績(jī),得到了上級(jí)組織和職工群眾的認(rèn)可。但是依然存在一些突出問題。本文就油田廠處機(jī)關(guān)人員如何進(jìn)一步落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”談點(diǎn)初淺的看法。
一、油田廠處機(jī)關(guān)人員工作作風(fēng)現(xiàn)狀分析
1、精神不夠振作。機(jī)關(guān)工作人員存在不求上進(jìn),得過且過,缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,只圖安逸,工作心態(tài)失衡等問題。
2、調(diào)查研究不夠。少數(shù)機(jī)關(guān)人員要么是不會(huì)調(diào)查研究,沒有掌握調(diào)查研究的基本方法,不清楚自己到基層、井站和崗位究竟該干啥;要么是不愿意深入調(diào)查研究,有蜻蜓點(diǎn)水,走馬觀花等現(xiàn)象,表面情況了解的多,深層次的矛盾和問題了解的不夠全面。
3、工作方法簡(jiǎn)單。對(duì)政策缺乏了解,工作不講究方式方法,不會(huì)做職工群眾思想工作,不善于用民主法制手段解決問題,簡(jiǎn)單粗暴,造成工作被動(dòng)。
4、落實(shí)力度不夠。以文件代替落實(shí),以精神代替工作。重會(huì)議安排,輕督促落實(shí)的工作方式和習(xí)慣沒有得到有效扭轉(zhuǎn)。
5、工作作風(fēng)漂浮。謀劃工作思路不主動(dòng),被動(dòng)應(yīng)付,摧的緊了,動(dòng)的快了,不摧就停了。有的工作作風(fēng)浮夸,解決問題只停留在表面,就事論事,照搬照套,不動(dòng)腦筋,遇到困難繞道走,碰到問題拖、拉、推。
6、群眾意識(shí)不強(qiáng)。有的機(jī)關(guān)人員沒能真正關(guān)心一線工作的同志,更沒有做到與群眾同吃、同住、同勞動(dòng),不能幫助一線工作同志及時(shí)解決實(shí)際困難。
7、官僚主義作風(fēng)。有的職務(wù)不高,架子不小,對(duì)上級(jí)笑臉相迎,對(duì)下級(jí)黑臉相向,甚至訓(xùn)人罵人,造成工作被動(dòng),干群關(guān)系緊張。
二、油田廠處機(jī)關(guān)人員落實(shí)中央 “八項(xiàng)規(guī)定”應(yīng)把握的重點(diǎn)
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升機(jī)關(guān)人員“三種能力”。開展培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型、技能性、服務(wù)型”干部活動(dòng),提高機(jī)關(guān)人員素質(zhì),增強(qiáng)服務(wù)職工群眾的本領(lǐng)。一是在學(xué)習(xí)對(duì)象上擴(kuò)大覆蓋面,突出機(jī)關(guān)人員這個(gè)重點(diǎn),把黨員、入黨積極分子、非黨干部吸收進(jìn)來,與黨員同學(xué)習(xí)、同要求。二是在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,體現(xiàn)針對(duì)性。結(jié)合機(jī)關(guān)人員工作實(shí)際和油田發(fā)展的需要,組織每人聯(lián)系一個(gè)基層單位,作為學(xué)習(xí)實(shí)踐基地,學(xué)中干、干中學(xué),現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),提高技術(shù)技能。三是在學(xué)習(xí)方法上,注重實(shí)效性。第一,集中封閉學(xué)。每月,組織全體機(jī)關(guān)人員集中學(xué)習(xí)1-2天。第二,抽空自已學(xué)。利用空閑時(shí)間,記寫學(xué)習(xí)筆記,撰寫心得體會(huì)。第三,專題輔導(dǎo)學(xué)。集中學(xué)習(xí)時(shí)擬出專題,專人輔導(dǎo)學(xué)習(xí)。第四,結(jié)對(duì)幫扶學(xué)。采取科室結(jié)對(duì)“一幫一”辦法,落實(shí)專人幫學(xué)。通過增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和感染力,增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的學(xué)習(xí)興趣,提升機(jī)關(guān)人員三種能力。一是業(yè)務(wù)能力。機(jī)關(guān)人員要深入基層,與群眾密切聯(lián)系在實(shí)踐過程中提升自身業(yè)務(wù)能力。二是管理能力。加強(qiáng)管理理念方法的學(xué)習(xí),熟練掌握精細(xì)管理知識(shí),增強(qiáng)駕馭全局的能力,提升管理企業(yè)的水平。三是創(chuàng)新能力。要勇于突破傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)以及思維定勢(shì)束縛,不斷創(chuàng)新體制機(jī)制和方式方法,從而保證各項(xiàng)任務(wù)能夠高效快捷完成。
2、轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員“三種意識(shí)”。一是責(zé)任意識(shí)。針對(duì)機(jī)關(guān)干部存在的臨時(shí)觀念,做一天和尚敲一天鐘的思想,通過采取教育、幫助、激勵(lì)的方法,調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)人員的積極性,激發(fā)主觀意識(shí)上“想干事情”的愿望,培養(yǎng)積極進(jìn)取的態(tài)度,增強(qiáng)高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感,提升機(jī)關(guān)人員在油田建功立業(yè)的強(qiáng)烈愿望。同時(shí),積極引導(dǎo)機(jī)關(guān)人員緊緊圍繞解決制約油田發(fā)展的瓶頸問題,力爭(zhēng)在原油保產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)保治理、人本管理等方面有新的突破,創(chuàng)出新業(yè)績(jī)。二是服務(wù)意識(shí)。機(jī)關(guān)工作總體來說是服務(wù)工作,上要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手,下要當(dāng)好職工群眾的貼心人。因此,要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,心系群眾,察實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,真誠實(shí)意為人民謀福利。同時(shí),深入基層,貼近職工群眾,虛心向職工群眾學(xué)習(xí),不斷豐富群眾工作經(jīng)驗(yàn),提高辦事效率,把為職工群眾服務(wù)的宗旨觀念真正落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去,起到模范帶頭作用。三是廉潔意識(shí)。機(jī)關(guān)人員,手中或多或少都掌握著一定的權(quán)力。要牢固樹立權(quán)為民所用的思想,不能用手中的權(quán)力為個(gè)人謀取私利。要完善反腐倡廉長效機(jī)制,開展廉潔警示教育和廉政文化建設(shè),做到警鐘長鳴;采取以案說法、實(shí)地參觀監(jiān)獄等形式,引導(dǎo)機(jī)關(guān)人員清白做人,克己奉公,提高拒腐防變能力。
3、積極引導(dǎo),培育機(jī)關(guān)人員“三種作風(fēng)”。一是敢說敢干的作風(fēng)。針對(duì)少數(shù)機(jī)關(guān)人員工作漂浮,大事做不了,小事又不想去做,辦事講條件,工作講代價(jià),抓工作又怕得罪人,定下來的事情遲遲不能落實(shí)等問題。采取教育幫助的方法,培養(yǎng)他們敢抓敢管的思想,牢固樹立求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),以作為求地位,以實(shí)干謀發(fā)展,言必信、行必果。二是務(wù)求高效的作風(fēng)。凡是上級(jí)作出的重大決策和已經(jīng)確定的事情,必須確保政令暢通、令行禁止,做到事事有著落、件件有回音。凡是制定的規(guī)章制度,必須嚴(yán)格依照制度執(zhí)行。要按照有據(jù)、有序、有力、有效的原則,統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。三是雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。針對(duì)少數(shù)機(jī)關(guān)人員辦事拖拉,效率不高的現(xiàn)象,著力在培養(yǎng)機(jī)關(guān)人員雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)上下功夫、出實(shí)效,全面提升機(jī)關(guān)人員的工作效率。
4、強(qiáng)機(jī)建制,重點(diǎn)做到“三個(gè)完善”。一是完善制度,規(guī)范工作流程。在以往制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合變化了的新形勢(shì)、新情況、新任務(wù),把崗位責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,建立主體明確、責(zé)權(quán)對(duì)稱、層級(jí)清晰、獎(jiǎng)罰分明、銜接得當(dāng)?shù)膷徫宦氊?zé),使每項(xiàng)工作任務(wù)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任都具體落實(shí)到人。要進(jìn)一步改造工作流程、工作程序,確保環(huán)環(huán)相扣,互不交叉重疊,形成責(zé)任閉合環(huán)路,確保每項(xiàng)工作任務(wù)都能有條不紊地執(zhí)行下去。二是完善督辦工作制,要進(jìn)一步完善首問負(fù)責(zé)制、特事特辦制、限時(shí)辦結(jié)制、信息反饋制等制度規(guī)定。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)”的原則,對(duì)上級(jí)黨委確定的重大事項(xiàng)、主要任務(wù)和工作目標(biāo),主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé),機(jī)關(guān)部門帶頭執(zhí)行落實(shí)。三是完善考核,嚴(yán)格責(zé)任追究。對(duì)執(zhí)行決策和部署不力、監(jiān)管不力等問題,采取誡勉談話、限期整改、書面檢查、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰等方式予以問責(zé)。將履責(zé)與問責(zé)相結(jié)合,確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向,讓干部有責(zé)必負(fù),增強(qiáng)責(zé)任心,提升機(jī)關(guān)人員干好工作的積極性和主動(dòng)性。
三、結(jié)束語
總之,新常態(tài)下,我國企業(yè)深化改革不斷推進(jìn),機(jī)關(guān)工作人員必須不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提升自身綜合素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。深入一線,密切聯(lián)系群眾,提升政治素質(zhì),改變工作作風(fēng),提升機(jī)關(guān)工作效率,從未為企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出貢獻(xiàn)!
參考文獻(xiàn)
[1]李瑩.政治聯(lián)系與高管激勵(lì)對(duì)我國中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)影響的實(shí)證研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2016.
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作者簡(jiǎn)介
王銳,男,46歲,中石化江漢油田分公司采油氣工程技術(shù)服務(wù)中心政工師