李慶偉

1 企業(yè)工會工作的現(xiàn)狀

1.1 職工群體趨于多樣化，導(dǎo)致工會工作難度加大

隨著社會主頁市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)改造的不斷深入，大部分企業(yè)已初步建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，一次，企業(yè)中的職工隊(duì)伍逐漸顯現(xiàn)出多樣化的趨勢，并形成了不同利益的職工隊(duì)伍。我們首先談?wù)劰芾碚哧?duì)伍的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)的管理者群體已逐步由過去的企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的董事長、總經(jīng)理等，并且他們的分配方式也轉(zhuǎn)變?yōu)槟晷街?、期?quán)制等現(xiàn)代企業(yè)分配方式：其次是技術(shù)科研人員隊(duì)伍：第三就是普通員工隊(duì)伍。企業(yè)中處于生產(chǎn)一線的職工群眾，是企業(yè)各群體中人數(shù)最多的，而他們的薪資待遇是完全靠自己所掌握的技能來獲得的。最后，還有勞務(wù)工隊(duì)伍。相對于那些靠自身技能獲得報(bào)酬的一線工人而言，勞務(wù)工主要是通過勞動來獲得報(bào)酬的，并且大部分勞務(wù)工所處地位、自身需求各不相同，導(dǎo)致他們對工會工作的要求也存在很大差異。

1.2 隨著企業(yè)體制改革，工會干部兼職情況過于嚴(yán)重

工會干部兼職現(xiàn)象自改革開放初期就已存在，之后又隨著企業(yè)改革不斷深入，這種現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。根據(jù)調(diào)查顯示，在206家企業(yè)的1169名工會干部中，專職工會干部只有148名，占了總?cè)藬?shù)的14%：兼職工會干部有1021名，占了總?cè)藬?shù)的86%。在國有企業(yè)的機(jī)制改革過程中，經(jīng)過人員的不斷調(diào)整，企業(yè)的工會干部也都幾乎轉(zhuǎn)為兼職干部，甚至是身兼數(shù)職。而那些工會兼職干部，大部分時間要忙于自己的本質(zhì)工作，基本上是沒有過多的時間和精力去研究工會工作的，由于不能對工作工作做一些深入的研究，因此只能處理一些日常事務(wù)。當(dāng)企業(yè)職工的合法權(quán)益受到侵犯時，他們不可能很好地維護(hù)群眾的合法權(quán)益，從而致使企業(yè)職工的合法權(quán)益得不到有力的保障。歸根結(jié)底，造成這一現(xiàn)狀的根本原因就在于企業(yè)工會干部兼職化現(xiàn)過于嚴(yán)重。

1.3 工會干部選拔機(jī)制不完善、自身素質(zhì)不過硬

由于工會干部選拔機(jī)制不完善，耳聰導(dǎo)致企業(yè)工會干部在工作崗位上不能發(fā)揮其作用。在大部分私企中，企業(yè)管理者會極力推選自己的親信在工會中擔(dān)任工會主席，因此來取得工會組織的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)：還有的企業(yè)工會主席直接由企業(yè)高層管理人員來擔(dān)任，而不通過職工群眾參與。另外，在私企中，工會干部對行政有很強(qiáng)的依附性，從某種意義上講，企業(yè)行政和工會是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，因此，工會干部往往是處于一個“兩難”的境地，得罪了行政，那以后的工作中就得不到相應(yīng)的支持；不替職工群眾維權(quán)，那么職工就不可能會選你。

另外，由于大部分的企業(yè)工會干部是由企業(yè)其他部門人員兼任的，對工會工作沒有深入的研究和了解，因此，這些人員的專業(yè)素質(zhì)都不高、并且缺乏創(chuàng)新意識及解決實(shí)際問題的能力，平時就只有做一些表面上的工作，應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，因此也難以做到替職工群眾維權(quán)、辦事。

2 在新的形勢下，我們該如何做好企業(yè)工會工作

2.1 樹立正確認(rèn)識，重視企業(yè)工會工作

工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級的群眾組織，是黨和政府聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，它肩負(fù)著維護(hù)職工合法權(quán)益的重要職責(zé)。在現(xiàn)代企業(yè)的勞動關(guān)系中，企業(yè)工會是以企業(yè)廣大職工群眾代表的身份，維護(hù)企業(yè)勞動者合法權(quán)利和利益。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的勞動關(guān)系也隨著變化，矛盾也更加地復(fù)雜化。因此沒在心得發(fā)展形勢下，更加地要求企業(yè)工會充分發(fā)揮作用，處理、協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部矛盾。當(dāng)企業(yè)勞動者的合法權(quán)益受到侵害時，企業(yè)工會必須以勞動者代表的身份來維護(hù)他們的權(quán)利和利益，努力協(xié)調(diào)企業(yè)勞動方與資方的關(guān)系，利用各種方式充分調(diào)動職工群眾的工作積極性。但是實(shí)際上，大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中，工會工作得不到相應(yīng)的重視和支持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為工會組織屬于“邊緣部門”，是專搞文體、福利事業(yè)的，這無形中就使工會干部失去了工作的積極性和責(zé)任感，無法擺正自己的位置，久而久之就產(chǎn)生了“做多做少一個樣、維不維權(quán)一個樣”的錯誤思想。因此，作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，企業(yè)應(yīng)充分重視企業(yè)工會工作，明確企業(yè)工會組織在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，而企業(yè)工會組織液應(yīng)擺正自己的位置，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識，適應(yīng)新的發(fā)展形勢，并始終以維護(hù)企業(yè)職工群眾的權(quán)利和利益為基本職責(zé)，依靠群眾，服務(wù)于群眾。也只有這樣企業(yè)工會組織才能充分發(fā)揮其橋梁和紐帶作用，否則，企業(yè)工會組織的存在就會毫無意義。

2.2 提高工會干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、加強(qiáng)工會干部隊(duì)伍建設(shè)

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，工會組織發(fā)揮著越來越重要的作用，其機(jī)制也隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的完善。因此，為了使企業(yè)工會組織能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更好的作用，就必須擁有一支素質(zhì)高，責(zé)任感強(qiáng)的工會干部隊(duì)伍。作為企業(yè)職工群體的代表，企業(yè)工會干部必須服務(wù)于群眾、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系時，時刻以企業(yè)職工的權(quán)利和利益為出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)職工做好事、辦實(shí)事。要想更好地服務(wù)于群眾，工會干部首先要對自己的工作性質(zhì)和內(nèi)容有一個全面的了解，并且熱愛自己的本質(zhì)工作。其次，企業(yè)應(yīng)該利用各種形式來加強(qiáng)對工會干部的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)工會干部的思想教育工作，而工會干部更要不斷地加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，加深對工會工作的認(rèn)識和研究，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。做到理論聯(lián)系實(shí)際，以至于將工作落實(shí)到實(shí)處，更好的服務(wù)于群眾。

2.3 堅(jiān)持“以人為本”，切實(shí)維護(hù)群眾利益

企業(yè)工會作為黨和群眾聯(lián)系的橋梁和紐帶，以維護(hù)職工群眾的權(quán)利和利益為根本職責(zé)，因此，工會工作必須做到以人為本，一切以職工群眾的切實(shí)利益為處理問題的出發(fā)點(diǎn)，才能夠得到廣大職工群眾的強(qiáng)有力支持，擁有廣泛的群眾期初。一是要搞好企業(yè)工會干部隊(duì)伍建設(shè)，通過各種培訓(xùn)和思想教育來提高工會干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識；二是要與時俱進(jìn)，具有創(chuàng)新意識。面對市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、企業(yè)改革的不斷深入的新形式，企業(yè)工會干部也應(yīng)該與時俱進(jìn)，在工會工作內(nèi)容和形式上都要有所創(chuàng)新，組織、開展一些適合企業(yè)現(xiàn)剪短發(fā)展的活動內(nèi)容。三是要在企業(yè)內(nèi)部大力開展有利于企業(yè)發(fā)展、職工群眾身心健康的問題活動，以此來提高職工群眾的工作積極性和歸屬感。例如“勞動競賽”活動、“先進(jìn)員工評比”活動、“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動等等，通過這一系列的文化活動，不僅讓職工深刻地體會到企業(yè)對他們的重視與關(guān)心。更能充分調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性，增強(qiáng)職工群眾的向心力。

總之，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)工會工作發(fā)揮著越來越重要的作用，同時，也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)工會只有不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工會隊(duì)伍的整體素質(zhì)，堅(jiān)持“以人為本”的理念，才能夠更好地發(fā)揮作用，真正地推動企業(yè)發(fā)展。