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        兩會(huì)代表觀點(diǎn)集粹

        2018-06-04 06:35:13
        建筑機(jī)械 2018年4期
        關(guān)鍵詞:制造業(yè)轉(zhuǎn)型智能

        閆麗娟:提高創(chuàng)新能力 持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量提升

        徐工集團(tuán)高端工程機(jī)械智能制造國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任、科技質(zhì)量部部長(zhǎng)閆麗娟作為全國(guó)人大代表赴京出席2018年全國(guó)兩會(huì)。閆麗娟表示作為裝備制造業(yè)的1名代表參加全國(guó)兩會(huì),要為國(guó)家制造業(yè)的振興發(fā)展提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議。

        閆麗娟表示,要加大研發(fā)投入,促使技術(shù)創(chuàng)新能夠穩(wěn)步支撐企業(yè)的發(fā)展;要最大限度挖掘技術(shù)和質(zhì)量從業(yè)人員的創(chuàng)新能力潛能,并持續(xù)培養(yǎng)他們,發(fā)揮他們的能動(dòng)性;要建立一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境,專注創(chuàng)新能力的發(fā)揮。閆麗娟表示2018年徐工將更多關(guān)注國(guó)家在地方國(guó)有企業(yè)改革環(huán)境搭建、政策細(xì)則等意見(jiàn)的發(fā)布,并在此過(guò)程中積極提出意見(jiàn)和建議。另外,在質(zhì)量提升方面,圍繞制造業(yè)技術(shù)突破、機(jī)制體制建設(shè),她將建議各級(jí)政府部門(mén)推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)建立卓越績(jī)效管理模式,學(xué)習(xí)國(guó)際一流企業(yè)的成熟做法,在質(zhì)量控制點(diǎn)上與標(biāo)桿對(duì)比,齊頭并進(jìn),只有堅(jiān)持做下去,持之以恒,才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)。

        制造業(yè)興才能?chē)?guó)家興,徐工作為國(guó)家裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè),將緊盯珠峰登頂?shù)哪繕?biāo),積極推動(dòng)自身改革,為國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新作出突出貢獻(xiàn),努力打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

        王杜娟:繼續(xù)加大對(duì)智能制造支持力度

        全國(guó)人大代表、中鐵工程裝備集團(tuán)有限公司總工程師王杜娟表示,“希望國(guó)家出臺(tái)支持中西部人才引進(jìn)相關(guān)政策,建議繼續(xù)加大對(duì)智能制造支持力度”。

        王杜娟表示,“報(bào)告提出實(shí)施‘中國(guó)制造2025’,推進(jìn)智能制造等重大工程、先進(jìn)制造業(yè)加快發(fā)展,這讓我非常興奮”。她所在公司的“王牌”——盾構(gòu)機(jī)是地下施工設(shè)備中的“王中之王”。要推動(dòng)中國(guó)從“制造大國(guó)”到“制造強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)變,一定要加大基礎(chǔ)研究資金投入,加大對(duì)中西部人才引進(jìn)的政策支持。

        王杜娟建議,國(guó)家鼓勵(lì)一流高校和科研院所到中西部建立分支院系及科研機(jī)構(gòu),引導(dǎo)優(yōu)秀人才向中西部地區(qū)流動(dòng)。建議對(duì)中西部的高端人才進(jìn)行個(gè)稅減免,并允許國(guó)有企業(yè)工資總額外列支科技獎(jiǎng)勵(lì),促進(jìn)高端人才往中西部落戶發(fā)展。

        在企業(yè)“三去一降一補(bǔ)”過(guò)程中,王杜娟感覺(jué)到降低成本的利器是智能制造。結(jié)合目前發(fā)展形勢(shì),她建議繼續(xù)加大對(duì)智能制造支持力度。

        她還建議,國(guó)家應(yīng)制定過(guò)渡政策,推動(dòng)新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣應(yīng)用,建議制訂新技術(shù)新工法適用的招投標(biāo)制度及臨時(shí)定額,解決新技術(shù)與制度融合問(wèn)題。

        梁穩(wěn)根:抓住智能化數(shù)字化機(jī)遇 實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型

        “制造業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫?!比珖?guó)人大代表、三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根表達(dá)了自己的感受,他認(rèn)為如今已經(jīng)到了中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)與人類第四次工業(yè)革命這兩大歷史機(jī)遇的交匯點(diǎn),中國(guó)制造業(yè)面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

        梁穩(wěn)根表示,過(guò)去中國(guó)的勞動(dòng)力成本較低,而現(xiàn)在的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)沒(méi)有了,但技術(shù)優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有建立起來(lái)?!八晕蚁M麌?guó)家和各級(jí)政府能高度重視制造業(yè)的發(fā)展,減負(fù)降稅,讓企業(yè)的錢(qián)用在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上?!?/p>

        “數(shù)字化將改變我們的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,將員工、客戶、供應(yīng)商、代理商這四者聯(lián)系起來(lái)?!绷悍€(wěn)根認(rèn)為,如果三一集團(tuán)成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型,則將成長(zhǎng)為一個(gè)中國(guó)乃至全球的平臺(tái)。梁穩(wěn)根還提出,要建立一個(gè)更加完善的征信系統(tǒng),利用這個(gè)系統(tǒng),將中華民族的文化、素養(yǎng)和信用建立起來(lái)?!皩?duì)于三一來(lái)說(shuō),最大的困難就是征信系統(tǒng)的不完善?!边@也造成了企業(yè)對(duì)員工和客戶的管理“無(wú)法可依”,如果能夠進(jìn)一步完善征信系統(tǒng),企業(yè)效率將大幅提高。

        “如果我們能夠抓住這兩者交匯的曠世機(jī)會(huì),更快更好地完成智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,那么中國(guó)肯定會(huì)從制造大國(guó)變成制造強(qiáng)國(guó)?!绷悍€(wěn)根說(shuō)。

        譚旭光:中國(guó)制造走向高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)堅(jiān)持3點(diǎn)

        全國(guó)人大代表、山東重工集團(tuán)、濰柴控股集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的作用?!皠?chuàng)新是一個(gè)企業(yè)走向成功、走向國(guó)際化強(qiáng)企的牛鼻子。”他坦言,現(xiàn)在中國(guó)還沒(méi)有太多能在世界上立得住的高端制造業(yè)強(qiáng)企,歸根結(jié)底還在于創(chuàng)新不夠。

        譚旭光認(rèn)為,當(dāng)前不能一邊強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng),一邊又忽視實(shí)體經(jīng)濟(jì),特別是有代表性的制造企業(yè),這兩者應(yīng)該是互補(bǔ)的。在新時(shí)代發(fā)展中,制造業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等模式都發(fā)生了很大變化。正因?yàn)槿绱?,中?guó)發(fā)布了《中國(guó)制造2025》,提出傳統(tǒng)制造業(yè)要向智能制造轉(zhuǎn)型?!拔艺J(rèn)為智能制造主要是3個(gè)要素的集合,分別是自動(dòng)化、數(shù)字化和人機(jī)交互。我們對(duì)智能制造的追求不能過(guò)高、過(guò)快,智能制造實(shí)現(xiàn)的前提是有非常好的基礎(chǔ)管理。歐洲的制造企業(yè)普遍已經(jīng)具備這個(gè)基礎(chǔ),而中國(guó)還有很多中小企業(yè)在這方面差距很大,還需要先實(shí)現(xiàn)這個(gè)基礎(chǔ)。”

        “中國(guó)制造業(yè)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。要繼續(xù)推進(jìn)中國(guó)制造業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,就要處理好供給與需求的關(guān)系,要用好法規(guī)引領(lǐng)、倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型。也許這會(huì)導(dǎo)致有些企業(yè)死掉,但是不破不立,這是發(fā)展進(jìn)程中不可避免的?!?/p>

        “中國(guó)已進(jìn)入由高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)期,必須加快推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。同時(shí),有效降低資源消耗,防治大氣污染,緩解環(huán)境壓力,應(yīng)對(duì)氣候變化,打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。因此,我建議加快推進(jìn)實(shí)施道路國(guó)Ⅳ排放標(biāo)準(zhǔn),加快推進(jìn)新能源叉車(chē)應(yīng)用和實(shí)施非道路Ⅳ階段排放標(biāo)準(zhǔn)。”譚旭光建議。

        詹純新:企業(yè)“走出去”要“做主、做深、做透”

        全國(guó)政協(xié)委員、中聯(lián)重科黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)詹純新表示,他特別關(guān)注報(bào)告對(duì)“一帶一路”的論述:“推進(jìn)‘一帶一路’國(guó)際合作,要堅(jiān)持共商共建共享,擴(kuò)大國(guó)際產(chǎn)能合作,帶動(dòng)中國(guó)制造和中國(guó)服務(wù)走出去”。他認(rèn)為“這是中國(guó)裝備制造走出去的重要方向”。

        “中國(guó)企業(yè)‘走出去’要‘做主、做深、做透’”,詹純新結(jié)合中聯(lián)重科的實(shí)踐談了3點(diǎn)體會(huì),引起與會(huì)委員的強(qiáng)烈共鳴。

        “做主”,既要有包容力,又要有掌控力。他表示,海外并購(gòu)是裝備制造業(yè)“走出去”的重要途徑。并購(gòu)始于戰(zhàn)略需要,難在戰(zhàn)略把控。要防止出現(xiàn)實(shí)的股權(quán)交易、虛的整合協(xié)同。在跨國(guó)并購(gòu)的過(guò)程中,一方面用包容的心態(tài)和姿態(tài)去求同存異,理解、接納不同文化的差異,但另一方面在戰(zhàn)略上把握住話語(yǔ)權(quán),把收購(gòu)的企業(yè)納入到整體戰(zhàn)略管控體系當(dāng)中。

        “做深”,既要深度認(rèn)同又要深度協(xié)同。詹純新說(shuō),企業(yè)在“走出去”和“走進(jìn)去”的過(guò)程中,要獲得內(nèi)外的深度認(rèn)同,并實(shí)現(xiàn)中外深度協(xié)同。“做深”包含著企業(yè)需要遵循“本土化”原則,用負(fù)責(zé)的行為贏得收購(gòu)企業(yè)和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的認(rèn)同。“做深”的另一方面是遵循“包容、規(guī)則、責(zé)任、共創(chuàng)、共享”5點(diǎn)共識(shí),形成技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)能等全方位的協(xié)同機(jī)制,結(jié)成緊密的利益共同體。

        詹純新表示,在“做主”、“做深”的基礎(chǔ)上,還要“做透”,既要因企制宜又要用到極致。企業(yè)“走出去”以后要把收購(gòu)的企業(yè)納入“走出去”的整體布局當(dāng)中。通過(guò)提升能力,挖掘潛力,把海外布點(diǎn)的作用發(fā)揮到極致。

        曾光安:依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 促進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換

        全國(guó)人大代表、廣西柳工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)曾光安認(rèn)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)獲得新突破必須依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),進(jìn)行新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換?!斑^(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間,增長(zhǎng)主要靠投資,但新的動(dòng)能出現(xiàn),消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí),淘汰落后管理,依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。”2018年政府工作報(bào)告指出,5年來(lái),經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)由主要依靠投資、出口拉動(dòng)轉(zhuǎn)向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)同拉動(dòng),由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)轉(zhuǎn)向依靠三次產(chǎn)業(yè)共同帶動(dòng),實(shí)現(xiàn)了重大結(jié)構(gòu)性變革。曾光安認(rèn)為,“這背后離不開(kāi)創(chuàng)新,包括技術(shù)、管理、思維理念等的創(chuàng)新。智能制造正成為未來(lái)制造業(yè)發(fā)展的重大趨勢(shì)和核心內(nèi)容,也是新常態(tài)下打造新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇?!?/p>

        “隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),中國(guó)制造將出現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這也是傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn),在技術(shù)更新迭代加速的情況下,企業(yè)如果沒(méi)有跟上步伐將最終被淘汰?!痹獍仓赋?。

        “在制造環(huán)節(jié),要通過(guò)自動(dòng)化、智能化來(lái)提高產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量和可靠性,解決制造效率低和制造業(yè)人才、勞動(dòng)隊(duì)伍逐年減少的問(wèn)題。此外,要重視塑造中國(guó)品牌,特別是要完善產(chǎn)品的后續(xù)服務(wù)、零部件供應(yīng)等,讓國(guó)際客戶切實(shí)感受到中國(guó)品牌所有的元素跟世界高端品牌是接近的?!?/p>

        趙剡水:開(kāi)放合作,推動(dòng)農(nóng)機(jī)裝備“走出去”

        全國(guó)人大代表、中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)趙剡水認(rèn)為,我國(guó)高端農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性突破階段,與世界一流水平相比,我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)仍面臨“高端產(chǎn)品供給不足、中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩”的困境,需要在技術(shù)儲(chǔ)備、制造水平等方面繼續(xù)突破。農(nóng)機(jī)裝備是“中國(guó)制造2025”確定的十大重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域之一,是實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方面。趙剡水介紹,中國(guó)一拖是智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目企業(yè),建設(shè)了智能制造工廠與數(shù)字化車(chē)間。

        “李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào),國(guó)有企業(yè)要通過(guò)改革創(chuàng)新,走在高質(zhì)量發(fā)展前列。這是對(duì)我們的一種鞭策和要求?!壁w剡水表示,要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展需要突破兩個(gè)關(guān)口,一個(gè)是轉(zhuǎn)型升級(jí),一個(gè)是提質(zhì)增效。“無(wú)內(nèi)不穩(wěn)、無(wú)外不強(qiáng)?!壁w剡水直言,對(duì)企業(yè)而言,開(kāi)放確實(shí)意味著競(jìng)爭(zhēng),自己的產(chǎn)品“走出去”,國(guó)外的農(nóng)機(jī)巨頭也走進(jìn)來(lái)了。因此,推動(dòng)開(kāi)放合作,開(kāi)拓全球市場(chǎng),整合全球資源非常關(guān)鍵。

        隨著“一帶一路”倡議的深入,中國(guó)一拖在“一帶一路”沿線地區(qū)和國(guó)家進(jìn)行了諸多探索和嘗試。從一般貿(mào)易到提升與當(dāng)?shù)氐暮献魉?,從單?dú)提供產(chǎn)品到提供成套方案,一拖集團(tuán)的海外布局已不局限于產(chǎn)品的銷(xiāo)售,運(yùn)營(yíng)模式發(fā)生了變化。趙剡水表示,“一帶一路”倡議從一開(kāi)始的不被熟知和不太理解,到現(xiàn)在與沿線國(guó)家和地區(qū)就共商、共建、共享形成共識(shí),取得了顯著的成效。國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”可以用一種協(xié)同的方式進(jìn)行。在他看來(lái),結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)與當(dāng)?shù)刭Y源開(kāi)展產(chǎn)能合作大有可為。

        劉漢如:堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

        全國(guó)人大代表、華菱星馬汽車(chē)(集團(tuán))股份有限公司董事長(zhǎng)劉漢如表示,政府工作報(bào)告中特別強(qiáng)調(diào)了科技創(chuàng)新,提出通過(guò)鼓勵(lì)研發(fā)等多種措施,更好地營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、提升質(zhì)量的大環(huán)境,為未來(lái)的高質(zhì)量發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

        在他看來(lái),正是堅(jiān)持走科技創(chuàng)新的高質(zhì)量發(fā)展之路,才讓華菱星馬從一個(gè)小型專用車(chē)制造廠一步步成長(zhǎng)為集核心零部件、重型卡車(chē)、重型專用車(chē)研發(fā)與制造為一體的綜合性汽車(chē)集團(tuán)。

        “華菱星馬的發(fā)展史就是一部科技創(chuàng)新史”。劉漢如介紹,華菱星馬于2004年正式進(jìn)入重型汽車(chē)制造領(lǐng)域,十幾年間雖然經(jīng)歷過(guò)高峰和低谷,但在堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的道路上卻從未有過(guò)絲毫動(dòng)搖?!爸挥姓莆樟撕诵膭?dòng)力總成的制造技術(shù),我們才是一個(gè)真正的汽車(chē)制造商,否則就只能算是一個(gè)汽車(chē)組裝廠?!眲h如表示,政府工作報(bào)告中不僅多次強(qiáng)調(diào)了科技創(chuàng)新,還提出要“深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”,這讓像華菱星馬一樣堅(jiān)持走科技創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展之路的企業(yè)歡欣鼓舞的同時(shí),也能獲得更多實(shí)惠?!拔覀冋瓉?lái)一個(gè)創(chuàng)新大爆發(fā)的時(shí)代,技術(shù)創(chuàng)新一日千里,各個(gè)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)迭代都很快。在中國(guó)制造‘品質(zhì)革命’的推動(dòng)下,不遠(yuǎn)的將來(lái),中國(guó)制造、中國(guó)品牌一定會(huì)享譽(yù)世界?!?/p>

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