王東來 張春育

【摘要】建筑經(jīng)濟(jì)市場不斷發(fā)展，隨著建筑公司體制的完善，已從過去的市場競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量競爭.這就要求不斷完善建筑工程的管理。工程管理包括項(xiàng)目確立時(shí)的招標(biāo)和投標(biāo)、整合規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、工程的造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收等多個(gè)方面。其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量良好、低成本高效益的工程建設(shè)。工程的質(zhì)量決定了工程項(xiàng)目的優(yōu)劣，工程的管理決定了建筑工程質(zhì)量的好壞，工程質(zhì)量的好壞決定了建筑公司今后的發(fā)展。本文將從施工前、施工期間、竣工后三個(gè)階段來分析工程管理的重要性。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；重要性

在我國的建筑行業(yè)，衡量其進(jìn)步與發(fā)展的重要準(zhǔn)則之一的便是工程的整體管理水平。由于我國的建筑行業(yè)有分散性強(qiáng)、勞動(dòng)力密集、分工細(xì)等特性，因此一套良好的管理方案需要能夠基于現(xiàn)狀，針對臨時(shí)出現(xiàn)的問題的做出應(yīng)對策略。工程管理貫徹于整個(gè)工程之中，滲透在工程的方方面面。進(jìn)行工程管理的目的是在控制成本的基礎(chǔ)上，保證質(zhì)量與安全，并且在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完成工程。這樣不僅有利于建筑方自身的經(jīng)濟(jì)利益，還有利于社會穩(wěn)健的發(fā)展。

1 施工前的管理

施工前的管理包括預(yù)算的管理、設(shè)計(jì)的管理、人員的配置等方面。

1.1 工程的預(yù)算管理能夠有效的控制工程的整體成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精準(zhǔn)的預(yù)算是基于秉持著高職業(yè)素養(yǎng)的預(yù)算人員進(jìn)行深入的實(shí)地探查、對施工地的法規(guī)法策、市場經(jīng)濟(jì)變動(dòng)逐一分析、對不可預(yù)知的自然因素作出充分考量后進(jìn)行的預(yù)估算。

1.2 設(shè)計(jì)的管理首先來自于對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審查，以防出現(xiàn)錯(cuò)誤項(xiàng)。其次，從施工的實(shí)際情況來仔細(xì)推敲設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，如果不符合現(xiàn)場施工條件，便與設(shè)計(jì)方協(xié)商后做適當(dāng)調(diào)整，減少額外支出。再者，如果業(yè)主提出修改意見，則應(yīng)該仔細(xì)審查是否在修改圖紙上有所體現(xiàn)。最后，要對施工隊(duì)伍的設(shè)置進(jìn)行審查，包括進(jìn)度安排，質(zhì)量安全等方面。

2 施工中的工程管理

作為工程的最重要的組成要素，施工中的工程管理有各個(gè)方面。

2.1 安全管理

人是活動(dòng)的主體，建筑施工中第一要求應(yīng)該是保障安全，無論是施工人員還是通行人群。

2.1.1 “安全第一”原則

安全管理是建筑工程重要的一環(huán)，貫徹于整個(gè)工之中，只有所有工程參與人員都持有安全第一的理念，才能確保施工中的安全。由于我國的施工隊(duì)伍大多由外出打工的農(nóng)民工組成，所以自我安全保護(hù)意識不強(qiáng)，需要樹立安全意識，并且在安全管理人員的監(jiān)督之下貫徹執(zhí)行安全守則。我國每年都會有施工工人死于安全隱患，如從腳手架上跌落等。安全管理，不僅僅是發(fā)生事故后的善后處理，更為關(guān)鍵的是減少事故發(fā)生的幾率。要堅(jiān)持“安全第一”的原則，同時(shí)要預(yù)防意外事故的出現(xiàn)。如不定時(shí)開展安全意識宣傳和定時(shí)檢查腳手架的穩(wěn)固度、機(jī)械是否有故障等。

2.1.2 降低非自然因素引起的安全隱患

自然因素造成的事故不可避免，能夠做到的是在最大限度上降低人為因素造成的事故。建立完整的現(xiàn)場安全管理制度，并且在施工現(xiàn)場設(shè)置安全管理人員以應(yīng)對突發(fā)性的安全事故或者安全隱患，保證施工人員的生命安全。

2.2 質(zhì)量管理

進(jìn)行質(zhì)量管理是為了提高工程的整體質(zhì)量，延長建筑的使用壽命、維護(hù)建筑使用人的生命財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)量管理要現(xiàn)場的管理人員按照內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督和檢測，從而保障施工的質(zhì)量。

2.2.1 嚴(yán)格按照施工流程

施工流程是進(jìn)行施工的一個(gè)整體規(guī)劃，是施工步驟的重要依據(jù)，也是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保證。對項(xiàng)目和施工地點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)分析，認(rèn)真詳細(xì)的規(guī)劃施工流程并且對現(xiàn)場人員進(jìn)行分配與監(jiān)督，才能保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。要按時(shí)進(jìn)行進(jìn)度的核實(shí)，分析現(xiàn)實(shí)情況與計(jì)劃不同的原因并加以解決，以保證按時(shí)完成。

2.2.2 提高施工人員的素質(zhì)

我國建筑市場的施工隊(duì)伍數(shù)量龐大，水平與素質(zhì)參差不齊。施工人員的水平和素質(zhì)是工程質(zhì)量的決定性因素。為了保證工程的質(zhì)量，應(yīng)該不斷提升我國施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，樹立責(zé)任心，培養(yǎng)其“質(zhì)量優(yōu)先”的工作理念?，F(xiàn)場的技術(shù)人員應(yīng)該主動(dòng)與施工人員進(jìn)行溝通，以保證工程的質(zhì)量。

2.2.3 保證施工材料的質(zhì)量

材料的好壞直接決定了工程的質(zhì)量。為了防止不準(zhǔn)確的預(yù)算或者建筑方惡意壓低成本引起的后期材料不足而使用廉價(jià)低質(zhì)的材料的情況出現(xiàn)，應(yīng)該在投入使用前仔細(xì)檢查材料的優(yōu)劣。對于不合格的產(chǎn)品進(jìn)行剔除，并且不時(shí)抽查現(xiàn)場的原材料的質(zhì)量。

2.2.4 確保施工環(huán)境

施工環(huán)境受到多方面的影響，人為因素、自然因素、社會條件等等。由于很多的施工現(xiàn)場都無法避開通行道路，這就要求事先做好地點(diǎn)的勘測，制定安全計(jì)劃，以保證在對通行影響不大的情況下進(jìn)行安全的施工。

2.3 控制成本

雖然施工前會根據(jù)工程進(jìn)行預(yù)算，但往往會因?yàn)橐恍┮蛩囟斐沙杀镜脑黾印Ｊ┕ぶ械馁Y金投入是總造價(jià)的主體。雖然在此過程中進(jìn)行節(jié)約，但是良好的成本控制能夠避有效的避免浪費(fèi)。資金應(yīng)該按照預(yù)先計(jì)劃進(jìn)行投入使用，并且要對資金進(jìn)行審核，確保每筆資金都有明確的去處且進(jìn)行公示，杜絕貪污腐敗的出現(xiàn)。

2.4 技術(shù)管理

我國目前很缺乏施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，往往由設(shè)計(jì)方提出解決方案，但并不能完美的解決。出現(xiàn)這種情況是由于設(shè)計(jì)人員只有理論知識，施工人員只有施工能力，兩極分化過于嚴(yán)重。這就需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)管理人員已經(jīng)迫在眉睫。良好的技術(shù)管理，能夠及時(shí)解工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，避免工程的拖沓延遲。

3 竣工后進(jìn)行嚴(yán)格審查

審查環(huán)節(jié)在每個(gè)步驟都應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，即便在施工中嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，還是會有遺漏的地方。千里之堤，毀于蟻穴。這就需要在竣工后進(jìn)行最后的審查，確保工程的質(zhì)量，避免投入使用后的返工，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4 結(jié)束語

作為滲透于工程方方面面的工程管理，其對整個(gè)工程可謂是至關(guān)重要的，其中最不能忽視的便是工程的安全管理和質(zhì)量管理，良好的工程質(zhì)量管理既能夠保證建筑使用壽命，還能增大建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)效益，對社會的和諧發(fā)展也有重要影響，更加能夠推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展；而良好的安全管理則能保證生命安全。

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