馮鑫 何格 董世元 王青云 黃輝

【摘要】油田企業(yè)屬于我國的重要企業(yè)，其可持續(xù)發(fā)展離不開當代的國民經(jīng)濟。而石油企業(yè)的有效發(fā)展在促進我國社會經(jīng)濟增長的同時還可增強我國的綜合國力；對此。隨著時代的需要，在石油企業(yè)中實行以人為本思想理念，對石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。本文將對石油企業(yè)管理中加強以人為本理念提出具體措施，為實現(xiàn)以人為本的思想提供借鑒。

【關鍵詞】油田企業(yè)；管理工作；以人為本思想

緊隨我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，改革開放的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)在管理中更加注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，進而發(fā)掘員工的潛能，增加其工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。在石油企業(yè)中，注重以人為本，使企業(yè)的各個員工都能發(fā)揮自身價值，讓企業(yè)得到更好更快的發(fā)展，為我國的經(jīng)濟做出更大奉獻。本文圍繞實施以人為本的必要性及具體措施做出分析，具體內(nèi)容如下。

一、實施以人為本思想的必要性

隨著社會的不斷進步，教育水平也在不斷地提高，企業(yè)員工的思想觀念改變，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念已滿足不了當代油田企業(yè)的發(fā)展。對此，在油田企業(yè)的管理中，實行以人為本理念，進而促進其管理理念的創(chuàng)新。

（一）滿足時代的需要

油田企業(yè)中擁有較多的技術人員、勞動功能者，他們除需要工作外，最重要的是為了響應黨的號召及祖國和人民的需要，其中部分員工甚至遠離家鄉(xiāng)，放棄原本的高收入生活，投入油田，為國家和人民作出奉獻。對此，企業(yè)管理人員不能采用暢通的管理理念，僅僅以金錢來衡量員工的工作效率，而是應該順應新時代的需求，將企業(yè)員工作為油田企業(yè)的關鍵因素，在員工的工作過程中，給予員工更多的激勵，滿足于員工的精神需求，尊重員工的人格，進而發(fā)揮其工作價值，維護員工的自身權益，保證油田企業(yè)存在一種積極的精神狀態(tài)。

（二）防止西方資本主義思想的沖擊

緊隨我國的對外開放政策，西方的資本主義思想逐漸的傳到中國，其思想在帶給國人新理念的同時也侵蝕者國人的心理，當全世界的經(jīng)濟大潮涌人中國時，很多人會由于西方思想理念的影響，進而出現(xiàn)部分人由于虛榮及金錢的誘惑，在實際工作中產(chǎn)生不良情緒，降低其工作效率。少數(shù)人群會拋棄企業(yè)的利益和可持續(xù)發(fā)展，為了自身利益，影響企業(yè)效率，最終阻礙石油企業(yè)的綜合發(fā)展；對此，在現(xiàn)階段的油田企業(yè)管理中，應將員工作為企業(yè)管理的重要因素，實踐以人為本，給予員工充分的尊重，加強員工的素質(zhì)培訓，調(diào)動員工參與工作的積極性，應對西方資本主義思想的沖擊，保證企業(yè)的良好發(fā)展。

二、以人為本思想的實施表現(xiàn)

（一）尊重員工

實施以人為本思想理念，充分尊重員工是基礎，管理層要尊重工作員工的人格，讓員工覺得自己有一種歸屬感，調(diào)動起工作積極性。同時管理者要相信企業(yè)員工的自身能力，積極發(fā)現(xiàn)員工的潛力，使其在各自崗位上充分發(fā)揮作用。在員工工作過程中若出現(xiàn)問題，對所出現(xiàn)的失誤不是一味地譴責，相關管理人員要增強與員工間的交流，收集員工的建議，與員工一起將問題解決。此外建立員工意見箱，在每月的規(guī)定時間內(nèi)，召開員工大會，解決員工的工作和生活問題。

（二）鼓勵員工

在實施人本思想理念時，管理者要適當?shù)慕o予員工鼓勵，與員工一起對工作進度分析，使員工參與到企業(yè)管理上來，增加企業(yè)的凝聚力。比如：員工輪流擔任領導，在員工擔任領導的1天體驗過程中，了解和熟悉工作的每一個細節(jié)，對整個工作效率參與分析，更好的建立員工做好本職工作的理念，學習優(yōu)點，舍棄缺點，完善自身的工作技能，使其工作效率得到提高。真正完成企業(yè)的人性化管理。

（三）規(guī)范員工管理制度

以人為本理念，并不是指保證員工的徹底放松，在對企業(yè)員工給予關心的同時，要保證企業(yè)制度的規(guī)范性。應在企業(yè)管理過程中建立規(guī)范制度，激發(fā)員工的自身潛能，進而保證相關工作的正常開展。在保護員工自身利益的同時，體現(xiàn)對其的人性關懷。

三、具體措施

（一）增強員工的思想教育

在石油企業(yè)管理過程中，除企業(yè)領導發(fā)揮作用外，員工的培養(yǎng)與企業(yè)的未來發(fā)展息息相關，為更好的實行以人為本理念，首先要增強對企業(yè)員工的思想教育，定期開展思想教育的專題講座，提高員工的思想境界，將理念充分落實到具體實踐中去，使其在企業(yè)發(fā)展中加以實踐。只有企業(yè)的各個階層都熟悉和了解以人為本思想，才能更好的管理企業(yè)。

（二）建立先進的油田企業(yè)文化

文化是企業(yè)的一種無形力量，在其發(fā)展過程中起到重要的作用。企業(yè)員工充分了解企業(yè)的優(yōu)秀文化，才能更好的實行以人為本的管理模式。建立先進的油田企業(yè)文化，使員工的思想境界得到提升，取得良好的自我認知，確定自身的努力方向，進一步加強和促進石油企業(yè)的以人為本思想管理。

（三）充分發(fā)揮領導者的管理職能

企業(yè)管理者是整個企業(yè)的形象代表，其所表現(xiàn)得行為也影響著整個企業(yè)的員工。在企業(yè)實施人本思想理念的過程中，作為企業(yè)的領導人員，應事先學習以人為本的思想并落實在工作中。而不是擺架子，對員工苛刻，適當對員工給予人性化的關懷，讓員工感受到企業(yè)對其的重視程度，感受到企業(yè)的溫暖氛圍，進而增加員工的積極性，在潛移默化中讓以人為本的思想得到實施。

四、結(jié)束語

油田企業(yè)的有效發(fā)展事關我國的國計民生。隨著時代的不斷變化，以人為本思想理念的提出成為我國油田企業(yè)管理理念的重大突破，增加了對傳統(tǒng)理念的創(chuàng)新，彰顯對員工勞動者的人格尊重，滿足其工作的歸屬感，不斷地發(fā)揮自身價值，成立優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)領導起到良好的帶頭作用，進而完成對企業(yè)員工的人本思想教育，真正完成企業(yè)的人性化管理；為我國油田企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎，為建設社會主義事業(yè)做出更大的奉獻。

總之，在石油企業(yè)中，做好以人為本思想管理理念的實施，可保證石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，壯大國有企業(yè)，增強我國的綜合國力。

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