創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。只有保持創(chuàng)新才能在日益激烈的市場競爭中保持旺盛生命力。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新文化又是創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)內(nèi)容主要有：

一、建立創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神

創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的核心，并具有強(qiáng)大的凝聚力和導(dǎo)向、規(guī)范作用。其凝聚力體現(xiàn)在企業(yè)的吸引力上，是一種能夠使企業(yè)的大多數(shù)員工自覺地為企業(yè)奮斗的內(nèi)在動(dòng)力；而其導(dǎo)向和規(guī)范作用則體現(xiàn)了企業(yè)所提倡的最具有本企業(yè)特色的崇高的價(jià)值取向所具有的一切硬性管理都不可比擬的優(yōu)勢。在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有具備了積極向上、開拓進(jìn)取、敢于勝利的企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)?！八枷爰闯雎贰?，創(chuàng)新精神是創(chuàng)新事業(yè)成敗的關(guān)鍵，思想觀念的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的先導(dǎo)。

二、鼓勵(lì)創(chuàng)新和寬容失敗

既然是創(chuàng)新，就存在著成功與不成功兩種可能性。企業(yè)的經(jīng)營管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，不僅能夠接受一些奇思異想，鼓勵(lì)創(chuàng)新，更能夠?qū)捜輨?chuàng)新失敗。正確的“失敗觀”認(rèn)為：“失敗”是新起點(diǎn)。每次“失敗”就意味著此路不通，另找一條路是一個(gè)新的起點(diǎn)，會(huì)使人們離目標(biāo)的距離越來越近；“失敗”是合理的。創(chuàng)新環(huán)境的不確定，創(chuàng)新本身的難度與復(fù)雜性，失敗是難免的，也是合理的；“失敗”是機(jī)會(huì)。如果坦然面對(duì)失敗，人們就會(huì)大膽冒險(xiǎn)，從而創(chuàng)造出更多的機(jī)會(huì)來；“失敗”是財(cái)富。失敗中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，恰恰是組織中非常寶貴的。所以企業(yè)要不間斷地創(chuàng)新、創(chuàng)造，首先就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造出一個(gè)自由寬松的人文環(huán)境，讓“接收失敗、容忍失敗”成為一種普遍認(rèn)同的理念。

三、決策機(jī)制公平民主

創(chuàng)新思想更容易在寬松、民主、愉悅的環(huán)境下孕育和產(chǎn)生。公平、民主的決策機(jī)制體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)員工競爭的公平，能夠讓員工通過自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不但能獲得滿意的物質(zhì)追求，更能獲得人生價(jià)值的體現(xiàn)。從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激活員工的創(chuàng)新思想。哈佛管理雜志提出：要籠絡(luò)員工的心，公平民主的決策過程比加薪更重要。

四、給員工自由

創(chuàng)新需要在自由的環(huán)境進(jìn)行。企業(yè)在越來越不確定的環(huán)境條件下生存和發(fā)展，首先要為創(chuàng)新提供自由競爭的條件，營造有利于企業(yè)創(chuàng)新的文化環(huán)境?？砂纯蛻粜枨?，打破部門界限，建立“虛擬團(tuán)隊(duì)”，使員工在自由溝通中產(chǎn)生創(chuàng)新、創(chuàng)造的火花。企業(yè)應(yīng)給員工自由的時(shí)間去做即符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，又自己認(rèn)為有價(jià)值、有興趣的事情，必要時(shí)公司應(yīng)在資金或人力方面給予資助。

五、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)

科技創(chuàng)新是一個(gè)非常艱苦的過程，無論組織還是個(gè)人，如果沒有明確的奮斗目標(biāo)、堅(jiān)定的理想信念和堅(jiān)忍不拔的毅力，想搞好科技創(chuàng)新是不可能的。企業(yè)是由人組成的集合體，很顯然，要完成企業(yè)的科技創(chuàng)新目標(biāo)，僅靠個(gè)體積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，群體的能動(dòng)性、創(chuàng)造力發(fā)揮得如何，直接關(guān)系到科技創(chuàng)新成效的大小。學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為，個(gè)人的夢想只有通過組織才能實(shí)現(xiàn)，組織的發(fā)展必須以個(gè)人的發(fā)展為基礎(chǔ)。換句話說，通過共同價(jià)值觀念和目標(biāo)的引導(dǎo)，科技創(chuàng)新群體將不僅僅是相互利益需要而聚集起來的集體，而是由具有共同的價(jià)值觀、理想追求和精神狀態(tài)的人凝聚成的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，科技創(chuàng)新充滿使命感和責(zé)任感，他們將個(gè)人利益同企業(yè)利益、國家利益緊密地聯(lián)系在一起，三者形成了命運(yùn)共同體，這個(gè)命運(yùn)共同體將不斷激發(fā)出強(qiáng)大的創(chuàng)新力量。

企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的研究還是一個(gè)前沿課題，而且是最近幾年才發(fā)展起來的，大多數(shù)的企業(yè)還是在摸索中建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。企業(yè)創(chuàng)新文化的建立是一個(gè)長期的過程，它應(yīng)當(dāng)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)相伴。企業(yè)創(chuàng)新文化的建立需要理論的支撐，更需要企業(yè)制度的保證以及領(lǐng)導(dǎo)、員工的同心協(xié)力。企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)實(shí)際上是在營造一種激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新的適宜氛圍，在這個(gè)創(chuàng)新氛圍中推動(dòng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的發(fā)展，在創(chuàng)新的發(fā)展中形成企業(yè)所特有的創(chuàng)新文化。

企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主體，只有不斷創(chuàng)新才有生命力，而創(chuàng)新離不開人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，想要留住人才，合理的競爭機(jī)制非常重要。通過人事、管理、分配等一系列改革舉措，努力創(chuàng)造出流動(dòng)、開放、競爭的良好環(huán)境，大力培養(yǎng)和引進(jìn)人才，在科學(xué)的春天到來時(shí)出更多的彩！這就是創(chuàng)新文化建設(shè)的重要作用。