宮德明

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的風險隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化向更廣、更深層次的方向發(fā)展。煤炭企業(yè)的財務(wù)運行過程是一個復(fù)雜系統(tǒng)過程，是資金籌集、資金投資、資金占用、資金支出、資金回籠等環(huán)節(jié)有機結(jié)合。煤炭企業(yè)財務(wù)風險管理是煤炭企業(yè)風險管理的一個重要組成部分，是煤炭企業(yè)經(jīng)營風險的集中體現(xiàn)，財務(wù)管理系統(tǒng)作為企業(yè)風險預(yù)警的作用越來越重要煤炭企業(yè)的高管應(yīng)經(jīng)常進行經(jīng)營財務(wù)分析，防范企業(yè)財務(wù)危機，建立預(yù)警機制，采取相應(yīng)措施化解財務(wù)風險。煤炭企業(yè)在識別評估和分析的基礎(chǔ)上、充分預(yù)見、有效控制財務(wù)風險，通過對煤炭企業(yè)財務(wù)風險的風險研究，尋找風險影響，從而采取技術(shù)防控策略而建立預(yù)警機制，運用科學措施把企業(yè)財務(wù)風險可能導致的損失減到最低限度。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 財務(wù)風險 防控

一、我國煤炭企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生外部原因

（一）宏觀經(jīng)濟變化

我國煤炭企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境是形成企業(yè)財務(wù)風險的外部原因，主要包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策及行業(yè)背景。

無論從長期還是短期看，政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、科技環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、和法律環(huán)境是影響煤炭企業(yè)生存、發(fā)展的最基本因素。

（二）稅收法律變化

當前我國非常注重煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為了確保其持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在法律法規(guī)方面也在不斷的完善，在稅收方面做出了一系列的調(diào)整變化，積極發(fā)揮出了政府宏觀調(diào)控的作用。針對各地區(qū)煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面存在的不一樣的問題，國家在財政政策上也進行了區(qū)別對待，堅持因地制宜的工作原則，這樣就使得在不同地區(qū)中同行業(yè)的煤炭企業(yè)真實交稅是不一樣的，并且這種差異與法定稅率的差異有著很大的不同。

（三）產(chǎn)業(yè)政策變化

由于國內(nèi)的煤炭庫存量大，煤炭消耗煤炭企業(yè)對環(huán)境環(huán)境污染嚴重，國家進行壓縮煤炭產(chǎn)量降低煤炭價格，國內(nèi)煤炭企業(yè)由于此政策的影響，銀行信貸不在給煤炭企業(yè)放貸，采取大力回收貸款的本金及利息，好多煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流出現(xiàn)斷流，其財務(wù)管理遇到前所沒有的困難。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的內(nèi)部原因

（一）風險意識淡薄及內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

煤炭企業(yè)之所以會隱藏著財務(wù)風險，內(nèi)部財務(wù)關(guān)系問題也是一個重要的方面。如果煤炭企業(yè)在資金管理及使用、利益分配等方面，存在權(quán)責不明、管理混亂現(xiàn)象，也會造成資金的浪費，降低了資金利用效率，資產(chǎn)得不到保護，資金的使用得達不到全面預(yù)算效果。

（二）財務(wù)決策缺乏周密性

在我國有的煤炭企業(yè)煤炭行2013年以后盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)本身現(xiàn)金流不富有，只好通過高利貸方式籌集大量的負債資金，造成資本結(jié)構(gòu)不合理，負債資金占全部資金的比例過高，目前有的煤炭企業(yè)的資產(chǎn)負債率高達70%以上，導致煤炭企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

三、完善創(chuàng)新方法，構(gòu)建有效、健全的財務(wù)風險防控機制

（一）建立煤炭企業(yè)財務(wù)風險的全過程控制機制

煤炭企業(yè)財務(wù)風險管理的不確定性，這是不可否定的。知道風險無處不在與正確樹立財務(wù)風險防控意識之間仍然存在著一定的距離。煤炭企業(yè)識別風險、評估風險、防范財務(wù)風險，了解風險防控的重要性、了解其對煤炭企業(yè)所可能產(chǎn)生的巨大影響與了解如何在實際生產(chǎn)運作活動中進行有效的財務(wù)風險防控是不同的概念。

（二）建立完善煤炭企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制

建立煤炭企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，提高防控財務(wù)風險的能力。財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)是以煤炭企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃、相關(guān)資料及收集的其他資料為依據(jù)，采用各種分析方法，將企業(yè)面臨的情況和潛在的財務(wù)風險情況預(yù)告給高管層，分析存在問題的原因。

（三）實現(xiàn)全員風險管理，健全風險防控的有利機制

要樹立全員風險管理理念，對煤炭企業(yè)全體員工進行風險意識教育，實行崗位風險責任管理，無論是經(jīng)營管理口還是生產(chǎn)管理口，共同把煤炭企業(yè)整體財務(wù)風險水平控制在安全范圍內(nèi)。煤炭企業(yè)財務(wù)風險不但與煤炭企業(yè)的應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款有關(guān)，而且與煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更相關(guān)聯(lián)。實行全員風險管理機制，就是將風險機制引入煤炭企業(yè)各部門、各科室、各區(qū)隊，使高管層、職工、煤炭企業(yè)共同承擔風險責任，做到責任、權(quán)力、利益三者有機結(jié)合，相輔相成。

總之，企業(yè)財務(wù)風險自企業(yè)成立之時，便處各類風險之中。煤炭企業(yè)需要將風險管理的理念、技術(shù)、方法和手段，應(yīng)用經(jīng)營戰(zhàn)略制定、投資決策、籌資決策及財務(wù)經(jīng)營管理管理等方方面面，煤炭企業(yè)的高管應(yīng)經(jīng)常進行經(jīng)營財務(wù)分析，防范企業(yè)財務(wù)危機，建立預(yù)警機制，采取相應(yīng)措施化解財務(wù)風險。

參考文獻：

[1]謝作渺.煤炭企業(yè)如何防范風險[M].新華出版社2002年5月第1版.