張雄飛

摘 要：在醫(yī)院運營中，財務(wù)管理工作關(guān)系著醫(yī)院的效益，同時也關(guān)系著醫(yī)院的生產(chǎn)與發(fā)展。鑒此，本文即主要立足于新形勢下，醫(yī)院財務(wù)運營所面臨的新局面，并從管理機制、全面預(yù)算、成本核算等方面探討了加強完善醫(yī)院財務(wù)管理工作的有關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)管理 加強完善

一、完善財務(wù)管理機制

醫(yī)院財務(wù)管理工作是實現(xiàn)資金高效利用、縮小經(jīng)營成本、整合零散資源的保障，是促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定快速發(fā)展的關(guān)鍵。然而為了有效做好財務(wù)管理工作，首先就應(yīng)該結(jié)合醫(yī)院財務(wù)實際情況，切實制定科學(xué)有效的管理機制。新形勢下，醫(yī)院財務(wù)來源發(fā)生著巨大的變化，一方面是國家財政補助政策不斷轉(zhuǎn)變，醫(yī)院獲得的財政扶持也相對弱化；另一方面隨著醫(yī)療改革的推進(jìn)，政府對醫(yī)院的定性管理加強，從而導(dǎo)致醫(yī)院整體醫(yī)療服務(wù)收入、藥品收入都出現(xiàn)緊縮。正因如此，不少醫(yī)院都面臨著資金匱乏的壓力。

二、實行醫(yī)院的全面預(yù)算

預(yù)算工作既是醫(yī)院運營的重要依據(jù)，同時也是醫(yī)院戰(zhàn)略決策的參考數(shù)據(jù)。新形勢下，醫(yī)療改革任務(wù)已然十分艱巨，醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略也時常發(fā)生轉(zhuǎn)變。在此情境下，預(yù)算工作是否全面可靠，則關(guān)系醫(yī)院發(fā)展路徑是否科學(xué)合理。新時期，在完善與加強醫(yī)院財務(wù)管理工作的過程中，可以通過以下幾個途徑實現(xiàn)全面預(yù)算，首選是明確醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略，以此作為全面預(yù)算的基礎(chǔ)；其次，靈活采取多種多樣的預(yù)算方法，并全面規(guī)劃分析實施預(yù)算計劃的可行性；再次，進(jìn)行全面預(yù)算的過程中，要發(fā)動醫(yī)院個組織部門積極參與，全面了解醫(yī)院經(jīng)營實際情況，從而做出準(zhǔn)確全面的財務(wù)預(yù)算；最后，要加強預(yù)算工作嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按照預(yù)算的有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。

三、要嚴(yán)格管理供應(yīng)商，強化招標(biāo)采購

醫(yī)療資源、設(shè)備采購是醫(yī)院資金支出的主要項目之一，同時也是財務(wù)管理工作的重點所在。新形勢下，為加強完善醫(yī)院財務(wù)管理工作，就應(yīng)該強化招標(biāo)采購工作，有效控制采購成本。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，就需做好以下幾方面的工作：其一，制定統(tǒng)一的招標(biāo)采購計劃，切實整合不同科室及部門的采購需求，避免重復(fù)采購、采購過量、無效采購等情況發(fā)生，從而有效控制采購財務(wù)。其二，切實落實公開招標(biāo)采購制度，通過全面深入的價格、品質(zhì)評估，選擇性價比較高的產(chǎn)品貨物，以提升醫(yī)院財務(wù)的使用效益。其三，減少采購環(huán)節(jié)，縮短采購周期，從而降低采購的成本。

四、實行資本運作

隨著時代的發(fā)展，民眾的醫(yī)療訴求逐漸提升，對醫(yī)療機構(gòu)的要求也不斷拔高。新形勢下，為了滿足患者的就醫(yī)要求，醫(yī)院就應(yīng)該進(jìn)一步改革發(fā)展，并加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平快速發(fā)展，從而有效拓展市場規(guī)模。然而要想實現(xiàn)上述目標(biāo)，就應(yīng)該加強完善財務(wù)管理，實施科學(xué)合理的資本運作。首先為了保證醫(yī)院規(guī)模能夠持續(xù)擴大，醫(yī)院就應(yīng)該與銀行和金融機構(gòu)建立穩(wěn)定合作管理，以期獲得良好的融資能力。其次，運用資本市場化原則，有效籌措資金，并積極利用國家扶持政策，獲取銀行融資利率優(yōu)惠，從而有效節(jié)約醫(yī)院的成本支出。

五、建構(gòu)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理體系

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的基礎(chǔ)上及在移動支付與O2O技術(shù)的支持下，醫(yī)院的資源配置、患者消費、醫(yī)藥供應(yīng)、醫(yī)療機械采購等經(jīng)濟活動都能夠通過網(wǎng)絡(luò)快速有效完成，電子貨幣也逐漸取代現(xiàn)金成為網(wǎng)絡(luò)交易市場主要的結(jié)算工具。正因如此，醫(yī)院的財務(wù)管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這主要表現(xiàn)在傳統(tǒng)財務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理交叉而造成的結(jié)算困境，以及傳統(tǒng)財務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理過渡時期的管理模式創(chuàng)新問題上。新形勢下，要想切實有效加強完善醫(yī)院財務(wù)管理，就需及時建構(gòu)起網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理體系。首先，醫(yī)院可以采用星形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，并運用光纖技術(shù)將各樓宇、各科室連接起來，從而建構(gòu)起一個信息交互、數(shù)據(jù)共享、互相協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟系統(tǒng)，并建立起一個自動結(jié)算、審計、資源配置優(yōu)化的財務(wù)管理系統(tǒng)。其次，創(chuàng)新財務(wù)管理工作模式，即使用移動辦公取代固化辦公方式，并充分利用互聯(lián)網(wǎng)金融的靈活性，加強醫(yī)院流動資金的投資管理，從而為醫(yī)院獲得更加可觀的經(jīng)濟效益?？偠灾?，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下，醫(yī)院財務(wù)管理模式亟待創(chuàng)新，以順應(yīng)新時期的經(jīng)濟形勢。

六、結(jié)束語

新形勢下，醫(yī)院改革發(fā)展的道路依然漫長，在此過程中財務(wù)管理關(guān)系著醫(yī)院現(xiàn)有的財產(chǎn)管理質(zhì)效，對醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要。鑒此，醫(yī)院就應(yīng)該切實加強完善財務(wù)管理工作，從而保證醫(yī)院良好的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡毅敏. 新形勢下如何加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理研究[J]. 江蘇商論， 2014（2）：191-192.