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        醫(yī)用高值耗材基于條形碼閉環(huán)的應(yīng)用研究

        2018-05-31 05:48:12王其軍
        江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理 2018年5期
        關(guān)鍵詞:備貨計費條碼

        王其軍,張 瀟,張 民

        (揚州大學(xué)附屬醫(yī)院信息處,江蘇 揚州 225000)

        醫(yī)用高值耗材,一般指對人體生命安全至關(guān)重要、生產(chǎn)使用必須嚴格控制、限于某些??剖褂茫⑶覂r格相對較高的消耗性醫(yī)療器械。隨著現(xiàn)代科技創(chuàng)新和醫(yī)療技術(shù)水平的不斷提高,醫(yī)用高值耗材種類越來越豐富,應(yīng)用范圍越來越廣,成為疾病診療過程中不可或缺的根本性保障。由于高值耗材的特殊性,高值耗材科學(xué)化、規(guī)范化和精細化的管理,是目前醫(yī)院醫(yī)療耗材管理的難點。

        1 傳統(tǒng)管理模式的弊端

        傳統(tǒng)的高值耗材管理模式中,高值耗材管理可控性較差。收費標準不明確,使用和HIS收費數(shù)據(jù)不銜接、不共享[1]。手工填單或計算機鍵入容易出錯。耗材的實際使用情況全部由臨床確認,醫(yī)院采購部門無法準確獲知臨床的使用需求,職能部門的中間監(jiān)管環(huán)節(jié)形同虛設(shè),既容易滋生醫(yī)療腐敗,又容易造成浪費,還直接影響了醫(yī)院的決策預(yù)算。

        醫(yī)用高值耗材種類繁多,規(guī)格型號多樣,在庫管方面存在分類管理難的問題,需要大量人力,工作量大,而且還會出現(xiàn)許多人為的失誤。產(chǎn)品的可追溯性很差,若發(fā)生糾紛,難以及時、準確查找原因,無法對高值耗材的流向進行追蹤,責(zé)任追溯有一定困難,不符合高值醫(yī)用耗材集中采購工作規(guī)范的要求[2]。

        2 高值耗材信息系統(tǒng)功能目標

        通過集中采購,實現(xiàn)使用與采購分離,二級庫負責(zé)使用和請購,設(shè)備科負責(zé)提供高效的采購和配送,提高采購效率,降低采購成本。通過使用登記單登記和記賬,有效管理二級庫備貨材料備貨數(shù)量。

        手術(shù)使用登記單填寫時,全部采用條碼掃描方式錄入,避免了頻繁的手工錄入過程,使操作簡單方便。備貨材料采用全過程條碼化管理,從字典管理到供應(yīng)商備貨,再到驗收入庫、使用登記,均采用掃描條碼方式操作,使備貨材料在使用方便的同時,實現(xiàn)了全過程可追溯管理,確保使用安全。

        通過與HIS系統(tǒng)建立計費接口,實現(xiàn)了自動計費功能,在使用登記單記賬后,系統(tǒng)自動記賬,確保備貨材料不會發(fā)生錯費和漏費現(xiàn)象。通過使用登記后通知中心庫房記賬的管理流程,確保備貨材料管理條理清晰,賬務(wù)明確。

        3 角色及職責(zé)匹配

        (見表1)

        表1 角色及職責(zé)分配表

        4 高值耗材閉環(huán)信息管理系統(tǒng)功能描述

        我院現(xiàn)行基于條形碼高值耗材閉環(huán)信息管理系統(tǒng),實現(xiàn)了全流程信息化,取消了手工單,避免了手工操作效率的低下以及手工操作的失誤,并實現(xiàn)全過程可追溯跟蹤。結(jié)合我院的實際情況,高值耗材供應(yīng)和保管工作流程更加科學(xué)化,優(yōu)化后的高值耗材基本流程(見圖1)。

        圖1 高值耗材(備貨材料)管理流程圖

        4.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建立

        數(shù)據(jù)庫的合理建立能夠使得醫(yī)用高值耗材的管理模式更加完善。耗材管理員需審核中標供應(yīng)商提供的相關(guān)耗材的信息,包括耗材名稱、規(guī)格型號、價格、包裝規(guī)格、生產(chǎn)廠家、注冊證、注冊證登記時間、注冊證失效時間等,審核通過后將耗材添加到字典庫(見圖2)。供應(yīng)商同時也需提供符合要求的高值條碼,該條碼附帶產(chǎn)品主條碼和批次條碼,其中批次條碼包含有效期、批次序列號等信息,滿足解析各個數(shù)據(jù)需求[3]。管理員維護好各規(guī)格型號對應(yīng)的條碼。耗材信息系統(tǒng)中的名稱與醫(yī)院HIS收費系統(tǒng)的名稱及收費代碼都進行對照,實現(xiàn)關(guān)聯(lián)(見圖3)。

        4.2 二級庫房根據(jù)備貨材料消耗情況

        在網(wǎng)上填寫采購申請單,提交后,系統(tǒng)自動發(fā)送給設(shè)備科。采購人員審核申請單,并制作生成采購單,確認后系統(tǒng)通過云平臺直接發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商在云平臺收到訂單后,準備好備貨材料,并填寫配送單,配送單上依次填入配送數(shù)量、產(chǎn)品批號有效期等信息,點擊打印按鈕,可打印隨貨配送單,并且系統(tǒng)會將配送數(shù)據(jù)傳回給醫(yī)院。醫(yī)院設(shè)備庫房根據(jù)到貨情況,在系統(tǒng)調(diào)出配送單,逐個檢查后驗收確認,系統(tǒng)自動將驗收后的配送單發(fā)送給二級庫房。使用了“虛擬庫存”和“零庫存”管理[4],記錄了供應(yīng)商、耗材流轉(zhuǎn)以及患者信息,對于各環(huán)節(jié)的追溯都起了重要作用。

        圖2 基礎(chǔ)字典維護

        圖3 耗材信息與HIS收費系統(tǒng)收費代碼對照

        4.3 高值耗材實現(xiàn)“一物一碼”,與HIS接口關(guān)聯(lián)

        使用登記單記賬后,系統(tǒng)自動進行計費操作,HIS系統(tǒng)會收到計費請求,并自動生成計費記錄。系統(tǒng)自動生成二級庫入中心庫房記錄,設(shè)備科可憑二級庫房提供的使用登記單紙質(zhì)文檔核對此記錄,然后生成入出庫單并記賬,實現(xiàn)術(shù)中計費、全程雙向追溯[5](見圖4)。

        圖4 高值耗材計費請求

        使用登記單記賬后,系統(tǒng)根據(jù)登記單記錄自動扣減二級庫庫存,庫存相應(yīng)減少。對病人使用的耗材逐一掃碼登記,實耗實銷,并方便統(tǒng)計清點,多余耗材退回供應(yīng)商,實現(xiàn)賬面“零庫存”管理[6]。供應(yīng)商在醫(yī)院通知開票時,在云平臺錄入發(fā)票信息,通過系統(tǒng)將電子信息提交給醫(yī)院,并且寄送紙質(zhì)發(fā)票給醫(yī)院。每個型號的物資都綁定了一個主條碼,以條碼為線索將供應(yīng)商、醫(yī)院、病人最終消耗關(guān)聯(lián)起來,達到信息的連貫性、準確性和可追溯性。

        5 結(jié)語

        基于條形碼技術(shù)的高值耗材閉環(huán)管理信息系統(tǒng)是物聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)物,通過對高值耗材采購、備貨、發(fā)放、使用等過程的條形碼全過程跟蹤管理,可以定期對高值耗材使用情況進行統(tǒng)計,組織相關(guān)專家進行分析、評價,建立考核機制,進一步規(guī)范耗材采購和使用的計劃性和科學(xué)性[7]。對醫(yī)院進一步提高管理水平、規(guī)避高值耗材使用風(fēng)險、降低高值耗材使用成本、提高患者滿意度起到了積極的作用[8]。

        [參考文獻]

        [1] 朱家琦,朱家沐,馬明芳,等.醫(yī)院醫(yī)用耗材精細化閉環(huán)管理系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用[J].中國醫(yī)學(xué)裝備,2017,14(8):119-122.

        [2] 劉 紅,金錦江.基于條形碼的高值耗材管理信息系統(tǒng)[J].醫(yī)療裝備,2017,30(15):93-94.

        [3] 羅 偉,王 偉,王 凱.大型綜合醫(yī)院醫(yī)用耗材精細化閉環(huán)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J].中國數(shù)字醫(yī)學(xué),2017,12(3):52-54.

        [4] 王文炯.醫(yī)用高值耗材的精細化管理[J].會計之友,2016,34(20):18-20.

        [5] 李嘉強.醫(yī)院高值耗材科學(xué)管理模式初探[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2016,13(1):136-138.

        [6] 張秋軍,王慶山,胡紅梅,等.應(yīng)用掃碼技術(shù)實現(xiàn)高值醫(yī)用耗材的信息化管理[J].中國醫(yī)學(xué)裝備,2015,12(12):146-148.

        [7] 鄧新征,劉學(xué)紅,巢自蓮,等.淺談信息化技術(shù)在手術(shù)室醫(yī)用高值耗材管理中的應(yīng)用[J].黑龍江醫(yī)藥,2012,25(3):441-442.

        [8] 梁 敏.醫(yī)用高值耗材條形碼信息化管理探討[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理,2013,24(6):235-236.

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