戴同寶

招聘環(huán)節(jié)是人力資源工作的重要組成部分，并且也是很多企業(yè)非常關(guān)注的企業(yè)發(fā)展上的問題。隨著國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益增長，這使得我國中小企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，并且在我國的現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著重要的作用。但是絕大多數(shù)中小企業(yè)在人力資源管理上有著一定的不足，很多企業(yè)都是以填補(bǔ)職位空缺進(jìn)行招聘，但是并沒有將人力資源3-作的價(jià)值很好的發(fā)揮，這就對中小企業(yè)員工招聘計(jì)劃創(chuàng)設(shè)和具體招聘過程的實(shí)施出現(xiàn)一定的問題。本文就員工招聘對中小企業(yè)的影響以及存在的問題，提出相應(yīng)的對策。

因我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為穩(wěn)定并在不斷的進(jìn)步，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位也在不斷提升。在未來的企業(yè)發(fā)展中，需要通過以專業(yè)型人才為發(fā)展基礎(chǔ)。但是由于中小企業(yè)因社會、經(jīng)濟(jì)等因素的影響，較大型企業(yè)而言其市場競爭力較低，在對人才的吸引過程中有著一定的難度，很難招聘到對自身企業(yè)發(fā)展有幫助的人才。本文就企業(yè)的招聘計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)行了具體的分析。

員工招聘對中小企業(yè)的影響

（一）員工招聘計(jì)劃決定企業(yè)人力資源規(guī)劃成敗

中小企業(yè)的人力資源供給和需求上的相關(guān)預(yù)測，是中小企業(yè)人力資源管理中的關(guān)鍵部分，并且其中的員工招聘計(jì)劃通常是人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容。因此，企業(yè)的員工招聘T作的優(yōu)劣直接決定著中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的成敗。所以，必須對招聘工作進(jìn)行重視，才能使企業(yè)人力資源規(guī)劃得到成功。

（二）員工招聘工作可以直接解決企業(yè)員工短缺問題

中小企業(yè)在發(fā)展過程中會由于關(guān)鍵崗位或是普通崗位的人員缺失使企業(yè)發(fā)展受到影響。員工招聘工作的實(shí)施可以對這個(gè)問題很好的解決。中小企業(yè)高效率并且高質(zhì)量的招聘工作可以使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定，同時(shí)也是中小企業(yè)能否完成發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵因素。員丁招聘工作對企業(yè)來說可以對其發(fā)展進(jìn)行補(bǔ)充，并能夠維持平日的丁作需要，使中小企業(yè)能夠穩(wěn)定并且持續(xù)的發(fā)展。

（三）員工招聘對企業(yè)的成本支出有著影響

中小企業(yè)發(fā)展過程中，會出現(xiàn)一定的用工風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因基本上是在員工解雇或者裁員的過程中。企業(yè)解雇員工和裁員的主要原因是因?yàn)橐驗(yàn)閱T工招聘時(shí)出現(xiàn)一定的問題導(dǎo)致選擇的人才與崗位不匹配或者與企業(yè)不能相適應(yīng)。并且員工的解雇或者裁員后，勢必會再次進(jìn)行員工的招聘，這就是的企業(yè)人力資源部門的成本支出進(jìn)一步擴(kuò)大。這就說明，員工招聘工作會對企業(yè)在人力資源的成本支出以及用工風(fēng)險(xiǎn)上有著重要的影響。

（四）員工招聘工作影響企業(yè)人力資源配置

對新員工的招聘可以解決中小企業(yè)在人力資源配置上的隨意性，并能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的競爭強(qiáng)度，使員工能夠有著積極主動(dòng)的發(fā)展意愿，并能夠消除員工的消極心態(tài)。通過員工招聘工作的具體實(shí)施，可以使企業(yè)的人力資源配置更加合理，同時(shí)也能使員工在相應(yīng)的崗位上發(fā)揮更大的作用。

中小企業(yè)員工招聘計(jì)劃和實(shí)施過程中的問題

（一）招聘計(jì)劃中的問題

首先，中小與企業(yè)在發(fā)布員工的招聘信息時(shí)，崗位描述較為簡單，并且崗位范圍比較大，這就會引起很多人投遞建立，這對人力資源部門的篩選工作較為繁瑣，工作量也較大。還有一部分企業(yè)在進(jìn)行員工招聘的過程中，并沒有將公司的具體情況、實(shí)際工作流程、薪資待遇向應(yīng)聘者進(jìn)行詳細(xì)的講述，這就會給員工在以后的工作中出現(xiàn)思想和工作中的問題，從而導(dǎo)致工作一段時(shí)間后的人員流失較為嚴(yán)重[3]。其次，中小企業(yè)在對發(fā)布的招聘信息中，管理人員招聘信息的更新時(shí)間較快，但是技術(shù)工種、操作崗位的相關(guān)信息更新較慢，這就會使中小企業(yè)的技術(shù)、操作崗位的應(yīng)聘人員較少，從而導(dǎo)致專業(yè)性員工的缺乏。最后，中小企業(yè)在選擇招聘渠道的過程中，往往會通過人才市場、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘。但是這種招聘方式會產(chǎn)生大量的成本費(fèi)用，這對中小企業(yè)的發(fā)展上來說有著一定的影響。

（二）招聘實(shí)施中的問題

首先，很多中小企業(yè)沒有專職的招聘人員。這就回到之企業(yè)需要進(jìn)行員工招聘時(shí)，必須要在其他崗位通過人員調(diào)動(dòng)來進(jìn)行招聘工作，這種臨時(shí)調(diào)配招聘人員對員工招聘來說，沒有起到員工招聘過程中的作用，并且也不能達(dá)到員工招聘的最佳效果，部分招聘工作甚至?xí)霈F(xiàn)負(fù)面的影響。其次，在員工招聘過程中，絕大多數(shù)企業(yè)會通過筆試、面試來進(jìn)行候選人的篩選，這種篩選過程中會使有能力的員工因?yàn)槊嬖嚽闆r較差導(dǎo)致企業(yè)沒有將自身需要的人才進(jìn)行錄用。從而造成企業(yè)的招聘工作效率較差，并且招聘的成本支出較多。最后，在員工入職后，很多企業(yè)沒有對員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，這就會導(dǎo)致員工對企業(yè)產(chǎn)生陌生感，從而使員工不能在工作中發(fā)揮出其真正的作用。

中小企業(yè)員工招聘計(jì)劃和實(shí)施過程中的對策建議

（一）在招聘計(jì)劃中的對策建議

首先中小企業(yè)要完蓄招聘計(jì)劃，通過對企業(yè)自身部門和崗位的人力資源分析，使招聘工作有了一定的依據(jù)，從而使招聘工作能夠更好的開展。并要建立科學(xué)合理的招聘體系，根據(jù)企業(yè)所需要的崗位選擇相應(yīng)的招聘計(jì)劃，從而使招聘中的成本支出減少，并能夠有效的提高招聘工作的效率。其在招聘前做好充分的準(zhǔn)備，如在制定計(jì)劃后，根據(jù)崗位和部門所需要的實(shí)際人員數(shù)量進(jìn)行人力資源需求計(jì)劃的編制，然后崗位的職務(wù)說明進(jìn)行編制，明確所需要的職務(wù)是需要什么樣的能力，并且需要如何進(jìn)行工作，避免因?yàn)椴痪唧w的信息導(dǎo)致應(yīng)聘者不符合崗位的招聘。從而使企業(yè)的招聘成本浪贊。再次，就是需要進(jìn)行工作分析書和目標(biāo)規(guī)劃書的制定。通過二者的制定，可以使人力資源部門愛招聘工作過程中可以更好的在員工招聘過程中能夠針對崗位選擇出最適合的人選，并能夠在符合其能力的崗位上發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值和實(shí)際的水平。最后需要在制定人力資源規(guī)劃過程中，對招聘工作中的首要崗位和次要崗位進(jìn)行明確，并重視各崗位專業(yè)性人才的招聘。在招聘過程中也要對專業(yè)性人才進(jìn)行儲備，通過對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，來進(jìn)行儲備人才的發(fā)掘工作，通過企業(yè)的人才儲備庫建立，使企業(yè)在未來的發(fā)展中，能夠使崗位需求和人員供應(yīng)之間達(dá)到平衡。

（二）在招聘實(shí)施過程中的對策建議

首先，中小企業(yè)需要建立專門進(jìn)行招聘工作的部門，并通過各個(gè)部門經(jīng)理與這個(gè)部門進(jìn)行合作，使部門經(jīng)理能夠通過招聘部門進(jìn)行對員工的審視，并參與相關(guān)的招聘決策。其次，是建立招聘工作的評估體系，通過中小企業(yè)在完成招聘工作后進(jìn)行對新員工的評估體系建立，可以使應(yīng)聘者在企業(yè)中的工作具體情況進(jìn)行對比和統(tǒng)計(jì)，使下一次的員工招聘工作能夠更好的展開，并減少中小企業(yè)的招聘壓力。最后，是培訓(xùn)招聘人員，通過對招聘人員的培訓(xùn)可以更好的在各個(gè)崗位中培養(yǎng)出最適合其工作的員工，從而使其能夠在工作中發(fā)揮出最大的價(jià)值。

結(jié)論：綜上所述，員工招聘工作是企業(yè)在對人才引進(jìn)的關(guān)鍵工作，并且發(fā)揮著重要作用，同時(shí)也是人才選拔的前提。通過合理的員工招聘計(jì)劃和具體實(shí)施可以更好的增強(qiáng)企業(yè)人才質(zhì)量，并能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。