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        你是哪類燃型員工

        2018-05-30 05:16:40羅振宇
        讀者 2018年12期
        關(guān)鍵詞:組合鍵稻盛麥肯錫

        羅振宇

        我有個(gè)師弟是麥肯錫的合伙人,他告訴我,麥肯錫的人力資源部門在招聘的時(shí)候,一定要問(wèn)應(yīng)聘者這樣一個(gè)問(wèn)題:“當(dāng)你離開(kāi)麥肯錫的時(shí)候,你下一個(gè)目標(biāo)是哪家公司?”有目標(biāo)、有理想的人,才會(huì)珍惜眼下的工作。

        “四年以后,當(dāng)你離開(kāi)這家公司的時(shí)候,你希望自己成為一個(gè)什么樣的人呢?”這個(gè)問(wèn)題就能夠把員工點(diǎn)燃。

        什么叫作“把員工點(diǎn)燃”?有一本書,叫《干法》。這是一本特別經(jīng)典的書,日本的稻盛和夫先生寫的。

        在《干法》這本書里,稻盛和夫把員工分成三類:

        第一類叫自燃型。就是自己劃根火柴就能把自己燒著。自燃型的人,不用任何人管他,他自己就會(huì)玩命干。

        第二類叫點(diǎn)燃型。你給他做做工作、談?wù)勑模缓髣澑鸩駸幌?,就能把他燒著?/p>

        第三類叫阻燃型。你拿火焰噴射器噴他,噴完他還是原樣,就像陶瓷做的一樣?,F(xiàn)實(shí)生活中就有很多阻燃型的員工。

        我有一個(gè)朋友在雜志社當(dāng)編輯,經(jīng)常跟我抱怨:“你知道嗎?我現(xiàn)在練成了一招?!?/p>

        我說(shuō):“什么招?”

        他說(shuō):“我編輯任何文章,只用三個(gè)組合鍵,就是Ctrl+C(復(fù)制)、Ctrl+A(全選)、Ctrl+X(剪切),多一個(gè)我都不用?!?/p>

        我問(wèn)他:“你干嗎這么挑戰(zhàn)自己?”“我要對(duì)得起單位給我的那份錢。因?yàn)槔习褰o錢太少,所以我只用復(fù)制、全選、剪切這三個(gè)組合鍵,就能把這份工作對(duì)付了?!?/p>

        我問(wèn)他:“你這樣編出來(lái)的文章好嗎?”

        他說(shuō):“當(dāng)然不好了,只能算湊合?!?/p>

        我問(wèn):“那你的水平這幾年是提高了還是下降了?”

        “下降得厲害,我現(xiàn)在出去找工作都找不著?!?/p>

        “那你這是何苦呢。你整天跟老板這么對(duì)付著,讓自己的水平不斷地下降,為什么呢?”

        我們生活中有沒(méi)有這樣的例子?說(shuō)句實(shí)話,到處都是。還有很多人把這叫作“職業(yè)”,說(shuō):“我這個(gè)人是很職業(yè)的,給多少錢辦多少事?!?/p>

        你的價(jià)值不是取決于老板給你多少錢,而是取決于你創(chuàng)造了多少價(jià)值,你的能力有沒(méi)有得到提升。

        這是一個(gè)很重要的道理。但是,為什么我們生活中有那么多人,就像我這個(gè)朋友一樣,本身很優(yōu)秀,現(xiàn)在卻是這樣的心態(tài)?

        全世界的教育流派,不管是蒙臺(tái)梭利還是薩提亞,核心都一樣:塑造一個(gè)人獨(dú)立完整的自尊體系。

        一個(gè)人的自尊來(lái)自內(nèi)在,尊嚴(yán)感不是來(lái)自別人怎么看自己,不是來(lái)自跟別人怎么比較,而是自己該做什么就做什么。

        而我們的教育從幼兒園開(kāi)始,就不太關(guān)注孩子獨(dú)立完整的自尊體系,我們的辦法是排名,是跟別人比。

        這就是為什么我們的很多員工,整天在拿老板怎么對(duì)自己,來(lái)決定自己該怎么做。

        為什么你工作十年,工資還和新人一樣?我想現(xiàn)在你已經(jīng)有了答案。

        (夕夢(mèng)若林摘自微信公眾號(hào)“羅輯思維”,鄺 飚圖)

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