趙慧穎

呼和浩特輸油氣分公司土默特右旗輸油站（簡稱土右站）站長兼黨支部書記馮毅，2017年中國石油集團(tuán)公司優(yōu)秀青年、管道公司“十大杰出青年”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，在土右站工作的三年里，以思想上“轉(zhuǎn)”、作風(fēng)上“硬”、業(yè)務(wù)上“鉆”的理念帶隊(duì)伍，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)，管理工作取得較大突破。

思想上“轉(zhuǎn)”

上任伊始，馮毅針對員工思想觀念上存在的偏差，組織召開站隊(duì)班子會(huì)，一針見血地指出“缺乏團(tuán)隊(duì)精神、實(shí)干精神、分享意識”是站隊(duì)的最大問題，并提出“三轉(zhuǎn)變”要求，即團(tuán)隊(duì)要轉(zhuǎn)變思維、班子成員要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、個(gè)人要轉(zhuǎn)換角色。

為了轉(zhuǎn)變員工思想，他給員工講了《為什么鼓勵(lì)您學(xué)習(xí)》的一堂課，涉及到員工職業(yè)發(fā)展通道、職業(yè)技能鑒定等與員工切身利益相關(guān)的內(nèi)容。為了轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，馮毅給員工帶好頭，除了休假時(shí)間外，他總是在工作現(xiàn)場不停的忙碌，用親身經(jīng)歷告訴班子成員，坐辦公室是帶不出好隊(duì)伍的，只有親臨現(xiàn)場才能讓員工更多的體驗(yàn)管理。

經(jīng)過三年的努力，員工思想發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，土右站的團(tuán)隊(duì)凝聚力大大增強(qiáng)。

作風(fēng)上“硬”

2016年8月17日，內(nèi)蒙古地區(qū)強(qiáng)降大雨，站場、線路多地出現(xiàn)險(xiǎn)情。馮毅火速帶隊(duì)趕到閥室時(shí)，大量雨水已聚集地板下，隨時(shí)可能造成機(jī)柜內(nèi)自動(dòng)化設(shè)備損壞。

由于地板下空間不足，只能人工淘水，用沙袋隔離機(jī)柜與外樓梯通道，持續(xù)搶險(xiǎn)5個(gè)多小時(shí)。次日凌晨5點(diǎn)，巡線工匯報(bào)成品油K174+600露管7米。剛趕回站隊(duì)，馮毅還沒來得及合眼，又再次集合隊(duì)伍出發(fā)。因?yàn)樯狡律系匦螐?fù)雜，機(jī)械無法施工，他帶領(lǐng)員工又經(jīng)歷14個(gè)小時(shí)的人工搶險(xiǎn)……榜樣的力量是無窮的，在大家齊心協(xié)力下，險(xiǎn)情得到了控制。

業(yè)務(wù)上“鉆”

馮毅以前沒干過輸油，業(yè)務(wù)方面是個(gè)“短板”。為了提高業(yè)務(wù)技能，除去工作，他每天都要趴在電腦桌前學(xué)習(xí)體系文件、設(shè)備說明書、操作規(guī)程等。

“站長，0：23發(fā)現(xiàn)2#加熱爐含氧量嚴(yán)重超標(biāo)，怎么調(diào)整也不行，請你立即來現(xiàn)場”，一月的一天深夜，他接到了值班人員匯報(bào)。

他邊穿衣服邊下樓，大腦里在搜索有關(guān)加熱爐故障的資料。當(dāng)時(shí)的內(nèi)蒙零下20多度，現(xiàn)場觀察了凸輪的調(diào)節(jié)幅度后，馮毅立即判斷是燃油供給出了問題。通過調(diào)整增壓泵，燃油的壓力逐漸上升，含氧量恢復(fù)了正常。雖然用10分鐘的時(shí)間處理完故障，但他腦袋仍在琢磨為什么突然就出現(xiàn)燃油供給的問題。

第二天天剛亮，馮毅就到站控室查看了趨勢圖，發(fā)現(xiàn)緊急處理后含氧量雖然沒有超標(biāo)，但卻一直不穩(wěn)定，而且出爐溫度也在一定范圍內(nèi)波動(dòng)。經(jīng)過現(xiàn)場觀察，終于發(fā)現(xiàn)了回油系統(tǒng)調(diào)節(jié)閥的靈敏度是問題的關(guān)鍵所在。隨后，馮毅組織運(yùn)維人員進(jìn)行調(diào)節(jié)，同時(shí)整理加熱爐曾經(jīng)出現(xiàn)的故障。通過一系列的原理分析、現(xiàn)場提問和操作測試，也使員工的技能得到了較大的提升。

三年時(shí)間里，作為培訓(xùn)師的他授課60余次，授課內(nèi)容涵蓋輸油基礎(chǔ)知識、工藝設(shè)備操作及故障排查、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及管理知識等，在基層站隊(duì)形成了良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍。