2017年12月9日,才大穎在2017國企管理年會(huì)上作主題報(bào)告。他說:品牌正在成為此輪全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的重要利器,品牌資源或?qū)⒊蔀楹饬恳粋€(gè)國家綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。事實(shí)上,中國經(jīng)濟(jì)目前正在“從數(shù)量規(guī)模型增長(zhǎng)向質(zhì)量效益型增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬钠焚|(zhì)效益型向品牌溢價(jià)型增長(zhǎng)”,并逐漸進(jìn)入品牌生態(tài)型增長(zhǎng)的新時(shí)代。
歲末年初是總結(jié)盤點(diǎn)和謀劃未來的時(shí)候,特別是在中國社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入兩個(gè)一百年歷史交匯期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,國企改革和發(fā)展的時(shí)代背景和條件發(fā)生了重大變化,在新的歷史進(jìn)程中,國有企業(yè)應(yīng)該如何與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)深化改革;在新舊矛盾轉(zhuǎn)化中,國有企業(yè)應(yīng)該在解決美好生活和不平衡、不充分的矛盾中發(fā)揮什么樣的作用;在新的目標(biāo)調(diào)整中,國有企業(yè)如何在從站起來、到富起來再到強(qiáng)起來的過程中,推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大;在新的任務(wù)落實(shí)中,如何完成從“培育一批世界水平的跨國公司”向“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”跨越,這一系列重大課題已然擺在國企當(dāng)家人的面前。
從新時(shí)代、新矛盾到新目標(biāo)、新任務(wù),既是擺在國企改革和發(fā)展當(dāng)前的重大歷史挑戰(zhàn),更是千載難逢的創(chuàng)造歷史的機(jī)遇,國有企業(yè)是社會(huì)主義事業(yè)的“支柱”、是黨和國家最值得依賴,值得依靠的力量。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前,國企改革需要新的戰(zhàn)略定位和使命擔(dān)當(dāng)。
全球經(jīng)濟(jì)正處于換擋期
回望2017,我們看到的是:全球經(jīng)濟(jì)正在逐漸擺脫危機(jī)陰影,進(jìn)入復(fù)蘇換擋的關(guān)鍵階段,并有望實(shí)現(xiàn)從“脆弱慢增長(zhǎng)”向“穩(wěn)健快發(fā)展”的新時(shí)代狀態(tài)轉(zhuǎn)換。在中美經(jīng)濟(jì)雙核穩(wěn)定和新興市場(chǎng)國家增長(zhǎng)引擎恢復(fù)的帶動(dòng)下,事實(shí)上,全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)處于“舊力已弱、新力未強(qiáng)”的狀態(tài)轉(zhuǎn)換階段,復(fù)蘇換擋必將經(jīng)歷一個(gè)由量變到質(zhì)變、動(dòng)態(tài)銜接常態(tài)的過程。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:
第一、全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入換擋復(fù)蘇的時(shí)間窗口。根據(jù)IMF的預(yù)測(cè),2018年全球經(jīng)濟(jì)有望實(shí)現(xiàn)3.71%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),增速不僅高于2008-2017年危機(jī)期間年均的3.33%的水平,還將高于1980-2017年37年歷史中3.48%平均增速,所給出的2018年的全球經(jīng)濟(jì)增速預(yù)期值也較2016年提升0.49個(gè)百分點(diǎn),兩年間的再加速力度為近7年最強(qiáng),復(fù)蘇換擋力度空前,超出許多專家預(yù)期。
第二、新興市場(chǎng)在“換擋”過程中將起到支撐提速的作用。根據(jù)IMF的預(yù)測(cè)2018年,新興市場(chǎng)有望實(shí)現(xiàn)4.85%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),增速高于4.54%的歷史平均水平,并較2017年提速0.21個(gè)百分點(diǎn),領(lǐng)先發(fā)達(dá)國家2.82個(gè)百分點(diǎn),對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)的預(yù)期,更是達(dá)到了77.72。
第三、中美經(jīng)濟(jì)將起到雙核穩(wěn)定的作用。在2017年10月的預(yù)期更新中,IMF將2017和2018年美國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期分別較7月上調(diào)0.1和0.2個(gè)百分點(diǎn)至2.18%和2.34%,并將2017和2018年中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期均較7月上調(diào)0.1個(gè)百分點(diǎn)。 2018年中美經(jīng)濟(jì)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的貢獻(xiàn)可望達(dá)到42.45%,高于歷史平均的35.86%和危機(jī)期間的42.13%。
第四、換擋風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)藏巨大投資機(jī)遇。復(fù)蘇換擋過程本質(zhì)上是狀態(tài)轉(zhuǎn)換的過程,在這一過程中,一方面,經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇從低速擋位提升,極易表現(xiàn)出不穩(wěn)定性,甚至可能出現(xiàn)被迫再度換回低速擋位的危險(xiǎn),另一方面,狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程可能面臨貿(mào)易保護(hù)主義、競(jìng)爭(zhēng)性貶值、地緣政治沖突等因素的干擾,阻礙或減緩轉(zhuǎn)換過程。但同時(shí)大的轉(zhuǎn)變總是蘊(yùn)藏著大的機(jī)遇,表現(xiàn)為長(zhǎng)期投資的重心從金融市場(chǎng)轉(zhuǎn)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì),全球政策從需求側(cè)向供給側(cè)換擋成為必然趨勢(shì),布局具有全要素生產(chǎn)率提振效應(yīng)的活力領(lǐng)域具有戰(zhàn)略意義。
品牌成為全球競(jìng)爭(zhēng)利器
如何有力把握全球經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略機(jī)遇期,我的理解:品牌的作用不可或缺,品牌正在成為此輪全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的重要利器,品牌資源或?qū)⒊蔀楹饬恳粋€(gè)國家綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志,事實(shí)上,中國經(jīng)濟(jì)目前正在“從數(shù)量規(guī)模型增長(zhǎng)向質(zhì)量效益型增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬钠焚|(zhì)效益型向品牌溢價(jià)型增長(zhǎng)”,并逐漸進(jìn)入品牌生態(tài)型增長(zhǎng)的新時(shí)代。在這一迭代轉(zhuǎn)換的過程中,如何實(shí)現(xiàn)推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大的目標(biāo),如何落實(shí)“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的任務(wù)要求,謹(jǐn)分享以下三方面觀點(diǎn)供各位參考。
第一、抓住全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“復(fù)蘇換擋”的時(shí)間窗口,把握“一帶一路”發(fā)展契機(jī),推動(dòng)國有企業(yè)引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)由產(chǎn)品走出去、帶動(dòng)品牌走出去,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌走進(jìn)去。
從歷史上看,中國的“走出去”戰(zhàn)略是伴隨著跨國公司的全球產(chǎn)業(yè)重新布局推動(dòng)下的被動(dòng)走出去,更多是體現(xiàn)在產(chǎn)品走出去上,這一過程是在與擁有龐大金融后盾的壟斷巨頭進(jìn)行一城一池的爭(zhēng)奪和虎口奪食的過程,在我們分享了價(jià)廉物美實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品走出去,賺取外匯的背后,在文化認(rèn)同、價(jià)值理念、渠道博弈等方面在國際市場(chǎng)上面臨著巨大挑戰(zhàn),很難實(shí)現(xiàn)品牌走出去,更談不上品牌走進(jìn)去,這就是過去一個(gè)時(shí)代。伴隨著“一帶一路”逐步成為新型全球化的重要載體,我們將迎來一個(gè)新時(shí)代,依靠著務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、貿(mào)易投資推進(jìn),激活了龐大的欠發(fā)展區(qū)域的活力,“一帶一路”倡議通過六大經(jīng)濟(jì)走廊的聯(lián)通和海上絲綢之路的延續(xù),打破了地緣政治的博弈,超越宗教隔閡,超越種族歧視,超越文化偏見,惠及世界一半的人口、覆蓋75%的能源資源和40%的全球經(jīng)濟(jì)總量。在一帶一路的空間格局下,中國品牌迎來了伴隨經(jīng)濟(jì)走廊的聯(lián)通形成快速鏈?zhǔn)捷椛涞臋C(jī)遇,國有企業(yè)完全可以發(fā)揮自己的資金優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、信用優(yōu)勢(shì),在不同國家打造不同的品類,滿足不同的需要,獲得更多地認(rèn)同的品牌,在全球競(jìng)爭(zhēng)力角力中彰顯國企的社會(huì)責(zé)任。
第二、抓住新興市場(chǎng)換擋提速的時(shí)間窗口,推動(dòng)國有企業(yè)從以自主品牌建設(shè)為主進(jìn)入到自主品牌建設(shè)和全球品牌并購?fù)桨l(fā)展的全新時(shí)代。
新興市場(chǎng)的快速復(fù)蘇的背后蘊(yùn)藏著消費(fèi)升級(jí)的潛在需求,2016年,我國境內(nèi)投資者實(shí)施對(duì)外投資并購項(xiàng)目742起,實(shí)際交易金額1072億美元,涉及73個(gè)國家和地區(qū)的18個(gè)行業(yè)大類,主要集中在制造業(yè)、金融服務(wù)、能源、計(jì)算機(jī)、文化娛樂、消費(fèi)、汽車零配件、半導(dǎo)體、傳媒和醫(yī)療健康等具有鮮明品牌性特征的行業(yè),國有企業(yè)應(yīng)該抓住這一歷史機(jī)遇期,借力全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的動(dòng)力換擋,把握新興市場(chǎng)相對(duì)于發(fā)達(dá)市場(chǎng)的階段性比較優(yōu)勢(shì),從“不求所有,但求所在”向“不求所在,但求所有”轉(zhuǎn)變,推動(dòng)在新興市場(chǎng)實(shí)施國際品牌并購,以國際視野強(qiáng)調(diào)品牌的控制力,通過品牌并購在新興市場(chǎng)培育增長(zhǎng)動(dòng)力要素。
第三、把握全球經(jīng)濟(jì)供給側(cè)轉(zhuǎn)化的機(jī)遇,推動(dòng)品牌增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。
從世界品牌500強(qiáng)入圍品牌的產(chǎn)業(yè)分布來看,2016年《世界品牌500強(qiáng)》共覆蓋了50個(gè)行業(yè),食品與飲料行業(yè)以38個(gè)品牌入選位居第一,中國品牌僅占3席,全球食品和飲料市場(chǎng)依然是國際品牌主導(dǎo);汽車與零件行業(yè)共有37個(gè)品牌入榜位居第二,中國汽車品牌無一入選,說明自主汽車品牌的建設(shè)任重道遠(yuǎn);傳媒行業(yè)上榜33個(gè)品牌位居第三,中國僅有3家媒體入選,沒有品牌的媒體,如何傳播品牌的聲音;零售行業(yè)24個(gè)品牌上榜,卻不見中國品牌的身影,在離全球消費(fèi)者最近的地方,我們?nèi)匀粵]有話語權(quán);能源行業(yè)23個(gè)品牌中國占了5席,雖有巨大體量但國際影響力依然不足;互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)22個(gè)品牌只有3席入選,中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的繁榮并沒有帶來品牌國際化的發(fā)展。由此可見,盡管中國制造遍布全球,但在品牌集中度比較高的產(chǎn)業(yè),中國品牌依然處于邊緣地帶。這些品牌集中度較高的產(chǎn)業(yè)恰恰成為國有企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略并購的熱點(diǎn),能夠有力支撐國有企業(yè)的跨越性增長(zhǎng)。
品牌是企業(yè)乃至國家競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn),更是參與經(jīng)濟(jì)全球化的重要資源。擁有國際品牌的數(shù)量和質(zhì)量,體現(xiàn)了一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技水平。習(xí)近平總書記指出要“推動(dòng)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”。而品牌并購正在成為實(shí)現(xiàn)中國品牌強(qiáng)國夢(mèng)想的加速器,并展現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。2016年中國企業(yè)海外并購交易數(shù)量主要集中在制造業(yè)、金融服務(wù)、能源、計(jì)算機(jī)、文化娛樂、消費(fèi)、汽車零配件、半導(dǎo)體、傳媒和醫(yī)療健康等10個(gè)行業(yè),美國、香港、德國、澳大利亞、英國、法國、意大利、新加坡、韓國和加拿大成為并購交易數(shù)量最集中的國家和地區(qū)。
在過去的海外并購行為中,中國企業(yè)更重視通過國外品牌的市場(chǎng)影響力更便利地進(jìn)入目的國市場(chǎng),而近年來的并購更注意借國外企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整之際,補(bǔ)充自身短板,尋找具有成長(zhǎng)性的長(zhǎng)板,重視核心技術(shù)的收購以及產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和延伸,重視對(duì)其品牌、渠道和無形資產(chǎn)的控制。比如海航以14億瑞士法郎全現(xiàn)金方式收購瑞士的全球航空配餐公司Gategroup Holding AG,以及斥資100億美元收購CIT Group的飛機(jī)租賃業(yè)務(wù),打造全球第三大飛機(jī)租賃公司,其意圖更在于航空運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張。而萬達(dá)集團(tuán)以35億美元現(xiàn)金收購美國傳奇影業(yè)公司,將《蝙蝠俠》《盜夢(mèng)空間》《侏羅紀(jì)世界》《300勇士:帝國崛起》《環(huán)太平洋》等知名IP收入囊中,萬達(dá)集團(tuán)在全球院線的市場(chǎng)份額以穩(wěn)居第一,同時(shí)也進(jìn)一步促進(jìn)旗下主題旅游產(chǎn)業(yè)、兒童娛樂產(chǎn)業(yè)等多個(gè)業(yè)態(tài)的協(xié)同發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓,中國經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入發(fā)展的新時(shí)代,需要新思路,呼喚新模式,國有企業(yè)的發(fā)展需要新的引領(lǐng)、新的路徑、新的方案、新的增長(zhǎng),從達(dá)到世界水平到培育世界一流,國有企業(yè)責(zé)任重大,品牌增長(zhǎng)不能缺席。把握全球發(fā)展機(jī)遇,推動(dòng)品牌戰(zhàn)略并購需要政府支持、行業(yè)引領(lǐng)、企業(yè)自主、資本助力,在2018年即將到來之際,我們?cè)敢夂痛蠹覕y手同心,共同走進(jìn)國企發(fā)展的新時(shí)代。