劉冬婭 陳名

知形勢明責(zé)任

今年以來，西南項目部黨總支以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、提效率、?chuàng)一流”為主題，開展形勢任務(wù)教育，并組織職代會代表成立了“宣講小組”，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神和工程公司《2018年形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)讀本》、公司《形勢任務(wù)教育“百問百答”》和涪陵工區(qū)《不忘初心使命，穩(wěn)產(chǎn)保效領(lǐng)先》形勢任務(wù)教育讀本，在全體員工中開展形勢任務(wù)教育。項目部掛點領(lǐng)導(dǎo)到基層隊，與一線員工面對面、一對一宣講，引導(dǎo)廣大員工“不忘公司成立初心，牢記做強做優(yōu)使命”，為公司提質(zhì)增產(chǎn)創(chuàng)效出謀劃策，在生產(chǎn)中積極創(chuàng)新、努力創(chuàng)效。

為了讓宣講深入人心，壓裂108隊黨支部推出了“黨員主講、分區(qū)帶頭”的學(xué)習(xí)方法。即隊里的每個黨員都要在所屬的黨員責(zé)任區(qū)里當“宣講師”，結(jié)合工作實際給員工們講形勢任務(wù)，讓教育內(nèi)容淺顯易懂，并與自身認識切合，讓大家認清形勢，明確責(zé)任，為公司發(fā)展盡心盡力。

守紀律懂規(guī)矩

前不久，在焦頁85號平臺，西南項目部壓裂104隊一名員工在敲擊作業(yè)時未佩戴護目鏡，按照規(guī)定，項目部對其處罰50元。

“制度面前人人平等。制度是企業(yè)運營的法規(guī)性保障，企業(yè)制度的質(zhì)量和效率如何，直接體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟績效。用制度管人管事是企業(yè)管理的公平體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的基石?！蔽髂享椖坎奎h總支書記蒯建勛說。

該項目部一直嚴抓制度建設(shè)，隨著時代發(fā)展不斷完善各項制度。今年6月份，項目部黨總支發(fā)揮員工智慧，結(jié)合工作實際完成了《2018年西南項目部制度匯編》工作，新編和修訂了食堂制度管理、分包商質(zhì)量考核評價、重要資料管理規(guī)定等6項管理制度。

為強化安全環(huán)保工作，年初起，在項目部黨總支規(guī)定下，項目部安全辦每月出兩期《HSSE安全環(huán)保通報》，技術(shù)辦每月出兩期《技術(shù)質(zhì)量通報》，通報的表彰和處罰全部在當月績效考核中兌現(xiàn)。

勤教育重監(jiān)督

“第十九個黨風(fēng)廉潔建設(shè)宣傳教育月”活動中，項目部在員工集中的4個主要生活基地、3個井場張貼了《憲法》和《監(jiān)察法》的宣傳板報；開展對關(guān)鍵崗位人員廉潔風(fēng)險防控教育；開展“以案說紀”警示教育。

今年初，項目部在機關(guān)、10支基層隊共選任了24名監(jiān)督員，確保每個隊有2名監(jiān)督員，能在油料、材料、各項資金管理、績效分配等重要事項上全方位監(jiān)督。在工作上，項目部每月30日組織召開監(jiān)督員聯(lián)席會議，各隊監(jiān)督員上交監(jiān)督月報，會議制定每月重點監(jiān)督事項。項目部若接到監(jiān)督員上報的違紀報告，則會立即派出轉(zhuǎn)班進行專項調(diào)查。

5年來，該項目部在涪陵工區(qū)完成了《大規(guī)模壓裂地面設(shè)備及配套技術(shù)研究》《涪陵地區(qū)頁巖氣測試工藝研究與應(yīng)用》等8個集團公司科研項目；取得《大通徑壓裂分配管匯》《高壓油氣田捕屑器》等8項專利；創(chuàng)造了壓裂施工最大排量、壓裂施工單日段數(shù)最多等10項施工記錄；形成了“頁巖氣壓裂試氣地面裝備配套”、“大規(guī)模壓裂地面安全控制技術(shù)”等七大特色技術(shù)，成為了“涪陵頁巖氣國家級產(chǎn)能示范區(qū)”的一支勁旅，項目部也獲得了全國五一勞動獎狀、重慶市工人先鋒號、湖北省杰出青年文明號、中石化“五大會戰(zhàn)”先鋒集體等多項殊榮。