陳寧 李琳琳

他立下鴻鵠志，心守一事，從普通技術(shù)員成長為鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的頂級專家；

他勇于創(chuàng)新，負責的項目屢獲大獎，留下國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的一個個標桿性工程；

他悉心培養(yǎng)人才，帶出了一支占據(jù)國內(nèi)一半機庫鋼結(jié)構(gòu)工程項目的精英團隊；

他，就是共產(chǎn)黨員、北京建工機械公司副總經(jīng)理胡鴻志。

10月金秋，記者來到北京中軸線的最南端，目前全世界最大的單體航站樓——北京大興國際機場航站樓。這里的工程已現(xiàn)雛形，它如同一只展翅鳳凰，與天安門、鐘鼓樓、鳥巢遙相呼應(yīng)。

這只“鳳凰”的“羽翼”就是北京建工集團承建的五座指廊，它的基礎(chǔ)工程和鋼結(jié)構(gòu)締造者就是北京建工集團北京市機械施工有限公司（以下簡稱“北京機施公司”）副總經(jīng)理、新機場項目部項目經(jīng)理胡鴻志率領(lǐng)的建設(shè)團隊。帶著對這位國內(nèi)頂級的鋼結(jié)構(gòu)專家的敬佩與好奇，記者來到項目部的簡易樓——胡鴻志工作了近3年的地方。

做項目就得挑戰(zhàn)“不可能”

未見其人，先聽其聲。

“偏差1毫米也不行！你這個工作態(tài)度有問題，我得批評！”

站在胡鴻志辦公室門口，記者進退兩難之際，與他搭檔多年的公司黨委副書記竇云燕卻不以為意，開門為記者引薦——工作中胡鴻志的這股“較真”勁兒，她早已司空見慣。

提起公司承接的指廊區(qū)工程，胡鴻志告訴記者，屋蓋為不規(guī)則自由曲面，節(jié)點連接復雜；指廊下方有四條軌道交通，還將實現(xiàn)世界首次高鐵下穿，施工難度呈幾何級增加。承接這樣的項目，北京機施公司立即抽調(diào)所有項目部的工程技術(shù)骨干組成公司最大的項目部。項目經(jīng)理則“高配”，落在了已是副總經(jīng)理的胡鴻志身上。

別人躊躇犯難的事情，胡鴻志卻摩拳擦掌：“做項目就得挑戰(zhàn)一個個‘不可能。”他這樣鼓勵整個團隊。沒想到，尋找施工隊時就遇到了困難。指廊工程需使用一種名為Q460的高建鋼作為根基，它的強度極高，一般焊工根本干不了。為了完成焊接這道關(guān)鍵工序，胡鴻志選擇電焊工時擬定了10余條標準，這還不算，之后還要參加他設(shè)計的現(xiàn)場考核，最終留下的焊工寥寥無幾。不只是施工隊，整體提升施工設(shè)備也沒有辦法滿足體量如此之巨的工程。胡鴻志找遍全國，也只湊夠3組液壓千斤頂設(shè)備。“5座指廊，5支水平參差不一的施工團隊，3組液壓千斤頂設(shè)備就是我們能找到的全部班底。”有著多年施工經(jīng)驗的胡鴻志也犯了難。經(jīng)過慎重思考，胡鴻志提出，用3種不同工藝、組織調(diào)度5組技術(shù)能力各有不同的施工隊，在5座指廊同時進行整體提升。

不出所料，“冒進”的提議在技術(shù)討論會上遭到了激烈反對。

“這么重要的工程，寧可時間延誤，也要保證穩(wěn)妥！”

“項目出了事算你的？”

“我相信這是現(xiàn)有最優(yōu)方案，出了問題我負全責！”這個內(nèi)蒙古漢子憋紅了臉，一股犟勁兒上來了。

胡鴻志膽大，但心更細。

在提升施工過程中，他科學布置了17個提升監(jiān)測點，對網(wǎng)架撓度、位移、空中姿態(tài)進行全程監(jiān)控。提升總重量1萬余噸、提升30余次，桿件數(shù)2萬余根……經(jīng)過努力，整體提升精度被控制在了1毫米以內(nèi)，驗收一次通過！通過這種全國首創(chuàng)技術(shù)，他帶領(lǐng)團隊將15個月的工期，一下縮短到3個月零5天，為工期異常緊張的主體結(jié)構(gòu)交付提供了堅實保障。

孜孜以求技術(shù)創(chuàng)新，讓胡鴻志團隊將“鳳凰”“羽翼”漸豐。2018年4月，北京大興國際機場主航站樓工程榮獲“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”。

項目里的“精細管家”

5座指廊建筑投影面積達32萬平方米，是機場分布區(qū)域最廣的工程。熟悉工程建設(shè)的人都知道，它的難點不僅在于技術(shù)本身，更在于組織管理。指廊建造工地上，最多時有5000多名工人施工，合理安排每道工序、確定進場時間，是胡鴻志每天的工作日常。

每天，他的第一件事就是把50余名技術(shù)人員聚齊，挨個了解進度。遇到拖延情況，他會毫不留情批評。“為你一人耽誤半天，你算算5000多人，你耽誤了多久？”第一次聽到胡鴻志這樣的算法時，項目商務(wù)負責人小孫感到有點兒蠻不講理，竟一時說不出話：“別人的工作計劃安排到周、天，但胡總能細化到每個小時?！?/p>

沒過多久，她發(fā)現(xiàn)胡鴻志對自己的要求更嚴格：“今年年初，胡總高血壓犯了住院5天，他自責得不行。為了搶工期，走路還不利索就回來了。”

這樣分秒必爭的一個人，在安全管理、安全生產(chǎn)上花費時間和精力，卻一點都不吝惜。一個細節(jié)就可以看出他的嚴謹——他將工人防護服全部由三點式改為五點式，成本雖然提高了五倍，但安全系數(shù)卻整整提高了10倍。

3年中，胡鴻志的施工團隊沒有發(fā)生過一起安全事故。

上天入地做棟梁

北京機施公司有“上天”“入地”兩大主業(yè)，“上天”即鋼結(jié)構(gòu)工程；“入地”則是系統(tǒng)集成、土方施工等基礎(chǔ)工程。從1994年入職，胡鴻志踏踏實實從技術(shù)員做起，先用3年時間將基礎(chǔ)工程幾乎所有工種干了一遍。之后20年，一直專攻鋼結(jié)構(gòu)工程，其專業(yè)水平被業(yè)內(nèi)譽為“上天入地，無所不能”。

“那些日子干得很辛苦，”胡鴻志至今記憶猶新，“經(jīng)常在工地上一待就是好幾年?！钡さ匾惨娮C著他一步步的成長——火線入黨、破格提拔為項目經(jīng)理、負責越來越多地標性建筑的施工，那個昔日未語臉先紅的靦腆學生已成長為獨當一方的行業(yè)領(lǐng)軍人。

一晃24年過去了。一同進單位的29個人，堅持到現(xiàn)在的只有2個人了。曾有離職的同事打電話：“來我這吧，給你百萬年薪?！彼麉s婉拒道：“太忙了，沒時間也沒心思考慮這事兒?！?/p>

旁人不解，但他有自己的“鴻鵠之志”：幫助更多的年輕人成長成才，共同打造公司的輝煌未來。

他帶領(lǐng)的技術(shù)團隊平均年齡只有32.6歲，卻已經(jīng)占據(jù)了全國鋼結(jié)構(gòu)市場一半以上的項目。

“在鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域我們公司能再領(lǐng)先十年。我們這支團隊，就是未來公司繼續(xù)保持優(yōu)勢的保證。”胡鴻志躊躇滿志。