常毅

北京三元食品股份有限公司下設(shè)12家分子公司，公司下設(shè)3個基層黨委，3個黨總支，11個直屬黨支部，20個基層黨支部，黨員688人。近年來，公司黨委全面加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮公司黨委主體責任作用，從“橫向、縱向、豎向、時向、動向”等多維向?qū)崿F(xiàn)立體化、全時空的黨建精細管控，建立了黨建工作的標準和流程，探索出一條“品質(zhì)三元、匠心黨建”的黨建科學化新途徑。

橫向抓管理，實現(xiàn)全覆蓋。建立橫向到邊的管理體系，確保管理內(nèi)容的全覆蓋。結(jié)合公司實際，強化職責管人，形成責權(quán)對稱、層級明晰、獎罰分明、銜接得當?shù)墓ぷ髀氊燇w系，嚴格執(zhí)行黨委工作問責追究制度；強化流程管事，將流程管理全面應(yīng)用到黨建精細管控體系中，科學進行流程再造，規(guī)范工作行為，提高工作效率；強化制度管權(quán)，制定頒布《北京三元食品股份有限公司黨委關(guān)于落實“兩個責任”工作保障制度的實施意見》《北京三元食品股份有限公司各二級單位主要領(lǐng)導黨建工作考核辦法》等，用制度進一步規(guī)范完善黨內(nèi)民主決策，不斷提高決策的科學性和可行性；強化考核管效，將公司總部、各事業(yè)部和分子公司的考核結(jié)果通過展示比對、排序公示、獎懲激勵等，實現(xiàn)考評科學化，增強考核結(jié)果的科學性和準確度。

縱向抓層次，實現(xiàn)全方位。建立縱向到底的管控網(wǎng)絡(luò)，確保管控層次的全方位。實施黨委掌控，公司黨委通過落實黨建工作責任制，強化過程監(jiān)管，對各級黨組織實施精確的管理掌控；實施部門聯(lián)控，在公司黨委領(lǐng)導下，各級黨組織、黨支部根據(jù)各自業(yè)務(wù)權(quán)限，對黨建工作各司其責，齊抓共管，密切協(xié)同配合，實施專業(yè)化聯(lián)合控制；實施支部集控，黨支部在落實上級組織政治性任務(wù)、強化自身建設(shè)、抓好群眾工作的同時，通過宣傳、教育、執(zhí)行、管理、監(jiān)督、服務(wù)等形式，對支部整體工作實施集中控制；實施小組內(nèi)控，黨小組通過對黨員進行教育、管理和監(jiān)督，實施內(nèi)部控制；實施黨員自控，黨員個體通過自覺加強黨性修養(yǎng)，不斷提高自我約束能力，實施自我控制，發(fā)揮先鋒模范作用。2017年國慶期間，常溫事業(yè)部的銷售支部與科室支部積極配合，開展服務(wù)銷售一線活動，幫助銷售業(yè)務(wù)員做好假期大促銷活動，既加強了與一線業(yè)務(wù)員溝通，服務(wù)了銷售，也提高了黨員隊伍的凝聚力、感召力。

豎向抓標準，實現(xiàn)全提升。建立豎向攀升的管控標準，確保從主體到客體、從開端到結(jié)果、從內(nèi)在要求到外在表現(xiàn)的全面提升。做到素質(zhì)精良，提升學習力。通過加強“五佳支部”創(chuàng)建、全員崗位培訓、四五級聯(lián)動培訓、安全傳幫帶等形式，培育知識型員工、技能型人才。做到工作精心，提升競爭力。通過“安全文化”“質(zhì)量文化”“責任文化”建設(shè)入腦入心，培育干部職工愛崗如家的歸屬感、精心工作的敬業(yè)態(tài)度和自愿自覺的奉獻精神。做到執(zhí)行精確，提升執(zhí)行力。發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，增強干部職工對形勢的判斷力、對目標的認知力、對要求的理解力，做到精確執(zhí)行各項工作任務(wù)不走樣。做到過程精準，提升管控力。采取最適宜、最科學的管理技術(shù)，對管理要素實施精準管控，最大限度地提高精準度。做到成效精美，提升落實力。把審美評價注入管理過程和管理方式方法，在創(chuàng)造收益的同時，進一步挖掘和培育“匠心三元”精神，開展“匠心三元精神”大討論，進一步提煉“匠心三元”的基本內(nèi)涵和時代品質(zhì)，做好作風、精神、技能的傳承，使全體職工永葆“六十年如一日，只為做出一杯好牛奶”的情懷，創(chuàng)造獨具特色的三元文化。

時向抓考核，實現(xiàn)全時段。建立無縫鏈接、時向閉環(huán)、循序遞進的考核評價機制，確保全時段績效管控。實施月講月評，組織互評制度化。以支部為單位，開展“學創(chuàng)講評樹”月講評，促進廣大黨員先鋒模范作用發(fā)揮。實施季考季改，系統(tǒng)考評規(guī)范化。實施年度總評，總結(jié)評比全面化。每年度對全年工作全面總結(jié)，對全年考評的結(jié)果全面運用，評先樹優(yōu)，獎先促后，實現(xiàn)月、季、年全時段績效考核工作的時序閉環(huán)。2017年，公司將“年終一次性考核”改為“日常+季度+年終”的過程考核模式，采取“自評、互評、考評、點評”形式，在公司總部、各分子公司和事業(yè)部予以實施。

動向抓推進，實現(xiàn)全過程。建立全面系統(tǒng)的推進體系，確保全過程管控。實施系統(tǒng)推進，系統(tǒng)整合黨建工作資源，以“強點連線擴面”的思路，不斷完善聯(lián)建共創(chuàng)機制，先后分別與農(nóng)業(yè)部對外合作司支部、北京市人社局專家與博士后工作處支部、北京市機械局黨校等支部開展結(jié)對聯(lián)建共創(chuàng)活動，有效整合資源，形成了黨建同抓、工作同步的互學互動機制，初步制定出五年工作規(guī)劃。實施過程受控，公司黨委在宏觀掌控的基礎(chǔ)上，把對各基層黨組織、基層黨支部的工作要求細化到目標定位、檢查考核、問責追究、改進提高全過程中，確保各項工作的各個環(huán)節(jié)始終處于可控狀態(tài)。強化動態(tài)達標，以“崗”“班組”“分、子公司”為主體基礎(chǔ)，通過開展“黨員先鋒工程”、“黨員示范崗”、黨員身邊無“三違”、黨員身邊無隱患等活動，以點帶面增強全員標準化、精細化意識。

公司黨委通過全面推進管控體系運作實施，從“橫向、縱向、豎向、時向、動向”五個維向?qū)嵤┻\作，著力解決公司黨建工作“如何確保效果”的問題，使黨組織的基礎(chǔ)工作、組織功能、核心地位、整體素質(zhì)、創(chuàng)新能力全面增強，黨建工作的卓越績效初步顯現(xiàn)，先后榮獲全國文明單位、北京市思想政治工作優(yōu)秀單位、北京市國資系統(tǒng)先進基層黨組織等榮譽稱號。

（作者：北京首農(nóng)食品集團有限公司副總經(jīng)理、北京三元食品股份有限公司黨委書記、董事長）

（責任編輯：丁兆丹）