許濤
XU Tao
(中鐵八局集團(tuán)第四工程有限公司)
(No.4 Engineering Company Of China Railway No.8 Engineering Group Co., Ltd.)
BIM(Building Information Modeling)概念為建筑信息模型,是一種以三維模型為基礎(chǔ)、根據(jù)建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)而建立的模型,通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計施工管理的數(shù)據(jù)信息化工具,通過參數(shù)模型整合建筑項目的相關(guān)信息和數(shù)據(jù),形成一個更系統(tǒng)、更明確的項目信息數(shù)據(jù),使工程技術(shù)人員能正確理解和高效處理各種建筑信息,為項目的設(shè)計團(tuán)隊以及各方建設(shè)主體協(xié)同工作提供基礎(chǔ),在提高項目效益、節(jié)約項目成本和縮短項目工期等方面都有著重要作用[1]。同時BIM技術(shù)又是一種新的管理概念,BIM 建立的建筑模型不僅可整合建筑建設(shè)各個階段的信息,而且可隨時更新,保持信息最新,使相關(guān)人員可隨時得到最新消息,做出應(yīng)變。
可視化(Visualization)即“所見所得”的形式,在如今的建筑行業(yè),可視化對項目設(shè)計有非常大的作用,例如相關(guān)人員拿到的施工圖紙,圖紙上只有各個構(gòu)件的簡單信息、線條繪制,項目、構(gòu)件真正的構(gòu)造形式還是要靠設(shè)計人員去想象。對于以前簡單的構(gòu)件來說,依靠工作人員想象也未嘗不可,但隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑的構(gòu)型不斷創(chuàng)新變得復(fù)雜,如果仍然依靠人腦的想象就會變得十分困難。BIM提供了可視化的思路,讓人們將以往的簡單線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實物圖形展示在人們的面前,還可同時進(jìn)行施工模擬并進(jìn)行全過程的反饋和互動,極大地方便了對建筑工程的管理。
相關(guān)人員在設(shè)計項目的時候,可能由于各個專業(yè)的注重點不同,對某一個問題產(chǎn)生沖突意見,這也就是所謂的碰撞問題。BIM的協(xié)調(diào)性技術(shù)就可以很好的解決碰撞問題,其建筑信息模型可在設(shè)計期間對碰撞問題進(jìn)行協(xié)調(diào),生成最合理的協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)。當(dāng)然BIM技術(shù)不只是能解決碰撞問題,還能解決項目空間結(jié)構(gòu)設(shè)計等一些問題。
BIM技術(shù)可以利用三維模擬技術(shù)和4D技術(shù)對設(shè)計上需要進(jìn)行模擬的要素分別進(jìn)行模擬實驗,例如三維模擬可進(jìn)行能效模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導(dǎo)模擬(見圖1)等;4D技術(shù)可模擬實際施工,以制定合理的施工方案。BIM還可以進(jìn)行5D模擬,從而來實現(xiàn)項目成本控制。
圖1 城市熱能傳導(dǎo)模擬圖
BIM技術(shù)可以給項目帶來更好的優(yōu)化,其主要分為兩個方面的優(yōu)化。
1)項目方案優(yōu)化:結(jié)合項目設(shè)計和投資回報的信息數(shù)據(jù),然后通過BIM技術(shù)可計算出項目設(shè)計的更改對投資回報的影響,這種優(yōu)化會更有利于業(yè)主選擇滿足自己需求的項目設(shè)計方案。
2)特殊項目的設(shè)計優(yōu)化:對于項目施工難度比較大和施工問題比較多的地方,BIM技術(shù)可對這些地方的設(shè)計施工方案進(jìn)行優(yōu)化,這種優(yōu)化可明顯縮短工期和改進(jìn)造價。
成本管理最大難題之一就是管理的支撐海量數(shù)據(jù)處理十分困難,項目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理,BIM技術(shù)及時地解決了這個問題。BIM技術(shù)可快速準(zhǔn)確地獲得工程地基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并處理歸納好,能讓管理人員更好地處理接受數(shù)據(jù)信息,并為施工企業(yè)制定精確施工相關(guān)計劃,大大減少了資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費,為實現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。
BIM技術(shù)作為一種先進(jìn)的信息技術(shù),應(yīng)用于建筑工程中成本控制,有益于科學(xué)地預(yù)測設(shè)計并控制工程造價,提高項目的工作效率以及經(jīng)濟(jì)效益。BIM技術(shù)在建筑全生命周期中的成本管理不僅僅是某一個階段的管理,而是貫穿于項目全生命周期的管理,且建筑項目的成本管理逐漸變得復(fù)雜化、精細(xì)化,這就需要BIM技術(shù)及時更新海量的項目數(shù)據(jù)信息。BIM技術(shù)控制建筑成本主要根據(jù)工程實施生命周期(見圖2)的3大階段去控制:設(shè)計規(guī)劃階段、建造施工階段、運(yùn)營維護(hù)階段。
在建筑項目的設(shè)計規(guī)劃階段,由于BIM技術(shù)的協(xié)調(diào)性特點,可以設(shè)計虛擬模擬來檢查各個專業(yè)之間的碰撞問題,各專業(yè)從中提取所需的最適設(shè)計參數(shù)和相關(guān)信息,這樣就提高了設(shè)計團(tuán)隊的溝通效率和設(shè)計質(zhì)量,節(jié)約了時間成本,減少施工過程中因各個專業(yè)產(chǎn)生沖突而造成的變更和返工。BIM還可快速地對項目各種構(gòu)件的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析匯總,通過該匯總可獲得準(zhǔn)確的工程量統(tǒng)計用于設(shè)計階段對項目的設(shè)計預(yù)算和成本估算,從而大大減少工作人員的手工計算工作量,也可降低匯總的錯誤率。BIM同時也可為業(yè)主提供不同設(shè)計方案或建造成本,讓業(yè)主進(jìn)行比較選擇,實現(xiàn)建筑工程的仿真設(shè)計和智能設(shè)計[2]。
在目前的建筑項目建造施工過程中,其成本控制問題主要體現(xiàn)在兩個方面:
1)實際工程成本超過預(yù)算成本,導(dǎo)致入不敷出;
圖2 建筑工程實施生命周期
2)施工過程中,由于現(xiàn)場人員雜亂,材料管理不當(dāng),導(dǎo)致材料濫用、浪費的現(xiàn)象。而因限額領(lǐng)料的措施也由于只有少部分人清楚成本預(yù)算情況,導(dǎo)致其執(zhí)行困難。BIM技術(shù)的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理工作人員快速準(zhǔn)確地獲得項目的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù),為企業(yè)制定精準(zhǔn)的成本預(yù)算打下基礎(chǔ),材料員及施工員等人員實現(xiàn)限額領(lǐng)料、成本控制也以此技術(shù)和數(shù)據(jù)作為支撐。現(xiàn)階段的期中成本核算也存在許多問題,比如由于項目成本控制時間跨度大,其各個階段成本占項目總成本的百分比不準(zhǔn)確、項目盈虧點模糊等。BIM技術(shù)將項目設(shè)計方案與實際施工的消耗量、構(gòu)件單價、構(gòu)件合價等數(shù)據(jù)的進(jìn)行計算對比,得出精確的各階段成本百分比和項目盈虧點,解決消耗量有無超標(biāo)、進(jìn)貨分包單價有無失控等問題,實現(xiàn)對項目成本風(fēng)險的有效管控[3]。
建筑施工完成后還需對其進(jìn)行及時高效、科學(xué)合理的維護(hù)和管理,好的維護(hù)和管理可增加項目的使用壽命,而實施好的維護(hù)管理的主要點之一是做好該階段成本控制工作。在項目的運(yùn)營維護(hù)階段,管理人員需制定科學(xué)合理的維護(hù)管理方案,以降低項目耗能、提高建筑性能、防止維修費高輸出,最終降低項目的總維護(hù)成本。BIM技術(shù)可以與物業(yè)管理系統(tǒng)相結(jié)合,對項目運(yùn)營維護(hù)進(jìn)行全方面的數(shù)據(jù)記錄和空間定位,并制定出合理的維護(hù)計劃,以降低建筑物在運(yùn)營過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況的概率,規(guī)避在投入使用后出現(xiàn)不必要的問題,實現(xiàn)項目利益最大化。另外,針對建筑物的結(jié)構(gòu)損傷、材料劣化及各種災(zāi)害破壞,利用BIM模型還可進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)安全性、耐久性分析與預(yù)測[4-5]。
綜上所述,發(fā)達(dá)的信息技術(shù)為建筑工程的發(fā)展提供了基礎(chǔ),建筑工程利用信息化管理,實現(xiàn)了項目效益的最大化。如今BIM技術(shù)已經(jīng)在建筑行業(yè)中得到了較好的應(yīng)用,將該技術(shù)的各個特性運(yùn)用于建筑工程成本控制中,一方面能全面提升造價控制工作效率,同時也能全面提升工程的科學(xué)合理性,獲得全方位的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。正確地應(yīng)用BIM技術(shù),將促進(jìn)國內(nèi)建筑行業(yè)更快更好地發(fā)展。
[1]邵傳宇.建筑工程項目成本控制研究[D].長春:吉林大學(xué),2017.
[2]段玉娟.基于BIM信息集成平臺的施工總承包成本動態(tài)控制[D].西安:長安大學(xué),2013.
[3]婁喆.基于BIM技術(shù)的建筑成本預(yù)算軟件系統(tǒng)模型研究[D].北京:清華大學(xué),2009.
[4]康杰.建筑成本控制淺析[J].企業(yè)改革與管理,2016(8):132-133.
[5]呂書斌.基于BIM技術(shù)的建筑全生命周期的成本管理與應(yīng)用[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2014(2):63-64.