目前，在軍委新時期軍事戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，要提升全軍部隊的戰(zhàn)斗力，對管理工作大力緊抓，已經(jīng)取得了初步成效。然而，有些單位的管理工作仍然收效甚微，管理上出現(xiàn)的問題較多，對部隊的全面建設(shè)造成不良影響。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是管理中存在較多誤區(qū)，對管理工作的順利開展起到制約作用，這就需要重新分析當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，對存在問題進行解決。

一、部隊管理中存在的誤區(qū)

1.對部隊管理重視的誤區(qū)

管理工作對于部隊來說是非常重要的工作之一，需要引起各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，這就使得在部隊中存在領(lǐng)導(dǎo)重視的管理才需要完成的錯誤認識。從領(lǐng)導(dǎo)的角度來說，要進行分層管理與能級管理，不同領(lǐng)導(dǎo)層的人員要明確自身職責(zé)，做到各司其職。部隊工作任務(wù)多、工作重，如果每項管理工作都需要領(lǐng)導(dǎo)親自決定，這就會在很大程度上影響到領(lǐng)導(dǎo)的正常工作。如果部隊的管理職責(zé)全部需要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，就很容易導(dǎo)致基層單位的責(zé)任感淡化，管理工作中遇到困難不能自行解決，管理工作很難落到實處。

2.對管理存在判斷上的誤區(qū)

在部隊中存在忙時好管理，閑時愛出事的說法。認為官兵每天處于緊張的訓(xùn)練、勞動就能夠有效避免管理事故的發(fā)生。這種說法只在于對人行為的限制，沒有從根本上解決管理中的問題，沒有對官兵的思想認識進行引導(dǎo)，這是一種表面化的管理方式。這種管理方式的應(yīng)用很容易讓官兵產(chǎn)生逆反心理，管理者的權(quán)威性會因此受到削弱，管理能效相對較低。

3.嚴格管理與懲罰的混淆

很多部隊中的同志將嚴格管理看做是懲罰性管理，不管是何種原因出了何種問題都予以嚴厲懲罰，堅持懲罰可以解決一切管理問題。沒有對問題予以分析，開展深入的思想政治教育。這就使得有些干部沒有將各種條令嚴格執(zhí)行，沒有重視思想政治教育工作在管理中的重要性，總是擺出高高在上的姿態(tài)責(zé)罵他人；還有些干部在管理過程中完全按照懲辦主義執(zhí)行，對待所有問題都用處分處理，在這樣的環(huán)境中官兵難免出現(xiàn)逆反心理。部隊作為人民的戰(zhàn)士，必須要有嚴明的紀律，要執(zhí)行嚴格的管理，但是這個嚴格要有理、有情、有據(jù)、有度。讓官兵從心理上認同這樣的嚴格管理。

4.管理上重兵輕官的誤區(qū)

在組織中的所有人員都是管理的對象，部隊管理的對象包括各級軍官以及士兵。但是就目前管理制度的落實情況來看，任何條令的執(zhí)行，全部將關(guān)注重點放在戰(zhàn)士身上，對機關(guān)以及軍官的管理被忽略。對管理的科學(xué)性進行分析，應(yīng)當(dāng)先從嚴管理軍官、機關(guān)。只有先對干部以及機關(guān)進行嚴格管理，才能夠以此為標(biāo)準嚴格管理戰(zhàn)士，保證管理上的上下統(tǒng)一，達到最佳的管理效果。

5.對管理目標(biāo)認識的誤區(qū)

在部隊管理過程中，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對管理的認識較為狹隘，認為管理的目的就是對戰(zhàn)士的外出情況、車輛情況等進行簡單管理。管理目標(biāo)的認識上存在偏差，這就使得工作思路因此受到負面影響，所采用的方法也沒有很強的科學(xué)性，最終的管理結(jié)果必然與管理要求存在很大差異。

二、優(yōu)化部隊管理的措施

1.領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)條例進行推行

部隊管理中存在眾多誤區(qū)使得管理效果整體較低，所以要想提高管理成效首先要消除誤區(qū)。在這一過程中，第一要對管理給予足夠重視。領(lǐng)導(dǎo)要對部隊管理提出更高要求，帶動相關(guān)條例在基層的推動，在有豐富實踐經(jīng)驗條例的作用下，能夠促進部隊管理效果的顯著提升，在嚴格的管理中，部隊能夠處于穩(wěn)定的環(huán)境中，讓集中統(tǒng)一的原則得到實現(xiàn)。集中統(tǒng)一，從本質(zhì)上來說就是我們常說的令行禁止，全員的行動都要由指揮來決定，部隊中的全體人員都要具有較高的思想政治覺悟，在這樣的條件下才能保證所下達的條例落到實處。在強化條令意識的時候要對某些關(guān)系進行協(xié)調(diào)，在推行管理的過程中，要避免“救火式”現(xiàn)象出現(xiàn)，保證管理條例能夠發(fā)揮作用嚴格執(zhí)行。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在管理過程中要將自己的作用發(fā)揮出來，重視言傳身教的運用，對自己的本職工作認真完成，讓部隊中官兵的積極性得到提升。由此可見，在部隊中開展管理工作，要將領(lǐng)導(dǎo)干部作為切入點，以身作則完成管理工作的相關(guān)條例。

2.開展科學(xué)管理

部隊管理要對管理中的誤區(qū)進行消除，運用科學(xué)的管理模式開展管理工作。對于各級領(lǐng)導(dǎo)來說，要從思想上重視管理，樹立起科學(xué)的管理思維，采取科學(xué)的管理措施，工作中要從事物本質(zhì)出發(fā)，調(diào)動部隊全員管理工作的積極性，要做到善于管理。在管理工作中要將權(quán)責(zé)利統(tǒng)一起來，對干部的內(nèi)在動力進行運用。在部隊中開展管理工作要對職責(zé)進行明確，合理分工，獎懲有度，讓部隊管理工作順利開展，讓管理效果得到顯著提升。

3.提升部隊人員素質(zhì)

就目前的部隊管理情況來說，部隊中官兵的素質(zhì)存在參差不齊的問題，有些人的素質(zhì)相對較差，所以要想讓部隊管理工作得到較好的成效就需要從提升全體官兵素質(zhì)入手。在管理環(huán)節(jié)中，管理對象基本處于固定狀態(tài)，管理主要針對人與物進行，如果哪一部分出現(xiàn)問題必然會影響整體的管理效果。在這兩類管理中，對人的管理更為重要，是決定管理效果好壞的主要因素，所以人的素質(zhì)在管理過程中發(fā)揮的作用非常大。在開展管理工作時候，需要將共產(chǎn)主義思想融入其中，對部隊全體指戰(zhàn)員進行深入的思想政治教育，提高其思想認識覺悟，幫助部隊全體成員樹立起正確的人生觀、價值觀。在此基礎(chǔ)上，要將每個人的人生目標(biāo)融入其中，讓全員的情操得到陶冶，在日常生活、工作、訓(xùn)練中都能夠具有很強的自律、自覺意識，為管理工作的順利開展提供幫助，優(yōu)化管理效果。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著社會主義建設(shè)的要求不斷提升，部隊管理工作也日趨完善，但是在管理過程中還有很多誤區(qū)需要引起大家注意，對于部隊管理來說這些誤區(qū)都會影響工作的順利開展。這就需要對現(xiàn)有的誤區(qū)進行深入、徹底的剖析，提出具有針對性的解決措施，對管理工作提供幫助，讓部隊管理工作取得更加良好的成效。

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作者簡介：葉天晗（1994—），男，中國人民解放軍陸軍步兵學(xué)院（石家莊校區(qū)）2017級警衛(wèi)勤務(wù)指揮本科學(xué)員，主攻警衛(wèi)勤務(wù)指揮專業(yè)。

楊少啟（1995—），男，中國人民解放軍陸軍步兵學(xué)院（石家莊校區(qū)）2017級警衛(wèi)勤務(wù)指揮本科學(xué)員，主攻警衛(wèi)勤務(wù)指揮專業(yè)。