亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        誰是更有效率的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織:家庭農(nóng)場還是農(nóng)民專業(yè)合作社?

        2018-05-28 06:51:18
        關(guān)鍵詞:社員農(nóng)場農(nóng)戶

        (1. 北京大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)院,北京 100871;2.中國人民銀行 石家莊中心支行,河北 石家莊 050000)

        一、引言

        農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的微觀基礎(chǔ)。國家近些年出臺了相關(guān)政策大力培育農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體。十七屆三中全會《決定》中提出“有條件的地方可以發(fā)展專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社等規(guī)模經(jīng)營主體”。2013年中央一號文件中進一步指出“堅持依法自愿有償原則,引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn),鼓勵和支持承包土地向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn),發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營”。在這些經(jīng)營主體中,由農(nóng)民自發(fā)組建的家庭農(nóng)場和農(nóng)民專業(yè)合作社這兩類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織對于推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,實現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營有著重要意義。

        筆者在四川省、安徽省等地家庭農(nóng)場和農(nóng)民專業(yè)合作社的調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn),部分農(nóng)戶退出農(nóng)民專業(yè)合作社轉(zhuǎn)為成立家庭農(nóng)場,并且很多農(nóng)戶參與農(nóng)民專業(yè)合作社的意愿并不強烈,而選擇家庭農(nóng)場形式的農(nóng)戶參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的積極性大都較高。這種現(xiàn)象引起了筆者的思考,同樣作為國家大力推行的兩種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織,家庭農(nóng)場和

        農(nóng)民專業(yè)合作社哪種組織具有更高的組織效率?是何種原因產(chǎn)生兩者之間組織效率的差異?農(nóng)民專業(yè)合作社在組織農(nóng)戶生產(chǎn)的作用在現(xiàn)實中又如何充分體現(xiàn)?本文通過理論和現(xiàn)實案例對這些問題進行了解答。

        二、已有研究簡要回顧

        國外一些學(xué)者很早就開始對農(nóng)民專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場進行研究。(1)國外學(xué)者對合作社的一些研究觀點。Sexton(1986)認為合作社成功的關(guān)鍵是在成員中合理分配成本和收益,否則會出現(xiàn)較為優(yōu)秀成員退出的逆向選擇問題。Cook(1995)認為合作社一個產(chǎn)權(quán)模糊的投資者集合,由此會出現(xiàn)內(nèi)部控制和搭便車問題。Zago(2001)構(gòu)建了一個非合作博弈模型研究成員異質(zhì)性及合作社行為,認為合作社應(yīng)該通過各種激勵來吸引高效率農(nóng)民。(2)國外學(xué)者對家庭農(nóng)場的一些研究觀點。Seckler(1978)提出家庭農(nóng)場的內(nèi)部管理、資源質(zhì)量和整個制度對于家庭農(nóng)場的績效非常重要。Raup(1986)認為家庭單位的控制權(quán)對于持有投入有著極其重要的影響。Ried(2004)認為家庭農(nóng)場的“血緣化”運作可以確保業(yè)務(wù)傳統(tǒng)的代際繼承。

        由于我國處于“統(tǒng)分結(jié)合,雙層經(jīng)營”的農(nóng)村土地經(jīng)營制度下,家庭農(nóng)場和農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展有著特殊的國情,因此簡要梳理近些年國內(nèi)學(xué)者對家庭農(nóng)場和農(nóng)民專業(yè)合作社的一些相關(guān)研究。(1)國內(nèi)部分學(xué)者對農(nóng)民專業(yè)合作社的相關(guān)研究。孫亞范(2012)采用江蘇省30個農(nóng)民專業(yè)合作社243個社員的調(diào)查數(shù)據(jù)并進行Probit模型分析,發(fā)現(xiàn)社員缺乏投資入股、穩(wěn)定惠顧的意愿。溫鐵軍(2013)認為農(nóng)村經(jīng)營主體發(fā)展如果強調(diào)以業(yè)務(wù)單一的專業(yè)性合作社為主,往往會出現(xiàn)“精英俘獲”現(xiàn)象,而大多數(shù)小農(nóng)被“邊緣化”、“客體化”。黃勝忠(2014)認為公平合理地分享剩余是增強農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部凝聚力的有效手段,他構(gòu)建了一個成員異質(zhì)性下農(nóng)民專業(yè)合作社的盈余分配模型,發(fā)現(xiàn)基于風(fēng)險分擔的盈余分配機制可以提高“二次返利”的下界,并縮小了“二次返利”的可行域區(qū)間。(2)國內(nèi)部分學(xué)者對家庭農(nóng)場的相關(guān)研究。高強(2013)認為家庭農(nóng)場是對家庭經(jīng)營制度的繼承和完善,有利于促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。杜志雄(2014)認為土地制度是家庭農(nóng)場發(fā)展的制度環(huán)境,政府支持是家庭農(nóng)場的堅強后盾,農(nóng)業(yè)教育和培訓(xùn)是家庭農(nóng)場發(fā)展的推動器。屈學(xué)書(2016)認為家庭農(nóng)場可以進行專業(yè)化生產(chǎn),經(jīng)營能力較強,相較于農(nóng)業(yè)企業(yè)有著較低的組織成本。

        通過簡單回顧這些專家的文獻,可以看出雖然有些國內(nèi)外學(xué)者如Zago、溫鐵軍、孫亞范已經(jīng)對農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營中存在的一些問題進行了相關(guān)研究,而高強、屈學(xué)書等學(xué)者也認可家庭農(nóng)場的積極作用,但是這些學(xué)者并沒有對家庭農(nóng)場和農(nóng)民專業(yè)合作社的組織特征、內(nèi)部權(quán)力配置和組織效率等方面進行比較,深入討論二者孰者更優(yōu)。本文認為無論是家庭農(nóng)場還是農(nóng)民專業(yè)合作社,其組織的本質(zhì)都是一組產(chǎn)權(quán)集合,對二者進行組織效率比較可以利用新制度經(jīng)濟學(xué)中的組織控制權(quán)分配、資產(chǎn)專用性、交易成本、不完全契約等理論構(gòu)建一個分析框架,另外可以將古典主義模型中的政府管理和組織內(nèi)部分工同樣作為分析條件納入到模型中,使得本文的分析更貼近事實。

        三、家庭農(nóng)場和農(nóng)民專業(yè)合作社的組織效率比較

        羅納德·科斯(Coase,Ronald)在開創(chuàng)經(jīng)濟學(xué)新領(lǐng)域的文章《企業(yè)的性質(zhì)》中將經(jīng)濟學(xué)的研究視角從價格體系轉(zhuǎn)移到了經(jīng)濟組織領(lǐng)域。他將交易作為研究的起點,還原了現(xiàn)實環(huán)境,用交易成本理論解釋了經(jīng)濟組織的形成機理[1]。他的繼承者威廉姆森(Williamson),阿爾欽(Alchian),哈特(Hart),格魯斯曼(Grossman)等人沿用他的邏輯和視角對組織理論進一步豐富,在經(jīng)濟組織的橫向或縱向一體化、契約類型、專用性資產(chǎn)投入、剩余控制權(quán)分配等方面進行了大量研究[2]。新制度經(jīng)濟學(xué)的理論工具在探討經(jīng)濟組織的內(nèi)部治理、權(quán)力分配、組織績效等問題時有著強大解釋力,對于本文比較家庭農(nóng)場和農(nóng)民專業(yè)合作社這兩種具有不同產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織的組織效率同樣有著積極意義。在研究問題之前需要進行一些必要說明以方便理解后面的分析,本文將家庭農(nóng)場視為以家庭為單位,包括農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、流通、銷售全產(chǎn)業(yè)流程具有縱向一體化特征的經(jīng)濟組織[3];而將農(nóng)民專業(yè)合作社視為農(nóng)戶間通過契約實現(xiàn)內(nèi)部交易和橫向聯(lián)合的經(jīng)濟組織*現(xiàn)實中家庭農(nóng)場也可以加入農(nóng)民專業(yè)合作社,在此做一些簡化處理認為農(nóng)民專業(yè)合作社只是由農(nóng)戶組成。。傳統(tǒng)意義上農(nóng)民專業(yè)合作社是根據(jù)合作社原則組織而成的農(nóng)民自組織,而本文討論的農(nóng)民專業(yè)合作社指的是我國現(xiàn)實中普遍存在依靠“核心成員”領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社,這跟傳統(tǒng)意義的合作社有著本質(zhì)區(qū)別,即部分學(xué)者認為存在成員異質(zhì)性的農(nóng)民專業(yè)合作社[4]。下面從組織成本、成立時的交易成本和組織績效三個方面對家庭農(nóng)場與農(nóng)民專業(yè)合作社的組織效率進行比較。

        (一)家庭農(nóng)場比農(nóng)民專業(yè)合作社的內(nèi)部組織關(guān)系更為緊密穩(wěn)定,組織成本更低

        農(nóng)民專業(yè)合作社是生產(chǎn)經(jīng)營同類型農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)戶聯(lián)合互助組織,合作社內(nèi)部以農(nóng)戶家庭為單位進行組織化、規(guī)?;a(chǎn),在本質(zhì)上并未完全脫離以農(nóng)戶家庭為單位的生產(chǎn)經(jīng)營方式。合作社內(nèi)部成員的聯(lián)合主要依靠“地緣”關(guān)系,由于要集中組織生產(chǎn),所以成員之間具備地理相似性。農(nóng)民專業(yè)合作社更多體現(xiàn)的是經(jīng)濟性,增加農(nóng)產(chǎn)品“邊際收益”是農(nóng)戶聯(lián)合的經(jīng)濟理性基礎(chǔ),農(nóng)民專業(yè)合作社通過農(nóng)戶聯(lián)合能增強農(nóng)戶在市場中的談判能力從而獲取更多的農(nóng)產(chǎn)品剩余。

        在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中投入要素的稀缺性最終決定了合作社對稀缺要素的依賴程度,而依賴程度的大小又最終導(dǎo)致內(nèi)部成員談判和決策能力的強弱分化。我國絕大部分農(nóng)民專業(yè)合作社都是由專業(yè)大戶、運銷大戶等農(nóng)民“精英”領(lǐng)辦,這些農(nóng)民“精英”無論是控制的土地規(guī)模還是擁有的資金存量相較于普通農(nóng)戶有著較大優(yōu)勢。而土地和資金又恰恰是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的稀缺資源,與之相對的是勞動力要素在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中并不稀缺。我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對土地和資金要素具有高度依賴性,于是社員間的要素稟賦差異就成為了農(nóng)業(yè)合作社內(nèi)社員異質(zhì)性的根本原因。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中勞動力要素投入計量難以量化,于是形成土地和資金的資本化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)就成為農(nóng)民專業(yè)合作社的必然選擇,那些掌握更多稀缺資源的“精英”就成為了農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部的核心成員。他們掌握了合作社內(nèi)部大部分決策和剩余分配權(quán)力。這種“核心社員型”農(nóng)民專業(yè)合作社與崇尚集體民主決策的“合作社公約”相悖,普通農(nóng)戶在不掌握生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)力條件下就會對參與合作社持觀望態(tài)度。并且“核心社員型”農(nóng)民專業(yè)合作社成員資源稟賦差異導(dǎo)致核心社員和普通社員具有不同的風(fēng)險偏好,核心社員是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險追求者,愿意承擔更多的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險以獲得更多的農(nóng)業(yè)剩余。普通社員的要素稟賦中勞動力要素的比重比較高,而勞動力在市場中的重構(gòu)成本卻非常低,勞動力要素的收益就變得非常不穩(wěn)定。加之對代理人核心社員的監(jiān)督成本較高,普通社員就不愿意進行更多要素投入、承擔合作社生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險,有些普通社員只愿意接受合作社提供的公共品,從而產(chǎn)生“搭便車”現(xiàn)象。農(nóng)民之間的稟賦差異會降低農(nóng)民專業(yè)合作社成員之間的 “緊密合作性”,產(chǎn)生較大了的組織成本[5]。

        與之相比的家庭農(nóng)場有著截然不同的組織特征。家庭農(nóng)場首先表現(xiàn)為社會性,家庭農(nóng)場內(nèi)部的主要勞動力依靠“血緣”關(guān)系進行聯(lián)結(jié),依靠家庭倫理進行管理,組織成本相當?shù)?,“血緣”關(guān)系聯(lián)結(jié)又可以有效降低勞動力的“機會主義”傾向,組織關(guān)系更為緊密。家庭農(nóng)場生產(chǎn)方式在具有“血緣關(guān)系”社會性的同時又具有經(jīng)濟性,經(jīng)濟性表現(xiàn)為家庭農(nóng)場擁有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部要素,家庭成員的生產(chǎn)要素在農(nóng)場主指揮下實現(xiàn)集中使用以獲得更多的農(nóng)產(chǎn)品剩余。近些年我國的家庭農(nóng)場正在逐步采取現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理制度,以企業(yè)的“面目”家庭農(nóng)場主要包括了個體工商戶、個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)三種組織類型。實現(xiàn)家庭生產(chǎn)方式從追求 “邊際效用”(自給自足)向追求更多“邊際收益”(企業(yè)利潤)轉(zhuǎn)變,家庭農(nóng)場越來越具有企業(yè)化特征[6]。在追求“邊際收益”的過程中家庭農(nóng)場的生產(chǎn)經(jīng)營方式得到了升級,當生產(chǎn)經(jīng)營面臨土地生產(chǎn)規(guī)模擴張、經(jīng)營范圍擴大、作物周期和季節(jié)問題時,若所需勞動力供給不足就會采取雇工方式來增加勞動力要素投入,而這種雇傭關(guān)系也比“核心社員型”農(nóng)民專業(yè)合作社之間的異質(zhì)性合作關(guān)系更加穩(wěn)定,組織成本也相對較低。

        (二)成立家庭農(nóng)場的交易成本要低于農(nóng)民專業(yè)合作社

        政府管理對成立家庭農(nóng)場與農(nóng)民專業(yè)合作社時的交易成本也有著較大影響。按照弗魯博頓對交易成本的劃分,交易成本除了市場型交易成本與管理型交易成本,還存在著第三種政治型交易成本,這種交易成本源于一國法律或者權(quán)力制度的建立、運行與改變[7]。成立家庭農(nóng)場與農(nóng)民專業(yè)合作社兩種組織主要承擔的是政治型交易成本中的政體運行成本,這種成本是“對服從活動進行度量、監(jiān)督、建立和執(zhí)行”的成本。家庭農(nóng)場與農(nóng)民專業(yè)合作社在成立前需要政府相關(guān)部門對其進行度量審核,必須滿足一定條件才可成立。通過國家相關(guān)政策,可以比較二者所承擔的政治型交易成本差異。2007年國務(wù)院頒布的《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例》中對合作社的成員身份、成員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、合作社工作場所、合作社章程、出資情況等都有著嚴格的規(guī)定,如“農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)當有5名以上的成員,其中農(nóng)民至少應(yīng)當占成員總數(shù)的80%”,“農(nóng)民專業(yè)合作社的住所是其主要辦事機構(gòu)所在地”;“家庭農(nóng)場”這一概念于2013年中央一號文件中正式提出,國家級的相關(guān)審批法律法規(guī)并沒有出臺,但是根據(jù)各個地方出臺的一些政策,家庭農(nóng)場申請條件最為注重的是土地流轉(zhuǎn)規(guī)模與承包年限。可以看出,政府對農(nóng)民專業(yè)合作社申請審批比家庭農(nóng)場要嚴格,所以農(nóng)民專業(yè)合作社承擔的政治型交易成本也就相對較高。產(chǎn)生兩種組織形式成立所承擔的政治型交易成本差異化的根本原因在于家庭農(nóng)場只是以家庭為單位自主經(jīng)營、自負盈虧追求效率的自然人企業(yè),而農(nóng)民專業(yè)合作社不僅僅是追求效率的經(jīng)濟組織,還要考慮農(nóng)民專業(yè)合作社的公平、民主等原則問題,農(nóng)民專業(yè)合作社執(zhí)行著一定的社會職能,所以國家對合作社成立的審批就更為嚴格。家庭農(nóng)場與農(nóng)民專業(yè)合作社二者之間成立時的交易成本差異會成為影響農(nóng)戶選擇組織形式的一個重要因素。

        (三)家庭農(nóng)場具有比農(nóng)民專業(yè)合作社更高的組織績效

        家庭農(nóng)場和農(nóng)民專業(yè)合作社都是按照一定的企業(yè)方式進行經(jīng)營管理的經(jīng)濟組織,可以將二者理解為一組資產(chǎn)組合*這里的資產(chǎn)與前文所提的要素沒有實質(zhì)區(qū)別,可以將農(nóng)戶投入的要素視為資產(chǎn)。。用制度經(jīng)濟學(xué)理論工具去比較家庭農(nóng)場和農(nóng)民專業(yè)合作社之間的組織績效是大有裨益的,可以從專用性投資和組織內(nèi)分工的邊際生產(chǎn)率角度去理解二者的組織績效差異。

        1.農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部的剩余控制權(quán)分配不平衡會導(dǎo)致專用性投資低效

        企業(yè)形態(tài)的組織出現(xiàn),并不意味著內(nèi)部缺乏交易,農(nóng)民專業(yè)合作社就是將交易內(nèi)部化,農(nóng)民專業(yè)合作社通過與社員達成購銷協(xié)議進行標準化生產(chǎn)。農(nóng)民專業(yè)合作社與社員之間會形成一種關(guān)系型契約,因為社員之間的聯(lián)系基本上依靠地緣接近的宗族、親朋關(guān)系,社員之間交易人格化,“聲譽機制”相當有效[8],所以單單用機會主義分析農(nóng)戶退出合作社的行為解釋力并不太強。中國大部分農(nóng)民專業(yè)合作社都區(qū)分了核心社員和普通社員,這種不完全治理機制導(dǎo)致了社員進行專用性投資后剩余控制權(quán)在核心社員和普通社員中的分配不平衡問題。核心社員大都是專業(yè)大戶,在利用市場方面具有較大優(yōu)勢,有些合作社的產(chǎn)品入市交易主要是依靠核心社員的社會資本,普通社員無論是掌握價格信息還是與市場對接都只能依靠核心社員帶動。當進行集體生產(chǎn)時,普通社員就無法決定專用性投資范圍和水平,普通社員只能根據(jù)核心社員的要求進行投資,其專用性投資強度依賴于核心社員。這種情況導(dǎo)致普通社員的談判能力弱化,普通社員很難按照自己的意愿追加投資或者決定投資品種,缺乏必要的投資激勵。減少專用性投資可以弱化這種“束手束腳”的困境,但是預(yù)期的收益也會相應(yīng)減少。這種剩余控制權(quán)在核心社員和普通社員之間的分配不均,會減少普通社員的專用性資產(chǎn)投入,導(dǎo)致事前投資低效并最終產(chǎn)生效率損失。處于剩余控制權(quán)分配優(yōu)勢方的核心社員會抽取普通社員的可占用性準租金,比如普通社員按契約提供農(nóng)產(chǎn)品時只能被動接受價格,即使這個價格可能低于他的預(yù)期,這種“強勢”剝奪“弱勢”的情況會使被剝奪一方的投資收益無法實現(xiàn)最優(yōu)。

        雖然農(nóng)民專業(yè)合作社成員類型可以分為核心社員與普通社員,但是二者在資產(chǎn)方面的差異并不是絕對的。隨著農(nóng)業(yè)剩余逐漸積累和技術(shù)、市場能力的提升,普通社員的生產(chǎn)經(jīng)營要素擴張到一定程度后,就可能會跳出農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部的控制,選擇自主性更高的經(jīng)營組織即家庭農(nóng)場,這樣有利于農(nóng)戶形成更優(yōu)的投資激勵和更強的剩余索取能力。農(nóng)戶通過自己投資掌控農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工及其銷售的全部過程,就會避免在合作社內(nèi)準租被核心社員占用的情況[6]。

        2.家庭農(nóng)場在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的勞動分工可以產(chǎn)生更高的邊際生產(chǎn)效率

        在前面已經(jīng)將家庭農(nóng)場視為一個縱向一體化的微型企業(yè),而農(nóng)民專業(yè)合作社是通過契約關(guān)系建立的農(nóng)戶間橫向聯(lián)合。兩種組織形式都存在著內(nèi)部分工,但是家庭農(nóng)場在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的勞動分工專業(yè)化程度和邊際效率更高。在現(xiàn)實中農(nóng)民專業(yè)合作社主要職能是幫助社員進行標準化生產(chǎn)培訓(xùn)和對接市場,有些實力較強的農(nóng)民專業(yè)合作社還可以進行農(nóng)產(chǎn)品深加工。農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部的勞動組織形式是社員和合作社的分工,或者說是生產(chǎn)和銷售的分工。分工產(chǎn)生的農(nóng)產(chǎn)品剩余分配主要通過合作社和社員簽訂的最終農(nóng)產(chǎn)品購銷契約實現(xiàn),從這種邏輯看,農(nóng)民專業(yè)合作社的分工實質(zhì)是社員和合作社之間形成的商品契約。家庭農(nóng)場的生產(chǎn)經(jīng)營要經(jīng)過農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、上市的全部產(chǎn)業(yè)鏈流程,農(nóng)場主決定著全部農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的使用方式和投入量,這種資源配置方式和企業(yè)家類似[9]。家庭農(nóng)場要獲得更多的農(nóng)產(chǎn)品剩余就必須實現(xiàn)遠大于普通農(nóng)戶的生產(chǎn)規(guī)模,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)要投入更多的勞動力就必須通過雇工才得以實現(xiàn),所以在生產(chǎn)領(lǐng)域家庭農(nóng)場內(nèi)部的勞動分工是通過勞動力要素契約形成的。由于合作社的商品契約只決定著勞動力所提供的農(nóng)產(chǎn)品價格、數(shù)量等最終交易形態(tài),而家庭農(nóng)場的勞動力要素契約可以對勞動力在生產(chǎn)過程中的勞動投入時間、技能水平等方面進行控制,于是家庭農(nóng)場在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)τ趧趧恿σ氐氖褂眯矢撸瑥亩梢援a(chǎn)生更高的邊際生產(chǎn)效率[10]。另外,一般來說合作社社員獨立生產(chǎn)時要參與糧食的撒種、施肥、噴藥、收割等大部分生產(chǎn)流程,而由家庭農(nóng)場農(nóng)場主配置的勞動力可能只從事生產(chǎn)流程中的一環(huán),家庭農(nóng)場更為細化的分工會提高勞動力的專業(yè)化程度,進而提高農(nóng)業(yè)邊際生產(chǎn)效率。

        四、模型解釋

        為了增加文章的可讀性,本節(jié)構(gòu)建了一個嵌入政府管理和組織分工的不完全契約模型對上節(jié)的主要觀點進行推導(dǎo)演繹,這樣會使本文的邏輯分析更為直觀。

        1.模型假設(shè)

        π=f1[α1,φ1(x,y)]+f2[α2,φ2(x,y)]

        (1)

        2.命題1合作社情況下,由于剩余控制權(quán)分配不平衡產(chǎn)生了專用性投資產(chǎn)投資低效。

        (2)

        (3)

        易證,ω1+ω2嚴格小于π,假設(shè)重新確定契約的談判成本在交易雙方間平均分配*這里假定談判成本的平均分配雖然于實際情況有所出入,實際情況時掌握相對優(yōu)勢剩余控制權(quán)的一方的談判成本較低,而另一方較高,但是簡化并不妨礙最優(yōu)化分析。,雙方事后純收益變?yōu)?/p>

        (4)

        (5)

        ω1,ω2分別對α1,α2求導(dǎo),得出非合作的納什均衡解

        (6)

        (7)

        (8)

        (9)

        3.命題2剩余控制權(quán)導(dǎo)致農(nóng)戶選擇合作社相較于家庭農(nóng)場無法實現(xiàn)收益最優(yōu)。

        上面證明了由于剩余控制權(quán),契約后機會主義行為會帶來投資水平扭曲的命題,此部分主要分析剩余控制權(quán)所導(dǎo)致的收益無法最優(yōu)化問題。此處假設(shè)農(nóng)戶甲和農(nóng)戶乙的專用性投資α1,α2外生給定,收益的目標函數(shù)可以簡化為φ(x,y),進一步假設(shè)目標函數(shù)形式為φ1(x,y)=εi(x)+ρi(y)。合作社條件下雙方憑借對交易另一方的資產(chǎn)進行控制,可以占有其剩余的一部分,占用剩余的程度取決于控制權(quán)力的大小。列出雙方的收益函數(shù)為

        π1=αφ1(x,y)+(1-β)φ2(x,y),π2=(1-α)φ1(x,y)+βφ2(x,y)

        (10)

        其中α,β為衡量剩余控制權(quán)的參數(shù),0<α,β≤1,1-α與1-β與部分為不可證實被對方占用部分。

        4.命題3政府管理產(chǎn)生的交易成本會降低農(nóng)民專業(yè)合作社的生產(chǎn)邊際收益。

        5.命題4家庭農(nóng)場生產(chǎn)專業(yè)化分工會提高生產(chǎn)的邊際收益。

        Y=max{φ1(x)}=[e2(x)-e1(x)][T-e(x)],i=1,2,3,…,n,

        以上數(shù)理模型推導(dǎo)的結(jié)論和上節(jié)的經(jīng)驗分析是一致的,可以得出:(1)如果農(nóng)戶要想獲得專用性資產(chǎn)投資所產(chǎn)生的全部剩余,就必須擁有全部資產(chǎn),此時在生產(chǎn)經(jīng)營中選擇一體化程度更高的家庭農(nóng)場更為有利。(2)在合作社內(nèi)部如果農(nóng)戶一方提供的專用性資產(chǎn)只是自身資產(chǎn)的極小部分,那么形成長期契約的可能性就越大,因為重新議價的談判成本就會很小,專用性投資所產(chǎn)生的最優(yōu)解就越可能達到。(3)政府管理會對農(nóng)業(yè)邊際收益產(chǎn)生負向影響,而分工的影響是正向的。

        五、農(nóng)民專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場發(fā)展的現(xiàn)實之路

        筆者曾經(jīng)調(diào)研過四川、安徽等省份的農(nóng)民專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場,現(xiàn)在對其中的一些代表性案例進行介紹,以比較兩種組織的實際發(fā)展情況。攀枝花市鹽邊縣的茂盛果蔬專業(yè)合作社由幾個專業(yè)大戶牽頭組建,合作社采取“大戶+合作社+基地”模式,合作社內(nèi)部建立了完善的社員盈余分配制度,比如“土地流轉(zhuǎn)后集中耕作的盈余,合作社每年會提取盈余公積金用以彌補虧損、擴大再生產(chǎn)或者轉(zhuǎn)為成員出資。合作盈余提取公積金后,按照交易量(額)向社員返還,分配比例不低于可分配盈余的60%,按照出資額、成員應(yīng)享有公積金份額和國家財政扶持資金及捐贈確定社員的份額向社員進行分配,分配比例不超過可分配盈余的40%”。但是這個合作社出現(xiàn)了社員退社后選擇家庭農(nóng)場經(jīng)營現(xiàn)象,原因是普通社員在合作社內(nèi)部經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品品種無法自己做主,選擇家庭農(nóng)場可以耕種自己想經(jīng)營的蔬菜、瓜果品種。無獨有偶,安徽六安市金安區(qū)順發(fā)養(yǎng)殖專業(yè)合作社同樣存在著類似問題,合作社內(nèi)部也有著完善的社員盈余分配制度與治理章程,但是合作社內(nèi)部養(yǎng)殖的品種、經(jīng)營范圍擴大后的經(jīng)營方向以及對產(chǎn)品進行深加工的投資主要由幾個核心社員決定,甚至連吸納社員入社都只需要幾個核心社員同意即可,普通社員對投資的興趣并不高漲,而是采取觀望態(tài)度,用合作社理事長的話就是“跟風(fēng)”,如果專業(yè)合作社投資的項目搞的好,普通社員才進行一定的投資。與之相反的是筆者參觀的一些農(nóng)戶選擇家庭農(nóng)場作為生產(chǎn)經(jīng)營組織的積極性普遍較高。安徽宿州何勇家庭農(nóng)場的農(nóng)場主表示選擇家庭農(nóng)場進行獨立生產(chǎn)經(jīng)營而沒有參加種糧專業(yè)合作社的理由是自主經(jīng)營比較方便,購買農(nóng)機、化肥等生產(chǎn)要素和決定種植種類可以按照自己意愿進行。安徽六安市金馬鎮(zhèn)調(diào)研中,當?shù)氐霓r(nóng)民專業(yè)合作社只有一家,而有四個專業(yè)大戶從事家庭農(nóng)場,座談中農(nóng)戶對這一現(xiàn)象的解釋是家庭農(nóng)場能夠形成更細化的生產(chǎn)分工,能夠產(chǎn)生夠高的生產(chǎn)效率,并且成立農(nóng)民專業(yè)合作社需要固定工作場地、完備的合作社章程等嚴格條件,政府審批手續(xù)繁瑣不如家庭農(nóng)場申請容易。

        根據(jù)以上案例可以看出,現(xiàn)實中家庭農(nóng)場比農(nóng)民專業(yè)合作社在生產(chǎn)經(jīng)營方面有著更高的組織效率,在國家大力推動土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營的過程中家庭農(nóng)場將可能成為農(nóng)戶更愿意采納的組織形式。那么這會產(chǎn)生一個問題即農(nóng)民專業(yè)合作社的現(xiàn)實作用又如何體現(xiàn)?筆者認為參照日本農(nóng)協(xié)、北美新一代合作社和英德合作社的發(fā)展經(jīng)驗,未來農(nóng)民專業(yè)合作社將成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中提供社會化服務(wù)的組織,其職能包括統(tǒng)一集中農(nóng)產(chǎn)品,在生產(chǎn)、加工、收購、銷售等環(huán)節(jié)為農(nóng)戶和家庭農(nóng)場提供種養(yǎng)殖規(guī)劃、營銷策略、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)產(chǎn)品深加工、信貸等服務(wù)??上驳氖窃诠P者調(diào)研的農(nóng)民專業(yè)合作社中有一些已經(jīng)具有了社會化服務(wù)組織的形態(tài),比如安徽宿州的意利達農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作和埇橋區(qū)淮河種業(yè)糧食產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。

        意利達農(nóng)業(yè)科技專業(yè)社始建于2008年,是集土地承包、入股與土地托管、農(nóng)業(yè)新技術(shù)實驗、示范與推廣、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)、信息咨詢與服務(wù)、農(nóng)資連鎖經(jīng)營與配送為一體的綜合性專業(yè)合作社。意利達合作社主要通過組建三大平臺,即農(nóng)資配送平臺、農(nóng)產(chǎn)品價格信息平臺、科技咨詢平臺來對社員和農(nóng)戶提供現(xiàn)代化服務(wù)。從2011年開始,意利達專業(yè)社創(chuàng)新了土地規(guī)模經(jīng)營方式,實行土地托管模式。土地托管主要實行“五個統(tǒng)一、兩個分散、三個不變”的農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)體系。五統(tǒng)一即:統(tǒng)一測土配方施肥;統(tǒng)一機播、機耕;統(tǒng)一種子供應(yīng);統(tǒng)一田間管理;統(tǒng)一機收。兩分散即:分散晾曬;分散儲藏。三不變即:土地的所有權(quán)不變;原有種植結(jié)構(gòu)不變;產(chǎn)品歸屬權(quán)不變。截至2012年9月,意利達聯(lián)合社已在捅橋區(qū)托管農(nóng)民土地600余公頃。

        淮河糧食產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體是以宿州市淮河種業(yè)有限公司為龍頭形成的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)合組織,聯(lián)合體吸納了淮河農(nóng)機專業(yè)合作社、淮河種植植保專業(yè)合作社等10家合作社以及18個糧食種植家庭農(nóng)場。聯(lián)合體擁有各類農(nóng)機裝備430多臺,流轉(zhuǎn)土地面積4 000余畝,托管土地10 000余畝,農(nóng)機服務(wù)面積20 000余畝,小麥原良種繁殖40 000余畝,帶動農(nóng)戶4 000余戶?;春蛹Z食產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體的主要職能是為社員(農(nóng)戶)提供社會化服務(wù),主要包括:開展全程農(nóng)機標準化作業(yè)服務(wù);農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)、糧食產(chǎn)品回收、加工服務(wù);提供技術(shù)信息服務(wù)、解決種植戶資金困難;實行“六統(tǒng)一”提高服務(wù)的組織化程度;規(guī)范服務(wù)合同,落實服務(wù)責任;帶動土地流轉(zhuǎn),提高規(guī)模化集約化生產(chǎn)水平;創(chuàng)新服務(wù)模式,構(gòu)建緊密糧食產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體系。合作社實行兩種合作模式:一是勞務(wù)合作型。為產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體提供機耕機播機收等農(nóng)機社會化勞務(wù)服務(wù);二是為種糧大戶(家庭農(nóng)場)提供機械化租賃服務(wù)。

        六、主要結(jié)論與建議

        本文通過建立一個新制度經(jīng)濟學(xué)的分析框架對家庭農(nóng)場與農(nóng)民專業(yè)合作社兩種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織進行了比較,通過分析可以得出以下主要結(jié)論。

        1. 農(nóng)民專業(yè)合作社是依靠“地緣”關(guān)系形成的組織,合作社成員存在著較大的稟賦差異。在合作社內(nèi)部擁有更多資金、土地要素的核心社員對生產(chǎn)經(jīng)營活動具有較大的話語權(quán),這種情況會產(chǎn)生普通農(nóng)戶的“搭便車”或者觀望行為,具有較高的組織成本。家庭農(nóng)場主要依靠“血緣關(guān)系”組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。當勞動力缺乏時會雇傭其他農(nóng)業(yè)勞動,這種勞動力“血緣”加雇傭的組織關(guān)系比農(nóng)民專業(yè)合作社更為緊密,家庭農(nóng)場組織成本相對較低。

        2. 由于農(nóng)民專業(yè)合作社要執(zhí)行一定的社會職能,政府對農(nóng)民專業(yè)合作社成立的審批條件較為嚴格,而設(shè)立家庭農(nóng)場更多的關(guān)注土地流轉(zhuǎn)規(guī)模和年限,成立農(nóng)民專業(yè)合作社比家庭農(nóng)場具有更高的交易成本。

        3. 農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部社員之間剩余控制權(quán)的分配不平衡,導(dǎo)致了普通社員無法形成穩(wěn)定的未來收益預(yù)期,從而產(chǎn)生投資低效。另外即便是投資給定情況下,由于剩余控制權(quán)問題,農(nóng)戶選擇農(nóng)民專業(yè)合作社無法如一體化程度更強的家庭農(nóng)場一般實現(xiàn)最優(yōu)收益。從分工角度看,家庭農(nóng)場相較于農(nóng)民專業(yè)合作社,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)擁有了更多的勞動力和更細化的分工,家庭農(nóng)場和雇傭勞動力之間形成的要素契約提高了勞動力專業(yè)化程度和邊際生產(chǎn)效率。

        本文認為在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面,家庭農(nóng)場是比農(nóng)民專業(yè)合作社更為有效的組織形式,可以預(yù)見未來的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中將更多的采用家庭農(nóng)場形式。雖然農(nóng)民專業(yè)合作社存在著一些問題,但是在組織農(nóng)戶進行規(guī)模生產(chǎn)方面仍然有積極作用,充分發(fā)揮二者優(yōu)勢互補產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)是合理發(fā)展這兩種形式的農(nóng)民經(jīng)營組織的重要思路,同時還需要通過改善內(nèi)部治理和增強外部幫扶來解決農(nóng)民專業(yè)合作社的成員異質(zhì)性和內(nèi)部控制問題。首先要推動家庭農(nóng)場和農(nóng)民專業(yè)合作社之間的職能分工。構(gòu)建雙方之間的“生產(chǎn)-服務(wù)”協(xié)作模式。家庭農(nóng)場在生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有更高的組織效率,建立時承擔較低政治運行交易成本和組織成本,由于土地承包經(jīng)營權(quán)日趨固化,土地經(jīng)營中以家庭為單位的生產(chǎn)方式不可能短期改變,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中可以優(yōu)先考慮家庭農(nóng)場這種組織形式。農(nóng)民專業(yè)合作社在現(xiàn)實農(nóng)業(yè)經(jīng)濟活動中要大力發(fā)揮其社會服務(wù)職能,比如為家庭農(nóng)場集中購買原材料、尋求更廣闊的產(chǎn)品渠道、為家庭農(nóng)場提供資金扶持和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。其次,在農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部引入職業(yè)經(jīng)理人制度。現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的制度之一是職業(yè)經(jīng)理人制度,職業(yè)經(jīng)理人制度也是解決核心社員型農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部控制問題的一個有效辦法??梢詫⒑诵纳鐔T轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人,形成職業(yè)經(jīng)理人-社員之間的委托代理關(guān)系。要建立農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人的激勵相容機制,職業(yè)經(jīng)理人考核與社員的技能提升、產(chǎn)出增加等可以量化的指標掛鉤,提高社員投資的使用效率。再次,要加強政府對農(nóng)民專業(yè)合作社普通社員的幫扶作用。政府和社會要通過資金補貼、低息貸款和農(nóng)技培訓(xùn)等措施加強對農(nóng)民專業(yè)合作社普通社員的幫扶,通過擴大普通社員可使用的要素增量和提高農(nóng)業(yè)專業(yè)技能,縮小合作社內(nèi)部成員的差異。

        [1]高強,劉同山,孔祥智 .家庭農(nóng)場的制度解析:特征、發(fā)生機制與效應(yīng)[J].經(jīng)濟學(xué)家,2013.6.

        [2]方康云.俄羅斯的家庭農(nóng)場[J].世界農(nóng)業(yè),2001(12):23.

        [3]董正華.中外農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的家庭經(jīng)營與小農(nóng)傳統(tǒng). http://www.ccrs.org.cn/html/2014/02/18419.html.

        [4]黎東升,曾令香,查金祥.我國家庭農(nóng)場發(fā)展的現(xiàn)狀與對策[J]福建農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2000(3):5-8.

        [5]蔣輝.蘇南地區(qū)進一步發(fā)展家庭農(nóng)場的探究[D].蘇州:蘇州大學(xué),2008:7.

        [6]張敬瑞.家庭農(nóng)場是我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化最適合的組織形式[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟,2003,(9):18-19.

        [7]Coase R H.The Nature of the Firm[J].Economica,1937,4(16):386-405.

        [8]Demsetz H.The Theory of the Firm Revisited[J].Journal of Law,Economics and Organization,1988,4(1):141-161.

        [9]Williamson O E.The Logic of Economic Organization[J].Journal of Law,Economics and Organization, 2009,4(1):65-93.

        [10]Grossman S,Hart O.The Costs and Benefits of Ownership: A Theory of Vertical andLateral Integration[J].Journal of Political Economy,1986,94(4):691-719.

        [11]譚智心,孔祥智.不完全契約、內(nèi)部監(jiān)督與合作社中小社員激勵:合作社內(nèi)部“搭便車”行為分析及其政策含義[J].中國農(nóng)村經(jīng)濟,2012(7):17-28

        [12]Levi M.Of Rule and Revenue[J].Berkeley: University of California Press,1989,88(5):264.

        [13](美)埃里克.弗魯博頓,(德)魯?shù)婪?芮切特.新制度經(jīng)濟學(xué):一個交易費用分析范式[M]. 上海三聯(lián)書店,上海人民出版社,2006.

        [14]本杰明.克萊因,基恩.萊弗勒.市場力量在確保契約績效中的作用[M]. 企業(yè)制度與市場組織-交易費用經(jīng)濟學(xué)文選,上海三聯(lián)書店,上海人民出版社,2006.

        [15]楊小凱.經(jīng)濟學(xué):新興古典與新古典框架[M]. 北京:社會科學(xué)文獻出版社,2003.

        [16]湯文華,段艷豐,梁志民.一種新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體:家庭農(nóng)場-基于新制度經(jīng)濟學(xué)的分析視角[J]江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報,2013(2):186-190.

        [17]湯文華,段艷豐,梁志民.一種新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體:家庭農(nóng)場-基于新制度經(jīng)濟學(xué)的分析視角[J]江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報,2013(2):186-190.

        [18]伍開群.制度變遷:從家庭承包到家庭農(nóng)場[J]當代經(jīng)濟研究,2014(1):37-44

        [19]伍開群.農(nóng)場所有權(quán)形式選擇[J]社會科學(xué)戰(zhàn)線,2013(6):35-43.

        [20]黃廷廷.我國農(nóng)地規(guī)模經(jīng)營中家庭農(nóng)場優(yōu)勢的理論分析[J]改革與戰(zhàn)略,2011(5):81-84.

        [21]鐘儒剛.兩種農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織模式的制度經(jīng)濟學(xué)分析[J]華南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報,2005(3):30-34.

        [22]池澤新,郭錦墉,陳昭玖,傅小鵬,蔡陽.制度經(jīng)濟學(xué)的邏輯與中國農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織形式的選擇[J]中國農(nóng)村經(jīng)濟,2003(11):61-65.

        [23]林堅,黃勝忠.成員異質(zhì)性與農(nóng)民專業(yè)合作社的所有權(quán)分析[J]農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題,2007(10):12-17.

        [24]陳永富,孫美美,韓蘇,王玲娜.論家庭農(nóng)場與其他農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體之間的關(guān)系[J]農(nóng)場經(jīng)濟,2013(10):33-35.

        [25]盧周來.合作博弈框架下企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的分配[J]經(jīng)濟研究,2009(12):106-118.

        猜你喜歡
        社員農(nóng)場農(nóng)戶
        西泠印社早期社員作品選
        中國書法(2023年12期)2023-02-02 15:51:36
        胡耀邦:讓社員們多搞點“小自由”
        農(nóng)戶存糧,不必大驚小怪
        農(nóng)場假期
        英語文摘(2022年2期)2022-03-16 06:16:14
        讓更多小農(nóng)戶對接電商大市場
        農(nóng)場
        小太陽畫報(2019年8期)2019-09-11 07:01:50
        糧食日 訪農(nóng)戶
        農(nóng)戶存糧調(diào)查
        一號農(nóng)場
        美食(2017年2期)2017-02-17 06:10:18
        豐收的農(nóng)場
        亚洲精品久久| 伊人久久大香线蕉av色婷婷| 美丽小蜜桃1一3在线观看| 乱码1乱码2美美哒| 成人无码一区二区三区网站| 精品亚洲少妇一区二区三区| 免费人成黄页在线观看国产| 亚洲av永久无码精品网站| 国产乱xxⅹxx国语对白| 欧美日韩国产在线观看免费| 国产成版人性视频免费版| 成人国产一区二区三区 | 国产精品老熟女露脸视频| 亚洲国产成人手机在线观看| 日本一区二区高清视频在线| 蜜桃视频免费进入观看| 成人免费看片又大又黄| 日韩AV无码一区二区三| av网站韩日在线观看免费| 日韩欧美中文字幕公布| 国产在线精品欧美日韩电影| 亚洲一区二区三区精品网| 91乱码亚洲精品中文字幕| 久久亚洲色一区二区三区| 最新亚洲人成无码网www电影| 蜜臀av中文人妻系列| 国产日产在线视频一区| 大又大粗又爽又黄少妇毛片| 九九精品无码专区免费| 国产一区二区三区不卡在线播放| 亚洲av无码乱码精品国产| 丰满少妇被猛男猛烈进入久久 | 国产午夜福利av在线麻豆| 国产狂喷水潮免费网站www| 久久久久国产一区二区三区| а的天堂网最新版在线| 手机在线播放av网址| 狠狠色婷婷久久一区二区三区 | 色人阁第四色视频合集网| 亚洲悠悠色综合中文字幕| 国语自产偷拍精品视频偷|