張玲玲

摘 要：“網(wǎng)絡(luò)”的出現(xiàn)與快速發(fā)展加速了企業(yè)黨建工作改革和創(chuàng)新的步伐。檢修公司黨委將黨建工作與“網(wǎng)絡(luò)工作”相結(jié)合，以豐富的活動(dòng)載體為抓手，探索各種有效途徑，創(chuàng)新黨建工作方式，激發(fā)黨建工作活力，為檢修事業(yè)快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的政治保證。

一、開(kāi)展背景

如今的企業(yè)，各單位建有自己的局域網(wǎng)已經(jīng)非常普遍，各級(jí)黨委紛紛利用現(xiàn)有便捷的網(wǎng)絡(luò)條件，建立健全各單位內(nèi)部網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及黨員構(gòu)成等透明化、網(wǎng)絡(luò)化管理，并且充分利用互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)面廣泛等特點(diǎn)，對(duì)黨的路線(xiàn)方針政策進(jìn)行大力宣傳，利用多媒體學(xué)習(xí)方法，開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)教育，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)黨員的管理與教育，提升黨員素質(zhì)。

二、主要做法

近年來(lái)，檢修公司致力于維護(hù)和管理內(nèi)部網(wǎng)站，充實(shí)網(wǎng)站版塊，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息模塊，以“通知公告”、“最新新聞”、“調(diào)度日志”、“各類(lèi)文件”等交流板塊，搭起一座便捷通暢的管理之橋，密切黨群干群關(guān)系。

（一）利用新媒體，構(gòu)建黨建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)具有信息來(lái)源廣、信息容量大，傳播速度快等特點(diǎn)，特別是對(duì)于辦公地點(diǎn)分散、集中學(xué)習(xí)組織困難的單位，只要措施得力，通過(guò)分部門(mén)集中學(xué)習(xí)和組織自學(xué)相結(jié)合的方式，黨員群眾的受教育面可以得到進(jìn)一步擴(kuò)大。檢修公司維護(hù)的作業(yè)區(qū)涉及煉鐵原料、高爐、焦化、鋼軋，區(qū)域廣闊，地域分散，為保證所有黨員干部的組織學(xué)習(xí)，檢修公司黨委充分利用宣鋼辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，結(jié)合檢修公司內(nèi)部網(wǎng)站，通過(guò)電子郵件等形式實(shí)現(xiàn)黨建文件信息傳遞，黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查和測(cè)評(píng)等工作，通過(guò)電子辦公，網(wǎng)絡(luò)信息傳達(dá)，有效簡(jiǎn)化繁瑣的日常黨務(wù)工作，有效減少會(huì)議文件及交通等費(fèi)用支出，提高黨建工作的效率、層次和水平。2015年全年，該公司黨委共組織10個(gè)作業(yè)區(qū)黨支部347名黨員利用網(wǎng)絡(luò)新媒體進(jìn)行《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《關(guān)于推進(jìn)處置不合格黨員工作的指導(dǎo)方案》等有關(guān)文件學(xué)習(xí)，在利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，有目的、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地創(chuàng)新開(kāi)展“黨員主題實(shí)踐活動(dòng)”，活動(dòng)的開(kāi)展將黨員管理教育的內(nèi)容、原則、方法融為一體，既為黨員所喜聞樂(lè)見(jiàn)，又成為基層黨組織發(fā)揮作用的有效形式，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用提供廣闊的舞臺(tái)，在黨的組織建設(shè)和黨員管理教育之間架起了一座橋梁。

（二）構(gòu)建黨風(fēng)監(jiān)督平臺(tái)

檢修公司黨委堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)辦公的透明化，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)板塊加強(qiáng)對(duì)各級(jí)黨員干部的監(jiān)督，接受黨員之間和基層職工全方位、多層級(jí)、連續(xù)性的監(jiān)督，營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的政治環(huán)境，增強(qiáng)黨員干部職工的使命感和責(zé)任心。該公司黨委拓寬監(jiān)督渠道，利用網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，進(jìn)一步暢通職工訴求渠道途徑，規(guī)范職工訴求工作，以多種方式聽(tīng)取更多“接地氣”的基層意見(jiàn)和建議，建立健全一線(xiàn)職工與廠行政溝通對(duì)話(huà)機(jī)制，構(gòu)建黨風(fēng)監(jiān)督平臺(tái)，設(shè)立意見(jiàn)箱公開(kāi)征集意見(jiàn)，廠級(jí)、車(chē)間級(jí)分別設(shè)立專(zhuān)用郵箱及意見(jiàn)箱，重點(diǎn)對(duì)單位內(nèi)部的薪酬分配、管理制度、創(chuàng)新舉措、工作建議等方面廣泛征求意見(jiàn)和建議，做到廣開(kāi)言路，集思廣益的作用。自平臺(tái)開(kāi)通以來(lái)，該公司各黨支部陸續(xù)收到改進(jìn)建議120余條，全部實(shí)施，極大的提升了黨員工作積極性，起到了以干部帶職工，以黨員帶群眾的典范作用。

（三）創(chuàng)新交流平臺(tái)，引領(lǐng)黨建工作進(jìn)入“微時(shí)代”

隨著微信在生活中的日漸普及，2015年8月，檢修公司黨委建立以廠領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員技術(shù)骨干為團(tuán)隊(duì)成員的微信交流平臺(tái)，讓檢修管理工作全面進(jìn)入“微時(shí)代”。

1.開(kāi)展技術(shù)交流，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。檢修公司黨委充分發(fā)揮黨管人才的優(yōu)勢(shì)，組織技術(shù)人員，以黨支部為單位，以“微信技術(shù)黨課”為內(nèi)容，指導(dǎo)黨員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)新知識(shí)、掌握崗位新技能，更好地幫助黨員在各自崗位發(fā)揮先鋒模范作用，不斷健全黨組織服務(wù)黨員職工群眾的長(zhǎng)效機(jī)制。該公司黨委在選擇“技術(shù)黨課”題目時(shí)從實(shí)際出發(fā)，注重內(nèi)容與企業(yè)設(shè)備維護(hù)和檢修總體部署和發(fā)展規(guī)劃“合拍”，注重與企業(yè)檢修生產(chǎn)運(yùn)行管理采取的具體措施“鏈接”，注重“追蹤”企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中遇到的“急難險(xiǎn)重”項(xiàng)目，讓黨員職工的智慧與能量在企業(yè)最需要的時(shí)候產(chǎn)生效能，使一大批黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有能力勇挑重?fù)?dān)，成為先進(jìn)生產(chǎn)力代表。該公司焦化機(jī)械作業(yè)區(qū)黨支部舉辦的“實(shí)訓(xùn)課堂”，提高了技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)設(shè)備的維護(hù)能力，指導(dǎo)技術(shù)人員迅速診斷現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的故障點(diǎn)信息，快速排除故障起到了很好作用，為提升職工技術(shù)素質(zhì)，拓展技術(shù)人員思維，提高自動(dòng)控制水平，打造“精品檢修”的戰(zhàn)略思路奠定了基礎(chǔ)。

2.創(chuàng)新檢修工作管理模式。該公司黨委以時(shí)下職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，搭建的微信交流平臺(tái)，通過(guò)“微信”群平臺(tái)，檢修公司全體黨員干部隨時(shí)都可以收到定期發(fā)布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全知識(shí)培訓(xùn)教材，運(yùn)用“微信”群，通過(guò)及時(shí)溝通新發(fā)現(xiàn)的隱患情況，采取針對(duì)性防范措施，控制隱患進(jìn)一步發(fā)展；根據(jù)天氣變化、現(xiàn)場(chǎng)工作等情況，不定時(shí)在群內(nèi)發(fā)送安全提醒、安全囑咐、違章行為糾正等信息，圖文并茂，直觀醒目，職工們還能就工作、生活、思想等方面意見(jiàn)和建議積極在群內(nèi)進(jìn)行討論，形成良性互動(dòng)，營(yíng)造全廠上下“亮、樹(shù)、比、做”的濃厚氛圍。3.拓寬黨組織直接的交流渠道。該公司黨委把月例會(huì)、月計(jì)劃和部門(mén)周例會(huì)相關(guān)工作要求以及個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)在微信群中晾曬，然后在微信群內(nèi)回復(fù)交流。黨員班組長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)地對(duì)微信群內(nèi)發(fā)表的內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和鼓勵(lì)，職工之間也能互相幫助和關(guān)心，公司的會(huì)議數(shù)量、會(huì)期和規(guī)模得到了很大程度的控制，不僅節(jié)約了工作時(shí)間，更提高了基層班組的工作效率。

三、取得成效

（一）檢修技能得到快速提升，檢修創(chuàng)效成績(jī)顯著

一直以來(lái)，該公司黨委在黨員隊(duì)伍中，堅(jiān)持以前沿技術(shù)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域?yàn)榍腥朦c(diǎn)，梯隊(duì)培養(yǎng)、層級(jí)推進(jìn)、不斷推優(yōu)，夯實(shí)科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)科技成果創(chuàng)新，該公司黨委帶領(lǐng)技術(shù)骨干，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)等多種形式的技能提升，提高檢修質(zhì)量，抓好檢修過(guò)程的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大大提升，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目完成率100%，檢修質(zhì)量合格率100%的目標(biāo)。

（二）提高工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)精益檢修

根據(jù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)方案，為確保黨組織全參與、黨員全覆蓋，該公司黨委立足實(shí)際，以“降本增效、精細(xì)管理、提升質(zhì)量、創(chuàng)造效益”為目標(biāo)，從黨委到支部、從支部到責(zé)任區(qū)、從責(zé)任區(qū)到各崗位，實(shí)行“指標(biāo)縱到底、橫到邊”，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域全覆蓋。檢修公司黨委以黨員帶頭，細(xì)化起“三比三看”的市場(chǎng)管理模式，推行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為打造精品檢修，采用多種方式深挖潛力，激發(fā)動(dòng)力，將高爐機(jī)械作業(yè)區(qū)、高爐電控作業(yè)區(qū)，鋼軋機(jī)械作業(yè)區(qū)、鋼軋電控作業(yè)區(qū)作為挖潛試點(diǎn)，用劃分區(qū)域、包機(jī)包片等考評(píng)辦法，用“三比三看”的競(jìng)爭(zhēng)方法，比服務(wù)態(tài)度、看誰(shuí)得到用戶(hù)好評(píng)；比檢修速度，看誰(shuí)用的時(shí)間短，修的質(zhì)量好；比管理維護(hù)，看誰(shuí)設(shè)備管的好，維護(hù)的好，進(jìn)一步提高了檢修質(zhì)量，縮短了檢修時(shí)間，提高了管理水平。

（三）加快“兩化融合”，促進(jìn)信息化管理

檢修公司自行完成的“檢修工時(shí)管理系統(tǒng)”作為信息化手段，對(duì)推進(jìn)點(diǎn)檢定修、工時(shí)制等工作具有現(xiàn)實(shí)意義，已作為檢修公司2016年兩化融合項(xiàng)目上報(bào)公司，目標(biāo)是公司PM設(shè)備管理系統(tǒng)與檢修公司工時(shí)管理系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢、派工、實(shí)施、工時(shí)分配等功能的信息化、流程化，促公司精益檢修管理及安全檢修管理。目前，工時(shí)制管理已經(jīng)涵蓋燒、焦、鐵、鋼、軋等5萬(wàn)臺(tái)（套）設(shè)備，逐步形成了一整套集工時(shí)、工具、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全要點(diǎn)為內(nèi)容的管理制度。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的普及，對(duì)黨建工作提出了新的要求，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，檢修公司黨委不斷創(chuàng)新思維，更新工作理念，改進(jìn)工作方法，釋放工作活力，充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)發(fā)展及社會(huì)進(jìn)步中的重要作用。