摘 要：土建工程項目管理是一個比較復(fù)雜的過程，土建企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)圍繞項目管理為中心，提高效率、保證進(jìn)度、提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)要針對自身情況，努力創(chuàng)新和采取有效的方法，提升項目管理水平，進(jìn)而提升自己的核心競爭力。從而實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，不斷地推動著中國的建筑行業(yè)向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：策略；項目管理；土建工程

土建工程項目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。如果不克服和解決土建工程項目管理中存在的問題，勢必在競爭中被淘汰。本文對我國當(dāng)前土建工程項目管理工作存在的若干問題作出分析，并提出了相應(yīng)的對策。

一、土建工程項目管理的現(xiàn)狀與不足

1.工期及進(jìn)度方面的不足

土建施工過程是很復(fù)雜的，所以在施工之前的施工管理任務(wù)是將施工機(jī)械準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)工藝以及施工組織計劃做好，土建施工的進(jìn)度控制決定了土建是否能夠順利竣工，在規(guī)劃每階段施工計劃時還需要考慮到天氣、材料設(shè)備以及人文因素對工程的影響。（1）土建施工管理需要對工程的每階段以及整體施工計劃進(jìn)行規(guī)劃制定，確保施工計劃考慮到每個層面，同時對施工機(jī)械以及材料做好把關(guān)工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料以及不合格產(chǎn)品。（2）施工管理需要針對施工現(xiàn)場的實際施工狀況做出適當(dāng)變化，使土建施工進(jìn)度保持和預(yù)期進(jìn)度一致，同時要確保土建施工質(zhì)量。如果出現(xiàn)不一致現(xiàn)象需要對工程實行彌補(bǔ)措施，協(xié)調(diào)安排施工管理，確保土建可以按計劃竣工。

2施工質(zhì)量及管理的不足

土建工程項目質(zhì)量是要在滿足國家有關(guān)要求的前提下，通過設(shè)計和施工等一系列活動，實現(xiàn)安全使用，且符合美觀，經(jīng)濟(jì)的綜合要求。土建工程項目質(zhì)量管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：①工作人員問題。工程項目的決策人員以及施工人員和設(shè)計人員直接影響土建工程項目質(zhì)量。對于工作人員素質(zhì)不高的問題，在土建工程項目質(zhì)量管理當(dāng)中容易被忽視，沒有引起重視。②材料的選擇購買和使用問題。③技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)規(guī)范化問題。④不同專業(yè)對應(yīng)不同工作內(nèi)容的相互協(xié)調(diào)問題。

3安全管理的意識薄弱

目前，雖然絕大部分的施工企業(yè)已經(jīng)注意到了工程項目施工安全問題的重要性，但是實際上對安全管理的重視程度還不夠高。相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，近幾年中，土建工程施工中所發(fā)生的安全事故在全部行業(yè)中排列第二。在土建工程的施工中通常會涉及到很多機(jī)械化的工作，由于施工人員自身安全意識淡薄，再加之嚴(yán)重缺失現(xiàn)場安全管理，無法規(guī)范操作機(jī)械，安全防護(hù)措施不到位，這些都對施工人員的人身安全構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。

二、土建工程項目管理的策略探究

1.進(jìn)度與工期的項目管理策略

在施工合同中約定的工程項目開工和竣工日期是進(jìn)行施工進(jìn)度管理的主要標(biāo)準(zhǔn)，而整個施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)又是通過各分部分項工程的進(jìn)度來制定和控制的，在具體的施工過程中還會根據(jù)實際的工程情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這便是整個施工進(jìn)度管理的大致過程。進(jìn)行進(jìn)度管理的工作人員首先要對工程費用、原材料和施工人員等資源進(jìn)行有效的配置，保證整個項目整個處于高效率的工作狀態(tài)下。除此之外，在整個工程施工的過程中，要對每個工序和施工過程的進(jìn)度進(jìn)行記錄和統(tǒng)計，每一階段都與先前制定的進(jìn)度進(jìn)行比較，然后通過分析來實現(xiàn)工程項目的進(jìn)度調(diào)整，最終能夠保證在整個工程約定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成土建工程項目的建設(shè)。

2.施工質(zhì)量與管理的策略

一是，人員管理。土建工程的施工過程中，環(huán)境管理是基礎(chǔ)，人員管理是保障，首要的人員管理方式便是工程項目經(jīng)理責(zé)任制，在選擇工程項目經(jīng)理的時候要選擇具有豐富施工經(jīng)驗的人擔(dān)任，從而根據(jù)工程項目具體的特點成立本工程的項目分部，從而實現(xiàn)整個工程項目的管理。除此之外，還要建立人員規(guī)范管理體制，對施工項目的各個分析和相關(guān)人員的操作進(jìn)行約束和規(guī)范，降低安全隱患，保證施工質(zhì)量。

二是，材料管理。工程材料是保證整個工程質(zhì)量和使用性的基礎(chǔ)性保障，施工材料的選擇必須要與施工合同和施工圖紙的要求保持一致，并且要根據(jù)具體情況制定詳細(xì)的采購計劃，做好預(yù)算工作，盡量與信譽(yù)好的企業(yè)合作。材料采購?fù)瓿芍笠獙μ峁┑牟牧线M(jìn)行驗收，對于不符合規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行剔除。最后，對于重要的施工材料要建立相應(yīng)的跟蹤調(diào)查制度，從而有效保證施工質(zhì)量。

3.加強(qiáng)安全管理的策略

對于安全管理的機(jī)構(gòu)、制度、體系以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的安全管理體系一定要重點加強(qiáng)。保證安全生產(chǎn)最基本和最關(guān)鍵的因素就是建立完善的安全管理體制以及安全管理機(jī)構(gòu)。保證土建工程項目安全管理高效運行的基本保障就是科學(xué)的安全管理體系。它和安全管理的高效性、成效性以及是否能夠?qū)崿F(xiàn)安全管理的最終目標(biāo)有很重要的關(guān)系。而且，只有盡職盡責(zé)遵循各個部門以及各人員的安全責(zé)任制，才能保證生產(chǎn)的安全，只有切實加強(qiáng)制度建設(shè)，才能進(jìn)一步保證安全防護(hù)措施和安全技術(shù)措施的實行，這樣才能徹底提高生產(chǎn)的安全性，保證職工的健康和安全。

4組織各部門之間的分工合作

做好項目工作的基礎(chǔ)就是切實做好協(xié)調(diào)工作。工程項目協(xié)調(diào)工作的范圍包括協(xié)調(diào)內(nèi)部的關(guān)系、協(xié)調(diào)近外層的關(guān)系、協(xié)調(diào)遠(yuǎn)外層的關(guān)系。其中，近外層關(guān)系是指和項目部有間接或者直接合同關(guān)系的，包括與銀行、保險公司、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位等有合同關(guān)系的。外層關(guān)系是指與項目部沒有間接或者直接合同關(guān)系的，但是卻有社會公德和法律法規(guī)約束的，項目部與衛(wèi)生、環(huán)保、綠化、交通以及政府的關(guān)系。大多情況下，項目協(xié)調(diào)的重點是近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。

一是，有效地控制和處理爭執(zhí)。做協(xié)調(diào)工作要講究技巧性，尤其是對于處理爭執(zhí)的事更要講究藝術(shù)性，一定要使?fàn)巿?zhí)得到有效的控制和處理。面對一些項目中出現(xiàn)的問題要以共同協(xié)商代替爭執(zhí)。通過詳細(xì)的協(xié)商，協(xié)調(diào)爭執(zhí)，滿足各方面的最大利益，從而達(dá)到項目的最優(yōu)化解決；在大多數(shù)情況下，對于不影響項目進(jìn)程和大局的爭執(zhí)，應(yīng)該采用適當(dāng)?shù)牟呗允鑼?dǎo)爭執(zhí)者或說服雙方作出恰當(dāng)?shù)淖尣剑灰贿`背原則性，避免爭執(zhí)的嚴(yán)重性；對于那些關(guān)于雙方利益的爭執(zhí)可以采用互遷互讓，把合作面的利益最大化形成利益互補(bǔ)或者利益共同體，從而使?fàn)巿?zhí)得到化解；對于那些利益沖突性大的爭執(zhí)，在協(xié)調(diào)無效的情況下，應(yīng)該及時交給上級領(lǐng)導(dǎo)裁決，或者用行政的方式解決，或者經(jīng)過法律的途徑進(jìn)行解決。

二是，注重動態(tài)管理。工程項目的協(xié)調(diào)工作連貫于項目管理的全部過程，但是因為工程項目是分階段實施的。項目管理的各個階段存在的問題都有不同，所以在項目管理協(xié)調(diào)過程中一定要根據(jù)各個階段的實際狀況抓好協(xié)調(diào)的重點。比如在項目管理初期主要是協(xié)調(diào)供求的關(guān)系。項目后期的重點就是協(xié)調(diào)法律法規(guī)與合同約束關(guān)系，這樣協(xié)調(diào)工作就要根據(jù)項目的進(jìn)行階段，準(zhǔn)確適時的把握關(guān)系的發(fā)展，及時的進(jìn)行溝通，解決各個矛盾和爭執(zhí)，從而使項目的運行效率進(jìn)行提高。

三、結(jié)論

綜上所述，自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們的生活水平與生活質(zhì)量不斷提高，我國建筑行業(yè)在此環(huán)境下獲得了極大的發(fā)展。作為土建行業(yè)的關(guān)鍵，土建工程質(zhì)量的好壞，直接影響著人們生命財產(chǎn)的安全和正常的生活秩序，因而提高土建工程項目管理水平，完善土建工程項目管理體系，從而更好的保證土建工程項目的質(zhì)量不僅可以滿足人們對土建的需要，而且能同時有效地保證整個土建工程的質(zhì)量，進(jìn)而使工程成本得到降低，最終增加經(jīng)濟(jì)效益。因此，各土建企業(yè)都需要不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)工程項目管理的水平，用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的管理手段達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，以項目管理為指導(dǎo)，實現(xiàn)整個企業(yè)管理水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介

張成琪（1990-），男，漢族，江蘇，畢業(yè)于大連大學(xué)土木工程專業(yè)，現(xiàn)從事土建項目管理工作