曹榮 吳鈺潔

【摘要】隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)市場化已是大勢所趨。目前，電力生產(chǎn)大多集中在國有企業(yè)中，其與資本市場交集甚少，在國家“把握中間，放開兩頭”的政策鼓勵下，眾多電力企業(yè)都躊躇滿志走向市場?！捌髽I(yè)發(fā)展，人才先行”，如何進(jìn)一步提高傳統(tǒng)電力企業(yè)職工市場化意識和綜合素質(zhì)，盡快培養(yǎng)出復(fù)合型人才來適應(yīng)電力體制市場化改革？值得深思。

【關(guān)鍵詞】市場化人才培養(yǎng)；電力企業(yè)

一、傳統(tǒng)電力企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀與特點(diǎn)

發(fā)電生產(chǎn)是傳統(tǒng)電力企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，這就決定了其在人才招聘、培養(yǎng)、儲備上更側(cè)重于電力生產(chǎn)技術(shù)、水動技術(shù)（水電廠）、火電技術(shù)（火電廠）等方面。

目前，眾多電力企業(yè)人才培養(yǎng)方面都具有以下特點(diǎn)：一是人才結(jié)構(gòu)不夠合理。主要表現(xiàn)在各傳統(tǒng)電力專業(yè)之間缺乏交叉互補(bǔ)，人才斷檔情況明顯，年輕的技術(shù)型專家人才缺乏，整體人才層次不夠均衡。二是電力職工個人技能單一甚至滯后。電力生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)安全性，多數(shù)企業(yè)出于安全考慮一般不會為員工提供多個崗位選擇，多數(shù)職工長期從事單一崗位工作，缺乏系統(tǒng)性工作思維和鍛煉。三是電力企業(yè)職工崗位晉升通道狹窄。傳統(tǒng)電力企業(yè)職工大都是通過技術(shù)積累和進(jìn)步來獲得職位上升，即為技術(shù)上升通道，或者舍棄技術(shù)專業(yè)本身轉(zhuǎn)為行政后勤管理人員，即所謂管理上升通道。

而對于電力企業(yè)職工個人存在以下現(xiàn)狀和特點(diǎn)：一是對國家電力體制改革新政策、新動向缺乏理解和思考，甚至對行業(yè)改革的成效仍持觀望和懷疑態(tài)度。二是無學(xué)習(xí)新技能、主動參與市場競爭的意識。很多電力行業(yè)人員還抱著崗位“金飯碗”的幻想，沒有主動適應(yīng)發(fā)展新形勢的意識，不會主動提高自身技能水平來適應(yīng)市場化，導(dǎo)致自身專業(yè)技能滯后。三是眾多電力職工長期從事生產(chǎn)工作，缺乏與資本市場的互動。認(rèn)為電力行業(yè)市場化就是和資本這個“野蠻人”打交道，尚屬于企業(yè)與市場的博弈，和自身無太多干系。

二、新形勢下電力人才需求分析

1.扎實(shí)的電力專業(yè)知識仍是基礎(chǔ)。未來，無論是從事傳統(tǒng)電力生產(chǎn)還是面向市場，電力專業(yè)知識仍然是行業(yè)人才的必須基礎(chǔ)。一方面，拋開發(fā)電生產(chǎn)不說，在市場化的導(dǎo)向下，競爭勢必越來越激烈，扎實(shí)的電力知識是立足行業(yè)的根本和前提。另一方面，市場化下的客戶需求會向多樣化、差異化、個性化和專業(yè)化等方向不斷發(fā)展，良好的專業(yè)知識基礎(chǔ)是參與競爭、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保障。激烈的服務(wù)競爭下不會也不允許有“門外漢”出現(xiàn)。

2.良好的綜合素養(yǎng)與技能將是核心。電力市場化相關(guān)工作會涉及電力生產(chǎn)、輸配電、計(jì)劃合同、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律、行政管理、后勤服務(wù)、溝通交流、公關(guān)處理等方面的日常事務(wù)。以電力市場銷售為例，在完成一次項(xiàng)目的過程中，需要前期溝通協(xié)調(diào)，主要與發(fā)電企業(yè)、配售電企業(yè)、電網(wǎng)公司、政府機(jī)構(gòu)良好溝通；中期需要明確合同細(xì)節(jié)，在法律及政策框架下為企業(yè)多得利益；后期需要各方及時執(zhí)行合同，確保各方利益，同時要盡力維持同客戶良好的合作關(guān)系，以期下一次合作。這其中不僅考驗(yàn)銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)，還有很大一部分是強(qiáng)大的綜合知識體系的支撐。綜合素養(yǎng)的優(yōu)劣直接決定著相關(guān)工作的質(zhì)量，這也恰是電力從業(yè)者的核心競爭力所在。

3.創(chuàng)新創(chuàng)造等通用能力還是必須。任何一個行業(yè)離開創(chuàng)新創(chuàng)造將會停滯不前。現(xiàn)如今，傳統(tǒng)行業(yè)都在向“大數(shù)據(jù)”“云計(jì)算”等新興潮流趨勢靠近，爭先恐后促進(jìn)行業(yè)升級、轉(zhuǎn)型，電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其對網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的要求將會更加迫切。這就要求在未來發(fā)展中，無論是傳統(tǒng)電力生產(chǎn)，還是與市場接軌的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，電力人才都必須具備較好的創(chuàng)新、創(chuàng)造思維和水平，只有這樣才能在高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟。

三、電力企業(yè)人才培養(yǎng)新思路

當(dāng)前，電力體制改革已初見成效，市場化的改革方向?qū)用鞔_，市場化交易規(guī)模也將不斷擴(kuò)大。鑒于此，電力企業(yè)應(yīng)在傳統(tǒng)人才培養(yǎng)思路的基礎(chǔ)上有所轉(zhuǎn)變和側(cè)重。

第一，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部上層建筑設(shè)計(jì)，要將市場化人才培養(yǎng)放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度來研究。要立足主營業(yè)務(wù)、主動適應(yīng)市場化，同時為廣大職工做好引導(dǎo)、培訓(xùn)、宣傳和教育。

第二，強(qiáng)化人才的合理配置和使用。一是要在新員工招聘時注重有市場化專業(yè)背景的人才儲備。二是做好現(xiàn)有在崗職工市場化培訓(xùn)，提供調(diào)訓(xùn)、輪崗的鍛煉機(jī)會。三是優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有崗位層級，擴(kuò)寬員工上升通道，鼓勵員工全方位發(fā)展；人才任用上要不拘一格，對突出的職工給予充分的發(fā)展機(jī)會和平臺。四是引入合理競爭機(jī)制。采取競聘上崗模式，達(dá)到“能者上、庸者下”，借助市場化這雙無形之手，挑選出真正適應(yīng)市場的優(yōu)秀人才。

第三，校企聯(lián)合，從源頭著力培養(yǎng)行業(yè)優(yōu)秀人才。只有電力企業(yè)與高等院校、技術(shù)院校的深度聯(lián)合，才能從根本上解決長期以來困擾學(xué)校和企業(yè)的諸多問題，比如電力人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、在校課程設(shè)置與行業(yè)不匹配甚至脫節(jié)、高校畢業(yè)生實(shí)際操作能力差、無實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷等。學(xué)校和企業(yè)深度聯(lián)合，將實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。企業(yè)可以為高校提供實(shí)訓(xùn)、課程設(shè)置等方面保障和參考，高?？梢詾槠髽I(yè)“量身定制”符合行業(yè)新要求的專業(yè)人才，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才“用得上、留得住”，可謂一舉多得。

四、結(jié)束語

電力行業(yè)市場化進(jìn)程不斷推進(jìn)，優(yōu)秀的電力人才將會成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。只有在總結(jié)以往傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、不斷拓展新思路，才能培養(yǎng)出企業(yè)和市場所需的新型人才，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力。