孫洋

【摘要】黨的基層組織建設(shè)，是整個(gè)黨建工作的基礎(chǔ)工程，是改革發(fā)展穩(wěn)定全局工作的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，也是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要方面。在當(dāng)前的大環(huán)境下，作為生產(chǎn)經(jīng)營類黨組織，如何在基層生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中全面推行“黨建+”模式成為了黨建工作的重中之重，必須帶著問題搞黨建，同時(shí)必須問全面、問清楚，措施才會(huì)更清晰、更有效！

【關(guān)鍵詞】黨建+；雙贏

一問：“黨建+”加什么？同生產(chǎn)深融合

“黨建+”模式作為新常態(tài)下黨建工作的興奮點(diǎn)，在

“加什么？”這一問題上可以給出一個(gè)簡單而又明確的回答，“+”就是“融合”，拓展開來就是同生產(chǎn)經(jīng)營中心工作堅(jiān)決保持“四個(gè)一致”即“思想一致、制度一致、組織一致、活動(dòng)一致”。

某基層黨總支向下屬基層黨支部推廣“五有”工作法（通知、紀(jì)要、簽到表、照片、工作臺(tái)賬），讓“三會(huì)一課”扎根基層，兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，同時(shí)細(xì)化完善支委分工，劃分黨員責(zé)任區(qū)（責(zé)任區(qū)、責(zé)任人、責(zé)任事項(xiàng)、業(yè)績指標(biāo)），堅(jiān)持“四問”談心談話（何時(shí)談？和誰談？怎么談？談什么？），將支部基礎(chǔ)工作立體化，對照支部達(dá)標(biāo)各項(xiàng)工作要求，制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)持續(xù)跟蹤完成情況，基層支部達(dá)標(biāo)工作圓滿完成，其中固井黨支部作為支部達(dá)標(biāo)工作中的優(yōu)秀代表在片區(qū)、公司范圍內(nèi)進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)分享，黨建基礎(chǔ)工作薄弱環(huán)節(jié)得到有效加強(qiáng)，全體黨員黨性意識(shí)普遍提高，各項(xiàng)黨組織活動(dòng)扎實(shí)開展，逐見實(shí)效。

某基層黨總支將黨小組活動(dòng)、指導(dǎo)員制度同現(xiàn)場有機(jī)結(jié)合，做到黨建和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的統(tǒng)一，并連續(xù)七年開展流動(dòng)紅旗班組評選活動(dòng)（自2011年起），結(jié)合公司全年重點(diǎn)工作，全面提升班組能力工作，要求各基層黨支部以班組為單位劃分黨小組，并要求黨小組帶頭找差距，列清單，班組建設(shè)方案緊扣班組能力提升計(jì)劃，基層指導(dǎo)員制度與業(yè)務(wù)部早報(bào)制度合二為一，在匯報(bào)一線生產(chǎn)工作的同時(shí)對現(xiàn)場人員的學(xué)習(xí)情況、思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，此外，上級單位的月度考核、標(biāo)桿班組考核統(tǒng)一納入紅旗班組考核項(xiàng)目，特色標(biāo)桿“8+1”管理模式、“左技術(shù)，右文化”黨建在心中“黨建+”新模式、梯隊(duì)建設(shè)“三球理論”等優(yōu)秀基層班組管理理念脫穎而出，基層班組管理整體水平大幅度提高，復(fù)合型人才梯隊(duì)初現(xiàn)雛形，為石油寒冬里的塘沽作業(yè)公司點(diǎn)燃了一片燎原之火。

不走“兩條路”，不做“獨(dú)行俠”，“黨建+”就是要同生產(chǎn)中心工作高度融合，2017年，該黨組織還相繼開展了“黨建+岸基支持”“黨建+關(guān)鍵崗位能力提升”“黨建+國際化標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建”“黨建+復(fù)合型人才培養(yǎng)”以及“黨建+群團(tuán)、宣傳、基礎(chǔ)工作”等“1+1>2”的融合模式，找準(zhǔn)定位，持續(xù)發(fā)力！

二問：“黨建+”怎么加？靠強(qiáng)化出成績

“靠強(qiáng)化出成績”是我們解決“怎么加”問題的最有效途徑，總體可概括為“四增擔(dān)”即“給領(lǐng)頭雁增擔(dān)、給排頭兵增擔(dān)、給基層班組增擔(dān)、給群團(tuán)組織增擔(dān)”。

以某基層黨組織將2017年重點(diǎn)工作計(jì)劃“上墻”為例，在確立明確的工作目標(biāo)后，將目標(biāo)責(zé)任人鎖定在黨總支（支部）書記、骨干黨員這樣的“關(guān)鍵少數(shù)”身上，發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”“排頭兵”的模范帶頭作用，帶領(lǐng)員工擼起袖子加油干，為生產(chǎn)經(jīng)營工作謀實(shí)效、這樣重點(diǎn)工作才能腳踏實(shí)地！

此外，該黨組織還將一線班組同黨小組統(tǒng)一，一增月報(bào)“定時(shí)、定點(diǎn)、定問題”。二增監(jiān)督和自我監(jiān)督，靠紅旗班組制度加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)、實(shí)踐、作為的監(jiān)管。三增抱團(tuán)聯(lián)動(dòng)，以同作業(yè)者黨小組交流為紐帶，深化“技術(shù)鏈+供應(yīng)鏈”雙鏈降本。同時(shí)秉持“根本在‘建，關(guān)鍵在‘帶”的原則積極融入群團(tuán)工作，發(fā)動(dòng)全體職工以主人翁姿態(tài)積極參與到群團(tuán)活動(dòng)中來，持續(xù)開展名師大講堂、崗位輪班、師帶徒、榜樣示范等培訓(xùn)方式加速人才培養(yǎng)，基層班組崗位練兵已成常態(tài)，在上級單位組織的技能比武大賽中也取得了優(yōu)異的成績，野外采風(fēng)、踏青等豐富多彩的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)凝心聚力，加以群團(tuán)組織青年先鋒隊(duì)建立、崗位練兵常態(tài)化等輔助形式，把握員工思想動(dòng)態(tài)，做實(shí)復(fù)合型人才建設(shè)，保證了重點(diǎn)工作“不帶偏、不走偏”！

同時(shí)在班組攻堅(jiān)克難，穩(wěn)保生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績方面，某基層黨總支制定攻堅(jiān)作用“三步走”戰(zhàn)略（定指標(biāo)、出對策、驗(yàn)成果），根據(jù)年度KPI考核指標(biāo)及黨員責(zé)任區(qū)劃分確定《攻堅(jiān)作用對標(biāo)跟蹤表》，將基層單位經(jīng)營收入、QHSE管理、剝短板、降本增效、物資裝備管理、綜合治理等關(guān)鍵重要指標(biāo)細(xì)化成近40項(xiàng)詳細(xì)指標(biāo)，并將目標(biāo)責(zé)任人鎖定在黨支部書記、黨小組長、骨干黨員這樣的“關(guān)鍵少數(shù)”身上，發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”的模范帶頭作用，30余項(xiàng)具體攻堅(jiān)措施在7個(gè)職能部門11個(gè)基層班組中迅速開展，季度對標(biāo)跟蹤中均足額/超額完成既定業(yè)績指標(biāo)任務(wù)。

三問：“黨建+”何去何從？從單向推進(jìn)到雙向促進(jìn)

個(gè)人認(rèn)為基層黨支部在“黨建+”實(shí)踐工作中多多少少會(huì)暴露出一些短板，自身黨建能力強(qiáng)的支部，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)工作會(huì)更有力，自身黨建能力弱的支部，推進(jìn)起來則會(huì)稍微緩慢一些。

“黨建+”不應(yīng)只停留在載體、平面的高度，要通過生產(chǎn)經(jīng)營的“剝洋蔥”法反推黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)，以生產(chǎn)經(jīng)營工作為載體，實(shí)現(xiàn)“中心工作+黨建”的順序交換，促進(jìn)基層黨支部號召力、黨員先鋒模范引導(dǎo)力的不斷完善和增強(qiáng)，從“黨建+”到“+黨建”是作業(yè)公司黨總支未來不斷探索的大方向，更是實(shí)現(xiàn)黨建、生產(chǎn)經(jīng)營雙向促進(jìn)的重要推手。

三問“黨建+”可以幫助黨基層組織徹底遠(yuǎn)離“兩張皮”困境，基層黨組織不僅是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，更是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的戰(zhàn)斗堡壘，相信堅(jiān)持黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合的道路，一定能夠讓各項(xiàng)工作更加鮮活，“大引擎”和“好框架”的有機(jī)結(jié)合一定能夠邁向雙贏的新高度！