文／王代華

河南能源焦煤集團(tuán)趙固一礦把職工身心健康放在與礦井安全生產(chǎn)同等重要的位置來(lái)抓，大力實(shí)施“六化”管理，保障了職工切身利益，提升了職工幸福指數(shù)。

安全管理精細(xì)化。趙固一礦結(jié)合自身的特點(diǎn)，實(shí)行“走動(dòng)式”跟蹤管理，礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)中層管理人員根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)與劃分范圍，采取分片、包干、管線方法，盯現(xiàn)場(chǎng)、把關(guān)鍵，強(qiáng)化工作面的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。對(duì)跟蹤管理查出的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)整改，達(dá)到日事日畢，日清日結(jié)，有效加強(qiáng)了安全的責(zé)任監(jiān)督和控制。

井下“無(wú)塵化”，改善職工作業(yè)環(huán)境。該礦按照生產(chǎn)和輔助單位的管轄范圍，對(duì)井下綜合防塵工作細(xì)化到區(qū)隊(duì)、班組，明確粉塵治理范圍和責(zé)任，加強(qiáng)防塵設(shè)施檢修，確保在用防塵設(shè)施100%完好。同時(shí)，該礦還采取短壁煤體注水、灑水降塵、濕式打眼等措施，有效降低了采掘頭面現(xiàn)場(chǎng)粉塵濃度，改善了職工作業(yè)環(huán)境。

地面“清新化”，讓職工生活更舒適。該礦堅(jiān)持開展地面文明環(huán)境整治活動(dòng)，對(duì)破損路面進(jìn)行硬化，對(duì)礦內(nèi)工廠區(qū)的綠化帶老化及空白地帶進(jìn)行補(bǔ)栽，做到黃土不見(jiàn)天；礦內(nèi)主、次干道及兩側(cè)無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象，綠化帶內(nèi)無(wú)垃圾和雜草；果皮箱外觀無(wú)明顯污漬；主要生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)無(wú)亂張貼、亂涂寫，垃圾死角得到有效清理等，努力給職工營(yíng)造一個(gè)舒適、文明的生活空間。

施工文明化。趙固一礦通過(guò)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化管理，強(qiáng)化監(jiān)督，文明施工，以安全的生產(chǎn)環(huán)境促進(jìn)生產(chǎn)的順利施工，以“引、育、培”并舉的人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)，引導(dǎo)職工樹立文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的理念，并使其成為每一名職工的自覺(jué)行動(dòng)。

設(shè)施人性化，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度。該礦在井下巷道安裝架空猴車，讓職工乘坐舒適，操作簡(jiǎn)單，大大減輕了職工的體力消耗，降低了輔助運(yùn)輸?shù)氖鹿事?，提高了礦井安全系數(shù)。

培訓(xùn)多樣化。該礦積極創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式、方法，采取“流動(dòng)培訓(xùn)”、做好“技術(shù)輔導(dǎo)”、開展“多媒體教育”、抓好“實(shí)踐操作”靈活多樣的培訓(xùn)新舉措，讓職工學(xué)習(xí)更多安全知識(shí)，有效提高職工安全正規(guī)操作能力，增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)實(shí)效。